- •1. Изучение мотивации личности
- •1. Изучение мотивации личности
- •1.1. Мотивация и успешность учебной деятельности
- •Текст опросника
- •Ключ к опроснику
- •1.3. Изучение мотивации учебной деятельности
- •1.3.1. Вступительный комментарий
- •1.3.2. Изучение отношения к учебным предметам (по г. Н. Казанцевой)
- •Раздел I.
- •Раздел II.
- •Раздел III.
- •1.3.3. Изучение мотивов учебной деятельности
- •Вариант I
- •Вариант II
- •2. Метод наблюдения в изучении личности
- •2.1. Вводные замечания
- •2.2. Карта наблюдения стотта
- •Содержание симптомокомплексов
- •Карта Скотта Таблица 4
- •3. Изучение самооценки личности
- •3.1. Самооценка в структуре личности
- •3.2. Изучение самооценки с помощью процедуры ранжирования1
- •3.3. Изучение общей самооценки с помощью процедуры тестирования
- •4. Изучение направленности личности
- •Текст опросника
- •5. Изучение экстраверсии и нейротизма
- •5.1. Методика epi
- •5.2. Дискуссия по деталям (экстраверсия — интроверсия и социальная адаптация личности)
- •5.3. Новый вариант методики
- •6. Изучение автономности — зависимости личности в учебной деятельности
- •7. Изучение профессиональной направленности личности
- •7.1. Вступительный комментарий
- •7.2. Дифференциально-диагностический опросник (ддо е.А.Климова)
- •7.3. Карта интересов (методика а. Е. Голомштока)
- •7.5. Мотивация профессиональной деятельности
- •8. Локус контроля личности и его изучение
- •8.1. Вводные замечания
- •8.2. Методика уск
- •8.3. Локус контроля и социальная зрелость личности
- •9. Акцентуации личности и их изучение
- •9.1. Понятие акцентуации
- •9.2. Описание типов акцентуаций по а. Е. Личко
- •9.3. Описание типов акцентуаций по к.Леонгарду
- •9.4. Технология работы с методикой пдо
- •9.5. Технология работы с методикой X. Смишека
- •9.6. Рекомендации по психокоррекционной и психолого-педагогической работе с акцентуированными личностями
- •9.7. Текст и ключи к опроснику пдо
- •9.8. Текст и ключи к опроснику х.Смишека
- •10. Изучение межличностных отношений и тенденций личностного развития
- •10.1. Тест многоаспектной квалификации межличностных отношений
- •10.2. Изучение тенденций личностного развития
- •11. Диагностика мотивации по тесту X. Хекхаузена.
- •11.1. Направленность теста
- •11.2. Содержание теста
- •11.3. Процедуры обработки и интерпретация
- •11.4. Признаки мотивационных тенденций
- •2. Инструментальная деятельность (и)
- •3. Ожидание успеха «у»
- •4. Похвала как результат достижения (в)
- •6. Тема успеха (т) как дополнительная категория
- •Часть II выявление «боязни неудачи» (бн) (признаки мотивационных тенденций приводятся с сокращениями)
- •2. Инструментальная деятельность, направленная на избегание неуспеха (Ии)
- •3. Ожидание неуспеха, неуверенность в успехе (Ун)
- •4. Порицание, критика (к)
- •5. Отрицательное эмоциональное состояние (с )
- •6. Неуспех
- •7. Темы неуспеха (Тн)
- •12. Изучение агрессивности личности
- •12.1. Агрессия как психологический феномен
- •12.2. Опросник басса-дарки
- •12.3. Этико-гуманистический и эволюционно-генетический подходы к агрессии
- •12.4. Социоонтогенетическая детерминация и оценка агрессии.
- •12.5. Аутоагрессивньгй паттерн личности
- •13. Исследование маскулинности-фемининности личности
- •13.1. Психологический пол
- •13.2. Методика с.Бем
- •14. Изучение феноменологии личности типа а
- •14.1. Личность типа а как психологический феномен
- •14.2. Опросник дженкинса
- •15. Социальная адаптация личности и проблемы ее комплексного изучения (вместо заключения)
7. Изучение профессиональной направленности личности
7.1. Вступительный комментарий
Проблема методов профессиональной диагностики — это часть более общей проблемы, которая связана с вопросами профконсультации и профотбора.
