Тема «Формирование доходов и заработной платы работников малого предприятия» (на примере ... Предприятия)

Введение.

1. Доходы работников малого предприятия, их формирование и пути повышения:

1. Уровень жизни, личные доходы и заработная плата: понятия и динамика, структура и источники, проблемы роста.

2. Структура доходов работников малого предприятия и ее влияние на качество их жизни, мотивацию и результаты индивидуального труда и деятельности предприятия.

3. Основы, факторы и алгоритм формирования на малом предприятии заработной платы (основной и дополнительной ее частей), выплат социального ха­рактера, дивидендов и других компонентов дохода работников.

4. Влияние структуры доходов работников на выбор предприятием форм и систем заработной платы, структуры и методов планирования фонда оплаты труда.

2. Анализ практики формирования доходов и заработной платы работников ... предприятия:

1. Характеристика предприятия, анализ и оценка основных экономических показателей его деятельности.

2. Анализ политики доходов, заработной платы, социальной политики предприятия и их реализации.

3. Анализ структуры, уровня и динамики доходов и заработной платы работников (по категориям персо­нала) и их влияния на эффективность труда и рабо­ты предприятия.

4. Анализ форм и систем заработной платы, выявление их связи со структурой заработной платы и доходов работников.

5. Анализ структуры и методов планирования фонда заработной платы и других фондов, установление их влияния на улучшение структуры и рост заработной платы и доходов персонала.

6. Выводы из анализа.

3. Предложения по совершенствованию практики формирования и росту доходов и заработной платы работников ... предприятия, обоснование их эффективности.

Заключение.

Рекомендации по разработке вопросов темы

1. Тема может быть разработана применительно к любому предприятию, независимо от его размеров, формы собственности, отраслевой принадлежности и организационно-правовой формы. При раскрытии темы см. также указания к курсовой работе по теме «Планирование средств на заработную плату наемных работников».

2. В частности, основой формирования тарифных сеток может быть аналитический метод оценки работ.

3. Могут быть выделены - в тарифной системе - две группы факторов оплаты труда: объективные (не зависящие от работника) и субъективные (зависящие от его активности). Факторы первой группы (сложность и ответственность работ, условия труда и др.) учитываются в тарифной сетке, доплатах и компенсациях; факторы второй группы (отношение к труду, творческая активность) - в надбавках и премиях.

4. В помощь см. на рис.1 схему формирования заработной платы в условиях тарифной системы оплаты труда - из учебного пособия А.И. Рофе «Научная организация труда». - М.: МИК. 1998. С.225.

5. Под политикой заработной платы предприятия следует понимать общие ориентиры для действий и принятия решений в сфере заработной платы, которые облегчают последовательное достижение целей предприятия на определенном этапе его разви­тия и жизненного цикла производимой им продукции и услуг.

Коллективный договор

Часовая тарифная ставка работника I -го разряда

Тарифная сетка

Тарифно-квалификационный справочник

Количество часов (дней) отработанного времени

Часовая (дневная тарифная ставка работника n-го разряда

Нормы труда

Расценка на единицу работы

Объем выполненной работником работы

Районный коэффициент

Повременный тарифный заработок

Сдельный тарифный заработок

Доплаты

Надбавки

КТУ

Премия

Заработная плата работника

Рис. I. Схема формирования заработной платы работников предприятия

Политика заработной платы предприятия основывается, таким образом, на стратегии управления предприятием (либо - на стратегическом управлении оплатой труда)⁵ и представляет собой систему мер, при помощи которых предприятие оказывает воздействие на размер, структуру и динамику заработной платы своих работников. Наиболее значимыми решениями политики заработной платы - по нашему мнению - являются:

• определение величины заработной платы работников с учетом международных основ ее установления, условий коллективного договора и отраслевого тарифного соглашения, законодательных предписаний и конкретной ситуации на рынке труда:

• определение нормативного уровня трудоотдачи (т.е. интенсивности труда)работников;

• дифференциация заработной платы внутри предприятия;

• выбор форм и систем заработной платы;

• установление принципов повышения заработной платы на предприятии.

Политику заработной платы должен разрабатывать директор по персоналу или начальник отдела труда и заработной платы вместе с высшим руководством предприятия.

6. В том числе по структурным подразделениям предприятия.

7. Как отмечалось в п. 1.5 первой главы настоящего учебно-методического пособия, названия подразделов первого раздела данной темы могут быть сформулированы более сжато - пример см. там же.