Т е к с т 28. Программа тренинга

(2.400)

Построение эффективной службы управления персоналом

В программе: Департамент по управлению человеческими ресурсами: организация и функции.

Определение модели компетенций.

– Современная организация работы подразделений по работе с персоналом.

– Модель компетенций работника Службы персонала.

– Варианты организации работы служб персонала на примерах.

– Определение производственных компетенций. Описание компетенций, разработка моделей, компетенции для различных категорий работников.

– История разработки на примерах и рекомендации по применению.  

Планирование человеческих ресурсов.

– Распределение ответственности между линейными руководи-телями и кадровыми подразделениями. Эффективность плани-рования.

Анализ кадровой работы.

– Распределение ответственности. Содержание  и критерии оценки работы.  

– Заказчики и потребители результатов кадровой работы. Методы анализа.

Процесс подбора, отбора, найма и адаптации персонала. Кадровый резерв.

– Основные  проблемы подбора кадров.

– Бренд компании-работодателя как фактор внешнего подбора.

– Внешний и внутрифирменный подбор. Нетрадиционные методы подбора.

– Содержание процесса отбора персонала. Этапы отбора. Методы отбора.  

– Ротация персонала на "Вакантное место", рекомендации по использованию.

– Рекомендации по практическому применению систем адаптации.

Системы оплаты труда и мотивации персонала.

– Оплата труда и стратегия развития организации.

– Системы оплаты труда: опыт разработки бизнес (проектной) мотивации.

– Системы материального и нематериального поощрения, опыт разработки и применения льгот и компенсаций.

– Структура социального пакета.

– Нематериальная мотивация.  

Оценка персонала.  MBO или KPI?

– Оценка персонала и аттестация - существенные различия.  

– Практика построения системы оценки персонала на пред-приятии.

– Практическая ситуация история разработки KPI, рекомендации по применению.

Обучение и развитие персонала.

– Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов.

– Методы обучения. Оценка эффективности обучения.

– Развитие персонала.

– Использование в системе управления персоналом корпора-тивных университетов.

Аудит эффективности работы по управлению персоналом.

– Основные цели, этапы и инструменты проведения анализа эффективности.

– Представление результатов персоналу и Руководству компании.

29-30 ноября 2008 г., г. Москва

Стоимость учacтия: 14.500 рублей.

Подробную программу и информацию по этому мероприятию можно получить по тел. +7 (495) 662-58-33

Т е к с т 29. Быстрые деньги

(2.000)

Вам кажется, что вы тратите слишком много сил и времени на рутину?

Простой и эффективный инструмент ускорения бизнес-процессов – система Сбербанка России «Клиент-Сбербанк». Она устанавливается на вашем рабочем компьютере и позволяет вести все расчеты, не выходя из офиса; с ее помощью можно управлять счетами нескольких компаний, отправлять любые запросы и заявки в банк, получать образцы документов – словом, полностью автоматизировать финансовую жизнь.

В нашем регионе свыше 2000 компаний используют систему Сбербанка России «Клиент-Сбербанк» и результатами довольны. «Бывало, одну бумажную платежку я по два раза возил в банк и обратно, если ошибался хоть в одной цифре, - рассказывает директор небольшой Архангельской фирмы. – Теперь все операции делаю в конце рабочего дня за 15 минут, а бухгалтера привлекаю только для составления годовой отчетности». Расчеты действительно можно откладывать на вечер. «Клиент-сбербанк» в Сбербанке России работает до 18.00.

Кодирование сигнала и электронная цифровая подпись, которой снабжается каждая операция, делает этот вид расчетов в десятки раз безопаснее «бумажного». Не только сертификаты безопасности, но и практика подтверждают высочайшую надежность системы.

Служба поддержки наладит работу «Клиент-Сбербанк» и поможет при любых трудностях, хотя простота программы делает ее понятной каждому с первых часов.

«С момента подключения ваши расчеты протекают в режиме реального времени: любой платеж проходит максимум за час, - объясняют в Архангельском отделении Сбербанка России. – Система «Клиент-Сбербанк» отлично совместима с программами бухгалтерского учета, поэтому все операции будут синхро-низированы и отражены в бухгалтерских документах».

Система зарекомендовала себя только с лучших сторон, а плата за ее обслуживание несопоставима с экономией времени, которую получают клиенты. Так что если ваш бизнес нуждается в повышении оперативности, то подключение к системе «Клиент-Сбербанк» станет отличным первым шагом в этом направлении.