- •Шумянкова н.В.
- •1.2. Производственный процесс как экономический объект
- •1.2.1. Понятие и структура производственного процесса на предприятии
- •1.2.2. Классификация производственных процессов на предприятии
- •1.3. Принципы организации производственного процесса
- •Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
- •1.5. Организация производственного процесса во времени
- •1.5.1. Производственный цикл изготовления изделий, его структура
- •1.5.2. Расчет и анализ длительности производственного цикла простого процесса
- •1.5.4. Пути и эффективность сокращения длительности
- •1.5.5.Задачи по теме "Организация производственного процесса
- •Задача 1
- •Решение задачи 1:
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •1.6.1. Производственная структура предприятия
- •Раздел 2. Организация поточного и автоматизированного производства
- •2.1. Признаки и основные виды поточного производства
- •2.2. Непрерывно-поточная линия
- •2.2.1. Расчет параметров непрерывно-поточной линии
- •2.2.2. Непрерывно-поточная линия с распределительным конвейером
- •Распределение разметочных знаков по рабочим местам (таблица адресования)
- •2.2.3. Задачи по теме "Непрерывно-поточная линия" Задача 5
- •Задача 6
- •Решение задачи 6:
- •2.3.1. Расчет параметров прерывно-поточной линии
- •План-график работы прямоточной линии
- •2.3.2. Расчет межоперационных заделов
- •График движения межоперационных заделов на прямоточной линии
- •Задача 7
- •2.4. Организация многостаночного обслуживания
- •Тцмо t зр I ,
- •2.5. Экономические преимущества поточных методов организации производства
- •Раздел 3. Основы технического нормирования труда
- •3.1.Задачи технического нормирования труда
- •3.2. Классификация затрат рабочего времени
- •3.3. Объекты нормирования труда
- •3.4.1. Этапы проведения фрв
- •Структура и индексация затрат рабочего времени
- •3.5. Задача по теме "Фотография рабочего времени" Задача 8
- •Наблюдательный лист (фотокарта)
- •Баланс рабочего времени
- •Анализ фотографии рабочего дня
- •1. Определение удельного веса оперативного времени:
- •2. Определение возможности сокращения излишних затрат времени -
- •3. Определение процента возможного повышения производительности труда:
- •Вопросы для самопроверки и контроля качества знаний по курсу организация производства и менеджмент в машиностроении
- •Основная литература
2.5. Экономические преимущества поточных методов организации производства
Поточное производство - весьма эффективная форма организации производственных процессов, так как в этом случае ведется целенаправленная работа по рациональному использованию всех производственных ресурсов:
- лучше используются производственные площади, поскольку оборудование располагается компактно, сокращаются величины проездов, проходов между станками для перемещения заготовок и деталей;
- уменьшается число межцеховых и цеховых кладовых;
- сокращается длительность производственного цикла благодаря параллельному перемещению изделий по операциям и рабочим местам, в результате возрастает объем производства продукции в единицу времени, улучшаются показатели использования основных производственных фондов и оборотных средств;
- снижается трудоемкость продукции вследствие того, что рабочие в течение длительного времени выполняют одну и ту же операцию и приобретают навыки, необходимые для ускорения процесса труда, а также в результате механизации и автоматизации вспомогательных операций;
- высокая повторяемость производственных операций и устойчивая структура процесса труда создают благоприятные условия для нормирования труда, своевременного выявления непроизводительных затрат и снижения их до минимального уровня; позволяют улучшить организацию контроля качества выпускаемой продукции;
- использование на операциях специального оборудования и технологической оснастки снижает влияние таких факторов, как внимание и умение рабочих, что позволяет повысить точность обработки, сократить численность контрольного персонала, повысить качество продукции.
Раздел 3. Основы технического нормирования труда
3.1.Задачи технического нормирования труда
Основная задача технического нормирования труда - установить в зависимости от вида и задач производства одну из следующих норм:
- расчетную техническую норму времени, т.е. регламентированное время выполнения единицы работы (технологической операции) в определенных организационно-технических условиях одним или несколькими исполнителями соответствующей квалификации;
- норму выработки, т.е. регламентированный объем работы - количество изделий, которое должно быть сделано работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу времени в определенных организационно-технических условиях;
- норму обслуживания, т.е. количество производственных объектов (единиц оборудования), которое работник или группа работников обязаны обслужить за установленное время в определенных организационно-технических условиях;
- норму численности, т.е. количество работников определенного профессионального состава, необходимое для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ;
- норму управляемости, т.е. количество работников, которое может быть непосредственно подчинено одному руководителю.
Для повышения эффективности труда, оплачиваемого повременно, работникам устанавливается нормированное задание - объем работы, который они обязаны выполнить в единицу рабочего времени (рабочую смену, рабочий месяц, час и др.).
Техническое нормирование труда включает методы и способы изучения факторов, влияющих на затраты рабочего времени, для установления норм затрат труда. При этом обязательно предусматривается наиболее рациональный технологический процесс и прогрессивная организация труда на рабочих местах.
Технические нормы времени, выработки, обслуживания, численности являются основой для расчета многих технико-экономических показателей: технологического и производственного цикла; величины производственной мощности; загрузки и пропускной способности оборудования; заработной платы в системах, основанных на измерении количества труда; численности работников.