- •Алтайский институт труда и права (филиал)
- •Введение
- •Содержание дисциплины по темам
- •Тема 1. Система управления персоналом
- •Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом
- •Тема 3. Кадровое планирование
- •Тема 4. Набор персонала
- •Тема 5. Отбор персонала
- •Тема 6. Трудовая адаптация персонала
- •Тема 7. Трудовая мотивация и стимулирование труда
- •Тема 8. Развитие и обучение персонала
- •Тема 9. Управление карьерой персонала
- •Тема 10. Оценка персонала организации
- •Тема 11. Оценка затрат и эффективности управления персоналом
- •1.3 Методические рекомендации по изучению дисциплины
- •Тема 1. Система управления персоналом
- •Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом
- •Тема 3. Кадровое планирование
- •Тема 4. Набор персонала
- •Тема 5. Отбор персонала
- •2. Планы практических занятий
- •Тема 6. Трудовая адаптация персонала
- •Тема 7. Трудовая мотивация и стимулирование труда
- •Тема 8. Развитие и обучение персонала
- •Тема 9. Управление карьерой персонала
- •Тема 10. Оценка персонала организации
- •Тема 11. Оценка затрат и эффективности управления персоналом
- •3. Практикум по основным темам дисциплины
- •4. Материалы тестовой системы
- •10. К методам первичного отбора персонала относятся:
- •11. Структура оплаты труда персонала включает следующие составные элементы:
- •12. Государственное регулирование оплаты труда предусматривает:
- •13. Адаптация персонала включает следующие процедуры:
- •14. Вертикальная, горизонтальная и центростремительная карьеры образуют следующий вид карьеры:
- •10. К методам вторичного отбора персонала относятся:
- •11. Стимулирование труда включает следующие разновидности:
- •12. Государственное регулирование оплаты труда предусматривает:
- •13. Адаптация персонала определяется как:
- •14. Вертикальная и горизонтальная карьеры образуют следующие виды карьеры:
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •7. Список рекомендованной литературы
- •8. Электронные учебные материалы и прикладные компьютерные разработки по дисциплине и ее темам
- •Персонал управления - персонал организации, осуществляющий непосредственное руководство управляемым объектом, выработку необходимых решений и подготовку информации.
- •Персонал организации (Personnel от лат.Personalis – личный) - личный состав организации, работающий по найму. Персонал работает на обеспечение целей организации.
- •Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов
- •Оглавление
- •Управление персоналом учебно-методический комплекс
Тема 6. Трудовая адаптация персонала
Основные вопросы для обсуждения:
Профориентация персонала.
Понятие, цели и принципы расстановки персонала.
Понятие и цели трудовой адаптации.
Составные виды трудовой адаптации. Показатели степени адаптации персонала.
Управление трудовой адаптацией в организации.
Практическое задание 1.
Разработать Программу адаптации новичка в организации из 7-10 основных пунктов.
Тема 7. Трудовая мотивация и стимулирование труда
Основные вопросы для собеседования:
1. Понятие и основные составляющие элементы трудовой мотивации.
2. Традиционные и современные мотивационные модели, применяемые в управлении персоналом.
3. Понятие и виды стимулирования труда.
4. Основные системы стимулирования труда работников предприятий в современных условиях (моральные, материальные, социальные, коллективные и другие системы).
Примерные темы докладов по теме:
1. История развития западных теорий трудовой мотивации.
2. Особенности стимулирования труда в американских фирмах.
3. Японский традиционный и современный подход к стимулированию наемного труда.
4. Западноевропейский опыт трудового стимулирования.
5. Отечественные системы стимулирования труда.
Тема 8. Развитие и обучение персонала
Основные вопросы для собеседования:
Понятие и необходимость профессионального развития персонала.
Значение, понятие и организация профессионального обучения персонала.
Цель, принципы и основные виды внутриорганизационного обучения персонала.
Внешнее обучение персонала: назначение, виды и принципы.
Традиционные и современные методы профессионального обучения персонала.
