- •Введение
- •Курс лекций по дисциплине Лекция 1 Разработка управленческих решений как составная часть менеджмента
- •1. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении
- •2. Сущность и содержание управленческого решения
- •3. Классификация управленческих решений
- •Лекция 2 Процесс разработки рационального управленческого решения
- •2. Этапы процесса принятия рационального управленческого решения
- •3. Методы оптимизации решений
- •Лекция 3 Стратегические решения
- •1. Стратегическое управление, основные принципы стратегического управления
- •2.Технология выработки стратегических решений
- •Стратегические интересы, лежащие в основе выработки стратегии организации
- •3. Классификация стратегий
- •Лекция 4 Системный подход в процессе разработки управленческих решений
- •1. Понятие системного подхода, его основные черты и принципы.
- •2. Значение системного подхода в управлении
- •3. Системный подход при принятии управленческих решений, системный анализ
- •Лекция 5 Ситуационный анализ в процессе разработки управленческих решений
- •1. Ситуационный подход в управлении
- •2. Этапы ситуационного анализа
- •3.Методы сиуационного анализа
- •Лекция 6 Целевая ориентация управленческих решений
- •1. Целеполагание при выборе управленческого решения
- •2. Оценивание целей
- •3. Инициативно-целевая технология
- •4. Программно-целевая технология
- •5.Регламентная технология
- •Лекция 7 Процессорные технологии принятия управленческих решений
- •1. Управление по результатам
- •2. Управление на базе потребностей и интересов
- •3.Управление путем постоянных проверок и указаний
- •Лекция 8 Информация для принятия управленческих решений
- •1. Роль информации в процессе принятия решения
- •2. Сущность информационных систем и подходы к их разработке
- •3. Автоматизированная система поддержки управленческих решений
- •Лекция 9 Методы анализа и прогнозирования управленческих решений
- •1. Понятие анализа, классификация методов анализа
- •2. Приемы анализа
- •3. Понятие прогнозирования и его задачи
- •4. Виды прогнозов, классификация прогнозов
- •5. Классификация основных методов прогнозирования
- •Лекция 10 Принятие управленческих решений в условиях определенности
- •1. Постановка задачи обоснования решений в условиях определенности, основные этапы разработки решений в условиях определенности.
- •Лекция 11 Принятие управленческих решений в условиях неопределенности
- •1. Источники и виды неопределенности
- •2. Методы и технологии принятия решений в условиях «природной» неопределенности
- •3. Критерий Лапласа, Вальда, Сэвиджа, Гурвица
- •Это наиболее осторожный подход к принятию решений и наиболее учитывающий все возможные риски.
- •4. Метод теории игр при принятии решений в условиях неопределенности
- •Лекция 12 Принятие управленческих решений в условиях риска
- •1. Риск и его разновидности
- •2.Управления рисками, способы оценки рисков
- •3. Критерии принятия решения в условиях риска
- •4. Дерево решений как метод принятия управленческих решений в условиях риска
- •Лекция 13 Моделирование процесса разработки управленческого решения
- •1. Понятие и виды моделей
- •2. Модели процесса разработки управленческого решения
- •3. Специальные модели принятия решений
- •Лекция 14 Количественные экспертные оценки в процессе разработки управленческих решений
- •1. Сущность метода экспертных оценок и его область применения
- •2. Количественные экспертные оценки, их методы
- •3. Шкалы количественных экспертных измерений
- •Лекция 15 Качественные экспертные оценки в процессе разработки управленческих решений
- •1. Качественные экспертные оценки, их методы
- •2.Коллективные методы экспертных оценок
- •Шкалы качественных измерений:
- •Лекция 16 Качество и эффективность управленческих решений
- •1.Качество управленческих решений
- •2. Эффективность управленческих решений
- •2. Методы оценки эффективности управленческих решений
- •Лекция 17 Реализация и контроль выполнения управленческих решений
- •1. Сущность и виды контроля реализации управленческих решений
- •2.Процесс контроля реализации управленческих решений
- •3. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческих решений
- •Лекция 18 Управленческие решения и ответственность руководителей за ур
- •1.Понятие ответственности за результаты принятия и исполнения управленческого решения.
- •2. Социальная ответственность руководителя
- •3. Типы менеджмента и алгоритмы принятия решений.
- •Рекомендуемая литература для самостоятельной работы студентов
- •Словарь понятий
Словарь понятий
Адаптивные модели – модели, изменяющиеся в процессе решения задачи в зависимости от поступающей информации о возможных результатах альтернативных решений.
Акт – решение широкого круга государственных и общественных организаций. Акт может быть международным.
Акцепт – решение о приеме предложения о заключении сделки на предложенных в оферте условиях. Акцепт - это вторая сторона контракта. Оферта и акцепт составляют контракт.
Альтернатива – выбор одного из множества возможных решений.
Альтернативные издержки – коммерческие, производственные и финансовые издержки вариантов управленческого решения.
