Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Финансовый менеджмент. Учебник
.pdf
обосновывать с различных позиций, поэтому банальные дискуссии о том,
нужен план или нет, в настоящее время вряд ли уместны; более того, в
условиях естественного динамичного развития экономики, стохастичности
рынка и постоянно нарастающей конкурентной борьбы роль этой функции
по крайней мере не уменьшается. Именно последнее обстоятельство отчасти
имел в виду известный специалист
в области управления Р. Акофф,
утверждая, что «лучше планировать для себя - неважно, насколько плохо,
чем быть планируемым другими - неважно, насколько хорошо».
Естественно, нарождающиеся рыночные отношения привели не только
к внедрению новых для нашей страны экономических категорий, но и к
появлению иных подходов к планированию. Рассмотрим некоторые из них.
1. Виды
планов, их содержание
В приложении к социально-экономическим системам, к которым и
относятся любые формы организации бизнеса, управление, понимаемое в
широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного,
систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на
управляемую подсистему с помощью общих функций управления,
взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый повторяющийся
цикл управления
... Анализ ... Планирование ... Организация ... Учет ... Контроль ...
Регулирование ... Анализ ...
Известны и другие подходы к формулированию сущности управления.
Например, П. Друкер выделяет следующую последовательность общих
функций управления: планирование, контроль, организация, коммуникация и
мотивация [Drucker]. Независимо от способа идентификации функций
управления очевидно одно - каждая функция важна по-своему, и ни одна из
них не
может быть недооценена. В экономической литературе некоторые из
этих функций иногда объединяются, например, планирование и организация,
контроль и регулирование; нередко учет ввиду его исключительной важности
201
и специфики выделяется в отдельную информационную систему для целей
управления. Существуют и различные подходы к их преподаванию.
Например, во многих ведущих вузах Запада планирование не выделяется в
самостоятельную дисциплину, а рассматривается составной частью ряда
дисциплин, таких, как «Финансовый менеджмент» (и части финансового
планирования), «Системы управленческого контроля», «Управленческий
учет» и т.п
.
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия
целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Эти установки,
разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое
будущее и по возможности численно выражаются набором показателей,
являющихся ключевыми для данного уровня управления
Необходимость составления планов определяется
многими причинами;
выделим три из них, являющиеся, по нашему мнению, основными:
неопределенность будущего; координирующая роль плана, оптимизация
экономических последствий.
Действительно, если бы будущее компании было абсолютно предопределено, не было бы нужды постоянно разрабатывать планы, совершенствовать методы их составления и структурирования. Отсюда, кстати,
видно, что главная цель составления любого плана
- не определение точных
цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а
идентификация по каждому из важнейших направлений некоторого
«коридора», в границах которого может варьировать тот или иной
показатель.
Смысл координирующей (в известном смысле системообразующей)
роли плана состоит в том, что наличие хорошо структурированных,
детализированных и взаимоувязанных целевых установок
дисциплинирует
как перспективную, так и текущую деятельность, приводит ее в
определенную систему, позволяет хозяйствующему субъекту работать без
существенных сбоев. Эта роль особенно проявляется в крупнейших
202
компаниях, имеющих сложную структуру управления, а также в компаниях,
активно использующих систему поставки сырья «точно в срок», когда объем
текущего наличного запаса сырья, материалов и полуфабрикатов рассчитан
исходя из потребностей производства на несколько ближайших часов.
Последняя причина в составлении планов заключается в том, что
любое рассогласование деятельности системы требует финансовых затрат
(прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления
подобного рассогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по
плану; кроме того, и негативные финансовые последствия менее
значительны.
В основе финансового планирования лежат стратегический и производственные планы. Стратегический план подразумевает
формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании.
Нередко эти цели
формулируются на качественном уровне или в виде объема
общих количественных ориентиров. Производственные планы составляются
на основе стратегического плана и предусматривают определение
производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и
инвестиционной политики. Термин «стратегическое планирование» в
приложении к экономике стал применяться сравнительно недавно: считается,
что впервые он появился в 60-е годы как одна из ключевых
характеристик
деятельности ряда транснациональных корпораций со штаб-квартирами в
США. Известны различные концепции и трактовки в отношении этого
понятия в зависимости широты целевых установок, в частности, речь может
идти о сугубо экономической природе стратегического планирования либо во
внимание принимаются и социально-политические аспекты деятельности
корпорации.
