Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Экономика предприятия и управление производственными системами. Модуль 1. Экономика предприятия. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 204 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 > Следующая >>>

Вопрос III

Границы практической применимости экономического принципа определяются, с одной стороны, неполной располагаемой для принятия управленческих решений информацией. С другой стороны, они обусловлены субъективностью оценок ожидаемых затрат и результатов.

Проблема неполноты информации включает следующие аспекты:

 неопределенность будущего развития бизнеса (например, сбыто- вой цены, количества продаж, изменения цен на покупные

ресурсы);

 неопределенность в отношении расхода в будущем ресурсов на единицу продукции (например, в степени уменьшения коэффициентов удельного расхода ресурсов по мере накопления опыта производства или техническая неопределенность, например, в расходе грузовым автомобилем бензина при неизвестных в будущем его скорости и загрузке);

 неполнота информации о возможных (

известных на данный момент) альтернативных управленческих решениях (например, по поводу инвестиционных проектов);

 несовершенные или ошибочные расчеты в основе принимаемых

управленческих решений (например, при использовании в сложных расчетах упрощенных или эвристически полученных формул, а также не относящихся к делу показателей).

В частности, первые два из перечисленных выше аспектов обу-

словливают

то, что наряду с использованием экономического принципа приходится применять принцип определенности или ограничения размера риска.

Вторая основная проблема – это субъективность оценок. Имеется в виду, что использование экономического принципа зависит также от сугубо личных представлений принимающих решения лиц об ожидаемых затратах и результатах. К примеру, вкладчик в банке решает,

при каком проценте по депозиту доверять на определенный срок свои деньги банку. Важнейшим фактором при этом является то, какое представление вкладчик имеет об ожидаемой за указанный срок инфляции. Он сравнивает предлагаемый ему процент со своими представлениями об ожидаемой инфляции и вкладывает деньги в банк, только если депозитный процент в

достаточной мере превышает ожидаемую им ин-

фляцию.

ЗАДАЧИ ДЛЯ ПОВТОРЕНИЯ

1. Определите, что является моментом продажи.

Решение. Следует рассматривать разные моменты времени и ситуации: товар отгружен; товар оплачен; товар не возвращен / возвращен в течение оговоренного времени; по возвращенному товару произведено возмещение по текущей цене / продажной цене; произошла безвозвратная сделка с потребителем, а не покупателем.

2. Что является целью предприятия

Решение. Ответы – прибыль, потребление, выживание, качество продукции – являются неверными. Варианты правильных ответов:

1) делать как можно больше денег сегодня и завтра; 2) превращение инвестиций в доход в настоящем и будущем.

3. Если вы продали продукцию на 100 руб., насколько вы продви-

нулись к цели?

Решение. От 100 руб. нужно отнять все расходы, которые несли, чтобы сделать эти 100 руб. Например, покупка материалов, комплектующих, оплата работы субподрядчиков и т. д.

4. Какие показатели дают возможность оценить воздействие каждого конкретного управленческого решения на достижение всеобщих целей предприятия?

Решение. Для ответа можно использовать таблицу.

Показатели деятельности предприятия

Традиционные показатели Взгляд «технаря»

(организации)?

мы по-

Чистая прибыль (Net Profit, NP) Возврат на инвестиции (Return of

Investment, ROI)

Производительность Фондоотдача

Сколько денег генерирует ваше предприятие?

Сколько денег «связывает» ваше предприятие?

Сколько денег необходимо потратить, чтобы предприятие функционировало?

5. Мысленный эксперимент (Thought Experiment). Что вы хотите знать о предприятии, которое вы покупаете?

Решение. Сколько стоит (цена приобретения, цена содержания)? Предприятие – это машина, которая делает деньги. С какой скоростью машина зарабатывает деньги? Какова стоимость машины? Сколько

нужно «заливать» денег и как часто, чтобы у машины постоянно крутились колеса?

6. Ситуационная задача. Вы начальник производства. Вы ничего не можете поделать с продажами. Отдел продаж вам не подчиняется и показатели их деятельности очень хорошие. Но корпорация указывает вам, что сокращение величины межоперационных запасов и запасов готовой продукции на важный показатель деятельности предприятия (это вообще мертвый груз). А он под вашим контролем, и премию вы получите только после его сокращения. Ваши действия и их последствия?