Альтернативный вариант решения – один из нескольких вариантов решения, соответствующий установленным критериям выбора в рамках одной альтернативы.
Анализ – разложение целого на элементы с последующим установлением взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией управленческого решения.
Анализ альтернатив по желательным критериям – установление степени соответствия каждой альтернативы минимальным требованиям.
Анализ альтернатив по ограничивающим критериям – установление степени соответствия каждой альтернативы жестким ограничениям.
Анализ дерева альтернатив управленческих решений – схематичное представление процесса принятия решений по какой-либо задаче.
Анализ риска – разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязи между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида рисков, сопоставление возможных потерь и выгод.
Анализ сильных и слабых сторон организации – комплексный анализ, имеющий своей целью выявление возможностей организации на рынке, а также условий, угрожающих её деятельности.
Анализ системный – исследование объектов как систем, совокупности взаимосвязанных элементов с применением системных принципов.
Анализ ситуации - изучение параметров управляемого объекта, сложившихся внешних условий и конкретной ситуации его функционирования при разработке или реализации управленческого решения.
Анализ совокупности рисков – оценка комплексного риска на основе определения нормативной ставки риска для различных видов хозяйственной и финансовой деятельности.
Аппарат управления - организованная на основе штатного расписания и характеристик профессионально-квалификационных совокупность работников (руководителей, специалистов, технических исполнителей), объединенных в органы, подразделения, службы управления, на которые возложено выполнение определенных функций управления. А. у. выступает как управляющая часть системы. В системе объединения, предприятия имеется А. у. объединения, предприятия, цеха, корпуса, производства.
Балльная система оценки критериев – использование желательных критериев в виде абсолютных измерителей ценности альтернатив.
Бюллетень – решение руководителя о кратком сообщении (оповещении) подчинен-ных по поводу событий, имеющих общественное значение.
Варианты уменьшения риска – приемы управления риском.
Вероятность риска – количественная оценка возможности наступления рискового события.
Вероятность события – мера объективной возможности наступления события.
Виды хозяйственных и финансовых рисков – риски в области хозяйственной и финансовой деятельности, которые относятся к категории чистых или спекулятивных рисков.
Влияние целей организации на принятие решения – отражение стратегии развития предприятия в разрабатываемых альтернативных вариантах решений.
Внешняя среда организации – факторы макро- и микросреды фирмы, инфраструктуры региона, влияющие на качество управленческого решения.
Воздействие управляющее - сознательное влияние на деятельность человека или коллектива работников, несущее целевую установку, импульс трудовой активности и согласованности совместной работы. Человек постоянно находится под воздействием разнообразных факторов природы, общества, других людей, но бессистемные и случайные влияния не являются управлением. Управление возникает, когда воздействия соответствуют интересам человека, несут в себе цель, способствуют согласованию его деятельности с деятельностью других людей. Воздействия могут быть формальными и неформальными, непосредственными и опосредованными, краткосрочными и продолжительными, регулярными и спорадическими, прямыми и косвенными.
Вход системы разработки решения – параметры, характеризующие проблему, которую необходимо решить.
Выбор - один из важнейших этапов процесса принятия управленческих решений, заключающийся в отборе определенного варианта из нескольких способов действий, из набора возможных вариантов, альтернатив.
Выписка – законченный фрагмент какого-либо документа.
Выполнение решения – практическая реализация исполнителями принятого решения.
Выработка научного подхода к принятию решения – применение теории принятия решения.
Выход системы разработки решения – решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата.
Выявление проблемы – анализ ситуации с целью определения проблемы и обоснования необходимости её решения.
Декларация – торжественное программное заявление руководителя.
Декомпозиция – метод анализа, разложение на составные части сложных задач, процедур, систем, подсистем и т.д.
Делегирование полномочий - передача части прав одного лица другому (как правило, от высшего к низшему), который принимает на себя ответственность за них. Вышестоящее лицо делегирует подчиненным, в основном, ответственность за рутинные вопросы, освобождая себя для решения более важных проблем. При этом начальник должен быть уверен, что подчиненный в состоянии выполнять задачи, за которые несет ответственность. В свою очередь сотрудники, получившие таким образом больше власти, могут воспользоваться шансом для развития своих управленческих навыков.
Деловая беседа – специально организованная руководителем встреча с подчиненным или группой подчиненных для обмена мнениями по заранее оговоренной теме, актуальной для компании.
Деловая игра (тренинг) – специально организованная интенсивная деятельность работников по подготовке и реализации УР на основе имитационных моделей реальных процессов. В процессе деловой игры закрепляются навыки РУР за счет многократного повторения однотипных ситуаций, методов и технологий РУР.
Деловое слово – твердое решение руководителя, данное подчиненному в устной форме, подкрепленное авторитетом руководителя как среди подчиненных, так и среди вышестоящего руководства.
