Инвестиционный менеджмент

Современное состояние МЭС особенно в группах отраслей аграрной экономики таково, что в процессе расширенного воспроизводства участвует не более 10% доходной части производства продукции отраслей и подотраслей НЭС.

В создавшихся условиях возникла объективная необходимость регулирования, распределения и перераспределения финансовых потоков и финансовых ресурсов не вовлеченных в расширенное воспроизводство соответствующих отраслей и подотраслей НЭС. В свою очередь, во внутреннем экономическом пространстве эта проблема имела место и ранее, но вследствие малых оборотов не привлекало таково пристального внимания со стороны менеджмента.

В настоящее время из четырёх групп отраслей аграрной экономики минимальны задействованы (системно и структурно) в процесс инвестиционный менеджмент. Результатом этого факта является результат самой низкой в мире инвестиционной координации в аграрном секторе и нарушение экономической безопасности в этой сфере. Отсутствие инвестиционного менеджмента является рост цен (в геометрической прогрессии).

Инвестиции– финансовые, денежные, кредитно-ссудные вложения (непосредственно и опосредственно) в развитие отраслей и подотраслей экономической системы (производственной и непроизводственной) для простого, расширенного, реабилитационного производства и воспроизводства с последующей компенсацией вложенных средств.

Инвестиционной менеджмент– совокупность принципов, методов и форм управления инвестиционными процессами в НЭС и МЭС с включением контрольно-аудиторских функций полного цикла данного процесса.

Консалтинговый менеджмент

Развитие и совершенствование структуры управления предусматривает взаимосвязь и совокупную динамику внутреннего и внешнего пространства данной системы. Это в свою очередь выдвигает проблемы:

а) изменение и трансформация системы и структуры управления, адаптированных к условиям внешней среды;

б) объективная необходимость изменения структуры управления под давлением внешней среды.

В большинстве случаев управленческий персонал (''изнутри'') не видит негативных явлений, снижающих эффективность функционирования структуры управления.

Формирование службы консалтингавозникло на основе необходимости внешнего анализа и выявления динамики и последовательности негативных аспектов в управленческом воздействии и взаимосвязи управленческого и производственного персонала в процессе управления.

Консалтинговый менеджментпризван решать вопросы перенастройки системы и структуры управления, максимально адаптированных к целям, функциям и задачам внутренней и внешней среды, переобучение управленческого и производственного персонала, реализацию структурных подразделений и их комплексной привязки (взаимосвязи) к конечным результатам с максимальной эффективностью.

Тема 9. Роль и место личности в формировании и принятии управленческого решения. Влияние личности на эффективность управленческого процесса

Как было сказано выше, в любой системе и структуре управления заключительным этапом реализации управленческого решения в форме управленческого воздействия является передача этого воздействия лицу принимающего решение (ЛПР) для реализации исполнителя. Отсюда следует, что ''последнее слово'' и вся полнота ответственности реализации управленческого воздействия остаётся на ЛПР, а также за последствия по реализации управленческого воздействия и в какой-то степени за весь процесс управления.

В современной науки управления по мере снижения иерархического уровня (от государственного до производственного) роль ЛПР возрастает и это связано с тем, что по мере перехода управленческого решения от государственного до производственного уровня на каждом из иерархических уровней управления управленческое решение предыдущего более высокого уровня проходит определённый ''фильтр'' последующих ЛПР, особенно при использовании экономических методов. Степень влияния ЛПР на качество управленческого решения значительно снижается при использовании экономических методов и значительно возрастает при использовании административных и социально-психологических методов (так как они максимально ориентированы на личность руководителя и существенно отражаются на управленческом решении).

Следует отметить, что в экономических системах, и особенно в аграрной экономике в частности, последствия влияния на ЛПР на управленческое решение приобретает наибольшую важность, так как в аграрной экономике большинство управленческих решений необратимы и отсюда: не поддаются последующей корректировки и исправлениям. При этом на низшем уровне иерархии практически у ЛПР нет возможности для научного обоснования и максимальной объективности формирования управленческого решения.

Всё сказанное многократно повышает своё воздействие (влияние) в оперативном управлении, где уровень влияния и роль ЛПР максимальна.