6.14. Компонент «предпринимательские способности»
Предпринимательские способности выделяются как отдельный вид экономических ресурсов. Включение данного компонента в структуру трудового потенциала целесообразно в связи с тем, что предпринимательские способности отражают умение находить и применять организационные, научные, коммерческие и иные идеи, рационально использовать имеющиеся ресурсы, получать от их применения максимальную отдачу. Данный компонент присущ в основном руководящему составу, так как руководство в большей степени обладает возможностями для реализации своего предпринимательского таланта. Поэтому компонент «предпринимательские способности», главным образом, относится к управленческому составу предприятия и к специалистам, выполняющим трудовые обязанности на руководящих должностях.
Положительная тенденция этого компонента повышает возможность достижения цели «максимизации прибыли», так как свидетельствует об увеличивающейся заинтересованности работниковв развитии своего предприятия. Таким же образом подобная тенденция сказывается и на сохранении трудового потенциала, так как чем больше работник вкладывает в развитие предприятия, тем менее он заинтересован в уходе с него.
При анализе компонента «предпринимательские способности» рассматривается вклад руководителя или специалиста в увеличение прибыли, выживаемость в жестких конкурентных условиях, обеспечение бесперебойного функционирования, совершенствование организации производственного процесса и т. д. Вклад оценивался по пятибалльной системе на основе анкетирования. Пятибалльная система оценки имеет следующую градацию: 5 баллов - отлично; 4 - хорошо; З - средне; 2 - плохо; 1 - очень плохо. Пример анкеты для сбора данных приведен в форме 2.
Форма 2
Анкета для сбора данных по компоненту
«предпринимательские способности»
|
Ранг опрашиваемого |
Отдел, цех и т.д. |
Какой вклад, по вашему мнению, внес руководитель (специалист) «Ф.И.О.» в улучшение деятельности вашего подразделения (участка, цеха, предприятия)? Улучшение заключается в получении дополнительных заказов, улучшении условии труда и т. д. (возможна конкретизация по каждому подразделению). Вклад оценивать по пятибалльной системе. |
|
|
|
|
|
Рабочий № 1 Рабочий № 2 Рабочий № З Рабочий № 4... |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
Специалист № 1 Специалист № 2 Специалист № З Специалист № 4... |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
Руководитель № 1 Руководитель № 2 Руководитель № З Руководитель № 4.. |
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
После оценки вклада руководителей (специалистов) в развитие предприятия рассчитывается среднее значение балла предпринимательских способностей по предприятию. Для расчета среднего балла используется формула:
,
где
- среднее значение
балла предпринимательских способностей
по предприятию за период;
-
среднее значение оценки вклада
руководителей (специалистов) по
предприятию, рассчитанное как отношение
полученных значений оценок работников
к общему количеству оценок;
Чр.с. - численность руководителей и специалистов, предпринимательские способности которых оцениваются.
Коэффициент компонента «предпринимательские способности» рассчитывается по формуле:
=
,
где
-
коэффициент компонента «предпринимательские
способности»;
-
максимально возможное значение оценки
вклада руководителей (специалистов) по
предприятию, полученное при условии,
что всем анкетируемым проставлена
высшая оценка (по принятой выше градации
5 баллов).
В табл. 20 приведен пример сформированных данных по компоненту «предпринимательские способности».
Таблица 20
Сводные данные для анализа компонента
«предпринимательские способности»
|
Технико-экономические показатели |
Период | |||
|
1-й |
2-й |
3-й |
4-й | |
|
Численность: руководителей специалистов, состоящих на руководящих должностях |
82
57 |
76
45 |
55
34 |
52
26 |
|
Среднее значение оценки вклада руководителей (специалистов) по предприятию |
4,1 |
3,9 |
3,7 |
4,4 |
По данным табл. 20 получены следующие значения коэффициента компонента «предпринимательские способности» по периодам:
1-й - 0,82; 2-й - 0,78; 3-й - 0,74; 4-й - 0,88.
По расчетным данным прослеживается отрицательная тенденция по этому компоненту в течение трех периодов и улучшение в четвертом. Практика деятельности в рыночной экономике показывает, что чем устойчивей положение предприятия на рынке, тем отчетливей проявляется положительная динамика данного компонента. В устойчивый период работники стремятся в большей степени реализовать свои потенциальные способности и проявить как можно больше инициатив.
Улучшение компонента, возможно, объяснить тем, что при повышении уровня безработицы работники больше ценят место приложения своих трудовых навыков, стремятся закрепиться на устойчивом предприятии и по возможности сделать карьеру.