Содержание

Содержание 5

Тема 1. Основные типы структуры управления в АПК 6

Тема 2. Организация структуры управления 11

Тема 3. Методы управления в аграрной экономике 18

Тема 4. Методы проектирования структур управления. Организационно-правовые формы структур управления 21

Тема 5. Групповая динамика (формальная и неформаьная структура управления; формальный и неформальный лидер; ''команда'' в управлении и её комплектация) 32

Тема 6. Структура управления АПК на различных иерархических уровнях, их вертикальная и горизонтальная взаимосвязь 40

Тема 7. Роль и место личности в процессе управления; социально-экономические аспекты управления персоналом – управленческим и производственным 44

Тема 8. Современные тенденции и направления развития менеджмента и из влияние на менеджмент в АПК 46

Тема 9. Роль и место личности в формировании и принятии управленческого решения. Влияние личности на эффективность управленческого процесса 49

Тема 1. Основные типы структуры управления в АПК

Структура управления– совокупность звеньев и отдельных работников управления, взаимоувязывающая порядок их соподчинённости и взаимосвязи по вертикали и горизонтали в процессе управления.

''Структура управления является формой разделения и кооперации труда в управлении, закрепляющая его деление на функции управления'', - академик Г.И. Будылкин.

Структура управления является одним из важнейших направлений совершенствования управления и факторов повышения эффективности общественного производства.

Структура управления предприятия расчленяется по вертикали наступени, по горизонтали – назвенья.Число ступеней соответствует числу ступеней в организационной структуре.

Рис. 1. Организационная структура управления производственного формирования

Методология построения структуры управления

Краткая характеристика теоретических подходов к формированию структуры управления:

1. Классическая теориязаключается в построении структуры управления производственного формирования в следующей последовательности:

• определяются цели и виды управленческой деятельности;

• рассчитывается объём деятельности по конкретным функциям управления;

• формируются структурные подразделения;

• распределяются полномочия и ответственность работников за выполнение функций управления;

• устанавливается детальная регламентация их деятельности.

2. Бихевиаральная теория– выделение на первый план социальной роли производственного персонала. Подразумевается, что совместная деятельность управленческого персонала может быть эффективной, только если есть желание работать вместе (управленческая совместимость).

3. Системный подход: производственные организации структуры управления рассматриваются как целостные системы, при этом структура рассматривается как механизм, необходимый для принятия и реализации управленческого решения.

4. Ситуационный подход– наиболее рациональные способы построения структуры управления, базирующиеся на различных конкретных (ситуационных) факторах.

Основными типами структур управления, отражающих характер связи, являются:

• линейный;

• функциональный;

• линейно-функциональный (комбинированный).

1. Линейная структура управления– тип структуры управления, где все структурные подразделения, включая их руководителей, напрямую (линейно) подчиняются руководителю предприятия. Линейная структура управления, как правило, реализуется на небольших предприятиях. Наиболее эффективна при соблюдении жёсткого правила: один работник – один руководитель (рис. 2.).

Рис. 2. Линейная структура управления

2. Функциональная структура управления– такой тип структуры управления, где руководителю предприятия подчиняются только руководители структурных подразделений, каждый из которых осуществляет самостоятельное руководство вверенным ему подразделением, выделенным по функциональному признаку (рис. 3.).