В рамках стратегического планирования целевые
установки могут
упорядочиваться различными способами, однако, как минимум, выделяются
четыре типа целей:
203
- рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется ох-
ватить, каковы приоритеты в основной производственно-коммерческой
деятельности компании);
- производственные (какие структура производства и технология
обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества);
- финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой
стратегии);
- социальные (в какой мере деятельность
компании обеспечит
удовлетворение определенных социальных потребностей общества в Целом
или отдельных его слоев).
В любом случае среди основных целей, ради достижения которых
разрабатываются стратегические планы, всегда присутствует комбинация
«товар - рынок».
Легко заметить, что термин «стратегический» вовсе не равнозначен
термину «долгосрочный» - первый гораздо объемнее второго в
концептуальном и содержательном смыслах, хотя
, безусловно,
стратегическое планирование осуществляется с позиции долгосрочной
перспективы. Стратегический план может иметь следующую структуру:
Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности фирмы
Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности
фирмы, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.
Раздел 2. Прогнозы и ориентиры
Приводятся прогноз экономической ситуации на рынках капиталов,
продукции и труда,
намеченные перспективные ориентиры по основным
показателям.
Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы
Производство
Маркетинг
Финансы (финансовый план)
Кадровая политика
204
Инновационная политика (научно-исследовательские и
конструкторские разработки)
Новая продукция и рынки сбыта
Финансовый план представляет собой документ, характеризующий
способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и
расходы. В процессе финансового планирования:
а) идентифицируются финансовые цели и ориентиры фирмы;
б) устанавливается степень соответствия этих целей текущему
финансовому состоянию фирмы;
) формулируется последовательность действий по достижению
в
поставленных целей.
Известны два типа финансовых планов: долгосрочный и
краткосрочный. Основное целевое назначение первого — определение
допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения
фирмы; целью второго является обеспечение постоянной
платежеспособности фирмы.
Выделяют следующие этапы процесса финансового планирования
а) анализ финансового положения компании;
б) составление прогнозных смет
и бюджетов;
в) определение общей потребности компании в финансовых ресурсах;
г) прогнозирование структуры источников финансирования;
д) создание и поддержание действенной системы контроля и
управления;
е) разработка процедуры внесения изменении в систему планов.
С позиции практики рекомендуется готовить несколько вариантов
финансового плана: пессимистический, наиболее вероятный и
оптимистический. При подготовке плана нужно учитывать
а) наличие
ограничений, с которыми сталкивается предприятие
:
(требования по охране окружающей среды; требования рынка по объему,
структуре и качеству продукции; технические, технологические и кадровые
особенности данного предприятия);
205
б) дисциплинирующую роль плана для работы финансового
менеджера;
в) условность любых планов в силу естественной неопределенности
развития экономической ситуации в глобальном и локальном масштабах.
В наиболее общем виде финансовый план представляет собой до-
кумент, содержащий следующие разделы:
1. Инвестиционная политика
- Политика финансирования основных средств.
- Политика финансирования нематериальных активов.
- Политика в
2. Управление оборотным капиталом
Управление денежными средствами и их эквивалентами
- Финансирование производственных запасов
- Политика в отношениях с контрагентами и управление дебиторской
задолженностью
3. Дивидендная политика и структура источников
4. Финансовые прогнозы
- Характеристика финансовых условий
- Доходы фирмы
- Расходы фирмы
- Прогнозная финансовая отчетность
- Бюджет денежных средств
отношении долгосрочных финансовых вложений.
- Общая потребность в капитале
- Потребность во внешнем финансировании
5. Учетная политика
6. Система управленческого контроля
Как легко видеть, финансовый план достаточно сложен как по
структуре, так и по содержанию; кроме того, для его разработки требуются
усилия различных подразделений компании.
2. Понятие бизнес-планирования
206
В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже
сдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько
профессионально подходит руководство к выбору стратеги и тактики ее
ведения, т.е. насколько грамотно оно реализует провес внутрифирменного
планирования.
Планирование - сложный, многогранный процесс, требующий
тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов
процесса
планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот
термин стал достаточно широко использоваться в России сравнительно
недавно - лишь в начале 90-х годов пошлого века, однако к настоящему
времени практически любой более или менее крупный проект предваряется
разработкой детального бизнес-плана.
