Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегический менеджмент в автомобилестроении. Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлению 23.04.03 «Эксплуатация транспортно-технологи
.pdf
171
ческие, экономические, социокультурные, техникотехнологические.
4. Функциональный бенчмаркинг – это
А. изучение изделий, услуг, процессов работы организации, не яв-
ляющейся прямыми конкурентами;
Б. изучение изделий, услуг, процессов работы фирм, являющимися
прямыми конкурентами данной фирмы;
В. проведение независимого опроса членов группы экспертов;
Г. составление сценариев развития.
5. К внешним компетенциям относятся:
А. наличие квалификационного персонала, который достаточно
сложно найти на рынке труда и на подготовку которого требуется
значительное время;
Б. возможность лоббирования своих интересов;
В. ноу-хау, уникальные технологии, способность создавать конку-
рентоспособную продукцию;
Г. хорошо отработанные и эффективные бизнес-процессы (управ-
ление проектами, управление качеством, сбыт, маркетинг, планирование, бюджетирование, мотивация персонала и т.д.).
6. Функционально-стоимостный анализ, используемый в процессе
выбора одной из нескольких альтернативных стратегий, – это:
А. анализ нескольких альтернативный вариантов стратегий на
предмет их интегральной эффективности, т.е. с учетом временного
фактора;
Б. приведение разновременных затрат по вариантам в сопостави-
мые условия;
В. экстраполяция кривой зависимости интересующей величины от
времени из прошлого в будущее;
Г. дисконтирование прибыли как интегрального показателя произ-
водительно-хозяйственной деятельности организации.
172
7. Стратегическая архитектура – это:
А. план развертывания новых функциональностей, обретения но-
вых компетенций, перемещение имеющихся, новых конфигурация
системы взаимодействия с потребителем;
Б. план тактических действий;
В. стратегический план;
Г. бизнес-план.
Стратегическое планирование
1. Какие из приведенных определений соответствуют понятию
«стратегическое планирование»:
А. это стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных пре-
имуществ хозяйственного подразделения;
Б. это процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в
форме стратегического плана на длительный период времени;
В. это комплекс решений и действий по разработке стратегии, не-
обходимых для достижения целей фирмы;
Г. это комплексный план мероприятий, включающий проектиро-
вание, строительство, приобретение технологий, оборудования,
подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или
модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды?
2. Какие из приведенных ниже высказываний верны:
А. стратегическое планирование более узкое понятие, чем страте-
гический менеджмент;
Б. стратегический менеджмент сфокусирован на принятии опти-
мальный стратегических решений, а стратегическое планирование
связано с достижением стратегических результатов;
В. стратегическое планирование – интегумент управления плани-
рованием, а стратегический менеджмент – организационный инструмент;
Г. стратегическое планирование – организационный инструмент, а
стратегический менеджмент – аналитический процесс;
173
Д. в стратегическом планировании используются экономические и
технологические переменные, а в стратегическом менеджменте,
кроме этого, учитываются психологические, социологические и
политические факторы?
3. Выделите характерные черты стратегического планирования:
А. содержит совокупность глобальных идей развития фирмы;
Б. устремлен на краткосрочную перспективу;
В. служит основой для любого другого вида планирования;
Г. предусматривает альтернативные действия на долгосрочный
период;
Д. не обуславливает изучение внешней и внутренней среды хозяй-
ствования.
4. Укажите, по каким из перечисленных позиций стратегический
план отличается от других видом планов:
А. по структуре;
Б. по степени точности;
В. по объему;
Г. по периоду действия;
Д. по стилю изложения;
Е. по целям
5. Укажите составные элементы процесса «стратегическое планирование»:
А. стратегический контроль и регулирование;
Б. определение миссии предприятия;
В. формирование целей и задач предприятия;
Г. реализация стратегии;
Д. анализ оценки внешней и внутренней среды;
Е. анализ видов стратегии;
Ж. составление стратегического плана;
З. стратегический менеджмент.
174
6. Укажите три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:
А. стратегический контроль и регулирование;
Б. определение миссии предприятия;
В. формирование целей и задач предприятия;
Г. реализация стратегии;
Д. анализ и оценка внешней и внутренней среды;
Е. анализ видом стратегии;
Ж. составление стратегического плана;
З. выбор стратегии;
И. стратегическое планирование.
7. В каком разделе стратегического плана рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии
ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной компании:
А. миссия и стратегические цели предприятий;
Б. стратегический анализ;
В. стратегический план маркетинга;
Г. стратегический организационный план;
Д. стратегический план производства?
8. В каком разделе стратегического плана рассматриются вопросы
планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и
т.д.:
А. базовая стратегия;
Б. стратегический организационный план;
В. стратегический план производства;
Г. стратегический финансовый план?
9. В каком разделе стратегического плана предприятия находят
отражение показатели объема производства продукции в целом и
175
по видам:
А. маркетинг;
Б. трудовые ресурсы;
В. финансовые ресурсы;
Г. производство?
10. Укажите, в какой последовательности должны отражаться этапы процесса стратегического планирования:
А. концепция общей стратегии;
Б. планирование;
В. цели предприятия;
Г. стратегический анализ;
Д. миссия предприятия.
РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ
1. Выберите два основных процесса реализации стратегии:
А. проведение стратегических изменений в организации:
Б. выполнение основных функций управления реализацией
стратегии;
В. оперативное управление реализацией стратегии;
Г. стратегическое управление реализацией стратегического
плана;
Д. управление персоналом.
2. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
А. эффективность реализации отдельных стратегических про-
грамм;
Б. эффективность работы персонала;
В. степень достижения поставленных стратегических целей;
Г. степень соответствия поставленных стратегических целей
интересам стейкхолдеров;
Д. эффективность работы подразделений.
176
3. Укажите пять основных областей стратегических изменений при
реализации стратегии:
А. персонал;
Б. имидж организации;
В. структура организации;
Г. культура;
Д. стиль управления;
Е. системы;
Ж. внешняя среда;
З. опыт работы.
4. Основные функции управления реализацией стратегии:
А. разработка стратегической программы или плана;
Б. стратегический контроль;
В. разработка базовой стратегии;
Г. мотивация персонала на осуществление стратегии;
Д. анализ стратегий.
5. Назовите подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
А. авторитарный;
Б. контролирующий;
В. мотивирующий;
Г. подход посредством сотрудничества;
Д. чемпионский.
6. Выберите правильное утверждение:
А. в стратегическом менеджменте при определении задач важнее
указать на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу
приложения усилий;
Б. в стратегическом менеджменте при определении задач работни-
ку важнее указать его обязанности и сферу приложения усилий, а
не на желаемый результат;
В. в стратегическом менеджменте при определении задач работни-
177
ку важнее указать и на желаемый результат, и на его обязанности и
сферу приложения усилий в комплексе.
7. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических
целей на уровне корпорации включают:
А. рентабельность активов и продаж;
Б. уровень издержек производства;
В. объем продаж;
Г. отгрузку товара;
Д. прибыль на вложенный капитал.
8. Назовите типы систем стратегического контроля:
А. корпоративный;
Б. бюрократический;
В. функциональный;
Г. рыночный;
Д. по выходу.
9. К основным функциям стратегического контроля относятся:
А. планирование стратегии;
Б. контроль процесса реализации общей стратегии
В. координация всех этапов стратегического упришнчим)!
Г. мониторинг системы стратегических индикатором,
Д. мотивация персонала на реализацию стратегии.
10. Верно ли утверждение, что задача стратегического контроля
состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических
целей:
А. да;
Б. нет.
11. Стратегические изменения определяются:
А. реальной конкурентной позицией организации;
Б. системой мотивации персонала организации и используемой
178
технологией производства;
В. только внутренними особенностями данной конкретной орга-
низации;
Г. характеристиками существующего и будущего стратегического
состояния организации, динамичными изменениями внешней среды.
12. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее:
А. административный, жесткий стиль управления;
Б. партисипативный стиль управления;
В. комбинация стилей в зависимости от важности и сущности
стратегических изменений;
Г. демократический стиль управления.
13. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) — это:
А. тренинги на основе приглашения внешних специалистов и кон-
сультантов;
Б. региональные курсы повышения квалификации;
В. заключение договоров с вузами на подготовку соответствую-
щих специалистов;
Г. структурное подразделение организации, выполняющее опре-
деленный набор функций, включая образовательные.
Учебно-методическое и информационное обеспечение
дисциплины
1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент : учебник и
практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 444 с. — (Высшее образование). —
ISBN 978-5-534-14595-3. — URL : https://urait.ru/bcode/520203
2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и
практикум для вузов / Е. П. Голубков. — Москва : Издательство
179
Юрайт, 2023. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-
534-15505-1. — URL : https://urait.ru/bcode/511366
3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практи-
кум для вузов / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва :
Издательство Юрайт, 2023. — 375 с. — (Высшее образование). —
ISBN 978-5-534-03013-6. — URL : https://urait.ru/bcode/510857
4. Молчанова, О. П. Стратегический менеджмент некоммерче-
ских организаций : учебник для вузов / О. П. Молчанова. —
Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 261 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00757-2. — URL :
https://urait.ru/bcode/511752
5. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация
стратегического развития : учебник и практикум для вузов /
В. И. Малюк. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 361 с. —
(Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03338-0. — URL :
https://urait.ru/bcode/511532
6. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для
бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Издательство Юрайт,
2022. — 507 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-
9916-2929-4. — URL : https://urait.ru/bcode/508941
7. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и
практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва :
Издательство Юрайт, 2023. — 336 с. — (Высшее образование). —
ISBN 978-5-534-02841-6. — URL : https://urait.ru/bcode/512182
8. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для
вузов / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 333 с. — (Высшее образование). —
ISBN 978-5-534-14644-8. — URL : https://urait.ru/bcode/510702
9. Фролов, Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование
стратегии и проектирование бизнес-процессов : учебное пособие
для вузов / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев ; под редакцией
Ю. В. Фролова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство
Юрайт, 2023. — 154 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-
534-09015-4. — URL : https://urait.ru/bcode/513928
180
10. Попов, С. А. Стратегический менеджмент: актуаль-
ный курс : учебник для вузов / С. А. Попов. — 2-е изд., перераб. и
доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 481 с. — (Высшее
образование). — ISBN 978-5-534-09665-1. — URL :
https://urait.ru/bcode/510959
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]