- •Краткий конспект лекций по дисциплине
- •7. «О безналичных расчетах в рф». Положение цб рф.
- •Тема 2. Основы теории бухгалтерского учета.
- •2.1 Понятие учета, его виды.
- •2.2 Предмет и объекты изучения бухгалтерского учета.
- •2.3 Метод бухгалтерского учета.
- •2.4 Бухгалтерский баланс, счета, двойная запись.
- •2.5 Формы бухгалтерского учета.
- •Первичные и сводные документы
- •Тема 3. Учет денежных средств.
- •Вопрос 1. Учет денежной наличности в кассе.
- •Вопрос 2. Учет денежных средств на расчетных счетах в банках.
- •Вопрос 3. Особенности учета кассовых операций в иностранной валюте и операций по валютному счету.
- •Вопрос 4. Учет денежных средств на специальных счетах в банках.
- •Корреспонденция счетов
- •Тема 4. Учет финансовых вложений.
- •Корреспонденция счетов
- •Примеры
- •Тема 5. Учет основных средств.
- •Корреспонденция счетов
- •Примеры
- •Тема 2. Учет нематериальных активов.
- •Корреспонденция счетов
- •Тема 3. Учет производственных запасов.
- •Корреспонденция счетов
- •Тема 4. Учет расчетов.
- •Вопрос 1. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.
- •Вопрос 2. Учет расчетов с покупателями и заказчиками.
- •Вопрос 3. Учет расчетов с бюджетом по налогам и другим обязательным платежам.
- •Вопрос 4. Учет расчетов по социальному страхованию и обеспечению.
- •Вопрос 5. Учет расчетов с учредителями организации.
- •Вопрос 6. Учет расчетов с разными дебиторами и кредиторами.
- •Вопрос 7. Внутрихозяйственные расчеты.
- •Корреспонденция счетов
- •Тема 12. Учет расчетов с персоналом.
- •Корреспонденция счетов
- •Примеры
- •Тема 13. Учет кредитов, займов и целевого финансирования.
- •Вопрос 1. Учет кредитов и займов.
- •Корреспонденция счетов
- •Тема 9. Учет затрат на производство продукции (работ, услуг) и обращение.
- •Корреспонденция счетов
- •Вопрос 4. Статьи калькуляции затрат.
- •Тема 5. Учет готовой продукции и товаров.
- •Вопрос 1. Учет готовой продукции.
- •Вопрос 2. Учет товаров.
- •Корреспонденция счетов
- •Примеры
- •Тема 7. Учет реализации продукции, работ, услуг и товаров.
- •Корреспонденция счетов
- •Примеры
- •Раздел 2. Анализ Тематическое содержание курса Глава 1. Роль и содержание экономического анализа хозяйственной деятельности
- •1.1. Общие положения содержания экономического анализа хозяйственной деятельности
- •1.2. Роль экономического анализа в управлении предприятием и его содержание
- •1.3. Основные положения теории экономического анализа на предприятии
- •1.4. Методология и методика экономического анализа
- •1.5. Методы и приемы проведения экономического анализа
- •1.6. Конечные организационные цели экономического анализа
- •1.7. Объекты и предметы экономического анализа
- •1.8. Основные составляющие экономического анализа
- •Глава 2. Анализ в системе маркетинга
- •2.1. Значение и задачи анализа маркетинговой деятельности
- •2.2. Анализ спроса на продукцию и формирование портфеля заказов
- •2.3. Анализ рынков сбыта продукции
- •2.4. Анализ ценовой политики предприятия
- •2.5. Анализ конкурентоспособности продукции
- •Глава 3. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •3.1. Задачи и информационное обеспечение анализа
- •3.2. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •3.3. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •3.4. Анализ ритмичности работы предприятия
- •3.5. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Глава 4. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •4.1. Анализ технико-организационного уровня и его влияния на финансово-хозяйственную деятельность предприятия
- •4.2. Анализ научно-технического уровня производства
- •1. Степень охвата рабочих механизированным трудом (см):
- •3. Уровень механизации и автоматизации производственных процессов (Уа)
- •4.3. Анализ уровня организации производства и труда
- •4.4. Анализ уровня управления
- •Глава 5. Анализ обеспеченности и использования ресурсов
- •5.1. Задачи и объекты анализа производственных ресурсов
- •5.2. Анализ обеспеченности и использования основных производственных фондов
- •5.3. Анализ нематериальных активов
- •5.4. Анализ материальных ресурсов
- •Глава 6. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции
- •6.1. Объекты анализа затрат на производство
- •6.2. Анализ материальных затрат
- •6.3. Анализ расходов на оплату труда
- •6.4. Анализ накладных расходов
- •6.5. Анализ взаимосвязи затрат, объема производства и прибыли
- •Глава 7. Финансовые результаты коммерческой организации и методы их анализа
- •7.1. Роль финансовых результатов в оценке эффективности бизнеса
- •7.2. Формирование финансовых результатов и их отражение в отчетности
- •7.3. Анализ финансовых результатов по данным отчетности
- •7.4. Анализ прочих доходов и расходов
- •7.5. Анализ показателей рентабельности продукции
4.4. Анализ уровня управления
Под организационно-производственной структурой следует понимать комплекс взаимосвязанных и взаимодополняющих друг друга производств, которые вместе составляют единое целое. Для них характерны общность потребляемых сырья и материалов, технологических процессов и готовой продукции.