Деловые игры – метод имитации выработки и принятия управленческих решений в различных ситуациях путем игры группы людей по заданным правилам.
Дерево решений – графическое отображение визуального сравнения и выбора альтернатив, результаты которых могут оказать существенное влияние на последующие действия.
Дерево решений - схематическое представление процесса принятия управленческих решений по какой-либо проблеме, изображаемое графически в виде древовидной структуры. Используется на подготовительных этапах процесса выработки решений для выбора лучшего способа действий.
Дерево целей - построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, плана, программы, в которой выделены: главная цель («вершина дерева»), подчиненные ей подцели первого, второго и т.д. уровней («ветви дерева»).
Дескриптивная модель – модель описания и объяснения наблюдаемых фактов или прогноза поведения объектов.
Децентрализация управления - процесс, обратный централизации. Выражается в росте числа функций и характере решений, принимаемых на нижних уровнях управления, входивших ранее в компетенцию вышестоящих органов управления.
Диалоговая интерактивная процедура принятия решения – режим взаимодействия липа, принимающего решения, с объектом управления и внешней средой посредством специального программного обеспечения в целях решения задачи управления.
Диверсификация – процесс распределения инвестируемого капитала между объектами различных сфер деятельности, неродственными по отношению друг к другу.
Договор – решение о проведение совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств в коммерческих и некоммерческих сферах деятельности.
Достаточность информации – минимально полный объем информации, позволяющий принять обоснованное управленческие решение.
Достоверность информации – процент реальных сведений от общего объема информации.
Закон – решение высшей государственной власти, носящее общеобязательный и непреложный характер.
Заседание – узкопрофессиональное совещание для решения в основном организационных вопросов (например, заседание профкома, заседание президиума и т.д.).
Заявление – официальное сообщение руководителя высшего ранга.
Зона допустимого риска – графическое отображение области потерь, не превышающих уровень ожидаемой прибыли.
Зона катастрофического риска – графическое отображение области потерь, не превышающих уровень имущественного состояния предпринимателя.
Зона критического риска – графическое отображение области потерь, не превышающих уровень расчетного дохода.
Зона приемлемого риска – графическое отображение области нулевых или минимально возможных потерь.
иерархии, установление взаимосвязей между ними и построение дерева целей.
Изменение – решение о коренных переменах в какой-либо деятельности.
Измерение риска – приемы оценки степени и стоимости риска.
Инвестиции – вложения средств, с целью сохранения и увеличения капитала, получения дохода.
Инструкция – решение, устанавливающее порядок и способ выполнения каких-либо действий.
Информационное письмо – набор уточняющих сведений к договору, соглашению, оферте и т.д., отправляемых заинтересованным лицам.
Качество информации для разработки управленческого решения – степень соответствия совокупности сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемого объекта требованиям, необходимым для оценки ситуации и разработки управленческих решений.
Качество решения – степень эффективности достижения цели объектом управления.
Качество управленческих решений – степень соответствия управленческих решений внутренним требованиям организации или стандартам; совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.
Качество управленческого решения - совокупность параметров решения, удовлетворяющих его потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.
Качество управленческого решения – совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его осуществления.
Классификационные признаки – существенные признаки (группа существенных признаков), позволяющие отнести объекты к определенному классу.
Классификация проблем – типология задач управления.
Классификация решений – разделение решений на группы по определенным признакам.
Кодекс – свод законов.
Консалтинг (англ. consulting, to consult - советоваться, консультироваться) - система профессиональных консультаций по вопросам коммерции, экономики, финансов и т.п.
Контракт – решение, обычно коммерческого характера, о проведении совместных работ с указанием взаимных прав и обязательств. Контракт является подвидом соглашения.
Контроль – функция менеджмента по обеспечению выполнения управленческого решения.
Концептуальная модель – приближенное представление о рассматриваемом объекте или процессе, фиксирующее наиболее существенные параметры и связи между ними.
Концепция – комплекс, основополагающих идей, принципов, правил, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы и позволяющих определять систему показателей, факторов и условий, способствующих решению проблемы.
Концепция – система взглядов руководителя, отраженная в каком-либо документе.
Критерии оценки эффективности – требования, предъявляемые к соотношению затрат и результатов выполнения некоторой задачи.
Критерий – общепринятая в организации норма, с которой можно соотнести альтернативные варианты решений.
Критерий оптимальности – показатель, выражающий предельную меру экономического эффекта принимаемого управленческого решения для сравнительной оценки возможных альтернатив и выбора наилучшей.
Лицо, принимающее решение – основное звено процесса принятия решения, субъект управления, наделенный правом принятия решений.
Личный пример – действия руководителя в среде подчиненных по заранее подготовленному сценарию для развития у них эффекта подражания авторитетам в технике выполнения УР.
Массив информации – совокупность однородных данных, характеризующих какой-либо объекту правления или процесс, рассматриваемых как одно целое и упорядоченных определенным образом.
