Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегический анализ с применением размытой логики и теории нечетких множеств. Учебное пособие
.pdf
61
4. Уровень рентабельности продукта предприятия в сравнении с товарами
конкурентов ( ). Рассчитывается в долях единицы путем соотнесения рен-
табельности продаж товара предприятия за период и среднерыночной рентабельности:
,
(2.32)
где — уровень рентабельности продаж на анализируемом предприятии;
— уровень среднерыночной рентабельности.
5. Гибкость технологической линии ( ). Показатель гибкости характери-
зует переналаживаемость оборудования, возможности быстрой модификации
применяемой технологии, внедрения инновационных характеристик изделия,
расширения ассортимента без критических временных и финансовых затрат.
Высокая скорость внесения изменений в параметры технологического процесса, используемые материалы и конструкцию изделий обеспечивает быстрое реагирование на запросы потребителей и появление новых технологических возможностей, что повышает конкурентоспособность товара. Гибкость оценивается балльным методом, от 1 до 10: = {1,…,10}.
Причем «1» означает, что процесс производства изделия негибкий, изменение технологии, сырья, функциональных характеристик продукта затруднено, требует существенного времени и замены многих элементов производственного процесса, «10» — технологическая линия имеет очень высокую гибкость и позволяет осуществлять широкий спектр изменений.
Представим в табличной форме оценки объекта по выбранным показателям.
62
Таблица 2.6
Результаты оценки продуктовых групп предприятия
Показатель
Продуктовая группа
Професси-
ональная
обувь и
снаряжение
Одежда
и обувь
для
фитнеса
Модная
одежда
и обувь
спортивного
стиля для
повседневной
носки
Спортивный
инвентарь
Темп роста рынка, %
6
22
12
16
Среднерыночная
рентабельность
15
44
36
25
Индекс Херфиндаля
Хиршмана
1100
450
300
830
Коэффициент эластичности спроса по
цене
0,7
1,3
1,6
1,2
Величина, обратная
коэффициенту эла-
стичности ( )
1,43
0,77
0,63
0,83
Уровень барьеров
входа, баллы
7 4 3
6
Доля рынка продукта
предприятия, %
34
15 4 22
Сила бренда, баллы
7 4 3
4
Качество и уникальность товара
8 7 5
6
Уровень рентабельности продукта
1,2
0,95
0,75
1,05
Гибкость технологической линии, баллы
6 8 8
5
63
Таким образом, могут быть построены векторы признаков классифицируемых объектов.
Профессиональная обувь и снаряжение:
, .
Одежда и обувь для фитнеса:
, .
Модная одежда и обувь спортивного стиля для повседневной носки:
, .
Спортивное снаряжение:
, .
Для каждого признака определим значение , при котором степень его
принадлежности нечеткому множеству «Высокий уровень» принимается рав-
ной 0,5, а также нижний предел этого множества .
Таблица 2.7
Расчет значений и
Показатель
20
30
1 200
1,3
7
10 7 7
1,2
7
5
10
700
1 5 4 5 5 1 5
На их основе найдем значения коэффициента k для множеств «Низкий
уровень» и «Высокий уровень».
Таблица 2.8
Расчет коэффициентов k
Показатель
400
900
1440000
1,69
49
100
49
49
1,44
49
225
400
250000
0,09 1 36 4 4
0,04
4
64
Показатель
Коэффици-
ент k для
множества
«Низкий
уровень»
0,0017
0,0008
0,0000
0,4101
0,0141
0,0069
0,0141
0,0141
0,4814
0,0141
Коэффици-
ент k для
множества
«Высокий
уровень»
0,0031
0,0017
0,0000
7,7016
0,6931
0,0193
0,1733
0,1733
17,328
7
0,1733
На основе формул (2.17) и (2.18) определим функции принадлежности
каждого объекта анализа (продукта) множествам низкого и высокого уровня
значений каждого показателя. Результаты расчета представлены в таблицах.
