- •1. Анализ спроса и предложения. Взаимодействие спроса и предложения спрос и предложение
- •2. Равновесие рынка в мгновенном, коротком и длительном периоде. Государственное вмешательство в рыночное ценообразование путем введения налогов, дотаций и фиксированных цен
- •3. Теория потребительского выбора. Кадиналисткий и ординалисткий подходы к анализу полезности. Реакция потребителя на изменение цены и дохода. Кривые Энгеля
- •Кадиналисткий и ординалисткий подходы к анализу полезности
- •Реакция потребителя на изменение цены
- •4. Издержки производства и их виды. Трансакционные издержки издержки производства и их виды
- •5. Фирма в условиях совершенной конкуренции, чистой монополии, монополистической конкуренции и олигополии
- •6. Теория производства и предельных продуктов. Закон убывающей предельной производительности факторов производства. Эффект масштаба
- •7. Оптимум фирмы
- •8. Спрос фирмы на ресурсы
- •9. Основные макроэкономические показатели
- •10. Совокупный спрос и совокупное предложение. Модель ad–as совокупный спрос
- •Совокупное предложение
- •11. Безработица и инфляция. Кривая Филлипса
- •12. Кейнсианская революция. Кейнсианский крест. Модель is-lm (модель Хикса)
- •13. Госфинансы. Государственный долг и дефицит госбюджета. Фискальная (налогово-бюджетная) политика. Кривая Лаффера
- •14. Спрос и предложение на деньги. Современная банковская система. Цб и его функции. Монетарная политика
- •15. Общественные товары. Внешние эффекты общественные блага
- •Внешние эффекты
- •16. Инвестирование. Основные понятия и определение. Планирование инвестиций в реальные активы и ценные бумаги
- •Оценка проектов по сроку окупаемости
- •Дисконтированный период окупаемости
- •18. Методы оценки инвестиционных проектов в условиях полной определенности. Метод оценки проектов по npv. Индекс доходности инвестиций (pi). Метод расчета бухгалтерской нормы доходности (arr)
- •19. Методы оценки инвестиционных проектов в условиях полной определенности. Метод оценки проектов по irr. Модифицированная внутренняя норма доходности
- •20. Денежные потоки, связанные с инвестициями. Классификация потоков реальных денег. Налоговый щит амортизации. Альтернативные затраты, невозвратные издержки, понятие ликвидационной стоимости
- •Налоговый щит амортизации
- •21. Инвестиции в условиях риска. Понятие неопределенности и риска. Риски инвестиционных проектов в реальные активы
- •22. Методы анализа инвестиционных проектов с учетом риска
- •23. Инвестирование в ценные бумаги. Риски на рынке ценных бумаг
- •24. Понятие эффективности портфеля и оптимального портфеля инвестора. Модель сарм
- •25. Линия рынка капитала. Рыночная линия ценной бумаги
- •26. Дисконтирование и компаундирование. Простые и сложные проценты. Аннуитет. Понятие эффективной ставки процента. Расчет текущей и будущей стоимости потоков пренумерандо и постнумерандо
- •27. Средневзвешенная стоимость капитала
- •28. Операционный (производственный) и финансовый леверидж операционный (производственный) леверидж
- •29. Сущность и область применения дисперсионного анализа
- •30. Использование индексного метода в анализе экономической информации
- •31. Корреляционно-регрессионный анализ в изучении связи показателей
- •1. Определение объекта.
- •2. Набор факторов, влияющих на результативный.
- •3. Логический отбор факторов.
- •4. Первичная статистическая обработка.
- •10. Прогноз с доверит интервалом.
- •11. Непараметрические методы оценки связи.
- •32. Выборочный метод наблюдения для изучения социально-экономических явлений жизни общества
- •33. Прогнозирование социально-экономических явлений на основе рядов динамики
- •34. Использование статистических методов в анализе результатов финансовой деятельности анализ общей рентабельности, рентабельности активов
- •Анализ рентабельности продукции
- •35. Концепция устойчивого развития общества. Парадигма экологической экономики
- •Основные принципы неоклассической парадигмы:
- •36. Проблемы обеспеченности планеты Земля ресурсами. Окружающая среда как дефицитный ресурс
- •37. Необходимость применения, сущности и виды оценки воздействия на окружающую среду (овос)
- •Методы, основанные на использовании рыночных цен
- •1. Анализ изменений в производительности выпуска продукции и ее стоимости
- •2. Оценка стоимости потерь трудоспособности из-за заболеваний
- •3. Оценка стоимости альтернативных замещающих вариантов
- •Балансовый отчет
- •Раздел I. Внеоборотные активы:
- •Раздел II. Оборотные активы:
- •Раздел III. Капитал и резервы:
- •Раздел IV. Долгосрочные обязательства:
- •Раздел V. Краткосрочные обязательства:
- •Отчет о нераспределенной прибыли
- •37. Анализ финансовых коэффициентов, характеризующих платежеспособность и финансовую устойчивость. Анализ коэффициентов ликвидности коэффициенты платежеспособности и структуры капитала
- •Коэффициенты ликвидности
- •38. Анализ деловой активности. Производственный и финансовый цикл анализ деловой активности
- •39. Эффективность использования активов. Показатели рентабельности. Формулы Du Pont System
- •40. Состав оборотных средств. Понятие собственных оборотных средств. Принципы управления оборотным капиталом предприятия
- •41. Понятие потока денежных средств (пдс). Пдс от основной, инвестиционной и финансовой деятельности
- •42. Прямой и косвенный метод построения отчета о движении денежных средств
- •Идеальная модель управления
- •Эта наиболее реальная модель.
