Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Метод труд пот сд.doc
Скачиваний:
12
Добавлен:
29.03.2015
Размер:
517.12 Кб
Скачать

6.12. Компонент «стремление к труду»

Для отражения компонента «стремление к труду» принят дополнительный объем работ сверх плана для рабочих и не предусмотренных служёбной инструкцией для специалистов и руководителей. В качестве дополнительного объема работ принимаются инициативы специалистов и руководителей, выполняемые по собственному желанию и так или иначе приведшие к положительному эффекту без явной заинтересованности в его оплате.

Статистический сбор данных по компоненту «стремление к труду» осуществляется по данным начальников цехов, промежуточных управленческих структур, руководителей.

Пример сводных данных для анализа компонента «стремление к труду» представлен в табл. 18.

Таблица 18

Сводные данные для анализа компонента «стремление к труду»

Технико-экономические

показатели за период

Период

1-й

2-й

3-й

4-й

Дополнительный объем работ:

руководителей

специалистов

рабочих

14

12

45

24

56

44

36

67

56

37

109

104

Средняя численность:

руководителей

специалистов

рабочих

82

352

1213

76

331

1103

55

287

859

52

253

801

Показатель компонента «стремление к труду», характеризующий дополнительный объем работ работников предприятия, рассчитывается по формуле:

где коэффициент компонента «стремление к труду» в периоде;

Тi- значение количества дополнительного объема работ для i-й категории работников в 1-м периоде;

,- количество работников i-ой категории и общее количество работников вj-м периоде;

k - число выделенных категорий работников.

По данным табл. 18 получены следующие значения коэффициента компонента «стремление к труду» по периодам:

1-й -36,40; 2-й -45,62; 3-й - 57,71; 4-й - 101,99.

Данные значения отражают улучшение компонента «стремление к труду», что, несомненно, положительным образом повлияет на деятельность предприятия и способствует достижению производственных целей. Положительную динамику компонента вызывают многие причины, основные из которых следующие:

- предприятие покинули работники, наименее заинтересованные в его деятельности, т. е. наименее склонные к проявлению инициативы;

- руководством предприятия предпринимались меры по улучшению условий труда и внедрению системы поощрений за проявленные инициативы;

- работники стали более заинтересованы в конечных результатах деятельности предприятия и его развитии;

- в связи с изменением внешних условий и ростом безработицы повышается заинтересованность работников в сохранении своего рабочего места.

6.13. Компонент «здоровье»

Здоровье характеризуется рядом параметров, отражающих состояние медицинского обслуживания и развитие социальной сферы на предприятии. Влияние здоровья на трудовой потенциал удобно отразить потерями рабочего времени из-за болезней и нес частных случаев в процентах от годового фонда рабочего времени работников.

Сводная ведомость полученных статистических данных по компоненту «здоровье» имеет следующий вид (табл. 19).

Таблица 19

Потери рабочего времени из-за болезней и несчастных случаев

Причины потерь

рабочего времени, %

Период

1-й

2-й

3-й

4-й

Болезни

Несчастные случаи

8,1

1,3

8,0

0,4

6,9

1,2

6,6

1,1

Итого

9,4

8,4

8,1

7,7

Данные табл. 19 показывают, что наблюдается положительная тенденция изменения компонента «здоровье». За четыре периода потери рабочего времени из-за болезней и несчастных случаев снизились на 1,7%.