Таблица 2.9
Расчет значений функции принадлежности множеству
«Низкий уровень»
Показатель
Объекты анализа
Профессио-
нальная обувь
и снаряжение
Одежда и
обувь для
фитнеса
Модная
обувь
спортивного
стиля для
повседневной
носки
Спортивный
инвентарь
0,9395
0,4323
0,7792
0,6417
0,8409
0,2251
0,3686
0,6179
0,5585
0,9071
0,9576
0,7178
0,9614
0,9886
0,9924
0,9868
0,7120
0,8950
0,9395
0,7792
65
Показатель
Объекты анализа
Профессио-
нальная обувь
и снаряжение
Одежда и
обувь для
фитнеса
Модная
обувь
спортивного
стиля для
повседневной
носки
Спортивный
инвентарь
0,0000
0,0415
0,7975
0,0011
0,5000
0,7975
0,8805
0,7975
0,4044
0,5000
0,7021
0,6009
0,5000
0,6476
0,7628
0,5882
0,6009
0,4044
0,4044
0,7021
Таблица 2.10
Расчет значений функции принадлежности множеству
«Высокий уровень»
Показатель
Объекты анализа
Профессио-
нальная обувь
и снаряжение
Одежда и
обувь для
фитнеса
Модная
одежда
и обувь
спортивного
стиля для
повседневной
носки
Спортивный
инвентарь
0,0031
0,5895
0,1401
0,3112
0,0424
0,8651
0,6901
0,3229
0,3583
0,1591
0,3583
0,0458
0,7593
0,3346
0,6516
0,1995
0,9375
0,5000
0,9375
0,5000
1,0000
0,9027
0,0000
0,9980
0,5000
0,1591
0,5000
0,1591
66
Показатель
Объекты анализа
Профессио-
нальная обувь
и снаряжение
Одежда и
обувь для
фитнеса
Модная
одежда
и обувь
спортивного
стиля для
повседневной
носки
Спортивный
инвентарь
0,7898
0,5000
0,0000
0,1591
0,5000
0,0424
0,6614
0,0424
0,1591
0,7898
0,7898
0,0000
Приведем пример расчета степени принадлежности по первому признаку
( ) для объекта «Профессиональная обувь и снаряжение».
Для множества «Низкий уровень»:
Для множества «Высокий уровень»: (6 ), следовательно:
Найдем интегральные значения объектов по характеристикам «Конкурентная сила» и «Привлекательность рынка», рассчитав его как пересечение
степеней принадлежности частным нечетким множествам. Поскольку в значениях присутствуют нули, наиболее подходящим будет не пересечение, а среднеарифметическое:
«Профессиональная обувь и снаряжение»
«Одежда и обувь для фитнеса»
67
«Модная одежда и обувь спортивного стиля для повседневной носки»
«Спортивный инвентарь»
Составим систему продукционных правил с применением нечеткого алгоритма «Если…, то…» на основе сравнения уровня принадлежности объекта
с минимально необходимым:
В качестве минимально необходимого значения уровня примем:
если , то
(2.33)
если , то
(2.34)
Для нахождения объектов, принадлежащих к нечеткому множеству
«Средний уровень» определим значение равным 0,55.
68
если , то .
(2.35)
Исходя из представленной системы продукционных правил, определим
ряд степеней принадлежности по критериям привлекательности рынка и конкурентной силы для каждого объекта анализа.
Таблица 2.11
Распределение продуктов по уровням развития критериев
Объекты и показатели оценивания
Степень принадлежности
множеству
Низкий
уровень
Средний
уровень
Высокий
уровень
Профессиональная обувь и снаряжение
Уровень привлекательности рынка
0,8025
–
–
Уровень конкурентной силы
–
–
0,5898
Одежда и обувь для фитнеса
Уровень привлекательности рынка
0,6896
–
–
Уровень конкурентной силы
–
0,4785
–
Модная одежда и обувь спортивного стиля для повседневной носки
Уровень привлекательности рынка
0,8075
–
–
Уровень конкурентной силы
0,7095
–
–
Спортивный инвентарь
Уровень привлекательности рынка
0,7487
–
–
Уровень конкурентной силы
–
0,4048
–
На основе полученных данных распределим продукты предприятия в
матрице «Привлекательность рынка — конкурентная позиция»
69
Таблица 2.12
Распределение объектов анализа в матрице
«Привлекательность рынка — конкурентная позиция»
Конкурентная позиция
Сильная
Средняя
Слабая
Привлека-
тельность
рынка
Высокая
Средняя
Низкая
Профессиональная
обувь и снаряже-
ние
Одежда и
обувь для
фитнеса,
спортивный
инвентарь
Модная
одежда и
обувь спор-
тивного стиля
для повсе-
дневной нос-
ки
Как видно из проведенного анализа, продукты предприятия реализуются
на рынках с неблагоприятными тенденциями развития. Для основного продукта
предприятия — профессиональной одежды и снаряжения — рекомендуется акцентировать усилия для генерирования текущих доходов и поиск наиболее выгодной специализации. Модная одежда и обувь спортивного стиля для повседневной носки является побочным продуктом предприятия и не приносит достаточной прибыли, продукт отстает от конкурентов и не имеет перспектив
вторжения на выгодные рыночные ниши, поэтому наилучшим решением является отказ от работы в данной категории и распродажа постоянных активов
и запасов. В отношении спортивного инвентаря и одежды для фитнеса наблюдается средний уровень конкурентной силы с перспективой укрепления позиций, поэтому рекомендация состоит в существенной модернизации товарной
линии для эффективной защиты позиций в наиболее привлекательных и перспективных рыночных сегментах.
70
2.3. Оценка динамики развития стратегического потенциала
Стратегический потенциал предприятия представляет собой способность
возобновлять и наращивать свои материальные, информационные, кадровые
и финансовые ресурсы, своевременно обновлять продукты, услуги, развивать
внутреннюю культуру для достижения стратегических целей развития за счет создания устойчивых конкурентных преимуществ. То есть это особая совокупность
средств и возможностей стратегического развития предприятия и сохранения его
устойчивой текущей деятельности.
Совокупный стратегический потенциал организации можно рассматривать как основной продукт стратегического управления в целом, поскольку он
лежит в основе реализации стратегических целей предприятия.
Целью анализа стратегического потенциала предприятия является выявление круга возможностей, которыми оно располагает для осуществления деятельности на рынке, оценка потенциала по видам ресурсов, а также идентификация ключевых проблем развития. Также существенное значение имеет выявление условий развития и реализации стратегического потенциала.
Стратегический потенциал может быть раскрыт через совокупность маркетингового, финансового, производственного и кадрового потенциалов.
Маркетинговый потенциал включает в себя совокупность маркетинговых
воздействий, оказывающих влияние на реализацию стратегии, включая уровень
продвижения товара, силу бренда, лояльность клиентов. Факторами усиления
стратегического потенциала со стороны маркетинга служат исследование рынка, анализ доходов и продаж, сегментирование рынков и позиционирование товаров, продвижение продукции предприятия на рынок, эффективная реклама
и PR-кампании, создание брендов и товарных марок, расширение и упрочнение
занимаемых рыночных ниш.
Финансовый потенциал характеризует наличие собственных и заемных
средств, а также возможностей их привлечения для финансирования текущей деятельности и перспективного развития предприятия. Он раскрывается через финансовое состояние предприятия, наличие источников финансирования и уровень
финансовых результатов деятельности. Условия развития стратегического потен-
циала со стороны управления финансами состоят в грамотном привлечении и распределении средств, рациональном управлении денежными потоками и инвестициями, а также ведении своевременного и информативного управленческого учета
для принятия решений.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]