- •1. Анализ спроса и предложения. Взаимодействие спроса и предложения спрос и предложение
- •2. Равновесие рынка в мгновенном, коротком и длительном периоде. Государственное вмешательство в рыночное ценообразование путем введения налогов, дотаций и фиксированных цен
- •3. Теория потребительского выбора. Кадиналисткий и ординалисткий подходы к анализу полезности. Реакция потребителя на изменение цены и дохода. Кривые Энгеля
- •Кадиналисткий и ординалисткий подходы к анализу полезности
- •Реакция потребителя на изменение цены
- •4. Издержки производства и их виды. Трансакционные издержки издержки производства и их виды
- •5. Фирма в условиях совершенной конкуренции, чистой монополии, монополистической конкуренции и олигополии
- •6. Теория производства и предельных продуктов. Закон убывающей предельной производительности факторов производства. Эффект масштаба
- •7. Оптимум фирмы
- •8. Спрос фирмы на ресурсы
- •9. Основные макроэкономические показатели
- •10. Совокупный спрос и совокупное предложение. Модель ad–as совокупный спрос
- •Совокупное предложение
- •11. Безработица и инфляция. Кривая Филлипса
- •12. Кейнсианская революция. Кейнсианский крест. Модель is-lm (модель Хикса)
- •13. Госфинансы. Государственный долг и дефицит госбюджета. Фискальная (налогово-бюджетная) политика. Кривая Лаффера
- •14. Спрос и предложение на деньги. Современная банковская система. Цб и его функции. Монетарная политика
- •15. Общественные товары. Внешние эффекты общественные блага
- •Внешние эффекты
- •16. Инвестирование. Основные понятия и определение. Планирование инвестиций в реальные активы и ценные бумаги
- •Оценка проектов по сроку окупаемости
- •Дисконтированный период окупаемости
- •18. Методы оценки инвестиционных проектов в условиях полной определенности. Метод оценки проектов по npv. Индекс доходности инвестиций (pi). Метод расчета бухгалтерской нормы доходности (arr)
- •19. Методы оценки инвестиционных проектов в условиях полной определенности. Метод оценки проектов по irr. Модифицированная внутренняя норма доходности
- •20. Денежные потоки, связанные с инвестициями. Классификация потоков реальных денег. Налоговый щит амортизации. Альтернативные затраты, невозвратные издержки, понятие ликвидационной стоимости
- •Налоговый щит амортизации
- •21. Инвестиции в условиях риска. Понятие неопределенности и риска. Риски инвестиционных проектов в реальные активы
- •22. Методы анализа инвестиционных проектов с учетом риска
- •23. Инвестирование в ценные бумаги. Риски на рынке ценных бумаг
- •24. Понятие эффективности портфеля и оптимального портфеля инвестора. Модель сарм
- •25. Линия рынка капитала. Рыночная линия ценной бумаги
- •26. Дисконтирование и компаундирование. Простые и сложные проценты. Аннуитет. Понятие эффективной ставки процента. Расчет текущей и будущей стоимости потоков пренумерандо и постнумерандо
- •27. Средневзвешенная стоимость капитала
- •28. Операционный (производственный) и финансовый леверидж операционный (производственный) леверидж
- •29. Сущность и область применения дисперсионного анализа
- •30. Использование индексного метода в анализе экономической информации
- •31. Корреляционно-регрессионный анализ в изучении связи показателей
- •1. Определение объекта.
- •2. Набор факторов, влияющих на результативный.
- •3. Логический отбор факторов.
- •4. Первичная статистическая обработка.
- •10. Прогноз с доверит интервалом.
- •11. Непараметрические методы оценки связи.
