3. Валютные риски

Наличие валютных рисков связано с тем фактом, что свои доходы компания получает в основном на внутреннем рынке, и они не имеют жесткой привязки ни к доллару США, ни к евро. С другой стороны, часть сырья, используемого в производстве продукции, а также упаковочных материалов по своему происхождению являются импортными продуктами (около 60% в денежном исчислении) и, следовательно, цены на них следуют за колебаниями мировых валют. Это положение может существенно отражаться на рентабельности компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

С целью минимизации данного риска, компания Талосто сокращает долю используемого в производстве сырья, имеющего зарубежное происхождение, на отечественное сырье, соразмерного качества. Ярким примером результата работы в данном направлении, является включение в состав компании Талосто фермы «Лисички», что позволило снизить зависимость компании от сырья сторонних производителей и обеспечить производство стабильными поставками молочного сырья высокого качества.

4. Рыночные риски.

Значительная доля продаж компании приходится на мороженое. Однако, в силу природы продукта, направление не только имеет четко выраженную сезонность продаж, но и зависит от погоды в летний период на территории дистрибуции продукта: плохое лето приводит к снижению объемов. Риск прогнозируем настолько, насколько вероятны метеорологические прогнозы. Но даже при получении информации об угрозе, возможны только корректирующие действия, позволяющие сократить издержки и скорректировать объем инвестиций.

Для минимизации данного риска, часть производимой продукции Талосто приходится на товары, продажи которых менее подвержены сезонным колебаниям и по сезонному спросу находятся в «противофазе» с мороженым (ЗПФ и замороженное тесто).

Заключение.

Группа Компаний «Талосто» является довольно крупным и сильным предприятием. Тем не менее, как и любая другая компания, ГК «Талосто» имеет свои слабые места. Речь идет о конкурентоспособности.

Любая фирма, которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития, в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать деньги в тот или иной проект, принесет ли он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств.

Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия предприятия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры.

В дипломной работе будет подробно исследована проблема конкурентоспособности предприятия, выявлены слабые стороны и разработана конкурентная стратегия