Предприятие является сложной производственной системой иерархического характера, в качестве ступеней которой выступают производственный процесс и подразделения, его реализующие: цех, участок, рабочее место.
Каждая верхняя ступень представляет собой элемент внешней среды для нижней ступени, а каждая нижняя является элементом внутренней среды для верхней. Все ступени могут подразделяться на подсистемы функционального характера:
подсистемы технической подготовки производства;
подсистемы состава элементов производства:
основные производственные фонды;
предметы труда;
сам труд (персонал).
подсистемы основных производственных процессов;
подсистемы производственной инфраструктуры:
техническое обслуживание и ремонт основных производственных фондов;
энергетическое обеспечение производства;
транспортное обслуживание;
складское хозяйство;
материально-техническое обеспечение;
сбыт готовой продукции.
подсистемы управления предприятием:
технико-экономическое планирование;
финансирование;
бухгалтерский учет и анализ научно-технического развития предприятия;
социальное развитие коллектива.
Производственный процесс осуществляется с помощью технологий, под которыми с позиций «простых элементов труда» (К. Маркс) следует понимать последовательность изменения состояния, свойства, формы, размеров и других характеристик предметов труда. В широком плане технология есть любое средство, с помощью которого входящие в производство элементы преобразуются в выходящие; она охватывает машины, механизмы и инструменты, навыки и знания.
Производственные процессы делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.
В основных процессах происходит создание продукта, являющегося целью работы данного предприятия; именно эти процессы ассоциируются с производством вообще. Они делятся на заготовительные, обрабатывающие, сборочные, отделочные.
Вспомогательные процессы обеспечивают условия для осуществления основных процессов (технический контроль за состоянием оборудования, его ремонт, обслуживание и т.п.)
Обслуживающие процессы связаны с размещением, хранением и перемещением сырья, материалов, полуфабрикатов, готовой продукции на предприятии и осуществляются в рамках складского хозяйства или транспортных подразделений.
Одним из критериев для характеристики процессов является масштаб, а также их можно разделить на непрерывные и дискретные.
Можно выделить следующие типы производственной структуры:
горизонтальная интеграция, когда производственные единицы специализированы в основном предметно, т.е. по характеру производимой продукции;
вертикальная интеграция, когда производственные единицы выделены по стадиям производственного процесса (технологическая специализация);
смешанная интеграция, когда нет единого подхода к выделению производственных единиц и в состав предприятия входят звенья разного типа.
К организационно-производственной структуре предприятия предъявляются определенные требования, а именно:
пропорциональность мощностей всех смежных подразделений;
адаптивность структуры, ее приспосабливаемость к освоению новых видов продукции, изменению в технике, технологии и организации производства;
приближение размеров отдельных звеньев к уровню оптимальных;
высокая степень тесноты связи между подразделениями;
создание резервов мощности и других ресурсов, обеспечивающих необходимую маневренность производства.
В процессе анализа, во-первых, выявляется соответствие фактически сложившегося типа производственной структуры эталонному, т.е. принятому на стадии проектирования предприятия, во-вторых, определяется соотношение производственных звеньев разной специализации и, в-третьих, оценивается фактическая интеграция процессов, т.е. степень производственно-технического единства предприятия.
К числу показателей, отражающих состояние производственной структуры предприятия, относятся:
1. Теснота связи подразделений предприятия, определяемая как отношение объема продукции (в стоимостном или натуральном выражении), реализуемой на сторону каждым звеном предприятия, кроме основного выпускающего, к общему объему производства:
,
где Кинт.о.п. – коэффициент интеграции основного производства;
РП – объем продукции, реализуемой на сторону;
ВП – объем продукции соответствующего подразделения.
2. Коэффициент централизации производства (КЦ):
,
где ВПЦ – объем производства продукции или работ определенного вида (в стоимостном или натуральном выражении), выполненный в централизованном порядке;
ВПо6щ – объем производства продукции или работ определенного вида (в стоимостном и натуральном выражении) по предприятию в целом.
3. Коэффициент полноты производственной инфраструктуры (КП.ПР.И):
где ВПВСП и ВПо6сл – объем продукции собственных вспомогательных и обслуживающих подразделений;
ППВСП и ППо6сл – общее потребление услуг вспомогательных и обслуживающих производств.
Деятельность организации охватывает:
а) приобретение ресурсов;
б) производительное использование ресурсов;
в) производство товаров или услуг;
г) целесообразное выполнение технических и административных задач;
д) инвестирование в организацию;
е) подчинение правилам поведения;
ж) удовлетворение разнообразных интересов отдельных людей и групп.
Эффективность организации определяется тем, в какой мере она достигает оптимального баланса во всех видах деятельности. Задача эта решается главным образом через построение рациональной организационной структуры предприятия.
