Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление стратегическим развитием предприятия
.pdf
111
4. Переход от стадии старения к стадии ликвидации.
Переход из квадранта 3 в квадрант 1. Критических уровней в
процессе научно-технического развития предприятия не наблюдается, что
вытекает из наличия общего для квадрантов 3 и 1 условия: издержки
управления выше прибыли (ИУ>П). Качественное содержание перехода в
процессе организационного развития: переход от управления
(организации) к самоуправлению (самоорганизации). Количественное
содержание перехода: изменение соотношения трансакционных издержек
и управленческих издержек (условие ИУ>ТР меняется на противоположное
– ТР>ИУ). Критическим уровнем является равенство трансакционных
издержек и управленческих издержек (ИУ=ТР). Количественное
содержание перехода, связанного с упадком социально-экономического
порядка на предприятии, заключается в изменении соотношения
трансакционных издержек, издержек управления и прибыли (условие
ИУ2>(П×ТР) меняется на условие П2<(ТР×ИУ)).
Пример траектории жизненного цикла предприятия, включающего
циклы научно-технического, организационного его развития и
соответствующие количественные значения критических уровней
переходных процессов, приведен в таблице 3.10. Анализ данной таблицы
высвечивает еще одну важную проблему, связанную с
необходимостью синхронизации темпов организационного и научнотехнического развития предприятия. Разрыв во времени достижения
критических уровней организационного и научно-технического развития
представляет реальную угрозу устойчивому развитию предприятия.
Поэтому, чем ближе реальная траектория развития предприятия
расположена к главной диагонали матрицы, тем выше синхронизация
организационного и научно-технического развития и тем выше общая
динамическая устойчивость предприятия.
Если подобная синхронизация отсутствует, то усиливается
неопределенность развития предприятия в постбифуркационном периоде.
Тем более, что существование сложных нелинейных связей между
структурами, процессами, явлениями социально-экономической системы в
условиях бифуркаций не просто затрудняет прогнозирование ее будущих
состояний, но делает данную работу абсолютно неблагодарной, т. к.
реальное развитие не вписывается в рамки «научных предсказаний» на
основе экстраполяции, а учесть нелинейные эффекты не представляется
возможным. Э. Ласло, тем не менее, отмечает, что в обществе бифуркация
– не обязательно игрушка в руках случая.
111
112
Таблица 3.10 – Жизненный цикл развития предприятия
112
113
В конце концов факторами, создающими критические флуктуации,
являются сознательные человеческие существа. Они могут, познав
природу процесса, участниками которого сами выступают, направлять его.
Они могут на взаимодействие флуктуаций, само по себе случайное, влиять
«изнутри» [13, с. 166]. Если же необходимые изменения не осуществлять
целенаправленно, то основой разрешения противоречий станут механизмы
самоорганизации – стихийного перехода системы в состояние
неустойчивости, чреватого неконтролируемым развитием событий.
Поэтому знание количественных условий возникновения бифуркаций в
процессе организационного и научно-технического развития способствует
принятию обоснованных управленческих решений в области
стратегического управления жизненным циклом развития предприятия.
113
114
2. ВОПРОСЫ ДЛЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ НА ПРАКТИЧЕСКИХ
ЗАНЯТИЯХ
Тема 1. Теоретические основы развития управленческих
отношений в организации
1. Раскройте сущность понятий управления и самоуправления.
2. В чем заключается сущность самоорганизующейся системы?
3. Обоснуйте роль кибернетики в развитии системы.
4. В чем состоит роль координации как функции управления
самоорганизующейся системой?
5.Охарактеризуйте сущность целеориентированного управления.
6. В чем заключается роль тезауруса?
7. В чем заключается сущность ценностноориентированного
управления.
8. Обоснуйте взаимосвязь целей и ценностей.
9. Сущность иерархических и адаптивных структур управления.
10. Раскройте взаимосвязь целей, функций и структуры.
11. Что понимается под «информацией»?
12. Охарактеризуйте взаимосвязь информации и знания.
Тема 2. Методология оценки развития предприятия и рынка
1. Раскройте взаимосвязь и различие понятий предприятия и рынка.
2. В чем состоит сущность конкуренции?
3. Раскройте понимание внутрифирменной и рыночной конкуренций.
4. В чем заключается сущность трансакционных и управленческих,
издержек.
5. Обоснуйте взаимосвязи трансакционных, управленческих,
производственных издержек и прибыли.
6. Раскройте содержание и взаимосвязь внутрифирменных
издержек.
7. Охарактеризуйте методику оценки развития рынка.
8. Какие показатели используются для оценки структуры рынка?
9. Раскройте типизацию рынков по уровню развития рыночных
отношений.
