- •Российский государственный аграрный университет-
- •Тематический план
- •Содержание
- •Методология построения структуры управления
- •Руководитель
- •Тема 2. Организация структуры управления
- •Отделенческая структура управления
- •Директор
- •Главный экономист
- •Главный бухгалтер
- •Главный ветврач
- •Главный зоотехник
- •Главный агроном
- •Главный инженер
- •Старший прораб
- •Заместитель директора по хозяйственной части
- •Заведующий мастерской по ремонту Заведующий гаражом
- •Заведующий подсобным производством
- •Руководители обслуживающих подразделений
- •Тема 3. Методы управления в аграрной экономике
- •Тема 4. Методы проектирования структур управления. Организационно-правовые формы структур управления
- •Экономический механизм формирования и функционирования объектов аграрной экономики в соответствии с формами собственности
- •Собрания в структурных подразделениях
- •Типы поведения в группах
- •Тема 6. Структура управления апк на различных иерархических уровнях, их вертикальная и горизонтальная взаимосвязь
- •Президент рф
- •Формы власти
- •Тема 8. Современные тенденции и направления развития менеджмента и из влияние на менеджмент в апк
- •Инновационный менеджмент
- •Инвестиционный менеджмент
- •Консалтинговый менеджмент
- •Тема 9. Роль и место личности в формировании и принятии управленческого решения. Влияние личности на эффективность управленческого процесса
- •Формирование и принятие управленческого решения
- •Список рекомендованной литературы:
- •Вопросы к экзамену по указанной дисциплине:
Тема 3. Методы управления в аграрной экономике
Методы управления – совокупность способов и средств воздействия СУ на ОУ, определяющие условия его деятельности для достижения поставленной цели по поддержанию ОУ в заданном состоянии.
Методы управления
экономические административные социально-психологические
Методы управления |
Сфера воздействия |
Экономические |
Экономические отношения |
Административные |
Организационные и правовые отношения |
Социально-психологические |
Социальные, психологические, морально-этические и гуманитарные отношения |
Процедура выбора методов управления:
Оценка и анализ условий, специфики и характера ОУ.
Формирование целей воздействия на управленческий или производственный персонал.
Оценка и анализ мотивации к трудовой деятельности отдельного работника и персонала в целом.
Формирование вариативных путей достижения целей.
Выбор конкретного метода воздействия, наиболее эффективного (оптимального) для поддержания ОУ в заданном состоянии. При выборе метода мы говорим, что он должен воздействовать, как на отдельного сотрудника, так и на весь коллектив в целом. В основе функционирования структуры управления лежит строгая дисциплина.
Корректировка выбранного метода с учётом реакции ОУ на него.
Экономические методы – воздействие путём использования экономических рычагов и стимулов (в комплексе) для формирования экономического механизма, позволяющего управленческий и производственный персонал в соответствии с целями, функциями и задачами.
Экономические рычаги:
зарплата;
план;
премия;
прибыль;
экономические санкции;
фонды экономического стимулирования.
Экономический механизм– совокупность экономических рычагов.
Административные методы – совокупность способов и средств воздействия СУ на ОУ, основанные на использовании обязательных для исполнения установок, указаний и рекомендаций.
Специфика и особенности административных методов:
относятся к средствам волевого воздействия;
не предусматривают вариативности исполнения только однозначное решение управленческого воздействия);
конкретизация воздействия (административные методы точно указывают, какие цели и средства, порядок и сроки их выполнения);
самостоятельные методы, но могут быть средством для реализации других методов;
характеризуются обязательностью исполнения с подкреплением дисциплинарными взысканиями;
наиболее сильное (эффективное) средство поддержания дисциплины и порядка в системе и процессе управления.
Виды и содержание административных средств воздействия:
Организационное воздействие |
Оперативно-распорядительное воздействие |
Формирование организационного механизма с использованием административных средств воздействия (для устойчивых организационных отношений) |
Осуществляется путём подготовки и реализации соответствующих документированных средств воздействия для создания кратковременных организационных отношений |
Формы административных актов:
устав;
типовые положения (правила, установки и т.д.);
инструкции (правила и положения);
постановления;
приказы;
распоряжения, указания, рекомендации.
Признаки обоснованности административных методов:
организация труда управленческого и производственного персонала, устойчиво функционирующая в длительном временном интервале;
реальная благоприятная обстановка для применения других методов;
высокая трудовая дисциплина;
высокие показатели экономической эффективности;
сознательное проявление дисциплины работниками.
Социально-психологические методы – совокупность способов и средств воздействия на персонал с использованием соответствующих социальных и психологических особенностей и свойств личности и коллектива в целом.
Выделяются социальные и психологические средства воздействия.
Психологические средства воздействия:
формирование и дальнейшее поддержание состава управленческого и производственного персонала в соответствии с оптимальными условиями психологического климата в коллективе с учётом индивидуальных особенностей отдельно взятого работника;
организация производства и процесса управления с учётом специфики и особенностей коллективов, групп, личностей;
оптимальное воздействие и стимулирование деятельности работников вследствие обеспечения их сбалансированного психического состояния; управление социально-психологическими факторами.
Социологические средства воздействия:
воспитание творческого отношения к труду;
сознательное отношение к реализации целей и задач отдельного работника и коллектива в целом;
формирование устойчивых социальных и бытовых условий каждого работника, обеспечивающих высокую отдачу и производительность труда.