2. Приемы анализа

Прием сводки и группировки. Сводка предполагает подведение общего результата действия различных факторов на обобщающий показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Группировка – выделение среди изучаемых явлений характерных групп по тем или иным признакам.

Прием абсолютных и относительных величин. Абсолютные величины характеризуют размеры (объемы) экономических явлений. Относительные показатели (величины) характеризуют уровень выполнения плановых заданий.

Прием средних величин. Средняя величина является обобщающей характеристикой массовых, качественно однородных экономических явлений. Средние величины: среднее арифметическое, среднее геометрическое, средневзвешанные величины.

Прием сплошных и выборочных наблюдений. Сплошные наблюдения предполагают изучение всей совокупности явлений, характеризующих какую-либо одну сторону хозяйственной деятельности предприятия. Выборочное наблюдение предполагает изучение хозяйственной деятельности предприятия на основе типовых представлений всей совокупности явлений, процессов.

Прием детализации и обобщения. Данный прием осуществляется путем разложения обобщающего (конечного) показателя на частные, при этом определяют влияние частных факторов на обобщающий показатель.

3. Понятие прогнозирования и его задачи

Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о воз­можных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.

Прогнозирование – одна из основных составляющих управленческого процесса. Прогнозирование управленческих ре­шений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой взаимодополняющие друг друга стадии плани­рования при определяющей роли плана как ведущего звена управ­ления. Прогноз в системе управления является предплановой раз­работкой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок. В отличие от прогноза план содержит однозначно определенные сроки осуще­ствления события и характеристики планируемого объекта.

Целью прогнозирования управленческих решений является полу­чение научно обоснованных вариантов тенденций развития показа­телей качества, элементов затрат и других показателей, используе­мых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.

К основным задачам прогнозирования относятся:

— разработка прогноза рыночной потребности в каждом конк­ретном виде потребительной стоимости в соответствии с ре­зультатами маркетинговых исследований;

— выявление основных экономических, социальных и научно-тех­нических тенденций;

— выбор показателей, оказывающих существенное влияние на величину полезного эффекта прогнозируемой продукции;

— выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза;

— прогнозирование показателей качества новой продукции во времени с учетом влияющих на них факторов;

— прогноз организационно-технического уровня производства по стадиям жизненного цикла продукции;

— оптимизация прогнозных показателей качества по критерию максимального полезного эффекта при минимальных совокупных затратах за жизненный цикл продукции;

— обоснование экономической целесообразности разработки но­вой или повышения качества и эффективности выпускаемой про­дукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов.

Объектом любого прогноза могут выступать экономические, социальные, технические, организационные и иные процессы, происходящие как в самой организации, так и в её окружении.

Таким образом, под прогнозированием подразумевается научный способ выявления состояния и вероятных путей развития организации. Прогнозы разрабатываются в виде качественных характеристик, а в элементарных случаях в виде утверждений о возможности или невозможности возникновения какого-либо события. Эти характеристики должны включать в себя количественные, точечные или интервальные показатели и степень вероятности их достижения; прогноз  – это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической, графической или другой форме суждения о возможном состоянии фирмы и её среды в будущий период времени.