58. Методи планування на підприємстві

Планування - це процес визначення цілей підприємства, які воно передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення поставлених цілей. Строк планування охоплює постановку організаційних цілей, розробку загальної стратегії досягнення таких цілей і розвиток загальної ієрархії планів інтегрування та координації діяльності. Отже, планування стосується цілей (того, що потрібно зробити), а також засобів (того, як це потрібно зробити). Мета планування - це кінцевий стан, якого підприємство прагне досягти в певний момент у майбутньому

Методи:

- Ресурсний - планування з орієнтацією на наявні ресурси;

- цільовий - планування, спрямоване на досягнення поставлених цілей

- Екстраполяційний - визначення напрямків розвитку підприємства на основі ретроспективних тенденцій;

- інтерполяційний - спочатку це окреслення цілей, а потім планування проміжних показників діяльності

- Дослідно-статистичний, що передбачає планування на основі розрахунків середніх величин показників діяльності підприємства

у минулому;

- факторний - це планування на основі аналізу впливу окремих чинників на динаміку показників діяльності підприємства;

- нормативний - це планування показників на основі прогресивних норм використання ресурсів

- Балансовий, що передбачає розробку таблиць-балансів, в яких зіставляють джерела надходження ресурсів і напрямки їх витрачання;

- матричний, що передбачає побудову моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами підприємства і показниками діяльності

59. Принципи планування на підприємстві

Планування - це процес визначення цілей підприємства, які воно передбачає досягти за певний період, а також способів досягнення поставлених цілей. Строк планування охоплює постановку організаційних цілей, розробку загальної стратегії досягнення таких цілей і розвиток загальної ієрархії планів інтегрування та координації діяльності. Отже, планування стосується цілей (того, що потрібно зробити), а також засобів (того, як це потрібно зробити). Мета планування - це кінцевий стан, якого підприємство прагне досягти в певний момент у майбутньому

Найважливішим принципом планування є вибір та обґрунтування цілей {цілепокладання), кінцевої мети, результатів діяльності підприємства. Чітко та зважено визначені кінцеві цілі є вихідним пунктом планування. В загальному випадку виокремлюють п'ять основних цілей (або їх групи) підприємства:

• господарсько-економічну, обумовлену вимогами забезпечення високої ефективності виробничої системи, випуску суспільне необхідної конкретної продукції;

• виробничо-технологічну, що відображає основне

• функціональне призначення підприємства — випуск певної продукції належної якості;

• науково-технічну, тобто постійне прискорення науково-технічного прогресу, що матеріалізується в постійному поліпшенні продукції і оновленні технічної бази виробництва;

• соціальну — якомога повніше забезпечення потреб працівників підприємства в матеріальній та духовній сферах;

екологічну — забезпечення вимоги відтворюваності ресурсів та виготовлення екологічно безпечної (чистої) продукції.