Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Специальные разделы математики. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Y
0
:0
xy
Hr=
826k =−=
набл крит
TT>
0
xy
r ≠
общ
8 23,98 191,84Σ=⋅ =
регр
2
1,08 19,25 8 178,94Σ = ⋅ ⋅=
1
82
регр ост
22
ss>
60
40
20
X
0 20 40 60 80
2. Проверим коррелированность X и Y, используя критерий
Стьюдента. Выдвигаем нулевую гипотезу
. Вычисляем
наблюдаемое значение критерия Стьюдента
⋅−
0,97 8 2
= =
T
набл
−
1 0,97
9,1.
2
По таблице критических точек распределения Стьюдента в зави­симости от уровня значимости α = 0,05 и числа степеней свободы
находим
гипотеза отвергается,
крит
2,45T =
. Так как
, то нулевая
, выборочный коэффициент корреля-
ции значим, следовательно, X и Y – коррелированные величины.
3. Проверим значимость линейной модели, используя критерий
Фишера.
Выдвигаем нулевую гипотезу о равенстве нулю коэффициен­та регрессии. Вычисляем общую сумму
регрессионную сумму
и остаточную
,
сумму, используя основное тождество дисперсионного анализа
ост общ регр
191,84 178,94 12,90Σ =Σ −Σ = − =
.
Вычисляем исправленные регрессионную и остаточную диспер­сии
Так как рия Фишера
2
s
регр
F
набл
178,94
= =
178,94,
, то вычисляем наблюдаемое значение крите-
178,94
= =
2,15
По таблице критических значе-
83,23.
2
s
ост
12,90
= =
−
2,15.
ний распределения Фишера в зависимости от уровня значимости α = 0,05 и числа степеней свободы k
= 1 и k2 = 8 – 2 = 6 находим
1
61
5,99F =
набл крит
FF>
крит
. Так как
, то нулевая гипотеза отвергается, значит, линейная модель значима, и вес школьников можно пред­ставить в виде линейной зависимости от обхвата груди. Отметим, что выводы по обоим критериям согласованы.
62

Теория принятия решений (ТПР) – мультидисциплинарная об­ласть исследования, вовлекающая понятия и методы математики, статистики, экономики, менеджмента и психологии с целью изуче­ния закономерностей выбора людьми способов решения проблемы и достижения оптимального результата.

