- •Шумянкова н.В.
- •1.2. Производственный процесс как экономический объект
- •1.2.1. Понятие и структура производственного процесса на предприятии
- •1.2.2. Классификация производственных процессов на предприятии
- •1.3. Принципы организации производственного процесса
- •Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
- •1.5. Организация производственного процесса во времени
- •1.5.1. Производственный цикл изготовления изделий, его структура
- •1.5.2. Расчет и анализ длительности производственного цикла простого процесса
- •1.5.4. Пути и эффективность сокращения длительности
- •1.5.5.Задачи по теме "Организация производственного процесса
- •Задача 1
- •Решение задачи 1:
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •1.6.1. Производственная структура предприятия
- •Раздел 2. Организация поточного и автоматизированного производства
- •2.1. Признаки и основные виды поточного производства
- •2.2. Непрерывно-поточная линия
- •2.2.1. Расчет параметров непрерывно-поточной линии
- •2.2.2. Непрерывно-поточная линия с распределительным конвейером
- •Распределение разметочных знаков по рабочим местам (таблица адресования)
- •2.2.3. Задачи по теме "Непрерывно-поточная линия" Задача 5
- •Задача 6
- •Решение задачи 6:
- •2.3.1. Расчет параметров прерывно-поточной линии
- •План-график работы прямоточной линии
- •2.3.2. Расчет межоперационных заделов
- •График движения межоперационных заделов на прямоточной линии
- •Задача 7
- •2.4. Организация многостаночного обслуживания
- •Тцмо t зр I ,
- •2.5. Экономические преимущества поточных методов организации производства
- •Раздел 3. Основы технического нормирования труда
- •3.1.Задачи технического нормирования труда
- •3.2. Классификация затрат рабочего времени
- •3.3. Объекты нормирования труда
- •3.4.1. Этапы проведения фрв
- •Структура и индексация затрат рабочего времени
- •3.5. Задача по теме "Фотография рабочего времени" Задача 8
- •Наблюдательный лист (фотокарта)
- •Баланс рабочего времени
- •Анализ фотографии рабочего дня
- •1. Определение удельного веса оперативного времени:
- •2. Определение возможности сокращения излишних затрат времени -
- •3. Определение процента возможного повышения производительности труда:
- •Вопросы для самопроверки и контроля качества знаний по курсу организация производства и менеджмент в машиностроении
- •Основная литература
2.3.1. Расчет параметров прерывно-поточной линии
Основные параметры ППЛ (такт, ритм, расчетное и принятое число рабочих мест, коэффициент загрузки рабочих мест) определяются по тем же формулам, что и для непрерывно-поточной линии.
2. Особенностью расчета ППЛ является разработка регламента ее работы. Регламент ППЛ включает в себя следующие элементы:
1) величину укрупненного ритма (периода оборота, периода обслуживания) - Тобсл - промежуток времени, за который на каждой операции линии производится заданное одинаковое количество изделий. Это время должно быть:
- удобно для планирования (например, 8 час. - 1 смена, 4 час. - 1/2 смены, 2 час. - 1/4 смены и т.п.);
- по возможности небольшим, т.к. увеличение Тобсл увеличивает простои оборудования и заделы на линии, а значит увеличивается незавершенное производство и количество оборотных средств, занятых в производственном процессе.
2) план-график работы прямоточной линии, устанавливающий:
- порядок работы на каждом рабочем месте;
- периодичность перехода рабочих-совместителей по обслуживаемым станкам.
3) размер и динамику оборотных межоперационных заделов.
Пусть дан технологический процесс:
Номер операции i |
1 |
2 |
3 |
Штучное время ti, , мин. |
8 |
10 |
22 |
Суточная программа запуска Nсут = 120 шт.;
Сменность работы оборудования S = 2,0 см.
Такт линии r = Fд / Nзап = 8*60*2 / 120 = 8 мин./ шт.;
Fд - действительный фонд времени работы в планируемом периоде, мин.;
Nзап - программа запуска по изделию на тот же период, шт.
В таблице 3 представлен план-график работы рассматриваемой прямоточной линии.
На 2 и 3 операциях предусмотрено совмещение обслуживания станков одним рабочим (В).
Вследствие различной трудоемкости смежных операций на ППЛ возникают межоперационные (оборотные) заделы, которые будут изменяться от 0 до максимума в течение каждого периода обслуживания.
Таблица 3
План-график работы прямоточной линии
Технологический процесс |
Загрузка рабочих мест |
Рабо-чие на линии |
График работы оборудования и рабочих в период Тобсл. | ||||
i |
ti |
Срi |
Спрi |
№ станка |
% загрузки |
|
|
1 |
8 |
1 |
1 |
1 |
100% |
А |
100%
|
2 |
10 |
1,25 |
2 |
1
2 |
100%
25% |
Б
В
|
100%
25% |
3 |
22 |
2,75 |
3 |
1
2
3 |
100%
100%
75% |
Г
Д
В
|
100%
100%
75% |
2.3.2. Расчет межоперационных заделов
Межоперационный оборотный задел между смежными операциями:
max Т * Сi Т * Сi+1
Z i(i+1) = ---------- ------------- шт.;
ti ti+1
Т - период работы на смежных операциях при неизменном числе работающих станков, мин.;
Сi, Сi+1 - число единиц оборудования, работающих на смежных i и (i+1) операциях в течение периода времени Т, шт.;
ti , ti+1 - нормы времени на этих операциях, мин.
Величина задела внутри Тобсл меняется, так как меняется число работающих станков.
Выберем Тобсл = 1 смена = 480 мин.
Таблица 4