Решение. Уменьшаем вдвое межоперационные запасы (work-in-

process) и запасы готовой продукции на складе (finished goods). Для

этого просто резко на время сокращаем закупки рабочая сила в этот переходный период не полностью занята, но вы не можете их уволить. Продажи и сервис на уровне, инвестиции не увеличились, операционные расходы постоянны. Премия получена. Однако когда начнем проверять производительность в конце года, то поймем, что, например, межоперационные запасы находятся в это не только цена закупленных материалов, но еще добавленная стоимость продукта. Когда происходит приостановка закупок, у фирмы появляется свободная наличность в объеме закупочной цены некупленных материалов. А вся добавленная стоимость никак не компенсируется, поэтому появляется в финансовом отчете как убыток. Единственное время, когда компания может тогда, когда скорость роста продаж достаточна для покрытия негативного воздействия уменьшения запасов. Это явление наблюдается в США и Европе повсеместно.

7. К какой категории вы отнесете зарплату инженерам, выполняющим исследовательскую работу?

Решение. Инвестированы в связанный капитал; потрачены на опе-

рационные расходы.

складе они рассматривают как исключительно

и производство. Да,

активе, и

себе это позволить, наступает

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПО РАЗДЕЛУ 1

1. Дайте определение понятия «предприятие».

2. Что означает, что предприятие действует экономически оптимально?

3. Как тип предприятия связан с экономическими характеристиками?

4. Что такое экономика?

5. Чем экономический принцип отличается от экономичности?

6. Чем отличается эффективность от результативности?

7. Назовите несколько альтернатив измерения экономического результата.

8. Каковы условия существования предприятия?

9. Что должен улучшать управленец на предприятии?

10. Под влиянием каких факторов находится экономическая система

предприятия?

11. Назовите основные типы промышленных предприятий.

12. Как принято

разделять экономический результат на предприя-

тии?

13. Какие требования нужно выполнять при формулировании целей

предприятия?

14. Как цели предприятия взаимодействуют друг с другом?

РАЗДЕЛ 2

ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС

НА ПРЕДПРИЯТИИ

В ЧАСТИ СНАБЖЕНИЯ

Категории персонала Показатели производительности труда Факторы человеческой производительности Нормы времени Что такое средства производства? Показатели средств производства Как стоимость разных средств производства влияет на стоимость продукции? Что относится к оборотным средствам? Показатели использования оборотных средств

Экономические цели предприятия определяют, что, когда, где, какого качества и в каком количестве должно быть произведено и продано, или согласуют фазы хозяйственного процесса между собой. Основными фазами хозяйственного процесса на предприятии являются:

 снабжение факторами производства (труд, средства производ- ства, предметы труда);

 использование факторов производства, ведущего к продукции;

 сбыт произведенной продукции.

В данном учебном пособии рассматривается только первый этап хозяйственного процесса. В ходе хозяйственного процесса создаются запасы, которые обусловливают фазы складирования сырья и материалов, складирования готовой продукции и промежуточного складирования результатов незавершенного производства.

Снабжение, как правило, выполняет две задачи:

1) техническую (сколько, чего, в

2) экономическую – на практике это чаще минимизация следую-

щих затрат:

 затрат на закупку факторов производства;

 прямых и косвенных затрат, связанных с планированием и регу-

лированием снабжения;

 затрат на содержание резервов факторов производства;

 расходов, возникающих из-за непоступления заказанных ресур-

сов (упущенная прибыль сбоев в снабжении).

, договорные штрафные санкции, потери из-за

каком виде, какого качества, когда);

получению

Глава 3



ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

(ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ)

Персонал – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в юридически оформленных отношениях. Принято выделять четыре основные категории персонала: руководители (возглавляют подразделения или имеют в подчинении работников), специалисты (имеют высшее или среднее специальное образование), рабочие (основные, т. е. непосредственно занятые в производственном процессе, и дование) и прочие (например, младший обслуживающий персонал, охранники, ученики). Численность работников предприятия непрерывно меняется и поэтому может быть определена на отчетную дату или как средняя за соответствующий период:

вспомогательные, которые обслуживают обору-

исленность средняя



Количество рабочих или календарных дней в периоде

Выбытие работников по причинам, связанным с личностью работника (увольнение по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, по решению суда), составляет текучесть кадров и определяется в процентах от среднесписочной численности. Движение кадров можно оценивать коэффициентами интенсивности по приему, выбытию, замещению, постоянству, когда в числителе стоит соответствующая за период.

Оборот кадров – это отношение числа всех выбывших (оборот по

увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной численности кадров за тот же период.