10. Раскройте типизацию рынков по уровню научно-технического
развития.
11. Как определяются интегральные индексы развития рынка?
12. Охарактеризуйте методику оценки развития предприятия.
13. Какие показатели используются для оценки организационного и
научно-технического развития предприятия?
114
115
Тема 3. Инструменты управления стратегическим развитием
предприятия
1. В чем состоит сущность стратегии развития предприятия?
2. Охарактеризуйте адаптацию как направление стратегического
развития предприятия.
3. В чем заключается смысл сводной матрицы закономерностей
развития предприятия и рынка?
4. Обоснуйте необходимость вертикальной и горизонтальной
интеграции.
5. Охарактеризуйте основные конкурентные стратегии развития
предприятия.
6. Какие критерии заложены в обоснование выбора конкурентных
стратегий развития предприятия?
7. В чем сущность системного подхода к организации управления
предприятием?
8. Охарактеризуйте основные модели организации управления
предприятием.
9. В чем сущность модели роста?
10. Раскройте сущность модели ситуационного развития.
11. Обоснуйте взаимосвязь модели организации управления и
выбора базовой конкурентной стратегии.
12. Перечислите этапы жизненного цикла развития предприятия.
13. Охарактеризуйте модель жизненного цикла развития
предприятия, основанную на взаимосвязи развития управленческих
отношений и научно-технического развития.
115
116
3. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
Тема 1. Теоретические основы развития управленческих
отношений в организации
1. Термин «самоорганизующаяся система» введен:
а) Г. Паском;
б) У. Эшби;
в) Н. Винером.
2. Термин «кибернетика»:
а) частный случай самоорганизации;
б) синоним «автоматизации»;
в) наука, основывающаяся на технических новшествах.
3. Взаимосвязь управления (организации) и самоуправления
(самоорганизации) достигается посредством:
а) организации;
б) управленческого воздействия;
в) координации.
4. В узком понимании тезаурус означает:
а) смысловой словарь, словарь, отображающий знание;
б) совокупность знаний, накопленных человеком или некоторым
коллективом;
в) словарь, отражающий семантические связи между словами или
другими смысловыми элементами данного языка.
5. Формой проявления внутрифирменных взаимосвязей хаоса и
порядка выступают процессы:
а) самоорганизации и организации;
б) самоуправления и управления;
в) организации и дезорганизации.
6. Структурный аспект формирования системы выражается в:
а) упорядочении процессов хаоса;
б) формировании иерархии;
в) формировании системы как таковой.
7. Управление – это:
а) внутреннее воздействие, вырабатываемое самой системой;
б) релевантное свойство любой сложной системы реализовывать
свои основные функции для самосохранения и развития;
в) воздействие субъекта на все то, что он пытается подчинить своей
воле, изменить, преобразовать, направить на достижение поставленной
цели.
116
117
8. Самоуправление трактуется как:
а) функция организованных систем различной природы,
обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание
режима деятельности, реализацию их целей и программ;
б) релевантное свойство любой сложной системы реализовывать
свои основные функции для самосохранения и развития;
в) воздействие субъекта на все то, что он пытается подчинить своей
воле, изменить, преобразовать, направить на достижение поставленной
цели.
9. Гомеостат – это:
а) вероятностный механизм, способный адаптироваться так, что он
достигает равновесия и оказывается целенаправленным;
б) количество беспорядка в любой динамической системе;
в) средство поддержания порядка в любой среде.
10. Понятие энтропии означает:
а) вероятностный механизм, способный адаптироваться так, что он
достигает равновесия и оказывается целенаправленным;
б) количество беспорядка в любой динамической системе;
в) средство поддержания порядка в любой среде.
11. Развитие процессов управления повышает значимость
следующего подхода в управлении:
а) системного;
б) ситуационного;
в) процессного.
12. Развитие процессов самоуправления повышает значимость
следующего подхода в управлении:
а) системного;
б) ситуационного;
в) процессного.
13. Иерархические организационные структуры свойственны:
а) целеориентированному управлению;
б) ценностноориентированному управлению;
в) матричному управлению.
14. Гибкие организационные структуры свойственны:
а) целеориентированному управлению;
б) ценностноориентированному управлению;
в) матричному управлению.
15. В рамках концепции «размороженной системы» формируются:
а) матричные структуры;
б) проектные структуры;
в) плоские структуры;
г) дивизиональные структуры.
117
118
Тема 2. Методология оценки развития предприятия и рынка
1. После заключения рыночной сделки преобладают:
а) трансакционные издержки;
б) управленческие издержки;
в) издержки производственных отношений.
2. До заключения рыночной сделки преобладают:
а) трансакционные издержки;
б) управленческие издержки;
в) издержки производственных отношений.
