Администрация
Президента РФПрезидент рф
Государственный
уровень
Департамент
АТД Департамент
управления в АПК …
1 7 … Полпреды
Президента РФ …
Отраслевой
уровень
Центральный
федеральный округ
Субъекты
Федерации
Мэр
Москвы Губернатор 89 … …
Мэрия
Москвы Администрация
губерний (краёв) Территориальный
уровень
По
территориально-отраслевому принципу
Производственный
уровень
Департамент
управления в АПК ………………………
Законодательная
власть Министерство
сельского хозяйства
Исполнительная
власть
Рис.
17. Властная ветвь
Правительство
РФ Заместитель
премьера Правительства РФ Аппарат
Правительства РФ
Государственный
уровень
Департамент
по аграрной экономике и имущественным
отношениям
…………………………………………..
1 138 Отрасли
национальной экономики
Отраслевой
уровень
Министерство
сельского хозяйства ………………………………
Субъекты
Федерации
1 1 89 ………………………….
Территориальный
уровень
Департамент
управления в АПК
Законодательная
власть Высшая
власть
Производство
Производственный
уровень
Формы
собственности
Государственная
Частная Коллективная Смешанная
Рис.
18. Исполнительная ветвь
Государственная
Дума Аппарат
Государственной Думы
Комиссии Комитеты
Комитеты
по вопросам развития АПК
……………….
……………………
Областная,
краевая, губернская Дума Аппарат
областной, краевой, губернской Думы
Комитеты Комиссии ……….. …………………………..
Комитеты
по вопросам АПК Властная
ветвь
Министерство
сельского хозяйства
Исполнительная
ветвь
Рис.
19. Законодательная власть
Тема 7. Роль и место личности в процессе управления; социально-экономические аспекты управления персоналом – управленческим и производственным
Руководство– существенный компонент эффективного управления. Эффективные лидеры не всегда являются эффективными управляющими. Теоретики управления устанавливают различия между управлением и лидерством: ''Управлениеможно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчинённый выполняет поручения и решает определённые задачи.Лидерствоже, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы''.
Руководитель организации– человек, который одновременно является лидером группы и эффективно управляет своими подчинёнными. Его цель –влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организацией. В своих определениях лидерства в организации многие авторы старались сформулировать тот компонент, который вносит сам лидер. П. Друкер: ''Лидерство – способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, вывести эффективность деятельности человека на уровень более высоких стандартов, а также способность формировать личность, выходя за обычные, ограничивающие её рамки''.
Лидерство– способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляющая их усилие на достижение целей организации.
Влияние– любое поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведение, отношения, ощущения другого индивида.
Власть– возможность влиять на поведение других.
В дополнение к формальным полномочиям руководителю требуется власть. Также ему необходимо развивать власть, так как руководители зависят от некоторых людей, которым они подчинены и, во-вторых, практически никто в современных организациях не примет и не будет полностью подчиняться непрерывному потоков приказов руководителя только потому, что он начальник.
В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчинённых и коллег. Фактически, эти группы – часть окружающей руководителя среды. Без их содействия руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Как утверждает социолог Р. Бирстед: ''Власть стоит за каждой организацией и подпирает её структуру. Без власти нет организации и нет порядка''.