- •Мещерякова е.В.
- •I. Люди действуют во времени.
- •II. Люди ищут смысл.
- •Объект и предмет изучения науки «управление персоналом». Положение науки «управление персоналом» относительно экономики, социологии, права и психологии
- •1.3 Цели и задачи управления персоналом.
- •1.4 Генезис кадрового менеджмента как науки. Пять менеджерских революций. От ф.У. Тейлора к а. Маслоу и и. Ансоффу
- •1. Классическая теория научного менеджмента.
- •1.1. Школа научной организации труда.
- •1.2. Административная школа управления.
- •2. Неоклассическая школа менеджмента.
- •2.1. Школа человеческих отношений.
- •2.2. Школа поведенческих наук.
- •2.3. Гуманистическая школа
- •2.4. Системная школа
- •2.5. Ситуативная школа
- •Тема 2. Развитие концепций управления персоналом в россии и белорусии
- •Разработка концепции управления персоналом в Белоруссии
- •Тема 3. Правовое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом
- •3.1 Информация о персонале. Три уровня кадровой информации. Кадровые программы.
- •Информация о персонале
- •3.2 Правовая информация. Акты централизованного регулирования
- •3.3 Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом. Документы, создаваемые в организации
- •Нормативно-методическое обеспечение суп
- •Тема 4. Трудовой потенциал организации
- •4.1 Человеческий фактор и его роль в развитии организации
- •4.2 Понятие трудового потенциала
- •4.3 Трудовой потенциал работника. Трудовой потенциал организации
- •4.4 Управление трудовым потенциалом организации
- •Факторы, влияющие на изменение трудового потенциала организации
- •Тема 5. Система управления персоналом организации
- •5.1 Система управления персоналом
- •Проблемы служб управления персоналом (суп) в Республике Беларусь
- •Развитие
- •Отбор кадров
- •Мотивация
- •Суп в условиях применения новых технологий
- •5.3 Структура суп
- •Зам. По административной части суп
- •5.4 Функции суп
- •5.5 Технологии работы суп
- •Тема 6. Персонал организации
- •6.1 Содержание понятия «персонал».
- •Принципы управления персоналом
- •6.3 Методы управления персоналом
- •Условия, оказывающие влияние на управление персоналом
- •Тема 7. Кадровая политика
- •7.1 Сущность кадровой политики
- •7.2 Направления кадровой политики
- •Устав предприятия
- •Характеристика отношений между работниками и фирмой при разных типах кп
- •Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кп
- •7.4 Факторы, влияющие на выбор кадровой политики
- •Этапы формирования кадровой политики
- •Тема 8. Стратегия управления персоналом
- •8.1 Роль стратегического управления человеческими ресурсами.
- •3 Уровня управления персоналом
- •8.2 Зависимость кадровой стратегии от стадии развития бизнеса и стратегии бизнеса Зависимость элементов кадровой стратегии от стадии развития бизнеса
- •Взаимосвязь стадии развития бизнеса и элементов стратегии управления персоналом
- •8.3 Виды кадровых стратегий
- •Взаимосвязь стратегий управления человеческими ресурсами с персонал-технологиями
- •Тема 9. Кадровое планирование
- •Цели и задачи кадрового планирования
- •Методы кадрового планирования
- •9.3 Этапы кадрового планирования
- •Факторы, влияющие на потребность в персонале
- •9.4 Мониторинг кадров
- •Тема 10. Анализ содержания работ
- •10.1 Анализ содержания работы
- •10.2 Методы анализа работы
- •Тарификация работ
- •10.3 Должностные инструкции, содержание и подготовка
- •Тема 11. Привлечение, отбор и найм персонала
- •11.1 Маркетинг персонала
- •11.2 Стратегия набора и отбора персонала
- •11.3 Внутренний и внешний отбор, преимущества и недостатки
- •11.4 Этапы внешнего отбора кадров
- •11.5 Методы отбора
- •11.6 Эффективность отбора кадров
- •Тема 12. Адаптация работников
- •12.1 Адаптация персонала: виды адаптации и этапы
- •12.2 Технологии адаптации
- •12.3 Расстановка персонала: принципы и условия
- •Тема 13. Деловая оценка персонала
- •13.1 Оценка персонала в общей системе кадровой работы
- •Место оценки работы в общей системе управления персоналом
- •13.2 Подходы к оценке персонала
- •13.3 Методы оценки персонала
- •Аттестация кадров
- •Тема 14. Мотивация и стимулирование персонала
- •Мотивация, потребности, стимулы
- •Процесс мотивации
- •Теории мотивации
- •Принципы мотивирующей организации труда
- •Материальное стимулирование персонала
- •3 Разработка положения о стимулировании персонала
- •14.4 Участие персонала в прибыли и участие в капитале
- •14.5 Социальная политика организации
- •Формы стимулирования персонала
- •Тема 15. Издержки на персонал
- •1 Группы издержек на персонал
- •Показатели эффективности издержек на содержание персонала
- •Тема 16. Социальный (кадровый) аудит.
- •16.1 Конкурентоспособность организации на рынке труда.
- •16.2 Виды кадрового аудита
- •Тема 17. Развитие персонала
- •17.1 Концепция непрерывного развития персонала
- •17.2 Развитие персонала. Обучение
- •17.3 Повышение квалификации
- •17.4 Обучение на рабочем месте и вне рабочего места
- •Оценка эффективности обучения
- •Тема 18. Управление карьерой. Кадровый резерв
- •18.1 Понятие трудовой карьеры
- •18.2 Управление трудовой карьерой
- •XX. Условия труда и дисциплина в организации
- •Тема 19. Управление персоналом кризисного предприятия
- •19.1 Психологические аспекты работы с персоналом в процессе кризиса
- •19.2 Этапы работы с персоналом в процессе выхода из кризисного состояния.
