Список рекомендованной литературы:

1. Мэскон, Альберт, Хэдоури. Основы менеджмента.

2. Королев Ю.Б., Шакиров Ф.К., Мефед А.В., Абдулла-Заде Э.Г. и др. Управление в АПК.

3. Шакиров Ф.К., Королев Ю.Б., Мефед А.В., Абдулла-Заде Э.Г. и др. Организация сельскохозяйственного производства и менеджмент.

4. Абдулла-Заде Э.Г. Менеджмент, ч. I, изд. 2-е, доп-е, М.:МСХА. 2008 г.

5. Абдулла-Заде Э.Г. Менеджмент, ч. II, изд. 2-е доп-е, М.: МСХА, 2011 г.

6. Gillespie,Richard, (1991)Manufacturingknowledge :ahistoryof the Hawthorne experiments. Cambridge : Cambridge University Press.

7. Marsh, H.W. (1987) «Student’s evaluations of university teaching: research findings, methodological issues, and directions for future research» Int. Journal of Educational Research11(3) pp.253-388.

8. Elton Mayo (1933) The human problems of an industrial civilization (New York: MacMillan).

9. Elton Mayo (1949), Hawthorne and the Western Electric Company, The Social Problems of an Industrial Civilization, Routledge.

10. Allan N. Rae. Agricultural Management Economics. CambridgeUniversityPress. 1994, 2002, 2006.

11. Kenneth L. Casavant, Craig L. Infanger, Deborah E. Bridges. Agricultural Economics and Management. Prentice-Hall, Inc. Simon & Schuster / A Viacom Company, Upper Saddle River, New Jersey 07458, USA. 1999, 2002.

Вопросы к экзамену по указанной дисциплине:

1. Экономическое пространство национальной экономики, её элементы и параметры.

2. Необходимость управления и объективная потребность системы управления.

3. Определения управления и его экономическая сущность.

4. Цели, функции задачи управления на каждом из иерархических уровней управления.

5. Необходимость управления экономическими системами, их специфика и особенности.

6. Субъект и объект управления, их сущность и экономическое содержание.

7. Процесс управления, их сущность и экономический смысл и содержание.

8. Эволюция менеджмента, школы менеджмента.

9. Четыре принципа научного менеджмента по Ф. Тейлору.

10. Основные принципы управления по А. Файолю.

11. Административный (бюрократический) менеджмент по Веберу.

12. Школа организованного поведения (Бернард, Манстерберг, Фоллет).

13. Специфика и особенности Российского менеджмента..

14. Иерархические уровни управления, их необходимость и сущность.

15. Государственный уровень управления.

16. Отраслевой уровень управления.

17. Территориальный уровень управления.

18. Производственный уровень управления.

19. Соотношение системы и структуры управления,

20. Информационное обеспечение управления, его сущность.

21. Информационные потоки от объекта к субъекту, экономическое содержание.

22. Информационные потоки от субъекта к объекту, экономическое содержание.

23. Последовательность формирования заданного состояния.

24. Экономический механизм функционирования объекта.

25. Экономически механизм управления.

26. Экономический смысл и содержание требований к информации в управлении.

27. Этапы принятия управленческого решения.

28. Управленческое решение и управленческое воздействие, их взаимосвязь.

29. Цели, функции и задачи управления на каждом из иерархических уровней управления.

30. Группы отраслей национальной экономики и концепция управления в каждом из них_.

31. Система управления в АПК, экономическая сущность и специфика.

32. Горизонты (временные) управления их совокупная экономическая сущность.

33. Краткосрочный горизонт.

34. Среднесрочный горизонт.

35. Долгосрочный горизонт.

36. Группа системообразующих параметров, при формировании экономического механизма функционирования объектами аграрной экономики.

37. Структура управления ПК, ее взаимосвязь со структурами национальной экономики.

38. Последовательность формирования управленческого решения.

39. Информационное обеспечение управленческого решения на различных иерархически уровнях.

40. Взаимосвязь управленческих решений на различных иерархических уровнях.

41. Взаимосвязь форм и методов управления.

42. Возможности и методы управления на различных иерархических уровнях.

43. Управленческое решение на различных временных горизонтах.

44. Экономика и организационное соотношение системы и структуры управления.

45. Экономическая и организационная сущность систематизации и типологии структур управления в АПК.

46. Линейная структура управления (экономическая сущность и управленческая необходимость).

47. Функциональная структура управления (экономическая сущность и управленческая необходимость).

48. Линейно-функциональная структура управления (экономическая сущность и управленческая необходимость).