Математическая теория принятия решений – раздел математики, посвященный методам и правилам обработки и анализа данных, принятия решений в условиях неопределенности.
Математическое программирование – раздел математики, изучающий теорию и методы решения задач, в форме уравнений и неравенств помогающий находить показатель качества решения при ограничениях.
Метод Дельфи - экспертный метод комплексного анализа альтернативных управленческих решений, основанный на их генерации в процессе «мозговой атаки», проводимой группой высококвалифицированных в данной области специалистов, отбор наиболее рационального для данной ситуации решения.
Метод экстраполяции – метод, основанный на прогнозировании поведения или развития объектов в будущем по тенденциям (трендам) его поведения в прошлом.
Методика – совокупность методов для профессионального выполнения какой-либо деятельности.
Методика экономического обоснования управленческого решения – методика расчета экономического эффекта на основе унифицированных принципов.
Методы разработки управленческих решений – набор мероприятий организационного, технологического, экономического, правового и социального характера, направленный на формирование управленческих решений.
Методы экспертные – методы прогнозирования, заключающиеся в выработке коллективного мнения группы специалистов в данной области.
Минимизация риска – целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в условиях неопределенности рыночной ситуации.
Модели решений - формализованный метод представления различных альтернатив для любого решения.
Моделирование логическое – выявление горизонтальных и вертикальных причинно-следственных связей между главными факторами, характеризующими управленческие, экономические, социальные или другие процессы, с целью воспроизведения их при анализе, прогнозировании и оценке параметров объектов.
Моделирование экономико-математическое – описание процессов математическими методами с целью экспериментальной проверки параметров, процессов и взаимодействия элементов объекта, экономии ресурсов и повышения качества управленческого решения.
Модель – условный образ объекта управления.
Модель какого-либо процесса или явления – это решение, включающее набор определенных элементов и связей, который с заданной точностью воспроизводит реакции реального процесса или явления на входные воздействия. Например, модель завода включает: справочные данные (например, полные данные и потенциальных поставщиках и их продукции); имитационную модель организации; методики экономического расчета и прогнозирования; информацию о решениях в аналогичных ситуациях других организаций и реальных полученных при этом результатах; набор законодательных актов и др.
Модель принятия инвестиционных решений – метод оценки многофакторного риска инвестиционного проекта.
Мозговой штурм - использование коллективного творческого мышления в целях выработки оптимального управленческого решения. Перед специально подобранной группой людей ставится конкретная проблема, на поиск решения отводится несколько минут. Формулируются и обсуждаются различные варианты решений.
Мониторинг – непрерывное комплексное наблюдение за объектами, измерение параметров и анализ функционирования этих объектов.
Мотивация – функция менеджмента, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей.
Наставление – деловая беседа, проводимая руководителем с целью научить, передать опыт для успешного выполнения УР.
Неопределенность – не вполне отчетливая, неточная, неясная или уклончивая информация. Неопределенность связывают с разработкой управленческих решений, а риск – с реализацией.
Неопределенность – неполнота или неточность информации об условиях реализации управленческого решения.
Неопределенность в процессе принятия решений – недостаточность информации, случайность и противодействие факторов внутренней и внешней среды.
Неопределенность информации – неполнота или недостоверность информации об условиях реализаций решения.
Новые информационные технологии – использование интегрированных систем телекоммуникаций, вычислительной техники и средств автоматизированной обработки информации в процессе управления.
Норма – узаконенный государством, отраслью или компанией порядок действия в какой-либо области, например, норма права, норма поведения.
Норматив – организационный, технологический, экономический, социальный показатель норм, в соответствии с которыми осуществляется деятельность.
Нормативная теория принятия решений – наука, разрабатывающая методы формирования стандартных процессов принятия управленческих решений.
Обзор – сжатое сообщение о каких-либо процессах или явлениях.
Обобщенная модель процедуры принятия решения – логическая схема этапов разработки и принятия обоснованных решений.
Обучение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью дать новые знания или информацию для выполнения какой-либо деятельности.
Объект управления - это орган, воспринимающий управляющие воздействия со стороны субъекта управления. Он получает импульсы (команды управления) и действует в соответствии с ними. В качестве объекта управления выступает работник, трудовой коллектив, товары, ресурсы, документы и т.д.
Ограничивающий критерий – заранее определенный параметр (экономический, технический, социальный), ограничивающий возможность выбора способов действий.
Определение риска – методы расчета показателей риска.
Оптимизация решений – процесс выбора соотношения множества факторов, определяющих максимально эффективный результат.
Оптимизация решения – процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, и выбора наилучшего для данной ситуации решения.
Оптимизация управленческого решения - поиск и достижение экстремального варианта управленческого решения, объективно обусловленного совокупностью внешних и внутренних условий, исходя из принятого критерия оптимальности. Оптимизация возможна, когда оптимизируемый процесс решения поддается количественному анализу средствами математического моделирования.
