Финансы/бухгалтерский учёт

Анализ финансового состояния несёт пользу организации и содействует повышению эффективности процесса стратегического планирования. Детальный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с её конкурентами. Изучение финансовой деятельности может открыть руководству зоны внутренних сильных и слабых сторон в долгосрочной перспективе.

Человеческие ресурсы

1. Как бы Вы охарактеризовали тип сотрудников, работающих в настоящее время в области бизнеса, и что от них потребуется в будущем?

2. Каковы компетентность и подготовка высшего руководства?

3. Имеем ли мы эффективную и конкурентоспособную систему вознаграждения?

4. Спланировали ли мы порядок преемственности руководящих должностей?

5. Эффективно ли мы используем подготовку и повышение квалификации руководящих работников?

Культура и образ корпорации

Культура корпорации—атмосфера или климат в организации. Она отражает преобладающие обычаи, нравы и ожидания в организации.

Руководство использует эту культуру для привлечения работников определённых типов, для стимулирования определённых типов поведения.

Образ корпорации (имидж) как внутри, так и вне организации, относится к тому впечатлению, которое создаётся ею с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения в целом. Это впечатление стимулирует клиентов к покупке товаров у определённых фирм, а не у других.

Все факторы внутренней среды охватывают важные вопросы, которыми должно заниматься руководство, чтобы сохранить нормальное внутреннее и внешнее состояние фирмы. Все эти факторы имеют решающее значение для успешной деятельности организации в долгосрочной перспективе.

Выбор стратегии

Важнейшую роль в формировании стратегии долгосрочного развития играет высшее руководство фирмы. Перед ним стоит задача выбрать стратегическую альтернативу, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. При этом руководящему звену необходимо понимать, что окончательный выбор оказывает глубокое влияние на всю организацию.

Процесс выбора стратегии включает в себя: анализ прошлых стратегий, анализ портфеля продукции и непосредственный выбор стратегии.

26.Swoт-анализ как метод первичного стратегического анализа.

SWOT - анализ - простая удобная техника систематизации информации для выработки стратегии

Базовая идея: нужно правильно и эффективно систематизировать информацию

Методология проведения SWOT-анализа

• Разделение среды компании на внутреннюю и внешнюю

• Аудит внешней среды компании

• Аудит внутренней среды компании

• Поиск благоприятных и неблагоприятных возможностей во внешней и внутренней среде

-Сила - Слабость,

-Возможности – Угрозы

АУДИТ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Факторы рыночного окружения

• Тенденции рынка (динамика спроса в каждом из сегментов рынка).

• Поведение покупателей.

• Структура сбыта

• Конкурентная среда (оценка конкурентных сил по Портеру).

PEST- факторы

• Законодательство и политическая среда.

• Экономическое положение страны, региона

• Социально-демографические факторы.

• Изменение технологий.

• Международная среда.

• Экологическая среда.

АУДИТ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

Оценка продуктов компании

Оценка основных бизнес-функций и бизнес-процессов

• поставки

• производство

• сбыт

• логистика

Оценка уровня управления в различных подсистемах менеджмента

• организационная структура управления

• управление финансами

• управление маркетингом

• наличие системы бизнес-планирования

• эффективность системы учета

• управление экономикой

Оценка управления ресурсами компании

• финансовые

• человеческие

• материальные

• информационные

ВИДЫ SWOT-АНАЛИЗА

1. систематизация существенной информации о внешней и внутренней среде компании по критерию «хорошо-плохо»

2. «шкалирование»

оценка существенных характеристик внешней и внутренней среды компании по критерию «++,+,0,-,--» для выявления самых значительных факторов внешней и внутренней среды.