- •1. Структура национальной экономики: сферы, отрасли, секторы, межотраслевые комплексы.
- •2. Сущность и отличительные черты организаций и предприятий.
- •3. Предприятие – основное звено экономики.
- •4.Организация (предприятие) и предпринимательство в рыночной среде: сущность и признаки предпринимательской деятельности.
- •6. Типы предприятий.
- •7. Понятие и отличие коммерческих и некоммерческих организаций.
- •8. Хозяйственные товарищества.
- •Полное товарищество
- •Товарищество на вере
- •Общество с дополнительной ответственностью
- •10. Отличительные черты хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ.
- •11. Производственные кооперативы (артели).
- •12. Государственные и муниципальные унитарные предприятия.
- •13. Индивидуальный предприниматель.
- •14. Преимущества и недостатки ооо и ип.
- •15. Понятие и показатели качества продукции.
- •16. Государственные и международные стандарты и системы качества.
- •17. Конкурентоспособность продукции: понятие, факторы, ее определяющие и методы измерения.
- •18. Производственная, организационная и общая структуры организации.
- •19. Основы организации производства на предприятии: понятие организации производства, принципы организации производства.
- •20. Характеристика основных форм организации производства.
- •21. Характеристика основных типов и методов организации производства на предприятии.
- •22. Организация производственного процесса на предприятии: понятие и виды производственного процесса.
- •23. Производственный цикл: понятие, характеристика стадий производственного цикла.
- •24. Производственная инфраструктура предприятия: понятие, основные элементы.
- •25. Понятие и состав имущества.
- •26. Капитал организации: собственный и заемный.
- •27. Сущность и особенности формирования уставного капитала.
- •28. Основной и оборотный капитал.
- •29. Понятие основных средств (фондов). Типовая классификация основных средств (фондов).
- •30. Структура ос. Активная и пассивная части основных фондов.
- •31. Оценка основного капитала организации: понятие первоначальной, остаточной, ликвидационной, восстановительной, среднегодовой стоимости.
- •32. Понятие и виды износа основных средств, факторы, влияющие на степень износа.
- •33. Сущность процесса начисления амортизации основных средств, назначение амортизационного фонда.
- •34. Амортизационные группы, нормы амортизации. Методы начисления амортизации.
- •35. Показатели движения и использования основных средств.
- •36. Производственная мощность и факторы, ее определяющие. Виды производственных мощностей.
- •3. Среднегодовая производственная мощность – Мср.
- •37. Производственная программа предприятия. Показатели объема продукции.
- •38. Понятие оборотных средств. Состав и классификация оборотных средств. Структура оборотных средств.
- •1.2) Нзп и полуфабрикаты собственного производства.
- •Vсут –среднесуточный объем производства гп
- •40. Анализ использования оборотных средств: система показателей оборачиваемости, основные мероприятия, способствующие улучшению использования ОбС.
18. Производственная, организационная и общая структуры организации.
Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.
Производственная структура -совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе, их количество и состав .
В зависимости от того, какое подразделение является основной структурной производственной единицей организации, выделяют:
Безцеховая произв.структура - основой построения является производственный участок – это совокупность территориально обособленных рабочих мест, но которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция.
Цеховая произв.структура – основа построения – цех – это обособленное в технологическом и административном отношении звено предприятия, в которой изготавливается полностью тот или иной продукт или выполняется определенная законченная стадия по выработке продукции.
Корпусная произв.структура – основа построения – корпус – в нем объединены несколько однотипных цехов.
Комбинатская произв.структура – основа – подразделения – изготавливается технологически завершенная часть готового изделия (чугун, сталь, прокат). Используется на предприятиях с многостадийными процессами производства и комплексной переработкой сырья (металлургическая, химическая промышленность).
Организационная структура - упорядоченная совокупность служб, управляющих деятельностью предприятия, его взаимосвязями и соподчинением.
Принцип формирования структуры управления —закрепление функций управления за подразделениями аппарата управления.
(Планирование, организация и координация, мотивация, контроль и регулирование).
Между элементами системы управления существуют связи:
Линейные связи – возникают м/у подразделениями разных уровней управления, когда один руководитель административно подчинен др. (директор-начальник цеха- мастер).
Функциональные связи – характеризуют взаимодействие руководителей на разных уровнях управления, между которыми не существует административного подчинения (начальник планового отдела – начальник цеха).
Межфункциональные связи имеют место между подразделениями одного уровня управления (начальник основного цеха – начальник транспортного цеха).
Типы организационных структур:
1. линейная - каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. 2. функциональная - реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. 3. линейно-функциональная - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
4. дивизиональная - дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически. 5. матричная - характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления).
В системе управления можно выделить 3 основных направления деятельности:
1. Техническая оснащенность, ориентирована на управление инвестициями и технологией (создание условий наиболее эффективной работы предприятия: использование технологий, оборудования, ресурсов).
2. Организация совместной деятельности персонала, включая распределение заданий по конкретным исполнителям и срокам, контроль исполнения, устранение недочетов и сбоев в работе предприятия.
3. Социальная сторона, которая обеспечивает эффективную работу системы (подбор и продвижение работников, обеспечение рационального распределения ответственности в ходе принятия решения, эффективная система оплаты труда).
Общая структура предприятия - совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия.