Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление стратегическим развитием предприятия
.pdf
131
6. ВОПРОСЫ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ ДИСЦИПЛИНЫ
1. Понятие управления и самоуправления.
2. Сущность самоорганизующейся системы.
3. Роль кибернетики в развитии системы.
4. Координация как функция управления.
5.Сущность целеориентированного управления.
6. Сущность и роль тезауруса.
7. Ценностноориентированное управление. Взаимосвязь целей и
ценностей.
8. Сущность иерархических и адаптивных структур управления.
9. Взаимосвязь целей, функций и структуры.
10. Понятие информации.
11. Взаимосвязь информации и знания.
12. Взаимосвязь и различие понятий предприятия и рынка.
13. Сущность конкуренции.
14. Внутрифирменная и рыночная конкуренция.
15. Сущность трансакционных и управленческих издержек.
16. Взаимосвязи трансакционных, управленческих издержек и
прибыли.
17. Содержание и взаимосвязь внутрифирменных издержек.
18. Методика развития рынка.
19. Система показателей оценки структуры рынка.
20. Типизация рынков по уровню развития рыночных отношений.
21. Типизация рынков по уровню научно-технического развития.
22. Интегральные индексы развития рынка.
23. Методика оценки развития предприятия.
24. Система показателей оценки организационного и научно-
технического развития предприятия.
25. Сущность стратегии развития предприятия.
26. Адаптация как направление стратегического развития
предприятия.
27. Сводная матрица закономерностей развития предприятия и
рынка.
28. Сущность и обоснование необходимости вертикальной и
горизонтальной интеграции.
29. Характеристика основных конкурентных стратегий развития
предприятия.
30. Обоснование выбора конкурентных стратегий развития
предприятия.
31. Системный подход к организации управления предприятием.
32. Характеристика моделей управления предприятием.
131
132
33. Модель роста.
34. Модель организационного развития.
35. Взаимосвязь модели организации управления и выбора базовой
конкурентной стратегии.
36. Этапы жизненного цикла развития предприятия.
37. Модель жизненного цикла развития предприятия, основанная на
взаимосвязи развития управленческих отношений и научно-технического
развития.
132
133
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проблемы стратегического менеджмента нашли достаточно полное
отражение в многочисленных научных исследованиях и публикациях. В то
же время наблюдается некоторое ослабление внимания со стороны ученых
и практиков к вопросам стратегического управления развитием
предприятия. В качестве одного из главных аргументов приводится тезис
об ускорении темпов изменения экономической конъюнктуры, росте
неопределенности внешней среды. Эти условия рассматриваются в
качестве ограничений в использовании возможностей стратегического
управления. Представляется, что данная аргументация не является
обоснованной. Потенциал стратегического управления предприятием
остается достаточно высоким и далеко не исчерпан. Проблема заключается
в другом: традиционное видение стратегического управления и его
инструменты должны корректироваться, видоизменяться и с учетом
современных тенденций развития экономики.
Одним из возможных путей развития методологии стратегического
управления является понимание того, что объектом управления является
не предприятие, а его развитие. Данный подход определил направление,
цели и внутреннюю логику проведенного исследования, в котором
значительное внимание уделено методологии изучения и оценки процессов
развития. Смещение акцентов в исследовании вопросов стратегического
управления не означает не использование опыта, накопленного наукой и
практикой в данной области. Напротив, классические методы и
инструменты стратегического управления получают дополнительные
импульсы для развития.
Сложность предприятия и его внешней среды – рынка
предопределили постановку первоочередной научной задачи,
заключающейся в разработке методологии исследования закономерностей
их развития. В этой связи в пособии обоснована необходимость
реализации синергетического подхода и предложена модель исследования
закономерностей развития предприятия и рынка в контексте их
взаимозависимости и взаимодополняемости.
Изучение содержания внутрифирменных управленческих отношений
показало, что их развитие связано, прежде всего, с изменением пропорций
между процессами управления (организации) и самоуправления
(самоорганизации), а современная методология управления развивается в
направлении учета взаимного влияния процессов самоорганизации в
реальных системах управления, разработки методов управления
посредством обеспечения соответствующих условий самоорганизации.