«Принимать решение» означает делать сознательный выбор меж­ду разными способами достижения поставленной цели на основе сравнительного анализа их возможных последствий. Привычные действия не требуют специальной реакции. Сознание включается лишь тогда, когда происходит нарушение сложившегося стереотипа и продолжение рутинного действия становится невозможным. По­добную блокаду привычного действия принято называть проблемой. В рамках ТПР различают нормативную теорию, которая описывает рациональный процесс принятия решения и дескриптивную тео­рию, описывающую практику принятия решений. Рациональный процесс решения включает следующие этапы:
1) ситуационный анализ (анализ проблемной ситуации);
2) идентификация проблемы (причин блокады);
3) формирование множества альтернативных способов решения
и множества оценочных критериев, их ранжирование;
4) мониторинг реализации решений, их оценивание;
5) выбор наилучшей альтернативы.
В каждом акте принятия решения существуют объективные фак­торы (события), влияющие на результат и не зависящие от субъекта, принимающего решение. Иногда известны их вероятности, иногда только оценки вероятностей (объективные, на основе статистиче­ских данных, или субъективные, на основе оценочных суждений). В зависимости от типа и объема известной информации различа­ют принятие решений в условиях (1) определенности, (2) риска, (3) неопределенности; отдельно рассматривают принятие решений в условиях (4) противодействия. Во всех случаях полагают, что в по­вседневной жизни проблема принятия решения возникает, когда нам дается несколько альтернативных вариантов и нужно выбрать
63
только один из них (оптимальный согласно некоторым критериям качества). Таким образом, выбор производится не случайно, а в со­ответствии с определенными критериями, при этом ТПР рассма­тривает совокупность процессов, связанных с выбором наилучшего варианта из множества доступных альтернатив.
Чтобы проиллюстрировать проблематику принятия решений, терминологию и возможные методы, подробно рассмотрим содер­жательный пример. Члены семьи Сидоровых решили поменять свой импортный автомобиль и теперь выбирают ему замену из несколь­ких отечественных вариантов: Чайка, Москвич, Лада, Волга и Газель. Процесс принятия решения заключается в выборе одного из этих автомобилей. Сидоровы садятся за круглый стол, чтобы обсудить будущую покупку. Каждый говорит о своих потребностях, которые следует учесть. Именно эти факторы определяют критерии, позво­ляющие выбрать наиболее подходящий вариант. Для членов семьи значение может иметь количество мест (в семье трое детей), без­опасность и цена. Возможно, Сидоровы определили какую-то мак­симальную цену и не рассматривают более дорогие модели. Также можно учесть комфортабельность автомобиля, объем его багажника и даже максимальную скорость. Каждый из этих факторов опреде­ляет отдельный критерий, который нужно принимать во внимание при выборе. Будем считать, что в нашем примере семья рассматри­вает пять следующих критериев: число мест, безопасность, цена, комфортабельность и объем багажника.
Довольно часто в реальных ситуациях выбор оптимального ва­рианта сопровождается различными трудностями. Обсудим некото­рые из них подробнее. Проблема № 1: противоречивые критерии. Несколько критериев при­нятия решения могут противоречить друг другу, и, как правило, нель­зя выбрать какой-то один вариант, который будет оптимальным по всем критериям. Следовательно, нужно найти компромиссное ре­шение.
Например, когда мы рассматриваем автомобили, то может ока­заться, что дешевая модель не слишком удобна и не так безопасна, как остальные. Более того, связь между этими параметрами часто оказывается обратной: чем безопаснее и комфортабельнее автомо­биль, тем меньше нас будет устраивать его цена. Подобные ситуации возникают в большинстве задач, связанных с принятием решений.
Проблема № 2: риск и неопределенность. В рассматриваемом при­мере результат действий субъектов, принимающих решение, изве-
64
стен, и мы оцениваем решение на основе этого результата. Иными словами, при выборе автомобиля заранее известны его цена, объем багажника и прочие параметры, которые и учитываются при кон­струировании оценки.
Однако последствия возможных решений не всегда очевидны, например в ситуации, когда врач должен определить, какое лекарст­во следует прописать тяжелобольному. Эффективность и побочные действия разных лекарств различаются, более того, следует предпо­ложить и возможность неправильной постановки диагноза.
В классической ТПР различают принятие решений в условиях неопределенности и принятие решений в условиях риска. Приня­тие решения в условиях неопределенности означает, что возможные варианты неизвестны или несопоставимы, как в примере с лекарст­вом. Принятие решения в условиях риска означает, что любое дей­ствие ведет к нескольким возможным ситуациям (они называются состояниями), при этом их вероятности известны, как в ситуациях, где присутствует случайность (например, в лотерее и спортивных соревнованиях).
Помимо неопределенности, обычно описываемой при помощи вероятностей, рассматриваются и другие виды неопределенности. В реальных задачах доступная информация может иметь самую разную природу и порой оказывается нечеткой или неточной. Нео­пределенность может описываться не только распределением веро­ятностей, но и другими способами, в частности в терминах теории нечетких множеств. Различие между классическими и нечеткими множествами заключается в том, что в случае с классическими мно­жествами элементы базового множества либо принадлежат им, либо нет, в то время как для нечетких возможна частичная принадлеж­ность.
Чтобы отличить задачи принятия решений в условиях риска или неопределенности от задач, в которых риск и неопределенность от­сутствуют, будем называть последние задачами принятия решений в условиях определенности. Именно задачам этой группы уделяется основное внимание в данном разделе пособия.
Проблема № 3: противодействие. Эта проблема возникает в случа- ях, когда наши решения вступают в конфликт с решениями других людей, которые являются нашими оппонентами и, следовательно, пытаются противодействовать нам. Классические примеры подоб­ных случаев — игры, основные классы которых рассматривались в первом разделе пособия.
65

В процессе принятия решений возникают различные трудности, задачи обладают особыми характеристиками, поэтому в ТПР выде­ляют несколько разделов. Далее мы перечислим эти разделы и отме­тим их специфику.
С одной стороны, выделяют задачи многокритериального при- нятия решений – к ним относится задача о выборе автомобиля. В таких задачах имеется несколько альтернативных вариантов, каж­дый из которых оценивается по ряду критериев. Число вариантов и критериев является конечным. Существуют два подхода к много­критериальному принятию решений. В первом из них предполага­ется, что принятие решения можно формализовать, т. е. разработать средства для его формального описания и алгоритм решения. Во втором подходе изучаются методы, позволяющие зафиксировать и проанализировать различия между критериями и точками зрения на процесс решения.
С другой стороны, рассматривают задачи многообъектного при­нятия решений, в которых множество альтернативных вариантов не является конечным. В задачах такого типа один из вариантов представляет собой переменную, которая может принимать про­извольное значение на определенном интервале. Пример такой переменной – цена при продаже автомобиля, которая может при­нимать любое значение, скажем от 0 до 32 тысяч у. е. Еще один пример – объем выпуска продукции. В таких случаях используются принципиально иные методы, по сравнению с выбором из конечно­го множества альтернатив. Задачи с непрерывными переменными изучаются в теории многообъектного принятия решений. Как пра­вило, они формулируются в виде задач оптимизации и решаются методами математического программирования, в частности, сим­плекс-методом в случае задачи линейного программирования.

