Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Сборник научных статей
.pdf
71
реализации продукции. Необходимость решения указанных проблемных вопросов
обусловливает актуальность и выбор темы исследования.
Цель статьи: научное обоснование теоретических положений и разработка практических
рекомендаций по совершенствованию организационно-методического обеспечения аудиторской
проверки учета расчетов с покупателями и заказчиками.
Изложение основного материала. В современных условиях рыночной экономики одной
из ключевых проблем субъектов хозяйствования является рост дебиторской задолженности, что
в свою очередь обусловлено объективными и субъективными факторами.
Расчеты с дебиторами связаны с входными финансовыми потоками. Состояние этих
расчетов в конкретный момент раскрывается через суммы дебиторской задолженности. Однако,
все же из самых сложных и спорных вопросов по дебиторской задолженности является
проведение аудита расчетов с покупателями и заказчиками.
Аудитом расчетов с покупателями и заказчиками определяются методологические
основы формирования бухгалтерского учета и раскрытия в финансовой отчетности
предприятиями, учреждениями, организациями и другими юридическими лицами независимо
от форм собственности (кроме бюджетных организаций) информации о дебиторской
задолженности, которую аудитор должен использовать в своей работе. Расчетные
взаимоотношения между предприятием и его покупателями и заказчиками возникают в
процессе хозяйственной деятельности предприятий и этим отношениям, как правило
предшествует заключение договоров (контрактов) купли-продажи товарно-материальных
ценностей, договоров подряда на выполнение различных работ, оказание услуг и тому
подобное. Это наиболее распространенная и важная основа возникновения обязательств,
основная форма реализации товарно-денежных отношений в рыночной экономике.
Дебиторская задолженность вместе с производственными запасами в основном
составляет значительную долю в структуре актива баланса предприятия. Эффективная
организация расчетов предприятия с покупателями и заказчиками позволяет повысить
платежеспособность предприятия, увеличить оборачиваемость его активов.
Организация бухгалтерского учета расчетов с дебиторами имеет стратегическое
значение для предприятий любой отрасли и формы собственности. Результаты этого процесса
непосредственно влияют на финансовую устойчивость, базу предприятия, выполнение плана
доходов и расходов и, как следствие, на достижение приоритетных целей его развития в
условиях рынка и обеспечения конкурентоспособности, доходности хозяйственной
деятельности
ООО «Промспецстрой» создано с целью получения максимальной прибыли в результате
осуществления предпринимательской деятельности для удовлетворения интересов участников
и социальных потребностей трудового коллектива предприятия. В целом финансовое
состояние ООО «Промспецстрой» можно охарактеризовать как нестабильное. На что влияют
как внешние, так и внутренние факторы. К внешним можно отнести отсутствие заказов на
продукцию, экономическая ситуация в стране, уровень инфляции. К внутренним: - отсутствие
инноваций на предприятии, отсутствие инвестирования, застарелое оборудование, отсутствие
квалифицированного руководства и службы маркетинга. Оценивая состояние текущих активов,
важно изучить качество и ликвидность дебиторской задолженности на предприятии. Одним из
показателей, используемых для этой цели, является период оборачиваемости дебиторской
задолженности или период инкассации долгов. Он равен времени между отгрузкой товаров и
получением за них денежных средств от клиентов.
Наивысшая оборачиваемость дебиторской задолженности заметна в 2015 году, которая в
три раза больше, чем в 2013-году и в 2,73 десять раз больше чем в 2014 году. Следовательно в
2015 году фирма максимизировала скорость оборотов дебиторской задолженности, тем самым в
значительной степени уменьшив риск ее непогашения. Видно, что предприятие в 2015 году
проводило агрессивную политику взыскания платежей и достигло достаточно больших
результатов в сбыте продукции. Увеличение оборачиваемости дебиторской задолженности
является позитивным в работе предприятия.
72
Рисунок 1. Динамика коэффициентов
Активизация использования инновационных управленческих рычагов в условиях
кризисных явлений и неопределенности требует развития исследований их инструментария и
формирования соответствующих теоретических обоснований. В этом контексте, учитывая
экономическую природу субъектов деятельности и их цель, одним из самых действенных и
эффективных направлений совершенствования системы управления выступает формирование
совершенной информационной базы принятия решений.