В этой связи в пособии обоснован вывод о повышении значимости
координирующей функции управления, которую необходимо
133
134
рассматривать как связующее звено в процессах внешнего
(кибернетического) и внутреннего (самоорганизующегося) управления,
целеориентированного и ценностноориентированного подходов в
управлении, как отображение наметившегося в настоящее время перехода
от субъектно-объектной модели управления к субъектно-субъектному ее
типу.
Параметры, раскрывающие характер складывающихся на
предприятии управленческих отношений, относятся к числу базовых
характеристик предприятия. Одновременно предприятие является
основным «носителем» научно-технического прогресса, а его техникотехнологические параметры также относятся к числу основополагающих
характеристик предприятия. Необходимость целостного восприятия
процесса развития предприятия потребовала введения в анализ
характеристики его научно-технического развития, раскрываемого
посредством категорий научно-технического прогресса и регресса.
В результате в работе обоснован вывод о том, что интегральная оценка
развития предприятия предполагает нахождение методов количественного
измерения его базовых характеристик и способов их объединения в
единый показатель.
Предложенная система показателей и разработанные шкалы их
количественных значений, характеризующих уровни развития управления
и самоуправления, конкуренции и монополии, научно-технического
прогресса и регресса, позволяют решать широкий круг научных и
практических задач. Становится возможным определение точки
равновесия в развитии предприятия и рынка, и, соответственно, степени
неравновесности их состояния. Показано, что состояние равновесия
достигается при равенстве трансакционных, управленческих издержек и
прибыли. Чем выше разница между данными параметрами, тем выше
степень неравновесности достигнутого состояния.
Открываются новые способы и приемы проведения стратегического
анализа развития предприятия и внешней среды–рынка, их взаимного
позиционирования, выбора стратегических направлений и стратегий
развития, обоснования условий осуществления вертикальной и
горизонтальной интеграции, выбора моделей организации и
организационных структур управления, развития моделей стратегического
выбора, основанных на учете жизненных циклов организационного и
научно-технического развития предприятия.
Общим контекстом стратегических направлений развития
предприятия является его адаптация к условиям внешней среды. С учетом
того, что проблема идентификации возможных состояний предприятия и
рынка в настоящем исследовании решена, сложности с выбором
стратегических направлений развития предприятия существенно
134
135
снижаются. Предложенный инструментарий позволяет, во-первых, четко
определить целевые ориентиры в процессе адаптации, которые могут
заключаться как в противодействии возможному снижению
эффективности деятельности предприятия, что тождественно цели
сохранения существующего рынка, так и в противодействии
действительному снижению эффективности деятельности предприятия,
что тождественно цели изменения существующего рынка. Во-вторых, дает
представление о ресурсных возможностях предприятия в решении
проблемы его адаптации к сложившимся на рынке условиям.
Современные подходы к управлению предприятием основаны на
принципе зависимости моделей организации управления от выбранных
стратегий развития. Учет данного принципа способствует обоснованию
алгоритма выбора моделей роста и ситуационного развития, являющихся
основными современными моделями организации управления. Базовой
конкурентной стратегии лидерства в минимизации издержек соответствует
управленческая модель ситуационного развития, основанная на принципах
быстрого реагирования на изменения окружающей среды, гибких
организационных структурах управления, значительной децентрализация
управленческих функций, упрощенных процедурах принятия
управленческих решений и т. д.
Реализация конкурентной стратегии дифференциации предполагает
использование управленческой модели роста, основанной на высоком
уровне централизации управленческих функций, бюрократических
организационных структур управления, формализованных процедурах
принятия управленческих решений и т. д.
135
136
ГЛОССАРИЙ
Адаптация – приспособление социально-экономической системы к
изменяющимся внутренним и внешним условиям ее функционирования.
Детерминизм – определение, установление пределов, границ
объекта, его отделенности от других.
Жизненный цикл организации – совокупность стадий, которые
проходит организация в период своей жизни.
Знание – проверенный практикой результат познания
действительности.
Информация – это:
– совокупность каких-либо сведений, знаний о чем-либо; сведения,
являющиеся объектом хранения, передачи и переработки;
– совокупность количественных данных, выражаемых при помощи
цифр или графиков и используемых при сборе и обработке каких-либо
сведений;
– сведения, сигналы об окружающем мире, которые воспринимают
организмы в процессе жизнедеятельности;
– отражение в сознании человека окружающего мира,
зафиксированное каким-либо способом, и поэтому обладающее свойством
воспроизводимости, использующееся как средство коммуникации людей,
познания и осознания мира, накопления и сохранения знаний.
