Рекомендации по разработке вопросов темы

1. БФОТ - бригадная форма организации и оплаты труда.

2. При необходимости п. 1.4 может быть разбит на подпунк­ты, например:

1. Цели применения КТУ и факторы, влияющие на выбор варианта распределения коллективного заработка с помощью КТУ.

2. Показатели, влияющие на определение величины КТУ членов бригады.

3. Порядок определения, учета и утверждения КТУ на предприятии.

3. Указывается полное наименование конкретного предприятия.

Тема «Планирование потребности в персонале» (на примере ... предприятия)

Введение.

1. Методические основы планирования потребности предприятия в персонале:

1. Цели, задачи, функции и место планирования потребности в персонале в системе внутрифирменного планирования и планирования персонала.

2. Факторы, влияющие на потребность в персонале, задачи и основы ее выявления, планируемые показатели.

1.3. Планирование количественной потребности в персонале.

1.4. Планирование качественной потребности в персонале.

2. Анализ практики планирования потребности в персонале на ... предприятии:

1. Характеристика предприятия, анализ и оценка ос­новных экономических показателей его деятельно­сти.

2. Анализ системы внутрифирменного планирования и планирования персонала, показателей потребности в персонале.

3. Анализ методов планирования количественной по­требности в персонале.

4. Анализ методов планирования качественной по­требности (качественного состава) в персонале.

5. Выводы из анализа: оценка эффективности дейст­вующей на предприятии практики планирования по­требности в персонале.

3. Предложения по улучшению (перестройке) практики планирования потребности в персонале на ... предприятии.

Заключение.

Рекомендации по разработке вопросов темы

1. В том числе рассмотреть структуру плана по персоналу.

2. Можно, например, выделить следующие факторы:

1) задачи предприятия и программа их выполнения;

2. количество произведенной или реализованной продукции в расчете на единицу времени (например, за год) в рамках опре­деленных технических мощностей предприятия;

3. масштабы механизации, автоматизации, компьютериза­ции, т.е. возможность частичной замены работников технически­ми средствами;

4. структура и качество организации, т.е. способы создания рабочих мест, определение граничных показателей производи­тельности и т.д.;

5. индивидуальные показатели производительности, харак­теризующие возможности замещения большого количества пер­сонала более высоким его качеством;

6) объем и структура рабочего времени.

3. Задача, в частности, заключается в установлении числен­ности, квалификации, времени и места использования работни­ков, необходимых для выполнения предприятием своих задач сегодня и в будущем.

4. Качественная потребность в персонале - потребность в работниках по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу и др.

Тема «Планирование средств на заработную плату наемных работников⁸» (на примере ... предприятия)

Введение.

1. Планирование средств на заработную плату в системе планов предприятия и плана по персоналу:

1. Основные понятия, цель и задачи планирования средств на заработную плату.

2. Методика и процесс планирования средств на заработ­ную плату по предприятию и его подразделениям.

3. Организация работы (служба) по планированию средств на заработную плату на предприятии.

2. Анализ практики планирования средств на заработную плату на ... предприятии:

1. Характеристика предприятия, анализ и оценка основных экономических показателей его деятельности.

2. Анализ политики предприятия в сфере заработной платы, доходов, кадровой и социальной политики; анализ уровня и динамики заработной платы.

3. Анализ методики (в т.ч. этапов) планирования средств на заработную плату по:

• предприятию,

• по структурным подразделениям.

4. Анализ организации работы по планированию средств на заработную плату.

5. Выводы по анализу.

3. Предложения по совершенствованию планирования средств на заработную плату и обоснование эффективности предложений.

Заключение.