- •1. Поняття, цілі й напрямки діяльності
- •2. Функції та мета підприємства
- •3. Класифікація підприємств
- •5. Поняття потенціалу підприємства.
- •6. Чинники, що обумовлюють організаційно-правові форми підприємства
- •8. Кооперативи та орендні підприємства
- •9. Картель та інші форми об'єднання підприємств
- •10. Умови формування досконалої конкуренції
- •11. Конкурентна фірма
- •12. Рівновага конкурентної фірми короткостроковому періоді
- •13. Функціонування системи планування на підприємстві.
- •14. Інформаційна та нормативна база планування
- •15. Бізнес план, його поняття, види, функції та зміст
- •16. Соціально-економічна природа бізнесу
- •17. Форми бізнесу та їх класифікація
- •18.Державне регулювання бізнесу
- •19. Державна підтримка розвитку бізнесу в Україні
- •22. Рух персоналу та його показники
- •23. Витрати на персонал та їх ефективність
- •24. Суть і значення продуктивності праці
- •25. Показники і методи вимірювання продуктивності праці
- •26. Резерви підвищення продуктивності праці
- •27. Поняття економічних ресурсів та ресурсного потенціалу підприємства
- •28. Формування ресурсного потенціалу підприємств
- •31. Аналіз показників використання матеріальних ресурсів
- •33. Характеристика земельних ресурсів України та їх розподіл
- •34. Оренда землі
- •35. Земельна рента та її види.
- •36. Монопольна рента.
- •37. Ринок земельних ресурсів.
- •38. Загальна характеристика капіталу і виробничих засобів.
- •39.Класифікація, оцінка, і структура основних виробничих засобів.
- •40. Відтворення основних виробничих засобів.
- •41. Оборотні засоби.
- •42. Поняття та класифікація інноваційних процесів.
- •43. Оцінювання економічної ефективності нововведень.
- •44. Спеціалізація виробництва, її види та переваги
- •46. Інтеграція виробництва
- •47. Характеристика техніко – технологічної бази підприємства
- •48. Лізингова форма оновлення техніко – технологічної бази
- •49. Загальна характеристика виробничої потужності підприємства
- •50. Формування і використання виробничої потужності
- •51. Розрахунок показників виробничої потужності
- •52. Організація комплексного використання засобів виробництва підприємства
- •53. Загальна характеристика господарського розрахунку
- •54. Готівкові розрахунки та їх характеристика
- •55. Безготівкові розрахунки та їх характеристика
- •56. Особливості розвитку бартеру в Україні
- •57. Загальна характеристика планування на підприємстві
- •58. Методи планування на підприємстві
- •59. Принципи планування на підприємстві
- •60. Загальна характеристика планів підприємства
- •61. Характеристика плану розвитку підприємства
- •62. Методи планування витрат на одиницю роботи та одиницю продукції
- •63. Організація використання засобів виробництва
- •64. Ринок засобів виробництва
- •65. Планування засобів виробництва
- •66. Сутність і склад капітальних вкладень
- •67. Планування затрат праці і чисельності працюючих
- •68. Методичні основи планування продуктивності праці
- •69. Суть, завдання, зміст і показники річних планів
- •70. Система за зміст внутрішніх планів підприємства
- •71. Сутність оперативного планування
- •72. Сутність планування соціального і економічного розвитку підприємства
- •73. Сутність стратегічного планування
- •74. Сутність тактичного планування
- •75. Загальна характеристика продукції, поняття і класифікація
- •76. Якість продукції
- •77. Конкурентоспроможність продукції
- •78. Тарифна система та її призначення
- •79. Форми і системи оплати праці
- •84. Види і характеристика податків в Україні
- •85. Загальна характеристика витрат на виробництво продукції
- •88. Методи ціноутворення
- •89. Поняття і цілі економічної безпеки підприємства
- •90. Оцінка рівня економічної безпеки
- •91. Реструктуризація підприємств, її загальна характеристика
- •92. Санація суб’єктів господарювання
- •93. Поняття та види зовнішньоекономічної діяльності
- •94. Суб’єкти зовнішньоекономічної діяльності
- •95. Основні напрямки розвитку зовнішньоекономічних зв’язків України
- •96. Поняття і види зовнішньоекономічних договорів
- •97. Укладання договору купівлі – продажу
- •98. Структура договору купівлі – продажу
- •99.Система показників ефективності підприємства
- •101.Інструменти регулювання зовнішньоекономічної діяльності
- •102.Світовий ринок та його функціонування
- •103.Спільні підприємства в сучасній світовій економіці.
- •104.Основні митні процедури і порядок їх здійснення.
1. Поняття, цілі й напрямки діяльності
Підприємство -— це організаційно відокремлена та економічно самостійна основна (перепала) ланка виробничої сфери народного господарства. що виготовляє продукцію (виконує роботу або надає платні пслуги).
Важливість цілей визначається функціями, які вони виконують:
-критеріїв для прийняття рішень;
-ініціативи або мотиву дій персоналу;
-інструменту управління (вимоги до дій персоналу, визначення напрямків розвитку підприємства);
-координації (забезпечення безконфліктності осіб, які приймають рішення, узгодження дій підрозділів);
-контролю (порівняння оперативних показників стану підприємства з цільовими)
Стратегічні цілі вказують на специфічні результати діяльності, яких організація планує досягти, а також конкурентну позицію, котру вона прагне зайняти на ринках для своїх продуктів. Їх можна віднести до "цілей розвитку".
Враховуючи це, можна сформувати ще два класифікаційних типи цілей: прямі та ті, що забезпечують - підтримуючі.
Довгострокові цілі точно визначають бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на поточний момент.
Короткострокові цілі точно визначають найближчі конкретні організаційні цілі та ринкову позицію, яку організація бажає зайняти, враховуючи довгострокові цілі організації. Наведені визначення не уточнюють, які саме цілі має встановлювати підприємство для забезпечення свого розвитку, обмежуючись термінами "специфічні результати діяльності", "бажані результати" чи "організаційні цілі". Це пояснюється різноманіттям орієнтирів, що їх можуть визначити для себе окремі підприємства. Основний акцент робиться на тому, щоб зайняти привабливу конкурентну позицію на ринку.
Напрямки діяльності Відповідно до логіки й послідовності стадій відтворювального процесу визначальним напрямком діяльності кожного підприємства за умов ринкових відносин є вивчення ринку товарів, або ситуаційний аналіз. Такий аналіз повинен передбачати комплексне дослідження ринку, рівня конкурентоспроможності й цін на продукцію, інших вимог покупців товару, методів формування попиту та каналів товарообігу, зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. Наступним найбільш складним за обсягом і вирішенням організаційно-технічних завдань напрямком є виробнича діяльність підприємства (фірми), її організація та оперативне регулювання в просторі й часі. Іще одним важливим напрямком діяльності підприємства (фірми), який завершує послідовний цикл відтворювального процесу, слід вважати післяпродажний сервіс багатьох видів товарів — машин та устаткування, автомобілів, комп'ютерної, розмножувальної, медичної, складної побутової техніки, інших виробів виробничо-технічного й споживчого призначення. До інтегрованого напрямку, що охоплює багато конкретних видів, належить економічна діяльність підприємства (фірми). Зокрема вона включає: стратегічне та поточне планування, облік і звітність, ціноутворення, систему оплати праці, ресурсне забезпечення виробництва, зовнішньоекономічну та фінансову діяльність тощо