Принципы профессионального обучения персонала.
Особенности рынка образовательных услуг в РФ.
Примерный перечень тем докладов по теме:
Особенности системы непрерывного профессионального обучения в России.
Особенности краевого рынка образовательных услуг.
Зарубежный опыт профориентации и профессиональной подготовки персонала.
Современные технологии профессионального тренинга.
Тема 9. Управление карьерой персонала
Основные вопросы для собеседования:
Личные потребности персонала и необходимость управления карьерой в организации.
Понятие карьеры.
Классификация видов карьер.
Этапы карьеры.
Основные цели, задачи и процесс управления карьерой.
Планирование карьеры персонала. Основные документы.
Служебно-профессиональное продвижение персонала в организации.
Работа с кадровым резервом.
Примерный перечень тем докладов по теме:
1. Особенности японских систем продвижения по службе.
2. Европейский опыт продвижения по служебной лестнице.
3. Управление деловой карьерой в российских государственных и частных организациях.
Практическое задание 3.
Проанализировать ситуацию, связанную с управлением карьерой в организации.
Олег Смирнов (23 года) после окончания института устроился на работу в коммерческий банк. Через некоторое время Смиронов, чувствуя интерес к этой деятельности и высоко оценивая свои возможности, он дал понять начальнику своего отдела, что интересуется смежными участками работы и готов освоить их, а также другие сферы деятельности в своем и иных отделах банка. Руководство банка заметило способного и перспективного новичка и решило “вырастить” из него грамотного руководителя. Смирнова начинают планомерно обучать всем тонкостям банковского дела, перемещая с одного участка на другой сначала в своем отделе, а затем в других.
Удостоверившись в успешном выполнении Смирновым всех работ, которые ему поручали, руководство банка направило его на стажировку в США для изучения опыта работы, недоступного в России.
За сравнительно короткое время работы в банке (14 месяцев) Смирнов овладел навыками и “оброс” связями, выходившими за рамки требований его рабочего места. После возвращения со стажировки он почувствовал свой возросший потенциал, но нынешнее рабочее место стало казаться ему тормозом на пути развития карьеры.
На должность начальника отдела он претендовать не может, так как она занята человеком, зарекомендовавшим себя способным и компетентным руководителем, отлично справляющимся со своими обязанностями. Перевод Олега на должность начальника отдела какого-либо филиала банка, по мнению руководства, преждевременен, поскольку Олег слишком молод и честолюбив, не всегда умеет найти контакт с людьми, не имеет опыта руководящей работы.
Олег же не видит возможности почерпнуть что-то новое на старом рабочем месте, хочет быстрее “расти”. Его самооценка высока, он чувствует в себе силы и стремится их реализовать, не хочет терять время на приобретение опыта и закрепление навыков, которые ему понадобятся в дальнейшем. Ко всему, его приглашают на работу с повышением в другой банк.
Руководство банка, вложив в развитие Смирнова значительные средства, не хочет терять талантливого, но не готового к самостоятельной автономной работе специалиста.
Вопросы для обсуждения ситуации:
Каковы должны быть действия руководства банка в этой ситуации? Какие ошибки были допущены руководством банка в прошлом?
Стоило ли знакомить Смирнова с полным спектром работ до приобретения им навыков и опыта, необходимых для руководителя?
Стоит ли Смирнову упускать возможности своего профессионального роста при переходе в другой банк?
Необходимо ли удерживать специалиста, который так легко расстается с организацией, воспитавшей его, ради сиюминутной выгоды?
Есть ли потребность в заключении контракта со специалистами, отправляющимися на стажировку за рубеж, в котором оговаривались бы его обязательства по отработке после возвращения определенного времени в организации, отправившей его на стажировку, и по передаче некоторой части его знаний своим коллегам?
Достаточно ли хорошо поставлена в данном банке работа с кадровым резервом на продвижение, если сотрудники не знают своих перспектив?
Стоит ли рисковать Смирнову своим рабочим местом и переходить в другой банк?