Руководитель

Специалисты

Руководители служб

управляющие

бригадиры

Рис. 3. Функциональная структура управления

3. Линейно-функциональная структура управления (комбинированная)– тип структуры управления, где руководитель функционального подразделения подчиняется руководителю предприятия по линии общего руководства. Функциональным подразделениям дано право самостоятельно управлять вопросами, отнесёнными к их компетенции. Этот тип соединяет в себе преимущества двух предыдущих типов (рис. 4.).

Руководитель

Специалисты

Руководители служб

Управляющие

бригадиры

Рис. 4. Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональный тип структуры управления, как правило, применяется в наиболее сложных, разветвлённых системах (в том числе по территориальному признаку) производственных структурах.

В настоящее время в аграрной экономике предостаточно широкой разветвлённости производственных и управленческих связей, поэтому линейно-функциональный тип структуры управления приобретает всё большее применение. При этом возникает достаточно широкий спектр многообразия условий и характеристик взаимосвязи различных типов структуры управления. Это связано с тем, что в рыночных условиях практически ни одно предприятия не может эффективно функционировать и развиваться в рамках только одной отрасли АПК, поэтому большинство эффективно функционирующих предприятий является многоотраслевыми, что объективно вызывает необходимость в территориально-отраслевом развитии, а, следовательно, и в управлении, как всем производством, так и его структурными подразделениями. Следует отметить, что в тех же рыночных условиях для повышения доходной части предприятий АПК возникает необходимость заниматься производством на только продукции отрасли, но и её переработкой и реализацией, что вносит существенные изменения в саму структуру управления предприятием АПК.

По мере поднятия по иерархическим уровням горизонтальные и вертикальные связи приобретают сложный характер, в результате предприятия иногда по своей структуре управления охватывают два или три уровня (предприятия, занимающиеся переработкой и реализацией).

Таблица 1.

Логическая схема последовательности развития и взаимосвязи типизированных структур управления

Ступенчатость	Разделение труда	Организация построения производства
Двухступенчатая	а) линейное б) функциональное	б) бригадная б) цеховая в) отделенческая
Трехступенчатая	а) функциональное б) линейно-функциональное	а) цеховая б) отделенческая, цеховая
Четырёхступенчатая	а) линейно-функциональное б) программно-целевое	а) отделенческая, цеховая б) отделенческая, цеховая
Смешанная (комбинированная)	а) и б), возможны комбинации любой ступенчатости на уровне (2-3), (3-4), (4-2) и т.д.	а), б), в), возможны комбинации всех перечисленных выше типов

Для эффективного управления в соответствующих типах структуры управления необходимо:

1. корректное описание, формирование, системная привязка и информационное обеспечение научно обоснованного типа структуры управления с соответствующей организационно-правовой формой данной структуры управления;

2. при аргументированной отлаженной стыковке типа структуры управления и её организационно-правовой формы применение соответствующих методов управления, как на соответствующих этапах технологического процесса, так и сочетание этих методов применительно ко всему процессу производства. При этом максимальная экономическая эффективность достигается в тех случаях, когда взаимно однозначное соответствие типа структуры управления и её организационно-правовой формы обеспечено своевременным управленческим решением по методам для данной структуры и по форме управленческого воздействия на соответствующем временном горизонте;

3. органичной взаимосвязью вертикальных и горизонтальных управленческих связей между, как управленческим, так и производственным персоналом.

Для того чтобы адекватно отразить свойства, основные параметры и организационное построение структуры управления необходимо каждому сформированному типу структуры управления добавить наличие в это типе соответствующего уровня соотношения и сочетания линейных, функциональных и линейно-функциональных связей.

Включение в название конкретной структуры управления признаков типизации позволяет полнее её охарактеризовать, оценить достоинства и недостатки и более обоснованно выбрать направление оптимизации или рационализации. Логическая последовательность (схема) развития и взаимосвязи одного типа структуры управления с другим позволяет определить комплексный характер понятия структуры управления.

Соответствующая ступень и дальнейшая многоступенчатость конкретизируется и выявляется при их формировании в соответствии с сочетанием и логикой управленческих связей каждого из типов структуры управления.