16.Линейные организационные структуры управления

Образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Разновидностью является линейно-штабная структура, включающая в себя подразделения, созданные при руководителях. Эти подразделения имеют право оказывать помощь линейному руководителю, но не имеют права принятия решений и руководства каким-либо нижестоящим подразделением. Это могут быть службы анализа, контролинга, экономические и юридические службы. Часто, менеджеры штабных подразделений наделяются правами функционального руководства: кадровый отдел, плановый.

17. Функциональные организационные структуры управления

Предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных функций на всех уровнях управления. Функциональная специализация значительно повышает эффективность аппарата управления, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться во всех функциях, появляется штаб высококвалифицированных специалистов. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для произведения подразделений.

18.Дивизиональные организационные структуры управления

Дивизиональные структуры – отдельные виды структур, в которых варьируются принципы межфирменного и межфункционального взаимодействия на основе линейно-функциональных связей. Особенностью таких структур является автономность образующих их подразделений, каждое из которых обладает правом юр.лица. реальное единство им придают производственные, фин., информационные и другие связи.

С ростом размеров фирм, развитием различных видов бизнеса, которым занимается фирма, внедрением новых технологий, повышением изменчивости внешней среды, структуризация систем менеджмента происходит путем выделения отделений, дивизионов, специализирующихся по видам товаров (продуктовая структура), группам потребителей (структура, ориентированная на потребителей).

19. Матричная структура управления

В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.

При матричной структуре управления формируются проектные группы (временные), реализующие целевые проекты и программы. Эти группы оказываются в двойном подчинении, создаются временно. Этим достигается гибкость в распределении кадров, эффективная реализация проектов. Недостатки — сложность структуры, возникновение конфликтов. Примером могут служить авиакосмическое предприятие, телекоммуникационные компании, выполняющие крупные проекты для заказчиков.

20. Механистические и адаптивные структуры управления и их характеристики.

 В отечественной и зарубежной практике используются два уровня организационных структур:

    1)механистический (бюрократический);

    2)органический (адаптивный).

Механические – своё название бюрократической структуры связано с тем что первый подход разработал М. Вебер, который предложил нормативную модель названную рациональная бюрократия (идеальная структура). В механистической структуре проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация в целом, разбиваются на множество мелких составляющих по отдельным специальностям. Каждый специалист решает свою задачу как нечто обособленное от реальных задач, стоящих перед организацией -         в целом, как будто это его задача — предмет субконтракта.  Взаимодействие в системе управления происходит в основном по вертикали, т.е. между начальником и подчиненным. Производственная деятельность и поведение персонала регламентируются инструкциями и решениями руководства. Такая управленческая иерархическая система строится на том, что вся информация о положении фирмы и ее задачах доступна или может быть доступна только главе фирмы. 

    Характеристика механистической структуры: 

    1)системность;

    2)большое число подразделений по горизонтали;

    3)высокая степень формализации процессов управления;

    4)высокий уровень централизации управления, следовательно низкий уровень участия рядовых работников в принимаемых решениях.

    Это жесткие структуры, т.е. они не поддаются изменениям. С помощью этой структуры невозможно управлять процессами изменений.

  Адаптивные -  С начала 60-х годов многие организации стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы организационных структур, которые по сравнению с бюрократией были лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, поскольку их можно быстро модифицировать в соотретствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Еще одно название этих более гибких систем — органические структуры. Оно связано с их возможностями адаптироваться к изменениям в окружающей среде подобно тому, как это делают живые организмы.  

  Характеристика:

    1)высокая гибкость;

    2)умеренное использование формальных правил и процедур;

    3)децентрализация управления следовательно участие рядовых работников в принимаемых решениях;

    4)небольшое количество уровней управления;

    5)широкая ответственность работников.