- •Тема 20. Управление персоналом в процессе инноваций
- •20.1 Мотивационные факторы, управляющие переменами
- •10 Шагов изменений.
- •5.Моделирование движущих сил
- •6.Переход к действиям
- •3. Оценка имеющихся возможностей.
- •Стратегические факторы и их значение
- •20.2 Саморазвивающаяся организация
- •XXVI. Лизинг персонала
- •5 Лизингополучатель
- •Организационная культура
- •Классификация видов корпоративных культур
- •55. Профессиональная ориентация персонала.
- •Работа в команде
- •Оценка эффективности системы управления персоналом
- •24.1 Подходы к оценке эффективности
- •24.2 Управление затратами на персонал предприятия
Формы стимулирования персонала
|
|
Форма стимулирования |
Содержание |
|
Материальное стимулирование персонала |
Заработная плата |
Заработная плата |
|
Бонусы |
Разовые выплаты из прибыли организации | |
|
Участие в акционерном капитала |
Покупка акций организации и получение дивидендов; покупка акций по льготным ценам и .т.д. | |
|
Участие в прибыли |
Разделение прибыли между собственниками и персоналом, способным реально воздействовать на прибыль | |
|
Дополнительные прибыли |
Субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (затрат на мобильную связь и т.д…0 | |
|
Условно-нематериальное стимулирование труда |
Сберегательные фонды |
Открытие сберегательных фондов для работников предприятия с льготными режимами накопления |
|
Льготное кредитование |
Выделение льготных кредитов на строительства жилья, приобретение товаров длительного пользования и т.д. | |
|
Скидки на продукцию |
Предоставление скидок на товары, производимые организацией или получаемые по бартеру | |
|
Обучение в организации |
Организация обучения | |
|
Программы жилищного строительства |
Строительство жилья или долевое участие в строительстве | |
|
Медицинское обслуживание и страхование и др. виды страховок |
Организация медицинского и др. видов страхования | |
|
|
Стимулирование свободным временем |
Предоставление дополнительных выходных и увеличение отпуска, право выбора времени отпуска, сокращение длительности рабочего дня |
|
|
Организационное стимулирование |
Повышение уровня удовлетворенности от выполняемой работы, внесение творческих элементов, возможность участия персонала в управлении |
|
|
Общественное признание |
Вручение грамот, значков, вымпелов, почетных званий, наград, размещение фотографий на Доске Почета |
Тема 15. Издержки на персонал
Группы издержек на персонал.
Показатели эффективности затрат на персонал
1 Группы издержек на персонал
Все затраты на персонал можно отнести к двум группам:
— прямые издержки;
— косвенные издержки.
Прямые издержки на персонал — оплата труда за единицу времени или за выполненный объём работ.
К косвенным издержкам на персонал относятся все дополнительные издержки по содержанию рабочей силы — оплата страховых взносов в страховые фонды, выплаты в связи с преждевременным выходом на пенсию, выходные пособия уволенным, оплата неотработанного времени (ежегодные отпуска, больничные, праздничные дни), дополнительные расходы (премии к отпуску, 13-ая и 14-ая зарплата, расходы на содержание столовой, медицинские услуги), оплата профессиональной подготовки работников, налоги на рабочую силу, возмещение расходов на жилье работников, расходы на технику безопасности и пособия по инвалидности, на социальное обслуживание, единовременные пособия, транспорт, спецодежда.
Составные элементы косвенных затрат на рабочую силу на различных предприятиях неодинаковы, сопоставимость достигается путём сравнения следующих показателей: доля косвенных затрат в совокупных расходах на рабочую силу, исчисление затрат на одного работника или на один отработанный человеко-час.
Если высокая текучесть кадров, то появляются дополнительные расходы, связанные с поиском новой рабочей силы, её инструктажем, обучением, растёт размер оплат сверхурочных работ, увеличиваются брако-простои, повышается уровень заболеваемости, повышается уровень травматизма и инвалидности.
Для управления издержками важно знать адрес тех или иных затрат. С этой целью всё издержки делятся на 7 групп:
Издержки на оплату труда — основная заработная плата, премии, участие в прибыли, оплата сверхурочных, выплаты за заслуги и другие дополнительные выплаты.
Прямые дополнительные льготы:
Дополнительные льготы — страхование жизни, страхование в дополнительный пенсионный фонд, отпуска, расходы на транспорт, на питание, на жилье, на образование.
Издержки, установленные законом — сборы в национальный страховой и пенсионный фонды, сборы за образование, страхование ответственности работодателя.
Издержки по набору — подготовка спецификаций и объявлений, реклама, переписка и интервьюирование, тестирование, медицинское обследование.
Издержки на обучение — заработная плата и расходы на учеников и наставников, подготовка и функционирование программ обучения, учебные материалы, оборудование и помещения. Низкая эффективность труда учеников, оплата обучения по договору, оплата за переподготовку и повышение квалификации кадров.
Издержки на перемену места жительства (переезд, размещение, жильё, оплата общежития)
Издержки при увольнениях — все выплаты, которые установлены государством и другие дополнительные выплаты, которые устанавливает предприятие.
Издержки на административное руководство— все остальные издержки.