- •44. Модели управления денежными средствами предприятия. Модели Баумоля, Миллера-Орра, Стоуна
- •1. Модель Баумоля
- •47. Внешняя и внутренняя среды организации: составляющие, значение и роль
- •48. Типы менеджеров в организации (линейные и функциональные; менеджеры высшего, среднего и низового уровня) и их задачи. Роли менеджеров по Минцбергу
- •49. Состав и взаимосвязь функций менеджмента. Распределение их по уровням управления
- •50. Цикл процесса управления: содержание и этапы
- •1. Планирование
- •2. Организация
- •3. Мотивация
- •4. Контроль
- •51. Планирование как функция менеджмента: содержание, назначение, взаимосвязь с другими функциями
- •52. Понятие, элементы и характеристики организационной структуры
- •52 Прод. Виды структур управления организацией (линейные, функциональные, линейно-штабные, дивизионные, проектные, матричные, бригадные) и условия их эффективного использования
- •Дивизиональная структура управления
- •53. Делегирование в менеджменте: содержание и значение. Принципы делегирования. Виды полномочий
- •54. Мотивация как функция менеджмента: содержание, роль, взаимосвязь с другими функциями. Теории мотивации
- •58. Понятие и сущность коммуникаций в менеджменте. Цели коммуникаций
- •1. Географический принцип
- •2. Демографический принцип
- •3. Психографический принцип
- •4. Поведенческий принцип
- •Принципы сегментирования промышленных рынков
- •57. Понятие товара. Основные виды товаров. Жизненный цикл товара понятие товара
- •Основные виды товаров
- •Жизненный цикл товара
- •1. Этап внедрения товара на рынок
- •2. Этап роста
- •3. Этап зрелости
- •4. Этап упадка
- •Функции канала распределения
- •59. Выбор целевых сегментов рынка. Позиционирование товара на рынке выбор целевых сегментов рынка
- •1. Три варианта охвата рынка
- •2. Выявление наиболее привлекательных сегментов рынка
- •Позиционирование товара на рынке (на примере снегоходов)
- •60. Стратегия разработки новых товаров
- •61. Понятие маркетинговой коммуникации. Этапы разработки эффективной коммуникации понятие маркетинговой коммуникации
- •Этапы разработки эффективной коммуникации
- •1. «Средние издержки плюс прибыль».
- •Культурная среда
- •Природа и основные характеристики услуги
- •63. Маршрутизация транспортных потоков
- •64. Модель производственного заказа
- •Определение размера заказа
- •Определение точки заказа
- •65. Метод оптимального периода регулирования запасов
- •66. Метод оптимальной поставки регулирования запасов
- •67. Алгоритмы решения прикладных логистических задач
- •68. Производные системы регулирования запасов
- •1) Иерархическое построение
- •71. Попроцесная калькуляция затрат на производство. Оценка незавершенного производства на начало периода попроцесная калькуляция затрат на производство
- •78. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •73?. Понятие релевантных издержек, их использование для принятия решений
- •74. Учет накладных расходов: по ставкам накладных расходов и по методу авс
- •75. Калькуляция себестоимости по нормативным затратам. Гибкие бюджеты. Анализ отклонений от бюджета
- •1. Отклонения затрат прямых материалов
- •2. Отклонение прямых трудовых затрат
- •3. Отклонение общепроизводственных расходов
- •76. Анализ эффективности использования основного капитала
- •Анализ использования технологического оборудования
- •Анализ использования производственной мощности предприятия (пмп)
- •77. Способы измерения влияния факторов в детерминированном факторном анализе, (способ цепных подстановок, абсолютных и относительных разниц, индексный метод)
- •Способ цепной подстановки
- •Индексный метод
- •Способ относительных разниц
- •78. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины
- •Анализ использования фонда рабочего времени
- •Анализ производительности труда
- •Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •Анализ трудоемкости продукции
- •79. Анализ производства и реализации продукции
- •Анализ ассортимента продукции
- •Анализ структуры продукции
- •Анализ качества произведенной продукции
- •Анализ ритмичности работы предприятия
- •80. Структура задач оптимизации норм обслуживания и численности.