- •32. Выборочный метод наблюдения для изучения социально-экономических явлений жизни общества
- •33. Прогнозирование социально-экономических явлений на основе рядов динамики
- •34. Использование статистических методов в анализе результатов финансовой деятельности анализ общей рентабельности, рентабельности активов
- •Анализ рентабельности продукции
- •35. Концепция устойчивого развития общества. Парадигма экологической экономики
- •Основные принципы неоклассической парадигмы:
- •36. Проблемы обеспеченности планеты Земля ресурсами. Окружающая среда как дефицитный ресурс
- •37. Необходимость применения, сущности и виды оценки воздействия на окружающую среду (овос)
- •Методы, основанные на использовании рыночных цен
- •1. Анализ изменений в производительности выпуска продукции и ее стоимости
- •2. Оценка стоимости потерь трудоспособности из-за заболеваний
- •3. Оценка стоимости альтернативных замещающих вариантов
- •Балансовый отчет
- •Раздел I. Внеоборотные активы:
- •Раздел II. Оборотные активы:
- •Раздел III. Капитал и резервы:
- •Раздел IV. Долгосрочные обязательства:
- •Раздел V. Краткосрочные обязательства:
- •Отчет о нераспределенной прибыли
- •37. Анализ финансовых коэффициентов, характеризующих платежеспособность и финансовую устойчивость. Анализ коэффициентов ликвидности коэффициенты платежеспособности и структуры капитала
- •Коэффициенты ликвидности
- •38. Анализ деловой активности. Производственный и финансовый цикл анализ деловой активности
- •39. Эффективность использования активов. Показатели рентабельности. Формулы Du Pont System
- •40. Состав оборотных средств. Понятие собственных оборотных средств. Принципы управления оборотным капиталом предприятия
- •41. Понятие потока денежных средств (пдс). Пдс от основной, инвестиционной и финансовой деятельности
- •42. Прямой и косвенный метод построения отчета о движении денежных средств
- •Идеальная модель управления
- •Эта наиболее реальная модель.
- •44. Модели управления денежными средствами предприятия. Модели Баумоля, Миллера-Орра, Стоуна
- •1. Модель Баумоля
- •47. Внешняя и внутренняя среды организации: составляющие, значение и роль
- •48. Типы менеджеров в организации (линейные и функциональные; менеджеры высшего, среднего и низового уровня) и их задачи. Роли менеджеров по Минцбергу
- •49. Состав и взаимосвязь функций менеджмента. Распределение их по уровням управления
- •50. Цикл процесса управления: содержание и этапы
- •1. Планирование
- •2. Организация
- •3. Мотивация
- •4. Контроль
- •51. Планирование как функция менеджмента: содержание, назначение, взаимосвязь с другими функциями
- •52. Понятие, элементы и характеристики организационной структуры
- •52 Прод. Виды структур управления организацией (линейные, функциональные, линейно-штабные, дивизионные, проектные, матричные, бригадные) и условия их эффективного использования
- •Дивизиональная структура управления
- •53. Делегирование в менеджменте: содержание и значение. Принципы делегирования. Виды полномочий
- •54. Мотивация как функция менеджмента: содержание, роль, взаимосвязь с другими функциями. Теории мотивации
- •58. Понятие и сущность коммуникаций в менеджменте. Цели коммуникаций
- •1. Географический принцип
- •2. Демографический принцип
- •3. Психографический принцип
- •4. Поведенческий принцип
- •Принципы сегментирования промышленных рынков
- •57. Понятие товара. Основные виды товаров. Жизненный цикл товара понятие товара
- •Основные виды товаров
- •Жизненный цикл товара
- •1. Этап внедрения товара на рынок
- •2. Этап роста
- •3. Этап зрелости
- •4. Этап упадка
- •Функции канала распределения
- •59. Выбор целевых сегментов рынка. Позиционирование товара на рынке выбор целевых сегментов рынка
- •1. Три варианта охвата рынка
- •2. Выявление наиболее привлекательных сегментов рынка
- •Позиционирование товара на рынке (на примере снегоходов)
- •60. Стратегия разработки новых товаров
- •61. Понятие маркетинговой коммуникации. Этапы разработки эффективной коммуникации понятие маркетинговой коммуникации
- •Этапы разработки эффективной коммуникации
- •1. «Средние издержки плюс прибыль».
- •Культурная среда
- •Природа и основные характеристики услуги
- •63. Маршрутизация транспортных потоков
- •64. Модель производственного заказа
- •Определение размера заказа
- •Определение точки заказа
- •65. Метод оптимального периода регулирования запасов
- •66. Метод оптимальной поставки регулирования запасов
- •67. Алгоритмы решения прикладных логистических задач
- •68. Производные системы регулирования запасов
- •1) Иерархическое построение
- •71. Попроцесная калькуляция затрат на производство. Оценка незавершенного производства на начало периода попроцесная калькуляция затрат на производство
- •78. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •73?. Понятие релевантных издержек, их использование для принятия решений
- •74. Учет накладных расходов: по ставкам накладных расходов и по методу авс
- •75. Калькуляция себестоимости по нормативным затратам. Гибкие бюджеты. Анализ отклонений от бюджета
- •1. Отклонения затрат прямых материалов
- •2. Отклонение прямых трудовых затрат
- •3. Отклонение общепроизводственных расходов
- •76. Анализ эффективности использования основного капитала
- •Анализ использования технологического оборудования
- •Анализ использования производственной мощности предприятия (пмп)
- •77. Способы измерения влияния факторов в детерминированном факторном анализе, (способ цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц, индексный метод)
- •Способ цепной подстановки
- •Индексный метод
- •Способ относительных разниц
- •78. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
- •Анализ использования фонда рабочего времени
- •Анализ производительности труда
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •Анализ трудоемкости продукции
- •79. Анализ производства и реализации продукции
- •Анализ ассортимента продукции
- •Анализ структуры продукции
- •Анализ качества произведенной продукции
- •Анализ ритмичности работы предприятия
- •80. Структура задач оптимизации норм обслуживания и численности.
