1 Роль анализа в управлении производством

С помощью ЭА можно прочувствовать характер происходящих изменений в экономике предприятий и видеть тенденции в развитии экономики. Следует рассматривать ЭА как деятельность по подготовке обоснования и для принятия оптимальных управленческих решений.

Роль анализа в управлении производством обусловлена следующими обстоятельствами:

1) повышение эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья;

2) постепенный переход к рыночным отношениям;

3) созданием новых форм хозяйствования в связи с приватизацией предприятий.

Таким образом, руководитель предприятия должен принимать управленческие решения, основанные на точных расчетах, глубоком и всестороннем ЭА.

Важность ЭА раскрывают его задачи:

1) установление закономерностей и тенденций экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия;

2) обоснование текущих и перспективных планов;

3) контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов;

4) определение влияния объективных и субъективных, внутренних и внешних факторов на результаты хозяйственной деятельности;

5) поиск резервов повышения эффективности деятельности предприятия, на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики;

6) оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню экономики, использованию имеющихся возможностей

7) оценка предпринимательских и финансовых рисков и выработка механизмов управления ими с целью повышения доходности бизнеса и др.

2 Предмет, метод, содержание и задачи экономического анализа.

ЭА - система специальных знаний, базирующихся на законах развития и функционирования систем и направленных на познание методологии оценки, диагностики и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Предмет ЭА: хозяйственные процессы предприятий, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, находящие отражение через систему экономической информации.

Задачи ЭА:

1) повышение научно-экономической обоснованности бизнес-планов, процессов

2) объективное и всестороннее исследование выполнения бизнес-планов, процессов и соблюдение нормативов;

3) определение эффективности использования трудовых и материальных ресурсов;

4) контроль за осуществлением требований коммерческого расчета;

5) проверка оптимальности управленческих решений.

Метод ЭА:

1) определение системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность организаций;

2) выделение совокупных результативных факторов и факторов (основных и второстепенных);

3) выявление формы взаимосвязи между факторами;

4) выбор приемов и способов для изучения взаимосвязи;

5) количественное измерение влияния факторов на совокупный показатель.

3 Приемы аналитического исследования (аи)

На первом этапе АИ формулируются цели и задачи исследования, разрабатывается программа исследования, которое составляет научную основу сбора, обобщения, обработки и анализа всей полученной информации. Типовая программа исследований включает следующие основные разделы:

1) цели и задачи аналитического исследования;

2) предметы и объекты исследования;

3) сроки (период) проведения аналитического исследования;

4) методики проведения исследования;

5) ожидаемые результаты и предполагаемые выводы.

В зависимости от поставленных целей и задач определяются конкретные методы и технологии исследования, а также процедуры сбора и обработки информации.

Методы аналитического исследования: сравнение; сводка и группировка; абсолютные и относительные величины; средние величины; ряды динамики; индексный метод; метод цепных подстановок; детализация; балансовый метод; графический.