Оптимизация управленческого решения – процесс перебора множества факторов, влияющих на результат, и выбор наилучшего для данной ситуации решения.
Основные факторы, оказывающие влияние на качество управленческого решения – необходимые и достаточные факторы для сопоставления альтернативных вариантов управленческого решения.
Отчет – решение специалиста о результатах индивидуальной или коллективной проделанной работы по выполнению УР. Отчет может быть письменным или устным.
Оферта – решение, обычно коммерческого характера, о предложении конкретному или любому лицу заключить сделку на указанных условиях. Оферта является из двух сторон контракта.
Оценка видов риска – степень риска и его величина в зависимости от области предпринимательской деятельности.
Оценка полученного результата – оценка достигнутого состояния системы управления и накопление опыта.
Оценка эффективности – количественная оценка степени достижения цели управленческого решения.
Паника – кратковременная потеря системности в мыслительной деятельности человека из-за возникшего страха.
Параметры качества управленческого решения – совокупность характеристик, удовлетворяющих потребителя решения, к которым относятся: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности выбранной модели.
Параметры обеспечения качества управленческого решения – характеристики состава показателей качества управленческого решения.
Переработка информации – процесс получения искомых результатов путем выполнения заранее определенных действий над исходными и промежуточными данными.
Перечень – сообщение, классифицированное по какому-либо порядку.
Письмо – текст какого-либо сообщения, посылаемого заинтересованным лицам или организациям.
План – решение, отражающее цели и конкретные задачи деятельности, средства, методы и время их реализации.
Поведенческая теория принятия решений – исследование мотивации поведения и действий лица, принимающего решение, в процессе принятия решения.
Поиск решения проблемы – выбор конкретной модели решения и решающего правила.
Показатели качества управленческих решений – энтропия, т.е. количественная определенность связей между элементами системы менеджмента и решения; вероятность риска достижения цели; количество задействованных при формировании решения уровней иерархии; применяемые при принятии решения современные методы; затраты на принятие и реализацию решения; эффективность решения.
Показатель – величина, измеритель, позволяющий судить о состоянии объекта.
Показатель риска – количественная оценка возможных потерь.
Положение – решение, представляющее набор законов, правил и инструкций, регламентирующих какую-либо деятельность.
Порядок (распорядок) – документ о целесообразном расположении объектов для правильно налаженной деятельности.
Постановка задачи – форма представления проблемы объекта управления.
Постановка проблемы – формулирование проблемы с учетом конкретной ситуации, в которой она возникает и должна быть решена.
Постановление – коллективное или индивидуальное решение высшего органа власти для какой-либо организации. Обычно статус постановления выше статуса приказа.
Потери – снижение прибыли, дохода в сравнении с ожидаемыми величинами.
Правила – решение, учитывающее традиции организации и предоставляющее набор устоявшихся норм поведения и деятельности определенных групп работников, предлагаемых для исполнения.
Правила – точные действия, соответствующие указанным в каком-либо документе, то, что должно быть сделано в конкретной ситуации. Правила ограничивают свободу выбора.
Предписание – официальное извещение, направленное какому-либо должностному лицу об обязательном выполнении решения в установленный срок.
Прейскурант – справочник, включающий цены, тарифы на товары и услуги.
Пресс-релиз – специальный бюллетень для справочной публикации в средствах массовой информации. Формируется правительственными учреждениями, международными организациями и пресс-бюро.
Приемы анализа управленческого решения - прием сводки и группировки; прием абсолютных и относительных величин; прием средних величин; прием динамических рядов; прием сплошных и выборочных наблюдений; прием детализации и обобщения.
Приемы анализа управленческого решения – совокупность математических, графических и эвристических способов, позволяющих выбрать оптимальное решение.
Признаки управленческого решения – совокупность характерных особенностей управленческого решения, рассматриваемого с точки зрения фиксированного управленческого акта.
Приказ - (письменный или устный) – решение руководителя, облеченного властью в организации или крупном его подразделении. Приказ обязателен для исполнения его подчиненными и может готовиться по вопросам, входящим в компетенцию руководителя. Приказ - это нормативный документ, который должен храниться в архиве; он может быть обжалован в более высоких управленческих инстанциях или в суде.
Принуждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью заставить работника выполнить УР путем угроз или повышенного вознаграждения.
Принятие бинарного решения – процесс выбора варианта решения из двух противоположных, конкурирующих по своему содержанию альтернатив в условиях жестких ограничений.
Принятие инновационного решения – процесс выбора решения в условиях отсутствия очевидных готовых альтернатив с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического и другого эффекта.
Принятие многоальтернативного решения – процесс выбора варианта оптимального решения на основе формирования системы технических, экономических, социальных и иных критериев.
Принятие предпринимательского решения – процесс принятия управленческого решения с учетом степени и стоимости риска.