Таким образом, в соответствии с вышесказанным мы можем классифицировать различные задачи, связанные с принятием ре­шений, следующим образом:
1) принятие решений в условиях определенности:
а) многообъектное принятие решений (бесконечное множество вариантов);
б) многокритериальное принятие решений (конечное множест­во вариантов);
66
2) принятие решений в условиях риска и неопределенности;
3) принятие решений в условиях противодействия.
В рамках принятия решений в условиях определенности кратко поясним специфику многообъектного варианта, основное внима­ние уделим многокритериальному принятию решений.

Когда множество альтернативных вариантов бесконечно, ме­тоды многокритериального принятия решений неприменимы, так как они основаны на перечислении различных вариантов и их срав­нении согласно имеющимся критериям. В этом случае формули­руются задачи математической оптимизации; прежде всего, опре­деляется функция, которую необходимо максимизировать (аналог функции прибыли) или минимизировать (аналог функции затрат). Кроме того, как правило, при выборе варианта необходимо учиты­вать ряд ограничений. Математические задачи такого типа решают­ся методами теории оптимизации.
В качестве примера укажем задачу о выборе одного из двух сортов угля для выработки электроэнергии на угольной электростанции. Каждый сорт имеет свою энергоемкость и свои недостатки (выбро­сы углекислого газа). Целью является получение максимального объема энергии при соблюдении ограничений на объем выбросов. Здесь рассматриваются непрерывные переменные, поскольку соче­тание двух сортов угля может быть любым (при условии, что объем угля каждого сорта будет положительным и ограниченным сверху).
Другой пример – задача о построении оптимального плана про­изводства продукции нескольких видов для получения максималь­ной прибыли от ее реализации при соблюдении технологических условий и ограничений на объемы сырья.

Когда мы рассматриваем множество альтернативных вариантов, наши предпочтения выражаются двумя основными способами: с помощью отношений предпочтения и с помощью функций полезно- сти. Оба варианта можно использовать, например, для упорядо­чения автомобилей согласно нашим предпочтениям относительно цены. Отметим, что функции полезности обычно трактуются как математические (и количественные) представления отношений предпочтения.
67

При выборе одного из двух вариантов, например, автомобилей Лада или Газель, отношение предпочтения позволяет указать, что Лада нравится нам больше, чем Газель, но это предпочтение имеет не количественный, а качественный характер: мы не можем указать, насколько больше он нам нравится.
Отношение предпочтения называется полным, если для каждой пары вариантов всегда известен предпочтительный выбор; в про­тивном случае отношение неполное. Отношение предпочтения мо­жет быть неполным из-за недостатка информации: к примеру, мы не можем сказать, какая машина удобнее, поскольку ими не поль­зовались, а чужим отзывам не доверяем. Иногда отношение мож­но дополнить подробным анализом всех возможных вариантов (мы можем протестировать все автомобили). Но даже в таких случаях избежать неполноты часто не удается.
Как правило, ожидается, что отношение предпочтения обладает свойством транзитивности: если автомобиль А предпочтительнее В, а В – предпочтительнее С, то А предпочтительнее С. Хотя это условие кажется совершенно ожидаемым и логичным, при опросах с целью изучения предпочтений оказывается, что оно выполняется не всегда.
Продемонстрируем проблему транзитивности на примере. Допу­стим, мы хотим выпить кофе. Возможно, мы не заметим разницы между чашкой кофе без сахара и чашкой кофе, куда бросили все­го одну крупинку сахара. Аналогично, мы не почувствуем разницы между чашкой кофе с одной и с двумя крупинками. Можно сделать вывод: мы не заметим разницы между чашкой кофе, куда добави­ли определенное число крупинок, и чашкой, куда добавили на одну крупинку больше. Однако, наверняка мы заметим разницу между чашкой кофе без сахара и чашкой кофе, куда насыпали килограмм сахара. Очевидно, в этом случае свойство транзитивности не выпол­няется.
Ниже будем предполагать, если не оговорено особо, что свойство транзитивности выполняется всегда.