Говоря о профконсультации и профотборе, мы рассматриваем эти два понятия как отражающие два принципиально различных подхода. В первом случае главенство признается за личностью выбирающего профессию, роль же профдиаг-носта — помочь человеку не ошибиться в оценке своих способностей и склонностей; право выбора, при любом заключении специалиста, всегда остается за личностью. При профотборе же — главное лицо — профдиагност; его заключение имеет не консультативный, а директивный характер. Каково же соотношение профконсультации и профотбора? (Подчеркнем, что речь идет о большинстве массовых профессий, а не о редких профессиях, где профдеятельность связана с экстремальными ситуациями). Мы считаем, что некоторые полученные в психологии результаты, а также современный уровень развития психодиагностики не позволяют делать акцент на профотборе. Очевидно, ведущее место должно принадлежать профконсультации, хотя свои специфичные функции остаются и за профотбором.
Главенствующую роль профконсультации как формы работы мы обосновываем тремя основными положениями, которые зашифрованы мнемотехнической аббревиатурой РАСТИМ.
1) РА — развитие. В этом положении заключены два момента. Во-первых, современная психодиагностика интеллекта не располагает методиками, позволяющими исследовать задатки. Все, даже самые популярные, существующие методики диагностики интеллекта диагностируют, в конечном счете, достигнутый уровень развития (Туревич К. М., Борисова Е. М., 1988). Но (и это, во-вторых) в соответствии t принципом развития психики этот достигнутый уровень будет меняться. Прогноз же этого изменения возможен не просто вероятный, но вообще очень приблизительный.
2) СТИ — стиль. Здесь стоит обратиться к достаточно известным работам об индивидуальном стиле деятельности (Климов Е. А., Белоус В. В. и др.). В рамках данного научного направления показано, что, несмотря на различия в индивидуально-типических особенностях, работники могут достигать одинакового уровня продуктивности в профессиональной деятельности за счет формирования индивидуального стиля деятельности. Но мы хотим подчеркнуть в связи с этим, что индивидуальный стиль деятельности вырабатывается в процессе самой деятельности, и, следовательно, также не может быть диагностирован априори, еще на стадии профотбора.
3) М — мотивация. Данный фактор нам представляется наиболее важным. Влияние мотивации на продуктивность деятельности всегда считалось чрезвычайно существенным. Причем в ряде исследований по психологии профессиональной деятельности, в том числе и в наших собственных, было показано, что успешность деятельности определяется не только силой мотивации (классический закон Йеркса-Додсона), но и структурой мотивов. Более того, экспериментально установлено, что положительная профессиональная мотивация может даже компенсировать недостаток способностей (Якунин В. А„ Мешков Н. И., 1980; Реан А. А., 1984 и др.). Обратного же явления не происходит: отрицательная профессиональная мотивация не компенсируется никаким высоким уровнем специальных способностей. Однако, подчеркивая столь большое значение фактора мотивации, мы должны с сожалением констатировать, что современные возможности психодиагностики профессиональной мотивации ограничены. Особенно эта ограниченность проявляется в случае, когда испытуемый не заинтересован в искреннем самораскрытии. Необходима разработка более надежных тестовых опросников, а еще желательнее — проективных методик.
Ко всему перечисленному добавляется и еще одна трудность в случае, когда речь идет о более сложных профессиях,таких, например, как профессии учителя, руководителя и т.п. По многим из этих профессий еще не созданы общепринятые профессиограммы. К профессионально важным качествам руководителя, например, разные авторы относят разные личностные качества. Остается неясным, по каким из них проводить отбор?
Из всего вышесказанного, конечно, не следует, что профотбор, как форма работы полностью вытесняется профконсультацией. Мы считаем, что в данном случае необходимо различать условия необходимые и достаточные. Профотбор основан на необходимых критериях.
Процедура профотбора может отсеивать явно профнепригодных претендентов, не соответствующих каким-либо бесспорным требованиям профессии. Однако исследования и практика (да и все изложенное нами выше) свидетельствуют, что такие бесспорные критерии редко могут быть сформулированы на психологическом уровне; в основном они имеют место на медико-физиологическом и психофизиологическом уровнях. Поэтому после этапа профотбора необходим этап профконсультации, главным содержанием которого является психологическая диагностика личности. А в случае сохранения конкурса, когда селекция все-таки необходима, отбор возможен по критерию профессиональной компетентности. Причем профессиональная компетентность может быть оценена прямо (традиционная диагностика знаний, умений и навыков), а в сложных случаях — с помощью метода компетентных судей по специальным методикам.