49. Экономическая и управленческая необходимость выделения организационных структур в различных формированиях АПК.

50. Отделенческая структура управления (управленческая специфика и экономическое приложение).

51. Цеховая структура управления (управленческая специфика и экономическое приложение).

52. Бригадная структура управления (управленческая специфика и экономическое приложение).

53. Комбинированная структура управления (управленческая специфика и экономическое приложение).

54. Экономическая и правовая сущность организационно-правовых форм управления в АПК.

55. Организационно-правовые формы и структуры управления в государственной форме собственности.

56. Организационно-правовые формы и структуры управления в коллективно-кооперативной форме собственности.

57. Организационно-правовые формы и структуры управления в индивидуальной форме собственности.

58. Организационно-правовые формы и структуры управления в смешанных формах собственности.

59. Объективная необходимость выделения и формирования различных методов формирования (проектирования) и управления структурами управления в АПК.

60. Экономические методы, их специфика, управленческая сущность и приложение в АПК.

61. Административные методы, их специфика, управленческая сущность и приложение в АПК.

62. Социально-психологические методы, специфика, управленческая сущность и приложение в АПК.

63. Необходимость (экономическая и управленческая) выделения структур управления аграрной экономикой на различных иерархических уровнях и их взаимосвязь.

64. Структура управления АЭ на государственном уровне. Последовательность формирования управленческого решения.

65. Структура управления АЭ на отраслевом уровне. Последовательность формирования управленческого решения.

66. Структура управления АЭ на территориальном уровне. Последовательность формирования управ-го решения.

67. Структура управления АЭ на производственном уровне. Послед. Формирования управленческого решения

    68. Взаимосвязь и необходимость выделения форм менеджмента - отраслевого, производственного и операционного.

    69. Отраслевой менеджмент, его цели, функции и задачи. Структура управления.

    70. Производственный менеджмент, его цели, функции и задачи. Структура управления.

    71. Операционный менеджмент, его цели, функции и задачи. Структура управления.

    72. Роль и место личности в процессе управления. Социальные, экономические и психологические аспекты поведения персонала.

    73. Формальный коллектив и управление им; формальный лидер.

    74. Неформальный коллектив и управление им; неформальный лидер.

    75. Соотношение формального и неформального лидеров в процессе управления.

    76. Соотношение формального и неформального коллективов, управление управленческим и производственным персоналами.

    77. Групповая динамика, ее экономическая, управленческая и организационная сущности.

    78. Экономическая эффективность системы и структуры управления в АПК.

    79. Управление конфликтами. Причины конфликтов в управлении, их динамика.

    80. Личностный конфликт и его сущность.

    81. Межличностный конфликт и его сущность

    82. Стили управления конфликтами, выходы из кризиса, результаты конфликта и их последствия.

    83. Предотвращение конфликтов, их прогнозирование, антикризисное управленческое решение и его экономическая и управленческая сущность

    84. Трансформация менеджмента в рыночных условиях, динамика развития.

    85. Влияние современного менеджмента на менеджмент в АПК, экономические, организационные и управленческие последствия.

    86. Инновационный менеджмент в АПК, его специфика и сущность.

    87. Инвестиционный менеджмент в АПК, направления развития, специфика.

    88. Консалтинг и консалтинговые службы (система и структуры) в менеджменте в АПК, тенденции развития.

78. Роль и место личности в процессе управления.

79. Соотношение форм и методов управления и виды власти.

80. Роль и место личности в формировании и принятии управленческого решения.

81. Характеристика менеджера и компоненты его профессиональной деятельности.

82. Объективная необходимость выделения отделенческой структуры управления.

83. Объективная необходимость выделения цеховой структуры управления.

84. Объективная необходимость выделения бригадной структуры управления.

85. Экономико-организационная необходимость трансформации структур управления в АПК, на постсоветской территории (пространстве).

86. Чем обусловлено в сельхозпроизводстве, выделение объемов площадей и поголовья скота.

87. Обосновать интеграцию 2-й и 3-й сфер АПК в структуре управления.

88. Обосновать возникновение и формирование системы и структуры управления АПК%АПК, как единым объектом аграрной экономики.

89. Экономическая эффективность структуры управления АПК – на гос. уровне.

90. Экономическая эффективность структуры управления АПК – на отр. уровне.

91. Экономическая эффективность структуры управления АПК – на тер. уровне.

92. Экономическая эффективность структуры управления АПК – на произ. уровне.

93. Критерии оценки функционирования структуры управления объекта АПК.

94. Специфика структур управления в АПК, аграрной экономике,

12