С точки зрения математики отношение предпочтения – это би­нарное отношение на пространстве альтернатив X. Тогда отноше­ние предпочтения представляет собой подмножество X × X. Если пара элементов (х, у) принадлежит этому подмножеству, то говорят,
68
что элемент х предпочтительнее элемента у. Будем обозначать это отношение предпочтения х ≥ у (или у ≤ х).
Отношение предпочтения является полным тогда и только тогда, когда для любой пары х, у на множестве X либо х ≥ у, либо y ≥ x.
Отношение предпочтения является транзитивным тогда и толь­ко тогда, когда для любых х, у, z на множестве X при х ≥ у и y ≥ z справедливо соотношение х ≥ z.
Отношение предпочтения является рефлексивным, если для лю­бого х на множестве X справедливо х ≥ x.
В теории принятия решений отношение предпочтения, облада­ющее тремя указанными свойствами, называется рациональным. В общем случае отношение, обладающее этими свойствами, в матема­тике называется полным предпорядком. Можно заметить, что послед­нее свойство (рефлексивности) необязательно, так как выводится из первого (свойства полноты).

Вернемся к примеру с автомобилями. Итак, Сидоровым нужно решить, как упорядочить автомобили по каждому из пяти рассма­триваемых критериев: число мест, безопасность, цена, комфор­табельность и объем багажника. Предположим, что члены семьи осмотрели все автомобили. Кроме того, доступна следующая ин­формация:
1. Чайка – двухместный вариант, изготовленный в 1960 году по индивидуальному заказу. Указано, что автомобиль находится в хо­рошем состоянии и стоит 32 тысячи условных единиц (у. е.).
2. Москвич 1980 года выпуска находится не в лучшем состоянии и стоит 1 тысячу у. е.
3. Лада была выпущена в 1990 году и стоит 2 тысячи у. е.
4. Волга была изготовлена в 1970 году и стоит 8 тысяч у. е.
5. Газель – фургон, выпущенный в 2000 году, ценой 4 тысячи у. е.
Сидоровы обсудили преимущества и недостатки всех автомо­билей по пяти рассматриваемым критериям и расположили их в порядке предпочтения, как указано ниже. Будем обозначать отно­шение предпочтения знаком – ≥. Так, если автомобиль A предпоч­тительнее B, то A ≥ B. Пусть имеют место следующие оценки:
1. По числу мест: Лада ≥ Волга ≥ Москвич ≥ Газель ≥ Чайка.
2. По безопасности: Волга ≥ Газель ≥ Лада ≥ Чайка ≥ Москвич.
3. По цене: Москвич ≥ Лада ≥ Газель ≥ Волга ≥ Чайка.
69
4. По комфортабельности: Волга ≥ Лада ≥ Газель ≥ Чайка ≥ Мо-
сквич.
5. По объему багажника: Волга ≥ Лада ≥ Москвич ≥ Газель ≥
Чайка.
Эта информация представлена в таблице ниже. Чем предпоч­тительнее автомобиль, тем больше знаков «+» в соответствующей ячейке таблицы.
Число
мест
Чайка + ++ + ++ +
Москвич +++ + +++++ + +++
Лада +++++ +++ ++++ ++++ ++++
Волга ++++ +++++ ++ +++++ +++++
Газель ++ ++++ +++ +++ ++
Безопа-
сность
Цена
Комфорта-
бельность
Объем
багажника
Задача заключается в том, чтобы выбрать лучший автомобиль на основе приведенной информации. Упорядочить автомобили от лучшего к худшему по большинству указанных критериев поможет так называемая теория общественного выбора. Ниже покажем, как это делается, а пока отметим, что некоторые критерии противоречат друг другу: Москвич – лучший автомобиль по цене, но худший по безопасности и комфортабельности; Волга – напротив, лучший по безопасности и комфортабельности, но второй по дороговизне. A Чайка получила низкие оценки почти по всем критериям (очевид­но, что Сидоровым не очень понравился раритетный автомобиль, выпущенный в 1960 году).
Очевидно, что если учитывается только один критерий, то по­добных трудностей не наблюдается. Так, если нас интересует только цена, то можно упорядочить автомобили по этому критерию и ку­пить самый дешевый.

Функции полезности позволяют оценить предпочтения коли­чественно, так как дают числовую оценку всех рассматриваемых вариантов. Присвоим значение 100 автомобилю, который пол­ностью удовлетворяет нас по некоторому критерию, значение 0 – автомобилю, который нас совершенно не удовлетворяет. Так, если цена некоторого автомобиля устраивает нас на все 100 %,
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]