- •Фгобу впо «московский государственный институт
- •Раздел 1. Организационно-методический
- •1.1. Цели и задачи дисциплины, её общая характеристика
- •1.2. Место дисциплины в структуре основной образовательной программы
- •1.3. Требования к результатам освоения дисциплины
- •Раздел 2. Содержание дисциплины
- •2.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •2.2. Содержательный план дисциплины
- •2.3. Содержание дисциплины
- •Тема 1. Введение в дисциплину. Природа управления и менеджмента.
- •Тема 2. Эволюция управленческой мысли.
- •Тема 3. Организация как социально - экономическая система. Деловая среда организации.
- •Тема 4. Система и функции управления.
- •Тема 5. Власть и партнёрство, лидерство в менеджменте. Стили управления.
- •Тема 6. Мотивационные основы управления персоналом.
- •Тема 7. Корпоративная культура организации.
- •Тема 8. Качество современного менеджера как организатора эффективного управления (по профессиям).
- •Понятие «эффективный менеджер». Роли менеджера-руководителя. Типология менеджеров в России и за рубежом.
- •Тема 9. Оценка эффективности менеджмента организации.
- •2.4. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины
- •2. Отличие внешней среды прямого и косвенного действия:
- •Раздел 3. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •3.1. Методические рекомендации по выполнению самостоятельной работы, написанию курсовых работ и информационно-аналитических справок
- •3.2. Примерные темы курсовых работ, информационно-аналитических справок, рефератов, контрольных работ
- •3.3. Список вопросов для подготовки к экзамену/зачету
- •3.4. Критерии оценки знаний и компетенций
- •4. Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •4.1. Список учебно-лабораторного оборудования
- •4.2. Программные, технические и электронные средства обучения и контроля знаний слушателей, разрабатываемые автором/-ами курса
3.3. Список вопросов для подготовки к экзамену/зачету
Понятие управления и менеджмента, их общность и различие в теории и на практике.
Содержание и многоаспектность менеджмента, его место и роль в развитии современной компании.
Особенности труда менеджера. Само-менеджмент и тайм-менеджмент.
Характеристика национальных моделей менеджмента: европейской, японской, американской, российской.
Роли руководителя.
Требования к менеджеру в различных видах профессиональной деятельности: в международной, журналистской, политологической.
Пирамида менеджмента. Роли менеджеров различных уровней в управлении организацией.
Система управления организацией и её элементы.
Современные проблемы развития менеджмента в российских организациях.
Внешняя среда организации и её анализ. PEST – анализ.
Внутренняя среда организации и её анализ. SWOT- анализ.
Понятие и виды целей организации. Процесс целеполагания. SMART – анализ и качество формулирования целей.
Понятие миссии, стратегии, тактики достижения результатов организации
Управленческий цикл. Основные функции менеджмента.
Содержание функций управления: анализ среды, прогнозирование. Используемые методы.
Содержание функций управления: принятие управленческого решения, планирование. Используемые методы.
Содержание функций управления: организация. Основные типы организационных структур управления. Используемые методы.
Содержание функций управления: координация деятельности в организации; система контроля в организации, сущность, задачи, виды контроля. Используемые методы.
Ф.У.Тейлор – основоположник школы научного управления. Раскрыть содержание и значение концепций Ф.У.Тейлора для практики менеджмента.
А. Файоль - основоположник школы административного управления. Раскрыть содержание и значение принципов А. Файоля для практики менеджмента.
Принципы производительности труда Г. Эмерсона.
Школа человеческих отношений Э. Мейо. Содержание подходов бихевиористов, гуманистического подхода.
Современные подходы к управлению: количественный, ситуационный, системный, процессный, ресурсный.
Формы власти и влияния в организации. Источники власти.
Социальное партнёрство как способ управления трудовым коллективом.
Лидерство как социальное явление. Соотношение власти и лидерства.
Основные концепции лидерства и их содержание.
Понятие стиля управления руководителя. Одномерные стили управления.
Двумерные стили управления Р. Лайкерта. Решётка Блейка-Моутона.
Понятие мотивации. Мотивационный процесс и его этапы.
Содержательные теории мотивации, их сущность.
Процессуальные теории мотивации, их сущность.
Методы управления персоналом и их особенности в различных сферах деятельности.
Понятие конфликта, основные виды конфликтов. Причины конфликтов в коллективе.
Основные способы разрешения конфликтов в коллективе.
Понятие национальной и корпоративной культуры. Содержание и состав элементов корпоративной культуры.
Структура корпоративной культуры по Э. Шейну. Понятие субкультур организации и их характеристики.
Классификация культур по Г. Хофстеде, Ч. Хенди. Неконфликтующая субкультура, контркультура.
Раскрыть понятие эффективности менеджмента организации
Основные направления оценки эффективности менеджмента организации. Содержание оцениваемых показателей.