Формы власти

1. Власть, основанная на принуждении– исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказать таким образом, что помешает удовлетворению какой-то насущной потребности или вообще может сделать какие-то другие неприятности.

2. Власть, основанная на вознаграждении – исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

3. Экспертная– исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.

4. Эталонная (власть примера) – характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнители, что он хочет быть таким же, как он.

5. Законная– исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг подчиняться ему. Он исполняет приказания влияющего, так как традиция учит, что подчинение приводит к удовлетворению потребностей исполнителя. Законная власть бывает действительна тогда, когда подчиненный повинуется указанию руководителя только потому, что он стоит на более высокой ступени организационной иерархии. Все руководители пользуются законной властью, так как им делегированы полномочия управлять другими людьми.

Эти основы власти являются инструментом, с помощью которого руководитель может заставить подчинённых выполнять работу, направленную на достижение целей организации. Они также являются средствами, которые могут быть использованы неформальным лидером, чтобы помешать достижению целей организации.

Тема 8. Современные тенденции и направления развития менеджмента и из влияние на менеджмент в апк

Развитие и углубление менеджмента в современных условиях несёт на себе отпечаток двух явлений современности и, прежде всего, динамики развития экономической системы:

1. Развитие и углубление рыночных отношений (особенно контрастно влияющих на аграрную экономику).

2. Глобализация рыночных отношений – и как следствие особое негативное влияние этого процесса на НЭС РФ и в частности на группы отраслей аграрной экономики.

Последние 30-35 лет изменилась не только сама концепция построения и развития системы управления, но и существенно изменилось узловое звено управления информационного обеспечения связанное с нарастающей динамикой НТП.

Очевидно, и рыночные отношения и процесс глобализации в первую очередь затронул системно-структурные связи управления и как следствие видоизменил и дифференцировал сам менеджмент в рамках отраслевого, производственного и операционного менеджмента соответственной трансформации по функциональным и обеспечивающим подсистемам. Данные процессы объективно вывели экономические системы на совершенно новые формы и конфигурации менеджмента:

1. Инновационный менеджмент

2. Инвестиционный менеджмент

3. Консалтинговый менеджмент

4. Менеджмент информационного обеспечения системно-структурных направлений развития отраслевого и межотраслевого менеджмента (ИКТ).

Инновационный менеджмент

Инновации– конечный результат исследования (и открытия) качественных отличий от предшествующего аналога научно-обоснованного и аргументированного для применения.

Инновационный менеджмент– совокупность принципов, методов и организационных форм инновационными процессами, инновационной деятельностью, практически осуществляемой либо в отдельной структуре (на соответствующем иерархическом уровне), либо в структурных подразделениях в составе отраслевой системы и структуры управления.

Инновационный менеджмент включает в себя

• Knowhow(нововведения)

• инновационный процесс

• инновационный цикл

• жизненный цикл инноваций

• инновационную деятельность

• инновационную среда

Логическая схема построения инновационных процессов

1. Возникновение новой концепции

2. Анализ, понятийный аппарат

3. Формирование и обоснование инновационных процессов

4. Воплощение инноваций в проекте

5. Научно-техническое обоснование

6. Математические, экономические, логические конструкции

7. Внедрение инноваций

8. Конечный результат или управления инновациями (инновационный менеджмент)