- •81. Методика установления норм времени и выработки.
- •82. Методы исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •Анализ фонда заработной платы
- •Анализ ритмичности работы предприятия
- •84. Строительный комплекс и его организационная структура. Подрядный и хозяйственный способ выполнения строительно-монтажных работ. Генеральные подрядчики и субподрядчики организации.
- •88. Учет требований по охране окружающей среды при строительстве.
3. Мотивация
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет определить точно, что же побуждает человека к труду. Однако исследование поведения человека в труде дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создать прагматические модели мотивации сотрудника на рабочем месте.
Потребности – это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта.
Потребности невозможно непосредственно наблюдать или измерять. Об их существовании можно судить лишь по поведению людей. Потребности служат мотивом к действию.
4. Контроль
Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Контроль – это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля – он должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал.
Контроль есть фундаментальнейший элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной организации. Это обстоятельство станет более понятным после того, как мы познакомимся с тремя основными видами контроля: предварительным, текущим и заключительным. Различаются они только временем осуществления.
Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником. Заключительный контроль осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное для нее время.
Цикл процесса управления (вариант):
1. Разработка решений. Контроль (планирование, прогнозирование).
2. Реализация решений (мотивация, организация управления).
3. Объект управления.
51. Планирование как функция менеджмента: содержание, назначение, взаимосвязь с другими функциями
Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим способом воздействия на управляемый объект.
Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование – прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своей основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через которые, в свою очередь, реализуются требования экономических законов развития производства.
Поэтому процесс управления выступает как объективно преодоленная система функций, которая носит название управленческого цикла, а сами функции называются стадиями управленческого цикла.
Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.
Содержание планирования заключается в определении основных направлений и пропорций развития организации с учетом материальных и иных источников его обеспечения и влияния внешней среды.
Планирование включает в себя определение:
1) целей развития всей фирмы и конкретных подразделений на определенный период;
2) хозяйственных задач, сроков и последовательности их реализации;
3) средств и способов решения задач;
4) материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения задач.
Назначение планирования:
– заблаговременный учет по возможности всех внутренних и внешних факторов, обеспечивающих благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы;
– оптимальное использование всех видов ресурсов;
– предотвращение ошибочных действий и повышение эффективности системы контроля.
ВИДЫ (ФОРМЫ) ПЛАНИРОВАНИЯ
1. С точки зрения обязательности плановых заданий:
– директивное – процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования;
– индикативное – является антиподом директивного, потому что индикативный план не носит обязательный для исполнения характер.
2. В зависимости от срока, на который составляется план:
– краткосрочное (текущее) – до года (полугодие, квартал, месяц, неделя, сутки);
– среднесрочное – от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим;
– долгосрочное (перспективное) – более 5 лет.
3. По содержанию плановых решений:
– стратегическое – процесс определения стратегических целей фирмы и их изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов;
– оперативное – разработка детальных оперативных планов для компании в целом и отдельных подразделений, касающихся распределения ресурсов для достижения стратегических целей;
– тактическое – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей. Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды;
– бизнес-планирование – предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.
4. По степени охвата:
– общее – охватывающее все аспекты проблемы;
– частичное – охватывающее только определенные области и параметры.
5. По объектам планирования:
– целевое – относящееся к определению стратегических и тактических целей;
– средств – относящееся к определению средств достижения поставленных целей (планирование таких потенциалов, как оборудование, персонал, финансы, информация);
– программное – относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например программ производства и сбыта;
– действий – например, специальных продаж, наем кадров.
6. По сферам планирования:
– сбыта – цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта;
– производства – производственной программы, подготовки производства, хода производства;
– персонала – потребности, найма, переподготовки, увольнения;
– приобретений – потребности, закупок, реализации излишних запасов;
– инвестиций, финансов и т.д.
7. По глубине планирования:
– агрегированное – ограниченно заданными контурами, например, планирование цеха как суммы производственных участков;
– детальное – например, с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта.
8. По координации частных планов во времени:
– последовательное – при котором процесс разработки различных планов представляет собой один долгий, согласованный, последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов;
– одновременное – при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном акте планирования.
9. По учету изменения данных:
– жесткое;
– гибкое;
10. По очередности во времени:
– упорядоченное (текущее) – при котором по завершении одного плана разрабатывается другой план (планы чередуются последовательно один за другим);
– скользящее – при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период;
– внеочередное (эвентуальное) – при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например, при реконструкции или санации предприятия.
11. По степени неопределенности в планировании:
– детерминированное;
– стохастическое.
12. По временной ориентации идей:
– реактивное;
– инактивное;
– преактивное;
– интерактивное.