- •81. Методика установления норм времени и выработки.
- •82. Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Анализ фонда заработной платы
- •Анализ ритмичности работы предприятия
- •84. Строительный комплекс и его организационная структура. Подрядный и хозяйственный способ выполнения строительно-монтажных работ. Генеральные подрядчики и субподрядчики организации.
- •88. Учет требований по охране окружающей среды при строительстве.
52 Прод. Виды структур управления организацией (линейные, функциональные, линейно-штабные, дивизионные, проектные, матричные, бригадные) и условия их эффективного использования
Решение вопроса о виде структуры управления, ее построении или модификации – это процесс адаптации структуры к внешним условиям (требованиям потребителя и рынка, общества, государственных органов и т.д.) и внутренним факторам развития организации (ее ресурсам, технологии, организации производства и труда, процессам принятия управленческих решений и т.п.). Поэтому выбор типа и вида структуры управления, на которую следует ориентироваться в конкретных условиях организации, осуществляется с учетом ситуационных факторов, к которым относятся:
– стратегия развития организации – предопределяет структуру управления, которая должна соответствовать намеченным ею изменениям;
– размеры организации – оказывают большое влияние на выбор структуры управления. Как правило, чем больше людей занято на предприятии, тем более вероятно применение структуры иерархического типа, при которой с помощью соответствующих механизмов обеспечиваются координация и контроль их деятельности;
– технологии – являются важным фактором, оказывающим воздействие на структуру управления. При рутинном характере технологий чаще всего применяются иерархические структуры; технологии, связанные с неопределенностью, требуют органического построения структур управления;
– характеристики окружающей среды – воздействие окружающей среды на выбор структуры управления разных организаций предопределяется характером и теснотой связи между ними. Чем более динамичным является окружение, тем большей приспособляемости требует оно от организации. Чаще всего эта связь выражается в применении различных комбинаций иерархического и органического типов структур управления.
Линейная структура управления:
– прямое воздействие на производство и сосредоточение в одних руках всех функций;
– полная ответственность за результаты;
– обеспечение принципа единоначалия;
– руководитель наделен всеми полномочиями.
«+»: четкая система взаимных связей; быстрота реакции в ответ на прямые приказания; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений; ясно выражена личная ответственность руководителя за принятие решений.
«–»: ограниченность количества подчиненных, которые замыкаются на этого руководителя; ограниченность диапазона контроля, т.е. количество связей; требуется высокая квалификация руководителя.
Применение: малые предприятия с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями и т.д.
Функциональная структура управления сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
Функциональная структура нередко существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей. Традиционные функциональные блоки предприятия – это отделы производства, маркетинга, финансов.
«+»: имеет место глубокая проработка решений по функциональным направлениям; высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями.
«–»: сложность подготовки и согласования решений; дублирование распоряжений и коммуникаций; трудности осуществления контроля.
Применение: организации, выпускающие ограниченную номенклатуру продукции, действующие в стабильных внешних условиях и требующие решения стандартных управленческих задач.
Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Ее основу составляют так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
«+»: высвобождение линейных менеджеров; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.
«–»: разногласия между линейными и функциональными руководителями.
Применение: стабильные организации и равномерно развивающиеся организации, выпускающие однородную продукцию и слабозависящие от внешней среды.
Линейно-штабнаяструктура управления
Главная задача состоит в том, чтобы координировать действия функциональных служб и направлять их работу в русло общих интересов.
«+»: уменьшение загрузки линейных руководителей; повышение качества подготовки решений; баланс функционального и линейного руководства.
«–»: возможных рост количества штабов, =>, рост штата; утрата гибкости во взаимоотношениях разных функциональных служб.
Применение: небольшие организации, которые нуждаются в инновациях.