- •Пермь 2013
- •1. Цель контрольной работы
- •2. Содержание Контрольной работы
- •4. Теоретические аспекты исследуемой теме «трудовой потенциал, формирование и управление»
- •4.1. Взаимосвязь трудового потенциала и целей предприятия
- •4.2. Управление трудовым потенциалом в процессе достижения целей предприятия
- •5. Сущность функционально-стоимостоно анализа трудового потенциала и общая методика проведения
- •5. Основные показатели компонентов трудового потенциала
- •6. Методика и примеры анализа трудового потенциала
- •6.1. Компонент удовлетворенность работой
- •6.2. Компонент «симпатии»
- •6.3. Компонент «конфликтность»
- •6.4. Компонент «образование»
- •6.5. Компонент «возраст»
- •6.6. Компонент «стаж работы на предприятии»
- •6.7. Компонент «профессионализм»
- •6.8. Компонент «трудовая дисциплина»
- •6.9. Компонент «творческий потенциал»
- •6.10. Компонент «опыт»
- •6.11. Компонент «ответственность»
- •6.12. Компонент «стремление к труду»
- •6.13. Компонент «здоровье»
- •6.14. Компонент «предпринимательские способности»
- •6.15. Компонент «рентабельность труда»
- •Литература
- •Содержание
- •Образец выполнения титульного листа контрольной работы
- •Контрольная работа
6.12. Компонент «стремление к труду»
Для отражения компонента «стремление к труду» принят дополнительный объем работ сверх плана для рабочих и не предусмотренных служёбной инструкцией для специалистов и руководителей. В качестве дополнительного объема работ принимаются инициативы специалистов и руководителей, выполняемые по собственному желанию и так или иначе приведшие к положительному эффекту без явной заинтересованности в его оплате.
Статистический сбор данных по компоненту «стремление к труду» осуществляется по данным начальников цехов, промежуточных управленческих структур, руководителей.
Пример сводных данных для анализа компонента «стремление к труду» представлен в табл. 18.
Таблица 18
Сводные данные для анализа компонента «стремление к труду»
Технико-экономические показатели за период |
Период | |||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й | |
Дополнительный объем работ: руководителей специалистов рабочих |
14 12 45 |
24 56 44 |
36 67 56 |
37 109 104 |
Средняя численность: руководителей специалистов рабочих |
82 352 1213 |
76 331 1103 |
55 287 859 |
52 253 801 |
Показатель компонента «стремление к труду», характеризующий дополнительный объем работ работников предприятия, рассчитывается по формуле:
где коэффициент компонента «стремление к труду» в периоде;
Тi- значение количества дополнительного объема работ для i-й категории работников в 1-м периоде;
,- количество работников i-ой категории и общее количество работников вj-м периоде;
k - число выделенных категорий работников.
По данным табл. 18 получены следующие значения коэффициента компонента «стремление к труду» по периодам:
1-й -36,40; 2-й -45,62; 3-й - 57,71; 4-й - 101,99.
Данные значения отражают улучшение компонента «стремление к труду», что, несомненно, положительным образом повлияет на деятельность предприятия и способствует достижению производственных целей. Положительную динамику компонента вызывают многие причины, основные из которых следующие:
- предприятие покинули работники, наименее заинтересованные в его деятельности, т. е. наименее склонные к проявлению инициативы;
- руководством предприятия предпринимались меры по улучшению условий труда и внедрению системы поощрений за проявленные инициативы;
- работники стали более заинтересованы в конечных результатах деятельности предприятия и его развитии;
- в связи с изменением внешних условий и ростом безработицы повышается заинтересованность работников в сохранении своего рабочего места.
6.13. Компонент «здоровье»
Здоровье характеризуется рядом параметров, отражающих состояние медицинского обслуживания и развитие социальной сферы на предприятии. Влияние здоровья на трудовой потенциал удобно отразить потерями рабочего времени из-за болезней и нес частных случаев в процентах от годового фонда рабочего времени работников.
Сводная ведомость полученных статистических данных по компоненту «здоровье» имеет следующий вид (табл. 19).
Таблица 19
Потери рабочего времени из-за болезней и несчастных случаев
Причины потерь рабочего времени, % |
Период | |||
1-й |
2-й |
3-й |
4-й | |
Болезни Несчастные случаи |
8,1 1,3 |
8,0 0,4 |
6,9 1,2 |
6,6 1,1 |
Итого |
9,4 |
8,4 |
8,1 |
7,7 |
Данные табл. 19 показывают, что наблюдается положительная тенденция изменения компонента «здоровье». За четыре периода потери рабочего времени из-за болезней и несчастных случаев снизились на 1,7%.