Текучесть кадров – это выраженное в процентах отношение числа

уволенных по собственному желанию или в связи с нарушением трудовой дисциплины работников за определенный период к среднесписочной численности кадров за тот же период. Эффективность кадровой политики определяется по коэффициенту текучести кадров.

численность, а в знаменателе среднесписочная численность

Сумма списочных человеко-дней

Для оценки качества работы с кадрами можно использовать систе-

ЧКЧ

му показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующих особенности этого процесса.

К числу основных показателей движения кадров относятся:

1) коэффициент интенсивности оборота по приему:

2) коэффициент интенсивности оборота по выбытию:

КЧ

КЧ ;

принятых

выбывших

;

3) коэффициент текучести кадров:

4) коэффициент замещения:

тек

ЧЧ

принятых выбывших



5) коэффициент постоянства кадров:

где

– среднесписочная численность работников за период;

– численность выбывших работников по причинам текучести;

вт

– численность работников, работающих весь период.

вп

вт

 ;

 ,

пк



;

вп

Для более четкого представления наличия и движения кадров на предприятии по группам можно строить балансы рабочей силы. Основными единицами учета рабочего времени являются человеко-часы или человеко-дни, которые используются в определении необходимого числа работников, при анализе эффективности использования рабочего времени. В балансе рабочего

времени выделяют календарный фонд времени, номинальный (календарный минус выходные), явочный (номинальный минус неявки), фактический (явочный минус целодневные простои), полезный или эффективный фонд времени (фактический минус внутрисменные простои). Такие показатели позволяют рассчитать потребность в персонале по определенной профессии:

Потребность в персонале

Трудоемкость × Объем



Эффективный фонд времени

В планировании подбора персонала выделяются три стадии:

планирование потребности в персонале на основе производ-

ственной программы, уровня занятости и производительности труда;

2) планирование найма персонала определяет, сколько рабочей си-



лы, удовлетворяющей каким качествам, к какому моменту должно быть нанято или сокращено;

планирование использования персонала определяет, какие работ-

ники должны выполнять каждый тип работ.

Количественная потребность в персонале определяется на основе

производительности работников.

Потребность в персонале

(требуемая численность работников)

предприятия может быть определена по следующей формуле:

QF

ij i



где

– трудоемкость производства i-й детали работником j-й профес-

сии

;

– объем производства i-й детали;

– эффективный фонд времени работы одного работника j-й

профессии;

– численность работников j-й профессии.

Трудоемкость всей программы определяется по формуле



ijk i

где

– объем производства;

 







iijk



j – профессия; k – номер операции, выполняемой работником j-й профессии; i – номер детали.

Производительность труда обычно определяется количественным

соотношением результата труда с величиной использованных трудовых ресурсов. Чаще всего для измерения производительности труда

Профессия – определенный вид трудовой деятельности, обусловленный

совокупностью знаний и трудовых навыков, полученных в процессе специального обучения либо на практике.

используют показатель величины созданной стоимости в расчете на

одного работника в постоянных ценах (табл. 8).

Таблица 8

Основные показатели производительности труда

Наименование Формула

Выработка продукции в единицу времени

Трудоемкость изготовления единицы продукции

Выработка на одного среднесписочного работника



Объем произведенной продукции

Полезный фонд времени работы оборудовани

Объем произведенной продукции

Среднесписочная численность персонала

Коммента-

рии

Прямой показатель

Обратный показатель

Для сравнения деятельности разных предприятий

Производительность труда измеряется с помощью натуральных (штуки, метры, килограммы), условно-натуральных (лошадиные силы, погонные метры), трудовых (нормо-часы) и стоимостных показателей (рубли).

Производительность труда в основном зависит от трех факторов (рис. 4):



условий труда;



индивидуальной пригодности;



субъективной воли к труду (мотивации).

объективным условиям труда относят: способ труда (вид и по-

следовательность трудовых функций), рабочее место (пространственные условия для выполнения работы), время и темп труда. Для достижения максимальной производительности труда необходимо таким образом создать перечисленные условия, чтобы трудовая нагрузка на одного работника была по возможности низкой.

к работе

к труду

Субъективная воля

пригодность

Индивидуальная

ность труда

Производитель-

Требования

труда

Мотивация

труда

Стимулирование

Работоспособность

работы

Время и темп

Объективные

условия труда

Рабочее место

Способ работы

Рис. 4. Факторы производительности человеческого труда

<<< < Предыдущая 1 2 34 / 204 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]