Под организационно-управленческой структурой предприятия понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Выделяются следующие основные типы организационных структур управления:
линейная;
линейно-штабная;
функциональная;
дивизиональная;
программно-целевая;
матричная и др.
Организационная структура предприятия характеризуется:
уровнем централизации функций управления;
специализацией отдельных подразделений аппарата управления;
развитостью и устойчивостью межфункциональных связей;
полнотой реализации функций управления в системе управления.
К числу показателей, оценивающих качество структуры предприятия, следует отнести:
стоимость структуры и удельный вес расходов на ее содержание в общей сумме производственных затрат предприятия;
простоту структуры, характеризующуюся количеством иерархических уровней, рациональностью коммуникаций, размерами структуры и количеством подразделений (и их профилем), способом координации, возложенным контролем за выполнением порученных задач и др.
Простота структуры не обязательно предполагает небольшое количество подразделений, но, прежде всего, требует логической группировки задач, т.е. правильного соответствия функций между подразделениями; ясного определения целей и правильных связей; рациональной координации, основанной на наименьшем количестве иерархических уровней.
Считается, что эффективность прямо пропорциональна простоте структуры. Эффективность структуры может быть проанализирована только в конкретных условиях, в каждом случае отдельно. Эффективность структуры зависит в большей мере от способа ее адаптации и типа производства (мелкосерийное, крупносерийное, массовое) и его размеров.
Главные критерии эффективности организационной структуры:
уровень производства;
производительность;
адаптивность развития организации (достижение должной взаимосвязи между внешней и внутренней средой в рамках отведенного отрезка времени, способность организации оставаться в бизнесе и выживаемость в длительной перспективе);
удовлетворение от работы персонала предприятия.
Показатели производства, удовлетворения и производительности относительно более конкретные, определенные, доказательные и объективные, чем показатели адаптивности развития.
К часто встречающимся недостаткам организационно-управленческих структур предприятия можно отнести:
«инфляцию» структуры;
слишком большое или слишком малое количество уровней (ступеней);
неадекватную и неуравновешенную координацию подразделений;
слишком большое или слишком малое количество подчиненных;
неверное разделение задач между подразделениями и в рамках подразделения предприятия;
нахождение размеров подразделения ниже или выше «критического порога» эффективности;
• наличие задач, не поддающихся измерению.
Организацию предприятия никогда нельзя считать законченной. Она как процесс постоянно развивается в зависимости от изменений внутренних и внешних условий предприятия.
Любое предприятие можно рассматривать как нормативно дескриптивную (описательную) систему. В этом случае в качестве нормативной (реально управляемой) подсистемы будет выступать предприятие, которое прямо реагирует на принимаемые управленческие решения. В качестве дескриптивной (реально неуправляемой, наблюдаемой) подсистемы будет выступать потребительский рынок – совокупность всех реальных и потенциальных потребителей продукции предприятия. Тогда стратегический менеджмент будет выглядеть как непрерывный процесс изменений политики предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка и полученных результатов предыдущих решений. В странах с переходной экономикой стратегический менеджмент играет очень важную роль, что, в свою очередь, требует постоянного проведения реинжиниринга бизнеса для приведения стратегии предприятия в соответствие новым условиям хозяйствования. Необходимость реинжиниринга связана с высоким уровнем динамики развития современной экономики. Под реинжинирингом бизнеса понимается радикальное изменение деловых процессов (бизнес-процессов) в целях резкого улучшения ключевых показателей деятельности предприятия.
Успех реинжиниринга зависит от:
состава кадров руководителей и специалистов по квалификации и профессиональной подготовленности к преобразованиям;
качества информационного обеспечения принятия решений;
техники управления и технической оснащенности работников аппарата управления.
Указанные факторы формируют показатели эффективности управления. В широком плане эффективность управления предприятием представляет собой степень достижения им своих целей при использовании ограниченных ресурсов. Следует заметить, что понятие «эффективность» не является синонимом понятия «производительность», хотя они и тесно связаны между собой (один из классиков менеджмента Гаррингтон Эмерсон, который ввел в обращение термин «эффективность» в своей работе «Двенадцать принципов производительности труда», рассматривал эти понятия как синонимы).
К числу показателей эффективности управления следует отнести:
удельный вес заработной платы работников управления (руководители, специалисты, служащие) в общем фонде оплаты труда;
удельный вес заработной платы работников управления в полной себестоимости продукции;
удельный вес затрат на управление в объеме продаж;
уровень механизации и автоматизации труда работников управления;
степень механизации труда работников предприятия;
коэффициент занятости персонала в аппарате управления;
удельный вес постоянных затрат в полной себестоимости продукции;
длительность операционного и коммерческого циклов (длительность оборота производственных запасов плюс длительность оборота дебиторской задолженности).
Всесторонний анализ технико-организационного уровня производства является основой оценки использования ресурсов, выявления интенсивных ресурсов, обоснования необходимости дополнительных инвестиций и выбора направлений их вложений.