В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в
конкретном
бизнес-плане, его можно трактовать и как стратегический план
развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана
действий. Подобные планы нужны, прежде всего, для обоснования
некоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а
не регулярный характер.
Бизнес-план - это документ, отражающий в концентрированной форме
ключевые
показатели, обосновывающие целесообразность некоторого
проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового
направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к
неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных
ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении
наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения
эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа
позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых
результатов от запланированных.
Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из
наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего
207
,
руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов
деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо
быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для
обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих
расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства.
Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется
средств для этого
, но и служит некоторым эталоном, относительно которого
оценивается деятельность данной фирмы. С позиции экономической теории
этот документ выполняет четыре функции.
Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана
для формирования концепции развития, т.е. стратегии бизнеса Данная
функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при
разработке принципиально новых
направлений деятельности. В этом случае
бизнес-план используется как некое формализованное средство
качественного и количественного обоснования целесообразности и
правильности выбранного курса. Вторая функция - собственно
планирование. Она служит для экономической оценки выбранного
направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в
случае реализации бизнес-плана - для контроля за его выполнением. Третья
функция - привлечение
займов и кредитов. Чтобы застраховать себя от
вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как
правило, требуют - и их требования следует придать обоснованными - не
только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной
концепции, стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не
выдаст под новое дело кредиты, если ему не
будет предоставлен
убедительный и обоснованный план работы фирмы. Поэтому хорошо
подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в
решении вопроса о привлечении источников финансирования. Четвертая
функция - рекламно-пропагандистская. Она необходима для привлечения к
новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в
намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации
208
иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как
документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных
партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности
личного участия в нем.
Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут
разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты
(реализация определенной идеи,
выдвижение на рынок конкретных видов
товаров, услуг и т.д.). Необходимость подобных планов определяется, в
частности, идеей диверсификации деятельности, как известно, являющейся
одним из основных способов обеспечения стабильности функционирования
компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с
возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретной сфере
производства
. Таким образом, бизнес-план используется как внутренний
документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях
управления.
Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяются
назначением и спецификой хозяйственного объекта, его размерами, сферой
деятельности. Однако в любом его варианте должны присутствовать ответы
на наиболее общие вопросы: кто, что, когда, каким
образом, за счет каких
средств и насколько эффективно будет осуществлять свой бизнес?
Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период в
зависимости от масштаба целевого проекта. Чем короче планируемый
период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов
деятельности. В том случае, если проект рассчитан на несколько лет,
ключевые
показатели и ориентиры для первого года даются в разбивке по
месяцам; для последующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.
Прежде чем приступить к планированию будущей деятельности,
необходимо четко определить направления развития своего дела; разработать
стратегические цели, сформулировать концепцию бизнеса, наметить
стратегию поведения на рынке. Необходимо также решить, на кого будет
рассчитана
предпринимательская деятельность (массовый потребитель или
209
отдельные группы потребителей), специализированным или неким типовым
видом деятельности будет заниматься фирма. Лишь после этого
целесообразно приступать к составлению плана.
3. Процедуры бизнес-плана
Предшествующий оформлению бизнес-плана анализ можно
представить в виде последовательности следующих процедур:
формирование информационного файла (о внешней среде и
потенциальных партнерах фирмы);
прогноз положения
фирмы на рынке;
постановка стратегических целей;
формулирование концепции бизнеса;
выработка стратегии поведения фирмы на рынке;
детальная проработка путей реализации выбранной стратегии
Дадим краткую характеристику данных процедур.
Формирование информационного файла. Для обоснованного выбора
стратегии необходимо прежде всего определить перечень, объем и каналы
поступления сведений о состоянии внешней
среды. Для этого должны быть
предусмотрены в необходимом объеме расходы, в противном случае выводы,
обусловленные недостаточной или недостоверной информацией, могут
свести на нет все дальнейшие усилия администрации, направленные на
успешную реализацию начатого дела. Исходные данные о внешней среде,
необходимые для разработки бизнес-плана, можно условно разделить на пять
блоков: общеэкономические и
социальные сведения, данные о рынке сбыта,
сведения о доступных или специальных технологиях и их производственных
характеристиках, данные о конкурентной среде; сведения о потенциальных
партнерах.
К сведениям, имеющим общеэкономическую и социальную направленность, можно отнести прогнозы цен, процентных ставок по кредитам,
валютных курсов, а также сведения демографического характера.
210
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]