Презентация по Менеджменту_Зябликов

Организационная структура фирмы –

система, включающая в качестве элементов звенья, ступени управления и

устойчивые связи между ними.

Предполагает иерархию подчинения и упорядоченный информационный обмен.

«Люди считали, что священно и важно

не это весеннее утро, не эта красота

мира Божия, данная для блага всех существ, - красота, располагающая к

миру, согласию и любви, а священно и

важно то, что они сами выдумали, чтобы властвовать друг над другом».

Л.Н.Толстой

Линейные полномочия

–это право облеченных всей полнотой власти менеджеров принимать

управленческие решения и отдавать

обязательные для исполнения распоряжения подчиненным по всему кругу вопросов их деятельности.

Административные полномочия –

частный вид линейных полномочий,

принадлежащих администратору.

Линейная структура управления

1-ая

ступень

управления

2-ая ступень управления

Формула В.Грейкунаса (1933 г.)

для предельной нормы управляемости

С = N (2N-1 + N 1),

С - число контролируемых отношений

связей в группе работников,

N - число непосредственно подчиненных

работников.

Пример расчета для N = 2

Руководитель

3

Предельная норма управления

-максимально возможное число работников, которое может быть непосредственно подчиненно руководителю без потери

управляемости.

определяющие норму

управляемости

1.Объем инструктажа, необходимого подчиненным. Чем меньше объем

инструктажа, тем больше норма контроля.

Снижение объема инструктажа возможно путем: обучения, делегирования полномочий и сотрудничества, нормирования (при котором следить

приходится только за отклонениями),

формализации и упрощения процесса

принятия решений.