- •Алтайский институт труда и права (филиал)
- •Введение
- •Содержание дисциплины по темам
- •Тема 1. Система управления персоналом
- •Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом
- •Тема 3. Кадровое планирование
- •Тема 4. Набор персонала
- •Тема 5. Отбор персонала
- •Тема 6. Трудовая адаптация персонала
- •Тема 7. Трудовая мотивация и стимулирование труда
- •Тема 8. Развитие и обучение персонала
- •Тема 9. Управление карьерой персонала
- •Тема 10. Оценка персонала организации
- •Тема 11. Оценка затрат и эффективности управления персоналом
- •1.3 Методические рекомендации по изучению дисциплины
- •Тема 1. Система управления персоналом
- •Тема 2. Теория и практика организации работы с персоналом
- •Тема 3. Кадровое планирование
- •Тема 4. Набор персонала
- •Тема 5. Отбор персонала
- •2. Планы практических занятий
- •Тема 6. Трудовая адаптация персонала
- •Тема 7. Трудовая мотивация и стимулирование труда
- •Тема 8. Развитие и обучение персонала
- •Тема 9. Управление карьерой персонала
- •Тема 10. Оценка персонала организации
- •Тема 11. Оценка затрат и эффективности управления персоналом
- •3. Практикум по основным темам дисциплины
- •4. Материалы тестовой системы
- •10. К методам первичного отбора персонала относятся:
- •11. Структура оплаты труда персонала включает следующие составные элементы:
- •12. Государственное регулирование оплаты труда предусматривает:
- •13. Адаптация персонала включает следующие процедуры:
- •14. Вертикальная, горизонтальная и центростремительная карьеры образуют следующий вид карьеры:
- •10. К методам вторичного отбора персонала относятся:
- •11. Стимулирование труда включает следующие разновидности:
- •12. Государственное регулирование оплаты труда предусматривает:
- •13. Адаптация персонала определяется как:
- •14. Вертикальная и горизонтальная карьеры образуют следующие виды карьеры:
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •7. Список рекомендованной литературы
- •8. Электронные учебные материалы и прикладные компьютерные разработки по дисциплине и ее темам
- •Персонал управления - персонал организации, осуществляющий непосредственное руководство управляемым объектом, выработку необходимых решений и подготовку информации.
- •Персонал организации (Personnel от лат.Personalis – личный) - личный состав организации, работающий по найму. Персонал работает на обеспечение целей организации.
- •Методические рекомендации по самостоятельной работе студентов
- •Оглавление
- •Управление персоналом учебно-методический комплекс
Алтайский институт труда и права (филиал)
Образовательного учреждения профсоюзов
«Академия труда и социальных отношений»
Факультет финансово-экономический
Кафедра менеджмента и экономики труда
Управление персоналом
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
Барнаул-2011
Управление персоналом: учебно-методический комплекс
Управление персоналом: учебно-методический комплекс / сост. ст. преподаватель Г.С. Пикунова. – Барнаул: АИТиП (филиал) ОУП АТиСО, 2011. – 52 с.
В учебно-методическом комплексе приводятся рекомендации по изучению дисциплины «Управление персоналом» (требования Государственного стандарта по дисциплине «Управление персоналом», структура предмета, тематические планы лекционных и практических занятий, планы семинарских занятий, методические рекомендации к работе над рефератом, тесты по дисциплине «Управление персоналом», литература по дисциплине, вопросы для самоконтроля).
Учебно-методический комплекс предназначен для студентов заочной формы обучения финансово-экономического факультета.
Рецензент: Лейсле Т.В.
Рекомендовано учебно-методическим советом Алтайского института труда и права (филиала) ОУП АТиСО по специальности 080507 «Менеджмент организации» в качестве учебно-методического комплекса (протокол № 4 от 29 июня 2011 г.).
Рекомендовано к изданию Советом АИТиП (филиала) ОУП АТиСО (протокол № 4 от 29 июня 2011 г.)
Алтайский институт труда и права (филиал) ОУП АТиСО, 2011 г.
Пикунова Г.С., 2011 г.
Введение
Цель изучения дисциплины заключается в изучении организационно-экономических отношений по поводу управления персоналом на уровне организации и ознакомление студентов с теорией и практическими методами работы по управлению персоналом.
Задачи изучения дисциплины
В процессе изучения дисциплины «Управление персоналом» студенты должны:
изучить научные основы управления персоналом;
обучиться формам, методам и правилам работы с персоналом организаций;
сформировать новое мышление в отношении принципов формирования и использования персонала организации любой формы собственности и механизма управления им;
овладеть системным подходом к управлению персоналом, освоить понятия, категории и законы, регулирующие отношения по поводу управления персоналом;
овладеть навыками анализа кадровой ситуации, кадрового планирования, набора, отбора, стимулирования, адаптации, карьерного продвижения, обучения, оценки персонала;
овладеть методами стратегического и тактического управления персоналом;
научиться разрабатывать обоснованные решения по вопросам управления персоналом.
Место дисциплины в профессиональной подготовке специалиста
Дисциплина «Управление персоналом» базируется на различных дисциплинах. В целях более глубокого изучения данной дисциплины и более эффективного рассмотрения «пограничных» проблем, необходимо знание таких дисциплин, как менеджмент, экономика и социология труда, психология управления, социальная психология, делопроизводство, трудовое право, организационное поведение и ряда других. Знания, касающиеся отдельных проблем, могут быть взяты из смежных дисциплин и сведены в единую совокупность.
Важным в образовании в области управления персоналом является глубокое понимание механизма личностного взаимодействия людей в процессе совместной трудовой деятельности и развитие способностей и навыков к принятию адекватных управленческих решений в соответствии с задачами организации и интересами каждого работника в отдельности.