Глава 4. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

4.1. Анализ технико-организационного уровня и его влияния на финансово-хозяйственную деятельность предприятия

Возможности любого субъекта хозяйствования определяются состоянием его ресурсов, т.е. наличием у него машин и оборудования, производственных площадей, кадров специалистов и рабочих и возможностью получения материально-энергетических ресурсов, т.е. состоянием его материально-технической базы.

В настоящее время в литературе имеют хождение два термина: технико-организационный и организационно-технический уровень производства. Не вдаваясь в широкую полемику, отметим, что первый термин более предпочтителен, поскольку в раскрытии его сущности «техника» есть первичное, а «организация» вторичное звено. Понятие «организация» и производные от него составляют арсенал «менеджмента организации», который всегда разрабатывается в привязке к конкретному материальному основанию: персоналу, технике, финансам, инновациям и т.д.

Под технико-организационным уровнем (ТОУ) производства следует понимать состояние и степень использования предприятием совокупности элементов (факторов) производства: средств, предметов труда и самого труда.

Технико-организационный уровень включает в себя три составляющие:

• научно-технический уровень производства (первый блок);

• уровень организации производства и труда (второй блок);

• уровень управления (третий блок).

Анализ научно-технического уровня производства состоит из:

• анализа качества и новизны продукции;

• анализа уровня механизации и автоматизации производства и прогрессивности применяемой технологии;

• анализа уровня технической и энергетической вооруженности.

Анализ уровня организации производства и труда включает в себя:

• •анализ концентрации, специализации и кооперирования производства;

• анализ длительности производственного цикла, включая анализ последовательности, параллельности, прямоточное, непрерывности и ритмичности производства;

• анализ гибкости производства;

• •анализ организации труда.

Анализ уровня управления содержит:

• анализ организационно-производственной структуры;

• анализ организационно-управленческой структуры;

• анализ эффективности управления.

Под организационно-техническим уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. Для характеристики организационно-технического уровня используется система показателей, номенклатура которых весьма обширна (рис. 4.1). Например, в Институте экономики АН СССР была разработана картотека, которая включала более 200 показателей, характеризующих технико-экономический уровень производства. Подобная дифференциация показателей вряд ли целесообразна, так как показатели, как правило, характеризуют оценку результативности в различных направлениях.

К концу 70-х годов в ведущих отраслях машиностроительного комплекса действовали методики оценки организационно-технического уровня. Например, по методике, разработанной в судостроительной отрасли промышленности, для различных видов производств определялся не только организационно-технический уровень, но и необходимый объем капитальных вложений для повышения уровня на определенную величину (максимальная величина 1,0), а также соответствующий рост производительности труда (снижение трудоемкости) при переходе от одного организационно-технического уровня к другому.

Рост организационно-технического уровня производства связывают со снижением трудоемкости изготовления изделий (табл. 4.1).

Таблица 4.1

Значение показателей, характеризующих технический и организационный уровень технологических процессов изготовления изделий на специализированных производствах, %

Степеньспециализации	Типпроизводства	Уровень механизации		Охват поточными методами производства	Снижение трудоемкости изготовления единицы изделия
		Сборочно-монтажные работы	Механическиеи заготовительныеработы
По классу	Мелко-серийное	25-50	30-65	25-30	5
По виду	Серийное	25-50	45-50	45-50	20
По разновидности	Крупно-серийное	50-60	70-100	55-65	40
По типу	Массовое	50-60	70-100	75-85	50

Уже в 60-х годах анализ работы поточных линий показал, что необходимо создавать линии, которые приспособлены к изготовлению продукции с частым изменением масштаба выпуска и номенклатуры, получившие название гибких линий.

Парадигмой современного развития производства является реализация принципа «масштаб плюс охват», т.е. массовое производство на заказ, эффективность которого определяется его непрерывностью.

Рис. 4.1. Примерная схема анализа организационно-технического уровня предприятия

Исходя из этого организационный уровень должен оцениваться показателями, характеризующими загрузку оборудования (коэффициент загрузки, сменность работы оборудования и др.); технический уровень используемых технологий – отнесением к соответствующему технологическому укладу или этапу развития.

Массовое производство на заказ, его непрерывность требуют гибкости, способности получать необходимый результат имеющимися технологическими системами в условиях частого изменения масштаба выпуска и номенклатуры изделий.

Выделяются два основных критерия для раскрытия гибкости:

1. результаты деятельности предприятия в настоящем периоде, позволяющие достичь результатов, удовлетворяющих собственные потребности и рынок (работа в пределах линейного участка S-образной кривой, результаты для перехода на эту кривую);

2. способность предприятия планировать и прогнозировать процесс своего развития для обновления (способность к обновлению, к продлению линейного участка S-образной кривой или переход на новую кривую).

С учетом вышеизложенного организационно-технический уровень должен оцениваться следующими показателями:

где У_т – организационно-технический уровень;

Х_непр – совокупность показателей, характеризующих непрерывность производственного процесса;

Х_укл – совокупность показателей, характеризующих технологический уклад;

Х_г – совокупность показателей, характеризующих гибкость производства.

Гибкость производства предлагается определять в зависимости от следующих факторов:

где У_об – устойчивость (результат) к обновлению;

С_об – способность к обновлению;

А – активы предприятия по балансу;

СА – собственные средства;

N_p – объем реализации;

П_ч – чистая прибыль;

D – доля прибыли, направляемая на освоение (обновление) новых изделий для рынка;

Т_ОП – средний период подготовки и освоения новых изделий;

Т_ПР – средний период нахождения изделий в производстве и реализации;

n – номенклатура изделий, востребованных рынком или предположительно востребуемых им.

Задавшись некоторыми условиями, можно определить нормативные значения организационно-технического уровня и соответствующие им значения показателей, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Сопоставляя нормативные и фактические значения организационно-технического уровня, прогнозируют перспективность предприятия к получению оптимизированной в долгосрочном плане нормы прибыли.