Конкуренция – это:
– состязательность хозяйствующих субъектов, предпринимателей,
когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают
возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения
товаров на данном рынке и стимулируют производство тех товаров,
которые требуются потребителю;
– состязательность на рынке в условиях отсутствия монополии;
– состязательные, сопернические отношения между двумя или
несколькими экономическими субъектами хозяйственной деятельности,
проявляющиеся в виде стремления каждого из них обойти других в
достижении единой цели, получить более высокий результат, оттеснить
соперника;
– соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие
условия производства, купли и продажи товаров;
– соперничество между участниками рынка за лучшие условия
производства и реализации продукции;
– соперничество на рынке между производителями товаров и услуг
за долю рынка, получение максимальной прибыли или достижение иных
конкретных целей.
136
137
Определенность – характеристика состояния объекта или знания об
объекте в сравнении с некоторым эталонным состоянием с точки зрения
полноты соответствия, упорядоченности, организованности и т. д.
(например, состояний развивающегося объекта в сравнении с полностью
развитым объектом, состояний развивающегося знания об объекте или
явлении в сравнении с законченной интерпретацией этого явления в
рамках существующей научной парадигмы и т. п.).
Рынок – множество независимых экономических институтов
(фирм), обменивающихся результатами своей деятельности
(экономическими ценностями) на основе товарно-денежных отношений.
Самоуправление – это:
– внутреннее воздействие, вырабатываемое самой системой; способ,
режим управления организации, при котором основные функции
управления ее деятельностью осуществляет сама организация без
внешнего вмешательства;
– релевантное свойство любой сложной системы реализовывать свои
основные функции для самосохранения и развития;
– социальный демократический институт, форма участия индивида,
той или иной социальной группы, коллектива в решающих фазах
конкретного управления.
Тезаурус – это:
– смысловой словарь, словарь, отображающий знание;
– совокупность знаний, накопленных человеком или некоторым
коллективом.
Управление – это:
– функция организованных систем различной природы,
обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание
режима деятельности, реализацию их целей и программ;
– воздействие субъекта на все то, что он пытается подчинить своей
воле, изменить, преобразовать, направить на достижение поставленной
цели.
Целенаправленность системы – стремление системы преодолеть
отклонение от некоторого особого (конечного) состояния, называемого
целью.
Цель – идеальное, мысленное предвосхищение результата
деятельности и пути его реализации с помощью определенных средств.
Энтропия – количество беспорядка в любой динамической системе.
137
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. /
Д. Аакер. – 7-е изд. – Санкт-Петербург [и др. ]: Питер, 2011. – 495 с.
2. Владимирова, Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях
рынка / Л.П. Владимирова. – Москва: Изд. Дом «Дашков и К», 2001. – 308 с.
3. Грейсон, Дж. К. Мл. Американский менеджмент на пороге XXI
века: пер. с англ. / Дж. К. Мл. Грейсон, О. Делл. – Москва: Экономика,
1991. – 319 с.
4. Демсец, Х. Еще раз о природе фирмы: пер. с англ. / Х. Демсец
// Природа фирмы. – Москва: Дело, 2001.
5. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке: пер. с англ. /
П. Друкер. – Москва: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 272 с.
6. Кастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и
культура: пер. англ. / М. Кастельс; под науч. ред. О.И. Шкаратана. –
Москва: ГУ ВШЭ, 2000. – 608 с.
7. Катькало, В.С. Эволюция теории стратегического управления /
В.С. Катькало. – 2-е изд. – Санкт-Петербург: Высшая школа менеджмента:
Изд. дом СПбГУ, 2008. – 546 с.
8. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. – Москва:
Издательство «Дело» АНХ, 2008. – 568 с.
9. Клок, К. Конец менеджмента / К. Клок, Д. Голдемит. – СПб.:
Питер, 2004. – 368 с.
10. Князева, Е.Н. Балансирование на краю хаоса как способ
творческого обновления / Е.Н. Князева // Синергетическая парадигма.