Принятие решений для слабо структурированных задач управления – процесс, использующий нормативную теорию принятия решений и теорию полезности.
Принятие решения – процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Принятие решения на основе метода оптимизационных критериев – процесс комбинирования лучших черт известных альтернатив с целью выбора наиболее эффективного решения.
Проблема – существенная разница между действительным и желаемым состоянием объекта управления.
Проблемная ситуация – ситуация, препятствующая нормальному функционированию и развитию организации.
Прогноз и оценка реализуемости альтернатив – научно обоснованное суждение о практической возможности реализации решения.
Прогноз и оценка следствий реализации альтернатив – научно обоснованное суждение о полезности решения для достижения поставленных целей.
Прогнозирование – процесс осуществления научных исследований качественного и количественного характера, направленных на выяснение тенденции и перспектив дальнейшего развития тех или иных объектов.
Прогнозы – научно обоснованная оценка вероятности наступления прогнозируемого события.
Протокол – решение об отражении каких-либо событий.
Процедура принятия решения – установленный порядок действий (регламент) и выбора варианта решения.
Процесс принятия решений – процесс выбора наиболее эффективного варианта из множества альтернатив.
Процесс причинно-следственного анализа – выявление и анализ реальных причин, породивших проблемную ситуацию.
Процесс разработки управленческого решения – сложный процесс, который носит достаточно формализованный характер. Он состоит из нескольких стадий: Стадия признания необходимости решения включает три этапа: признание проблемы; формулирование проблемы; определение критериев решения проблемы.
Процессный подход - подход, основанный на концепции управления как непрерывной серии взаимосвязанных действий или функций.
Развитие информационных технологий – переход от технологии обработки данных к технологиям обработки знаний.
Разъяснения – деловая беседа, проводимая руководителем с целью объяснить, сделать более понятным суть и содержание УР.
Ранжирование – определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их эффективности, актуальности, масштабности, степени риска.
Ранжирование альтернативных вариантов стратегии развития организации – построение совокупности приоритетных направлений деятельности по иерархическому принципу.
Распоряжение – решение руководителя, не наделенного административными функциями. Распоряжение обычно касается вопросов технологии, организации труда и техники безопасности. Оно обязательно для исполнения непосредственными подчиненными руководителя.
Распределение вероятностей – вероятность того, что случайная величина будет меньше произвольно выбранного значения или равна ему.
Резерв времени – разница между самым ранним возможным временем завершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения.
Рекомендательное письмо – решение авторитетного специалиста поручиться за какого-либо человека, компанию или деятельность перед потенциальным или конкретным работодателем, поставщиком или потребителем.
Репрезентативность выборки – достаточность выбранных данных для обоснования решения.
Решение – определение организационного воздействия на объект управления.
Решение – результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям.
Решение безальтернативное – решение, которое принимается в стандартных ситуациях, имеющих только один выход.
Решение бинарное – решение, отличающееся высокой степенью связанной с ним неопределенности, в которой представлены две диаметрально противоположные альтернативы.
Решение в условиях неопределенности – выбор альтернативы в условиях невозможности оценить вероятность потенциальных результатов.
Решение в условиях определенности – выбор альтернативы в условиях, когда в точности известны результаты каждого из вариантов.
Решение в условиях риска – выбор альтернативы в условиях, когда результаты неопределенны, но вероятность каждого результата известна.
Решение единоличное – решение по тактическим вопросам, которое принимается менеджером.
Решение запрограммированное - решение, к которому ведет конкретная последовательность этапов или действий. Количество альтернативных вариантов решений в этом случае обычно ограничено.
Решение импульсивное – недостаточно обоснованное и надежное решение, которое принимается спонтанно.
Решение инвестиционное – решение о долгосрочном вложении средств с целью сохранения и увеличения капитала.
Решение индивидуальное – единоличное решение, определяемое индивидуальным стилем руководства и управления.
Решение инертное – результат осторожного поиска с преобладанием контрольных и уточняющих действий.
Решение инновационное (новаторское) – предусматривает некоторое нововведение, связанное с формированием и реализацией ранее неизвестной альтернативы.
Решение интуитивное - решение, основанное на интуиции, ощущении того, кто принимает решение, что его выбор правильный. Применяется нередко в процессе оперативного управления.
Решение коллегиальное – решение по перспективным вопросам, в разработке которого участвует совещательный орган: коллегия, совет директоров и т.д.
Решение коллективное – решение на длительный период, разрабатываемое при широком участии коллектива организации (подразделения).
Решение многоальтернативное – решение, принимаемое на основе критериев ограничения и желательных характеристик, ранжированных по степени их относительной ценности.
Решение непрограммируемое – решение, для которого определение критерия оптимальности (целевой функции) в явном виде затруднено.
Решение оптимальное - наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации.
Решение организационное – выбор альтернатив организационного воздействия, направленного на достижение целей организации.
