- •Шумянкова н.В.
- •1.2. Производственный процесс как экономический объект
- •1.2.1. Понятие и структура производственного процесса на предприятии
- •1.2.2. Классификация производственных процессов на предприятии
- •1.3. Принципы организации производственного процесса
- •Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
- •1.5. Организация производственного процесса во времени
- •1.5.1. Производственный цикл изготовления изделий, его структура
- •1.5.2. Расчет и анализ длительности производственного цикла простого процесса
- •1.5.4. Пути и эффективность сокращения длительности
- •1.5.5.Задачи по теме "Организация производственного процесса
- •Задача 1
- •Решение задачи 1:
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •1.6.1. Производственная структура предприятия
- •Раздел 2. Организация поточного и автоматизированного производства
- •2.1. Признаки и основные виды поточного производства
- •2.2. Непрерывно-поточная линия
- •2.2.1. Расчет параметров непрерывно-поточной линии
- •2.2.2. Непрерывно-поточная линия с распределительным конвейером
- •Распределение разметочных знаков по рабочим местам (таблица адресования)
- •2.2.3. Задачи по теме "Непрерывно-поточная линия" Задача 5
- •Задача 6
- •Решение задачи 6:
- •2.3.1. Расчет параметров прерывно-поточной линии
- •План-график работы прямоточной линии
- •2.3.2. Расчет межоперационных заделов
- •График движения межоперационных заделов на прямоточной линии
- •Задача 7
- •2.4. Организация многостаночного обслуживания
- •Тцмо t зр I ,
- •2.5. Экономические преимущества поточных методов организации производства
- •Раздел 3. Основы технического нормирования труда
- •3.1.Задачи технического нормирования труда
- •3.2. Классификация затрат рабочего времени
- •3.3. Объекты нормирования труда
- •3.4.1. Этапы проведения фрв
- •Структура и индексация затрат рабочего времени
- •3.5. Задача по теме "Фотография рабочего времени" Задача 8
- •Наблюдательный лист (фотокарта)
- •Баланс рабочего времени
- •Анализ фотографии рабочего дня
- •1. Определение удельного веса оперативного времени:
- •2. Определение возможности сокращения излишних затрат времени -
- •3. Определение процента возможного повышения производительности труда:
- •Вопросы для самопроверки и контроля качества знаний по курсу организация производства и менеджмент в машиностроении
- •Основная литература
3.3. Объекты нормирования труда
Основным объектом технического нормирования является операция (часть технологического процесса, осуществляемая рабочим или бригадой над одним предметом труда на одном рабочем месте, т.е. в зоне их трудовой деятельности). При нормировании или изучении опыта работы операцию делят на трудовые элементы: комплексы приемов, приемы, трудовые действия, трудовые движения.
Трудовое движение - наименьший измеряемый трудовой элемент операции, связанный с однократным перемещением пальцев, кисти, руки, ступни, ноги, корпуса, головы, глаз с целью взятия, перемещения, освобождения и других действий с объектом труда или зрительного контроля за работой оборудования или инструмента (например: "освободить готовую деталь разжатием пальцев").
Трудовое действие представляет собой совокупность нескольких трудовых движений с единым целевым назначением при постоянстве предметов и орудий труда (например: "положить готовую деталь в мерную тару").
Приемом называется совокупность трудовых действий, которые выполняются при постоянстве предметов и орудий труда и завершают часть операции, имеющей определенное целевой назначение (например: "снять готовую деталь").
Комплекс приемов обычно объединяет группу последовательно выполняемых приемов (например, "выключить станок и снять готовую деталь).
Степень детализации объектов нормирования зависят от типа производства. При нормировании операций для массовых, особенно поточно-массовых, производственных процессов расчленение ведется вплоть до трудовых движений, а для единичных - нормируется сразу время операции в целом.
Методы нормирования | |||||
Аналитические |
Суммарные | ||||
Аналити-чески-расчетные |
Аналитически-исследовательские |
Опытные |
Статистические | ||
|
|
|
|
Опытно-стати-стичес-кие |
Математико-статистичес-кие |
Нормативы |
Фото-графия рабочего времени |
Хроно-метраж |
Личный опыт норми- ровщика |
Стати-сти-ческие данные |
Математи-ческие модели |
Рис. 7. Методы нормирования труда.
Методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные.
Аналитические методы нормирования предусматривают:
- деление нормируемой операции на элементы;
- анализ факторов, влияющих на их продолжительность, а также на возможности исключить анализируемый элемент;
- проектирование рациональной структуры операции и организационно-технологических условий ее выполнения;
- расчет нормы времени (выработки) по элементам;
- разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих возможность выполнить рассчитанную норму.
Нормы, устанавливаемые аналитическим методом, называют обычно технически обоснованными.
Аналитически-расчетный метод нормирования предусматривает расчет нормы на основе использования заранее разработанных нормативов времени (применяется для установления норм во всех типах производства). Для оперативного установления норм на небольшое количество объектов труда (в условиях единичного и мелкосерийного производства) используется расчетно-сравнительный метод, предполагающий сравнение конструкционных и технологических параметров (размеров, сложности) нормируемого объекта с параметрами типовых аналогов.
Аналитически-исследовательские методы изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования различаются в зависимости от целей, техники проведения и фиксации результатов изучения.
Фотография рабочего времени проводится с целью изучения содержания, степени и порядка использования всех структурных составляющих рабочего времени в течение смены (фотография рабочего дня) или определенного отрезка времени (фотография рабочего времени).
При проведении хронометража изучаются циклически повторяющиеся элементы оперативной работы, а также отдельные элементы подготовительно-заключительной работы и работы по обслуживанию рабочих мест.
Использование суммарных методов для нормирования ограничено, т.к. нормы, полученные на основе прошлого опыта или статистических данных без анализа элементов операции, без проектирования ее рациональной структуры и без учета организационно-технологических условий работы не могут служить основой повышения производительности труда, не позволяют эффективно использовать трудовые ресурсы предприятия.
Фотография рабочего времени (ФРВ)
Основными задачами фотографии рабочего времени являются:
- определение фактического баланса затрат рабочего времени (распределение затрат по категориям в соответствии с их классификацией и установление удельного веса продолжительности каждой категории затрат в общей продолжительности наблюдений);
- выявление непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, установление причин, их вызывающих;
- изучение и обобщение передового опыта рабочих по использованию рабочего времени;
- разработка нормальных балансов рабочего дня, предусматривающих улучшение использования рабочего времени за счет ликвидации выявленных непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, и проектирование более совершенных процессов организации труда и производства;
- накопление исходных данных для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места и времени на отдых и личные надобности, и др.