Человек и общество в условиях нестабильности. – Москва: ПрогрессТрадиция, 2003. – 584 с.
11. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, пер. с англ.
С. Жильцов, М. Жильцов, Д. Раевская. – 12-е изд. – Санкт-Петербург
[и др.]: Питер, 2012. – 814 с.
12. Крейнер, С. Ключевые идеи менеджмента: пер. с англ. /
С. Крейнер. – Москва: ИНФРА-М, 2002. – 347 с.
13. Лазарев, В.Н. Управление стратегическим развитием
предприятия: трансдисциплинарный теоретико-методологический подход /
В.Н. Лазарев. – Ульяновск: УлГТУ, 2008. – 191 с.
14. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: пер. с
англ. / Ж.-Ж. Ламбен; под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2006.
15. Лапин, Н.И. Формализация и реализация современной
инновационной стратегии организаций / Н.И. Лапин // Управление
социально-экономическим развитием России: концепции, цели,
механизмы. – Москва: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2002. – 702 с.
138
16. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт,
Ф. Хедоури. – 3-е изд. – Москва [и др. ]: Вильямс, 2008. – 665 с.
17. Мильнер, Б.З. Теория организации: учебник для вузов /
Б.З. Мильнер. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Инфра-М, 2005. – 647 с.
18. Молодчик, А.В. Менеджмент. Стратегия, структура, персонал,
знание: учебное пособие для вузов / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. –
Москва: ГУ ВШЭ, 2005. – 295 с.
19. Мякишев, Г.Я. Динамические и статистические закономерности в
физике / Г.Я. Мякишев. – Москва, 1973.
20. Найт, Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль: пер. с англ. /
Ф.Х. Найт. – Москва: Дело, 2003. – 360 с.
21. Нельсон, Р.Р. Эволюционная теория экономических изменений:
пер. с англ. / Р.Р. Нельсон, С. Дж. Уинтер. – Москва: Дело, 2002. – 536 с.
22. Основы маркетинга / Ф. Котлер, В. Вонг, Д. Сондерс и др. – 4-е
европ. изд. – Москва: Вильямс, 2008. – 1199 с.
23. Паск, Г. Принципы самоорганизации: пер. с англ. / Г. Паск. –
Москва: Мир, 1966.
24. Попов, Е.В. Межфирменные взаимодействия: монография /
Е.В. Попов, В.Л. Симонова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 276 с.
25. Попов, С.А. Стратегическое управление / Модульная программа
для менеджеров. Модуль 4 / С.А. Попов. – Москва: ИНФРА-М, 1999. – 321 с.
26. Портер, М.Е. Конкурентная стратегия. Методика анализа
отраслей и конкурентов: пер. с англ. / М.Е. Портер. – Москва: Альпина
Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
27. Розен, Ш. Трансакционные издержки и внутренние рынки труда:
пер. с англ. / Ш. Розен // Природа фирмы. – Москва: Дело, 2001. – 360 с.
28. Русинов, Ф.М. Менеджмент и самоменеджмент / Ф.М. Русинов,
Ф. Никулин, А.В. Фаткин. – Москва: ИНФРА-М, 1996. –352 с.
29. Сапир, Ж. К экономической теории неоднородных систем: Опыт
исследования децентрализованной экономики: пер. с фр. / Ж. Сапир. –
Москва: ГУ ВШЭ, 2001. – 248 с.
30. Светуньков, С.Г. Конкуренция и предпринимательские решения:
монография / С.Г. Светуньков, А.А. Литвинов. – Ульяновск: Корпорация
технологий продвижения, 2000. – 256 с.
31. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство
разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. –
Москва: «Банки и биржи», ЮНИТИ, 1198. – 576 с.
32. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия,
управление: учебное пособие для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – Москва:
ИНФРА-М, 2000. – 311 с.
139
33. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для
вузов / Р.А. Фатхутдинов. – Москва: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,
1999. – 416 с.
34. Хакен, Г. Синергетика: пер. с англ. В.И. Емельянова / Г. Хакен. –
Москва, 1980.
35. Ходжсон, Дж. Экономическая теория и институты: Манифест
современной институциональной экономической теории: пер. с англ. /
Дж. Ходжсон. – Москва, Дело, 2003. – 464 с.
140
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]