Решение осторожное – результат сверхкритичной оценки менеджером всех альтернативных вариантов решения.
Решение программируемое – решение, использующее известные методы и модели оптимального управления объектами.
Решение рациональное – решение, основанное на аналитических методах обоснования и оптимизации.
Решение рациональное - решение, основанное на методах системного и комплексного анализа, оптимизации. Применяется при стратегическом и тактическом управлении.
Решение стандартное – наиболее распространенный тип решений, конечный результат которого – однозначный выбор.
Решение уравновешенное – решение менеджера, внимательно и критически относящегося к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке.
Решение, основанное на суждении – решение, принимаемое с использованием знаний, опыта прошлого и здравого смысла, с учетом поправок на сегодняшний день.
Риск – вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.
Риск дефляционный – вероятность реальных потерь, связанных со снижением уровня цен при росте дефляции.
Риск для инвестиционного портфеля – вероятность снижения доходности ценных бумаг, находящихся в собственности инвестора, прямых финансовых потерь или упущенной выгоды.
Риск и доходность – влияние степени риска на уменьшение или увеличение уровня доходов.
Риск имущественный – вероятность потерь имущества предпринимателя (материальных ресурсов, недвижимости и т.д.) по различным причинам.
Риск инфляционный – реальные потери, связанные с ростом уровня цен при росте инфляции.
Риск коммерческий – представляет вероятность возникновения потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности предпринимателя.
Риск ликвидности – вероятность потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительской стоимости.
Риск предпринимательский – объективная экономическая категория, отражающая вероятность неуспеха (успеха) предпринимательской деятельности при выборе альтернативного управленческого решения.
Риск спекулятивный – характеризует вероятность наступления положительного или отрицательного результата реализации решения.
Риск финансовый – вероятность потерь финансовых ресурсов или капитала.
Риск чистый – характеризует вероятность получения отрицательного или нулевого результата реализации управленческого решения.
Сетевое планирование и управление – графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем.
Сетевой график – полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой определяются их последовательность и логическая взаимосвязь.
Система – совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность, единство.
Система менеджмента – система научных подходов и методов, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем, способствующая принятию и реализации конкурентоспособных решений.
Системный анализ – научная дисциплина, разрабатывающая общие принципы исследования сложных объектов как систем.
Ситуационный подход к разработке управленческого решения – концептуальный подход к поиску оптимального решения как к функции факторов среды в самой организации (внутренние переменные) и в окружающей среде (внешние переменные).
Ситуация – совокупность обстоятельств (положение, обстановка), сложившихся в организации или её подразделении.
Снижение риска – уменьшение вероятности возникновения потерь или размера возможного ущерба.
Совет – деловая беседа, проводимая руководителем с целью поделиться собственными взглядами на пути выполнения УР. Совет не обязателен для исполнения подчиненным.
Совещание – коллективная деловая беседа, проводимая руководителем с целью оперативного доведения до подчиненных конкретных задач, использования коллективного разума, обмена информацией и накопленным опытом для выполнения важных УР.
Соглашение – решение, формирующее общую позитивную инфраструктуру какой-либо деятельности. Например, соглашение о намерениях.
Сообщение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью передачи дополнительной информации, необходимой для выполнения решения.
Сопоставимость альтернативных вариантов управленческого решения – необходимое условие процесса разработки управленческого решения, приведение исходной информации по единым методам её получения и уровню риска к одному объему, к одним срокам, уровню качества, условиям применения.
Состав информации – классифицированные в зависимости от области (экономические, управленческие, технические и др.) данные, представленные в формализованном виде.
Стандартный процесс принятия решений – процесс сравнения эффективности и выбора варианта решения из фиксированного набора альтернатив.
Степень риска – вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба.
Стратегия – программа действий, определяющая развитие объекта и соответствующее ему управление.
Стресс – состояние или процесс повышенного нервного напряжения из-за наличия напряженных или исключительных ситуаций, вызывающих страх.
Структуризация проблемы – разложение проблемы на компоненты по уровням и иерархии, установление взаимосвязей между ними и построение дерева целей.
Структуризация проблемы – разложение проблемы на компоненты по уровням
Субъект управления - звено или часть системы управления, являющиеся источником воздействия на объект управления. В качестве субъекта управления можно рассматривать совокупность отделов и служб фирмы или отдельное подразделение, индивидуума и др.
Супероптимальное решение – решение, которое объективно превосходит то, что обычно считалось наилучшим решением проблем данного типа.
Теория игр – дисциплина, изучающая формальные модели принятия оптимальных решений в конфликтных ситуациях, в том числе в условиях неопределенности.
Теория принятия решений – совокупность научных дисциплин, занимающихся рассмотрением проблемы принятия оптимальных решений применительно к объектам управления различной природы и в различных условиях существования.
