Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет»

Кафедра информационных систем в экономике

Отчет по производственной практике

База практики ООО «ЛИнТеКС»

(наименование предприятия, организации)

Исполнитель – студент

специальность 230201

отделение дневное

курс (срок обучения) 3

группа 3681

________________Д.А. Серкова

(личная подпись)

Консультант-преподаватель от СПбГИЭУ

_________________В.В.Котов

(личная подпись)

Дата

Санкт-Петербург

2011

Cодержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1.1. Основные направления деятельности предприятия 4

1.2. Организационная структура предприятия 5

1.3 Характеристика используемого ПО 9

1.4 Характеристика подразделения, в котором проходила практика 12

Список использованной литературы 15

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 16

Введение

В период с 21.06.11 по 21.07.11 мною была пройдена практика в ООО «ЛИнТеКС» в должности инженера отдела эксплуатации и развития сети. В течение срока прохождения практики мною была изучена техническая документация, освоена работа с оборудованием и операционной системой RouterOS, а также порядок оформления типовых договоров с клиентами. Также я была ознакомлена с организационной структурой «ЛИнТеКС», его основными статьями доходов и расходов и потребительской аудиторией.

1.1. Основные направления деятельности предприятия

Компания "ЛИнТеКС" предлагает широкий спектр услуг на базе самых современных информационных технологий. Среди них:

1) Подключение к Интернет(Высокоскоростные каналы радиодоступа к Интернет для корпоративных и частных клиентов, обеспечивающие обмен данными в глобальной всемирной сети со скоростью, сравнимой с возможностями оптико-волоконных каналов)

2) Организация корпоративных каналов связи(Объединение компьютерных сетей территориально разнесенных офисов, корпусов учебных заведений, производственных подразделений и складов по независимому защищенному радиоканалу)

3) Построение локальных Wi-Fi сетей(Построение постоянных и временных локальных офисных сетей с возможностью быстрого расширения и изменения их конфигурации на основе использования технологий Wi-Fi для офисов, производственных и складских помещений)

4) Мониторинг удалённых объектов(Автоматизированные GPS/GSM/GPRS системы мониторинга транспорта и состояния (в том числе, и видеонаблюдение) удаленных стационарных объектов с использованием Web-центра или локального диспетческого центра Заказчика)

5) Разработка ПО(Разработка программного обеспечения по техническому заданию Заказчика в области моделирования систем связи и оптико-электронных комплексов, систем распознавания и технической диагностики)

1.2. Организационная структура предприятия

Рассмотрим подробнее функции каждого отдела.

Генеральный директор. руководство финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия, обеспечение выполнения предприятием возложенных на него задач, организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений; обеспечение соблюдения законности в деятельности предприятия, выполнение всех лицензионных требований при осуществлении деятельности предприятия в соответствии с законодательством РФ, организация подготовки соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности; обеспечение выполнения всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, а также заказчиками и кредиторами; организация обеспечения предприятия всеми необходимыми материально-техническими условиями деятельности; обеспечение сохранности имущества и материальных ценностей, принадлежащих предприятию; защиты имущественных интересов в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления; организация работы по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами; разработка и утверждение штатного расписания предприятия; контроль за соблюдением сотрудниками должностных обязанностей, требований законодательства РФ и внутренних нормативных документов предприятия.

Заместитель генерального директора. выполнение функций генерального директора в его отсутствие, прямое взаимодействие с техническим отделом и отделом администрирования.

Отдел документации. заключение договоров с клиентами(организации и провайдеры), работа с документами(подготовка, хранение, утилизация).

Бухгалтер. работа по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций; участие в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рационального использование ресурсов; прием и контроль первичной документации; отражение на счетах бухгалтерского учета операции, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств; составление отчетных калькуляции себестоимости продукции, выявление источников образования потерь и непроизводительных затрат; обеспечение руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета; работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, внесение изменений в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

Отдел эксплуатации и ремонта. установка, демонтаж, ремонт и сопровождение оборудования.

Отдел администрирования. установление соответствующего ПО на компьютеры заказчика, консультирование по вопросам его беспребойной работы.

Отдел по работе с клиентами. осуществление взаимодействия клиентов(заказчиков) предприятия с соответствующими отделами(технический, системные администраторы), консультирование по вопросам деятельности предприятия и предоставляемых услуг.