3. Оценка возможностей предприятия на международных рынках.

Для оценки возможностей предприятия на международных рынках используют методы оценки конкурентоспособности предприятия, к которым можно отнести:

0. По сравнительным преимуществам.

1. По теории равновесия предприятия и отрасли (по факторам производства).

2. По рыночным позициям предприятия:

• структурный,

• функциональный.

0. По методу “профилей” и качеству продукции.

1. Матричный.

В соответствии с законом сравнительных преимуществ страна специализируется на производстве и экспорте тех товаров. которые ей обходятся относительно дешевле, и импорте тех, которые в других странах сравнительно дешевле, чем внутри страны.

Размещение производства между странами должно следовать закону сравнительных издержек - каждая страна специализируется на производстве тех товаров. по которым ее издержки более низкие, хотя по абсолютной величине они могут быть иногда и несколько больше, чем у конкурентов. Обладание страной преимуществами, позволяющими обеспечить относительно более низкие издержки производства в какой-либо отрасли, является предпосылкой для завоевания данной отраслью сильных рыночных позиций, т.е. для ее конкурентоспособности.

Кроме того, страна может обладать сравнительными преимуществами не только в существующих отраслях. но в новых для себя сферах производства, если им будет положено начало. Сталкиваясь с иностранной конкуренцией, такие отрасли оказываются не в силах самостоятельно преодолеть трудности периода становления. Однако если облегчить им развитие на первоначальном этапе введением протекционистских таможенных пошлин, то новые производства могут со временем стать конкурентоспособными.

Непосредственно измерить сравнительные преимущества невозможно, поэтому используются косвенные методы. Одним из наиболее часто используемых служит метод, построенный на предположении: чем ниже издержки производства в отрасли, Тем большим преимуществом обладает отрасль по отношению к конкурентам.

Под равновесием понимается такое состояние. когда у производителя не существует стимулов для перехода в другое состояние, т.е. для изменения объема производства (изменения своей доли на рынке).

В условиях равновесия производителя (при достижении максимально возможного объема выпуска и сбыта товара при неизменном характере спроса и уровне развития технике на данном рынке) каждый из факторов производства используется с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом у предприятий отрасли отсутствует и сверх прибыль, обусловленная действием какого-либо из факторов производства, и, следовательно, у сторонних предприятий нет стимулов для вступления в отрасль.

Возможность для расширения выпуска продукции появится в том случае. когда какой-нибудь фактор производства используется не полностью и существующие масштабы производства не обеспечивают минимума издержек. Критерием же конкурентоспособности в этой модели служит наличие у производителей таких факторов производства, которые могут быть использованы с лучшей. чем у других конкурентов производительностью.

В качестве показателей стоимости факторов производства могут быть использованы процентные ставки по банковским кредитам, относительная стоимость закупаемого оборудования (индекса цен), относительные ставки зарплаты. Преимущественным положением обладают те отрасли, где показатели относительной стоимости факторов производства ниже, чем у конкурентов.

В рамках метода оценки конкурентоспособности по рыночным позициям предприятия существуют два основных подхода: структурный и функциональный.

Согласно структурному подходу, оценка положения может быть сделана исходя из знания уровня монополизации отрасли, т.е. концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих на рынок предприятий. К числу основных препятствий на пути новых конкурентов обычно относятся: экономичность, крупномасштабность производства, степень дифференциации продукции, абсолютные преимущества в издержках у существующих предприятий, размер капитала, необходимых для организации эффективного производства.

Факторы, которые оказывают воздействие на интенсивность конкуренции и тем самым влияют на уровень конкурентоспособности предприятий:

• потенциал рынка (возможная емкость)

• легкость доступа

• входные барьеры (необходимые инвестиции, государственное регулирование)

• однородность рынка

• структура отрасли или конкретные позиции предприятий

• степень вовлечения предприятий в данную отрасль

• возможность технологических нововведений

• экономия на масштабе

• диверсификация предприятий

Главную роль при функциональном подходе играют экономические показатели деятельности предприятий: соотношение издержки-цены, загрузка производственных мощностей, объемы выпуска продукции, норма прибыли и т.д. Данный метод позволяет в определенных .пределах строить заключения относительно всей отрасли, на основе анализа трех главных групп показателей рыночной деятельности: показатели, отражающие эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятий отрасли; показатели, интенсивность использования основного и оборотного капитала; показатели, связанные с финансовой деятельностью предприятий.

“Метод профилей” - выявляются различные критерии удовлетворения запросов потребителей к какому-либо продукту, устанавливается их иерархия и сравнительная важность в пределах того спектра характеристик, которые в состоянии заметить и оценить потребитель, проводится сравнение технико-экономических данных продукта с другими конкурирующими продуктами. Эта процедура осуществляется в три этапа:

1. Какой рынок (рынки) существует для данного продукта, каковы требования рынка.

2. Каким должен быть созданный продукт, чтобы его можно было сбыть с максимальной рентабельностью?

3. Анализ работы сбытового подразделения предприятия в сопоставлении с аналогичным подразделением конкурента.

Матричная методика оценки конкурентоспособности применяется не только для характеристик товаров, но и при изучении конкурентоспособности “стратегических единиц бизнеса” - товаров, сбытовой деятельности, отдельных предприятий, отраслей.

Главным инструментом исследования служит матрица, построенная с использованием двух показателей. По вертикали отмечаются темпы роста емкости рынка в линейном масштабе, а по горизонтали - относительная доля продуцента на рынке в логарифмическом масштабе. Все стратегические единицы бизнеса могут быть расположены в этой матрице в зависимости от своих характеристики условий рынка. Наиболее конкурентоспособными будут те, которые значительную долю при быстрорастущем рынке (“Star”).

Пользуясь данным методом, можно оценить конкурентные позиции “стратегических единиц бизнеса”, выработать стратегию поведения на рынке.