Теория решений, или статистическая теория принятия решений – дисциплина, которая изучает математические правила принятия решений.
Технология – совокупность методов и средств преобразования исходных материальных ресурсов, информации и других компонентов «входа» системы в товар, а также других компонентов её «выхода».
Технология принятия решений – совокупность научных методов, моделей и приемов разработки и принятия управленческих решений.
Убеждение – деловая беседа, проводимая руководителем с целью сформировать у подчиненного требуемые прочные взгляды или понятия по содержанию УР для его выполнения. Например, убеждение в необходимости соблюдения техники безопасности на рабочем месте, убеждение в необходимости использования современных информационных технологий при РУР.
Указ – решение главы государства, утвержденное парламентом. Указ имеет силу закона.
Указание – решение, носящее методический, технологический характер, реализуется в форме наставления или разъяснения.
Упорядочение рискованных альтернатив – ранжирование альтернатив по степени и стоимости риска.
Управленец – одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за разработку и реализацию программ функционирования и развития организации, достижение поставленных перед ней целей.
Управление – определенный тип взаимодействия двух объектов, один из которых при этом находится в позиции субъекта управления, а другой в позиции объекта управления. Для этого взаимодействия характерно то, что: субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат информацию о том, как должен функционировать объект управления; объект управления получает данные импульсы и действует в соответствии с ними. Управление является реальным, если имеются с одной стороны потребность и возможность субъекта управления управлять, а с другой - потребность и возможность объекта управления выполнять управленческие команды.
Управление рисками – система стратегий, методов и приемов для уменьшения возможных отрицательных последствий на результаты деятельности организации при принятии ошибочных по разным причинам решений.
Управленческий процесс – совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляемых в рамках организационной структуры фирмы.
Управленческий учет – функция менеджмента, обеспечивающая сбор, регистрацию и обобщение всей информации, необходимой руководству организации для принятия управленческих решений.
Управленческое решение – 1) это вид деятельности, протекающий в управляющей системе и связанной с подготовкой, нахождением, выбором и принятием определенных вариантов действий; 2) процесс воздействия управляющей системы на управляемую по определенному сценарию; организационно-практическая деятельность руководителя в управляемой системе.
Управленческое решение - творческое, волевое действие субъекта управления на основе знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели. У. р. составляет основу процесса управления. Каждое решение должно включать семь основных составляющих: прогнозирование различных вариантов действий и возможность последствий; планирование состава и содержания выбранного будущего действия; организацию выполнения действия; стимулирование объектов, выполняющих эти действия; координацию, т.е. изменение принятого ранее порядка выполнения действия в связи с возникшими и не предусмотренными ранее обстоятельствами; контроль выполнения действия; информирование инициатора действия о ходе его выполнения.
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента; процесс поиска наиболее рационального, эффективного решения.
Уровень принятия решения – статус ЛПР в иерархии организации.
Условие – отдельный документ или текст в документе, отражающий требования, предъявляемые сторонами договора, соглашения.
Устав – набор правил, регулирующих деятельность каких-либо организаций.
Факторный анализ – область математической статистики, объединяющая вычислительные методы, которые позволяют получить компактное описание исследуемых явлений на основе обработки больших массивов информации.
Факторы внешней среды – совокупность характеристик отдельных сфер страны, оказывающих прямое или косвенное влияние на устойчивость, эффективность и конкурентоспособность организации.
Физическое моделирование – исследование объектов (систем) на физических моделях, при котором изучаемый процесс (явление) воспроизводится с сохранением его физической природы.
Финансовый анализ – анализ финансовых показателей организации, характеризующих её финансовую независимость от внешних источников финансирования, платежеспособность и кредитоспособность.
Функционально-стоимостной анализ – метод системного исследования объектов (изделий, процессов, структур и т.д.), направленный на оптимизацию соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов за жизненный цикл применяемого по назначению объекта.
Цели управления – желаемое, возможное или необходимое состояние управляемой системы, которое должно быть достигнуто.
Цель – выраженное качественно или количественно будущее состояние объекта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы.
Эвристические методы принятия решений – специальные (индуктивные) методы решения задач, направленные на сокращение количества альтернатив принятия решений в условиях нестандартных проблемных ситуаций.
Экономико-математические методы – выбор наилучших, оптимальных вариантов, определяющих управленческие решения в сложившихся или планируемых экономических условиях.
Экономическое обоснование управленческого решения – комплексное определение эффективности каждого из альтернативных вариантов решения.
Эксперимент – метод познания процессов и явлений, основанный на физическом моделировании исследуемых объектов с целью изучения их реакции на внешние и внутренние воздействия.
Экспертный метод – проведение экспертами интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов.
Эффективность управленческого решения – ресурсная результативность, полученная по итогам разработки или реализации управленческого решения в организации.
Эффективность управленческого решения – уровень достижения запланированного результата на единицу затрат путем реализации управленческого решения.