7. Хар-ка хоз. Обществ.

Х.о.- коммерч. орг-ии с разделенным на доли(акции) учредителей (участников) уставным капиталом. Х.о. могут создаваться в форме АО, ООО и ОДО. АО мб откр и закр типа. Уч-ми х.о. мб граждане и юр. лица. Вкладом мб деньги, ценные бумаги, др вещи имеющие ден оценку. Осн док явл устав и учредит дог. АО- коммерч орг-я, устав капитал кот разделен на опред число акций. Уч-ки АО не отвеч по его обяз-вам и несут риск убытков в пределах ст-ти их акций. Отличия ОАО от ЗАО: число акицонеров; распред-е акций (ЗАО- среди учредителей или заранее опред-го круга лиц. Оао- среди неогранич круга лиц); УК; Осн хар-ки АО: разделение капитала на акции и огранич ответств-ть. ООО- учреждение одним или неск-ми юр или физ лицами х.о., УК кот разделен на доли. Учредит док-ты (устав и учредит дог) должны сод-ть условия и р-ре УК, о р-ре долей кажд из уч-ков, о р-ре составе сроках и порядке внесения ими вкладов, об отв-ти уч-ков за нарушение обяз-тей по внесению вкладов, о вопросах, решения по кот принимаются единогласно или большинством голосов. В ООО создается 2-х звенная S упр-я делами (высший орган и исполнит). Высш орг явл собрание уч-ков, могут реш осн вопр д-ти. Исполнит орг мб избран не из числа уч-ков Отличия АО от ООО: УК АО делится на акции, а в ООО на доли. ОДО- учреждение с 1 или неск лицами, УК кот разделен на доли. Уч-ки несут ответств-ть в одинак для всех р-ре, кратном ст-ти их вкладов. Специфика: 1)требования к уч-кам мб предъявлены при недостаточности имущ-ва общ-ва для расчетов с кредиторами. 2)кредиторы могут предъявить требования к любому из уч-ков. 3)V ответств-ти опред-ся учредит док-ми.

8. Функции упр-я.

F-ии упр-я- специализир-е виды управленческой д-ти, отличающиеся однородностью сод-я выполняемых операций: планир-е, орг-я, регулир-е, мотивация принятия реш-й и контроль. Схема: в середине регулир-е, оно связано стрелками туда-обратно с ост операциями. Орг-я> планир-е> контроль. Орг-я> мотивация> контроль. Планир-е- вид д-ти, связ с постановкой цели, развитием д-ти по ее достижению. Организ-я- обеспеч-е достиж-е цели. Регулир-е- предотвращ-е и исправл-е сбоев в процессе д-ти по достиж-ю цели. Мотивация- стимулир-е достижения цели в процессе развития. Контроль- соотнош-е состояния объекта к цели воздействия. F-ии упр-я: конструкторская и технологич-я подготовка произв-ва, упр-е осн произв-вом (диспетчеризация), упр-е энергохоз-вом, трудом, сбытом, МТС и др.

9. Основные принципы управления

К основным из них относятся следующие:

• принцип единства политики и экономики;

• научность;

• системность и комплексность;

• принцип единоначалия в управлении и коллегиальность в выработке решений;

• принцип централизации и децентрализации;

• принцип пропорциональности в управлении;

• принцип единства распорядительства в управлении;

• принцип экономии времени;

• принцип приоритета функций управления над структурой при создании организации и наоборот, приоритет структуры над функциями управления в действующих организациях;

• принцип делегирования полномочий;

• принцип обратной связи;

• принцип экономичности;

• принцип эффективности;

• принцип мотивации.