Тема 2. Организация структуры управления

Структура управления, как при построении, так и при функционировании, нуждается в соответствующих горизонтально-вертикальных связях для прохождения соответствующей информации (информационного обеспечения) от ОУ к СУ о заданном состоянии и от СУ к ОУ – управленческого решения в форме управленческого воздействия. Как было сказано выше, эти связи обусловливают, прежде всего, тип структуры управления, а также обеспечивают при формировании структуры управления соответствующего типа организацию структуры управления.

Организация структуры управления при её формировании определяется:

• территориальным признаком размещения производства;

• отраслевым признаком;

• соответствующей специализацией производства (технологией);

• соответствующей масштабностью объёма производства.

По вышеуказанным признакам организация структуры управления подразделяется на:

1. отделенческую структуру управления;

2. бригадную структуру управления;

3. цеховую структуру управления;

4. комбинированную (сложную) структуру управления.

Учитывая специфику аграрной экономики, непосредственно связанную с территориальной привязкой и научно обоснованной специализацией на этой территории, формируемые структуры управления и их организация производства продукции соответствующей отрасли обусловливает не только особенности этого производства, но и технологический процесс и его этапы.

В основе отделенческой структуры управлениялежит территориальный принцип организации производства и управления, при котором на определённой обособленной территории (в отделении) обеспечивается производство продукции соответствующей отрасли аграрной экономики (рис.5.).

В основе цеховой организации структуры управлениялежит отраслевой принцип организации, при котором идентичные специализации внутрихозяйственных подразделений, выполняющие работы по производству однородного продукта, независимо от территориального положения объединяются в одном вторичном внутрихозяйственном подразделении – цехе (рис. 6.).

В основе бригадной структуры управленияи её организации лежит организация производства продукции отрасли аграрной экономики на локальной территории, как правило, одним из этапов технологического процесса (рис. 7.).

Отделенческая структура управления

Директор

Главный экономист

Главный бухгалтер

Главный ветврач

Главный зоотехник

Главный агроном

Главный инженер

Старший прораб

Заместитель директора по хозяйственной части

Заведующий мастерской по ремонту Заведующий гаражом

Заведующий подсобным производством

Руководители обслуживающих подразделений

Управляющие отделениями

Рис. 5. Отделенческая структура управления

Цеховая структура управления

Директор (председатель)

Инспектор по кадрам

Главный экономист

Главный бухгалтер

Старший диспетчер

Начальник отдела снабжения и сбыта

Заместитель по хозяйственной части

Начальник коммунально-бытового отдела

Начальники цехов

Цех растениеводства

Цех свиноводства

Цех КРС

Цех механизации и электрификация

Цех строительства и ремонта

Бригадиры специализированных бригад (ферм)

Бригадир строительной бригады

Бригадир бригады капитального ремонта

Бригадир бригады технического ремонта

Заведующий гаражом

Заведующий ремонтной мастерской

Заведующий нефтехозяйством

Рис. 6. Цеховая структура управления

Бригадная структура управления

Руководитель хозяйства

Агроном

Ветврач

Зоотехник

Инженер

Главный экономист

Главный бухгалтер

Руководители вспомогательных и обслуживающих производств

Бригадиры бригадных ферм

1

2

3

4

n

Рис. 7. Бригадная структура управления

Комбинированная структура управления

Директор

Главный экономист

Главный бухгалтер

Старший прораб

Главный агроном

Главный зоотехник

Главный ветврач

Главный инженер

Управляющий отделением №1

Управляющий отделением №2

1

2

3

4

1

2

3

4

Бригадиры специализированных бригад

Заведующие фермами (начальник цеха свиноводства)

Рис. 8. Комбинированная структура управления

В основе комбинированной структуры управлениялежит организация управления производством внутрихозяйственных подразделений, которые определены по территориальному принципу, специализированные по определённой отрасли одним или несколькими этапами технологического процесса (рис. 8.).

В современных рыночных условиях, как при формировании соответствующего типа структуры управления, так и при организации конкретной структуры управления, в аграрной экономике используется практически полный набор и сочетание и типов структуры управления, и их организации.

Очевидным является тот факт, что эффективность производства и управления им в любой из сфер АПК, и в аграрной экономике в целом, во многом зависит и определяется многообразием сочетания нескольких отраслей аграрной экономики, а в ряде случаев – формированием единой технологической цепи производства, сбора, транспортировки, переработки, хранения и реализации готовой продукции. Это выдвигает соответствующие требования к типу и организации структуры управления и сочетания в нём, как различных типов и форм организации структуры управления, так и формирование и использование различных методов управления в этих структурах.

1. директор управляющийбригадирзвеньевой (рабочий).

2. директор управляющийзвеньевой.

3. директор управляющийбригадирзвеньевой

управляющийзвеньевой.