3. Уровень развития рыночных отношений определяется:
а) уровнем развития конкуренции;
б) степенью монополизации рынка;
в) величиной издержек производственных отношений.
4. Уровень развития управленческих отношений определяется:
а) уровнем развития конкуренции;
б) степенью монополизации рынка;
в) величиной издержек производственных отношений.
5. Доминирование конкуренции наблюдается при соблюдении
следующего условия:
а) трансакционные издержки выше управленческих издержек;
б) управленческие издержки выше трансакционных издержек;
в) трансакционные издержки выше производственных издержек.
6. Доминирование монополии наблюдается при соблюдении
следующего условия:
а) трансакционные издержки выше управленческих издержек;
б) управленческие издержки выше трансакционных издержек;
в) трансакционные издержки выше производственных издержек.
7. Уровень развития конкуренции определяется по формуле:
а) УК = ИУ : ТР;
б) УК = ТР : ИУ;
в) УК = ТР : ИП.
8. Уровень развития монополии определяется по формуле:
а) УМ = ИУ : ТР;
б) УМ = ТР : ИУ;
в) УМ = ТР : ИП.
9. Прогресс имеет место при соблюдении следующего условия:
а) управленческие издержки выше прибыли;
б) управленческие издержки ниже прибыли;
в) управленческие издержки равны прибыли.
10. Регресс имеет место при соблюдении следующего условия:
а) управленческие издержки выше прибыли;
118
119
б) управленческие издержки ниже прибыли;
в) управленческие издержки равны прибыли.
11. Уровень развития регресса определяет по формуле:
а) НТР = ИУ : ИП;
б) НТР = ИП : ИУ;
в) НТР = ИУ : ТР.
12. Уровень развития прогресса определяет по формуле:
а) НТП = ИУ : ИП;
б) НТП = ИП : ИУ;
в) НТП = ИУ : ТР.
13. Индекс Лернера при совершенной конкуренции:
а) стремится к 0;
б) стремится к 1;
в) составляет 0,8-0,9.
14. Индекс Лернера при монополии:
а) стремится к 0;
б) стремится к 1;
в) составляет 0,8-0,9.
15. Индекс Лернера при олигополии:
а) стремится к 0;
б) стремится к 1;
в) составляет 0,6-0,8.
16. Индекс развития конкуренции определяется по формуле:
а) LК = 1 – (ИУ: ТР);
б) LК = 1 – (ТР: ИУ);
в) LК = 1 – (ИП: ТР).
17. Индекс монополизации рынка определяется по формуле:
а) LК = 1 – (ИУ: ТР);
б) LК = 1 – (ТР: ИУ);
в) LК = 1 – (ИП: ТР).
18. Доминирование процессов самоуправления и самоорганизации
происходит при соблюдении следующего условия:
а) трансакционные издержки выше управленческих издержек;
б) управленческие издержки выше трансакционных издержек;
в) управленческие издержки равны трансакционным издержкам.
19. Доминирование процессов управления происходит при
соблюдении следующего условия:
а) трансакционные издержки выше управленческих издержек;
б) управленческие издержки выше трансакционных издержек;
в) управленческие издержки равны трансакционным издержкам.
20. Уровень развития самоуправления и самоорганизации
определяется по формуле:
119
120
а) УС = ИУ: П;
б) УС = ИУ : ТР;
в) УС = ТР : ИУ.
21. Уровень развития управления определяется по формуле:
а) УУ = ИУ: П;
б) УУ = ИУ : ТР;
в) УУ = ТР : ИУ.
22. Индекс развития самоуправления (самоорганизации)
определяется по формуле:
а) LС = 1 – (ИУ: ТР);
б) LС = 1 – (ТР: ИУ);
в) LС = 1 – (П: ТР).
23. Индекс развития управления (организации) определяется по
формуле:
а) LУ = 1 – (ИУ: ТР);
б) LУ = 1 – (ТР: ИУ);
в) LУ = 1 – (П: ТР).
24. Значение индекса управления, свидетельствующего о среднем
уровне организации, составляет:
а) 0,33;
б) 0,33 – 0,66;
в) 0,66.
25. Значение индекса самоуправления, свидетельствующего о
среднем уровне самоорганизации, составляет:
а) 0,33;
б) 0,33 – 0,66;
в) 0,66.
Тема 3. Инструменты управления стратегическим развитием
предприятия
1. Структурная адаптация связана с:
а) изменениями в структуре;
б) изменениями в видах деятельности;
в) изменением поведения организации под воздействием внешней
среды;
г) воздействием организации на состояние внешней среды.
2. Функциональная адаптация связана с:
а) изменениями в структуре;
б) изменениями в видах деятельности;
в) изменением поведения организации под воздействием внешней
среды;
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]