- •3. Подготовка к заключению и способы заключения контрактов купли-продажи.
- •1) Проведение предварительных переговоров.
- •2) Заключение контрактов купли-продажи.
- •5. Условие количества, качества, срока и даты поставки. Условие количества
- •Условие качества
- •Условие срока и даты поставки
- •6. Условие цены в контрактах купли-продажи.
- •7. Условие платежа в контрактах купли-продажи.
- •8. Условие сдачи-приемки и порядок предъявления рекламаций.
- •9. Коммерческие документы.
- •10. Страховые документы.
- •11. Транспортные документы.
- •13. Таможенные документы.
- •15. Основные коммерческие условия дистрибьюторского соглашения.
- •16. Основные коммерческие условия агентского соглашения.
- •17. Условия договора консигнации.
- •18. Организационные формы и субъекты торгово-посреднических операций.
- •19. Сущность и объекты биржевой торговли.
- •20. Виды и цели биржевых сделок.
- •21. Сущность, основные центры и техника проведения аукционной торговли.
- •22. Понятие, виды и условия проведения торгов.
- •24. Международные выставки и ярмарки.
- •27. Виды и содержание международных лицензионных операций.
- •28. Основные условия лицензионного агентского соглашения.
- •29. Организация международной торговли лицензиями.
- •30. Сущность и значение международного обмена инженерно-техническими услугами.
- •34. Содержание, порядок заключения и исполнение финансируемой лизинговой сделки.
- •38. Основные условия соглашений о предоставлении туристских услуг.
- •40. Сущность и виды международного франчайзинга.
- •Виды международного франчайзинга
- •42. Содержание и виды международных производственно-технический связей.
- •43. Подрядное кооперирование.
- •44. Международное кооперирование с целью создания единого конечного продукта.
- •44. Международное кооперирование на основе договорной специализации и создания международных научно-технических производственных комплексов и других специализированных объединений.
- •1. Соглашения между фирмами о разделе производственных программ на основе договорной специализации
- •2. Создание международных научно-технических производственных комплексов
- •3. Создание международных управленческих объединений
- •45. Виды и содержание договоров на сооружение промышленных объектов.
- •46. Организационные формы осуществления конкретных проектов по разработке природных ресурсов фирмами разных стран
44. Международное кооперирование на основе договорной специализации и создания международных научно-технических производственных комплексов и других специализированных объединений.
1. Соглашения между фирмами о разделе производственных программ на основе договорной специализации
Такие соглашения заключаются между конкурирующими компаниями с целью разграничения и закрепления за каждым участником соглашения опр. ассортимента конечной продукции и устранения или уменьшения дублирования пр-ва. Чаще соглашения не о полном, а о частичном разделении произв. программ (предусматривается, что фирмы-партнеры, сосредоточиваясь на производстве конкретных видов изделий, включающих дублирование, передают друг другу не только часть своего прежнего ассортимента, но и соответствующие рынки сбыта, иногда и сбытовой аппарат). Цели таких программ: ограничение конкуренции между фирмами, выпускающими продукцию одинакового ассортимента, повышение степени однородности выпускаемой продукции и ее специализации. Устанавливаются тесные взаимоотношения между фирмами.
В соглашениях - обязательства сторон по выпуску конкретных видов изделий; обязательства не возобновлять пр-во той продукции, которая закрепляется за партнером; исключительные права продавать в рамках обусловленного геогр. района. Внедрение усовершенствований - с согласия всех. Большое внимание - срокам поставок (штраф) и вопросам унификации, нормализации и стандартизации продукции. Пример: «Тиссен» и «Маннесман», «Дальмине» и «Тексид», «Сименс» и «АЭГ-Телефункен».
2. Создание международных научно-технических производственных комплексов
Создание совместных научно-технических производственных комплексов в форме так называемых «джоинт венчурс» (joint ventures) способствует специализации кооперантов, развитию разделения труда и содействует тесному объединению научно-технических и производственных потенциалов фирм-участниц. Нацелены на постоянную работу по конструированию и созданию новых видов и моделей изделий или более эффективных производственных технологий. Может оформляться как юр. лицо и иметь правовую форму АО или корпорации. Совет директоров - представители фирм-учредителей, которые одновременно участвуют в работе комитетов (административном, консультативном, техническом и др.). Управляющему научно-техническим и производственным комплексом обычно подчинены: инф. группа, вычислительный центр, лаборатории и конструкторские бюро, экспериментальные цеха и предприятия. Часто цель создания таких комплексов - борьба с конкурентами, снижение издержек, сокращение сроков разработки новой продукции, и, используя преимущества специализации каждого участника, закрепление на мир. рынке. Такая форма международного кооперирования отличается долгосрочностью связей, масштабностью проводимых работ, тесными контактами между разработчиками и считается потенциально наиболее эффективной, поскольку не требует крупных организационных затрат. Она получила наибольшее развитие между западно-европейскими компаниями, а также между фирмами Японии.