Справедливо отметить, что проблематика развития и совершенствования
информационной базы принятия управленческих решений - наиболее обсуждаемое и
распространенное направление научных поисков. Несмотря на это, его актуальность продолжает
удерживать лидирующие позиции среди многих других направлений.
Ученые и практики широко используют в качестве основного источника информации для
принятия управленческих решений данные системы учета. Однако неоспоримость факта полной
обоснованности использования названного источника в качестве основы принятия
управленческих решений лишь подтверждает целесообразность развития теории, методологии и
практики таких его важных составляющих как отчетность и оценка результатов деятельности.
Рациональное позиционирование этих составляющих с существующими подходами к
установлению их соответствия действительному положению предприятия тесно связано с
аудитом.
Проведенное в рамках магистерской работы исследование научных публикаций
свидетельствует, что отечественные ученые и практики за последнее десятилетие то активно
пропагандировали и исследовали проблематику аудита, и не без оснований (в связи с рядом
примеров недостоверности его результатов) стремились к решению проблемы путем введения
системы внутреннего аудита.
Однако развитие экономических отношений как внутри предприятия, так и при его
взаимодействии с внешними факторами (кризис, инфляция, ресурсная ограниченность и т.д.)
требуют поиска возможных путей оптимизации деятельности. Особенно актуальна потребность
в применении процедур аудита в случае ориентации предприятия на внешние инвестиции (в том
числе иностранные).
Совершив логическое разделение определения «аудит», можно прийти к выводу о
наличии в нем двух основных моментов. Первая его часть указывает на наличие объективной
основы (достоверность отчетности и ее соответствие требованиям действующего
законодательства).
А вторая часть, которая предусматривает возможность использования других правил
(внутренних), или требований пользователей, вносит определенный субъективизм в систему
оценки финансовой отчетности. Применение требований пользователей в оценке достоверности
показателей отчетности позволяет значительно расширить методику оценки и сформировать
вывод по тем критериям, которые важны для заказчика аудита (руководства, потенциальных
инвесторов, владельцев, работников), однако не может выступать убедительным свидетельством
общей ее достоверности. Таким образом, с этой позиции предмет аудита может быть
охарактеризован по разному. Предметом аудита, согласно утверждения ряда авторов, является
финансовая отчетность предприятия и данные, сформированные в системе бухгалтерского
учета, на которых она основывается, с точки зрения их достоверности [24, с. 39]. В соответствии
с этим Л.И. Воронина утверждает, что целью аудита отчетности является формирование мнения
о достоверности конечного финансового результата и бухгалтерской отчетности [28, с. 320].
Однако в условиях кризисных явлений сам факт доведения достоверности отчетности на
73
отчетную дату не может служить обоснованием действительного финансового положения
субъекта хозяйствования. Объяснением этому служит тот факт, что показатели отчетности,
полученные как результат отражения информационных данных в системе учета, не учитывают
процессов обесценивания ценностей в результате развития новых технологий или инфляции.
В настоящее время существенное значение приобретает развитие методологии аудита
отчетности и финансовых результатов, которая не просто подтверждала бы их подлинность, а
предоставляла заказчикам (пользователям) информацию, скорректированную на
соответствующие веские причины. Уместно подчеркнуть, что при таком позиционировании
аудита, следует обратить внимание на несколько широкую трактовку его цели. Она в
современных условиях предполагает освещение в аудиторском заключении реальной,
соответствующей рыночным условиям оценки показателей отчетности.
По итогам аудиторской проверки состояния бухгалтерского учета расчетов ООО
«Промспецстрой» с покупателями и заказчиками, данному предприятию можно
порекомендовать ряд методов, направленных на совершенствование учетной работы.
В первую очередь, исследуемому предприятию необходимо регулярно проводить
инвентаризацию расчетов с покупателями и заказчиками.
При этом необходимо составлять «Акт инвентаризации» по форме № ИНВ-17,
утвержденной постановлением Госкомстата России от 18 августа 1998 г. № 88 «Об утверждении
унифицированных форм первичной учетной документации по учету кассовых операций, по
учету результатов инвентаризации».
Отрицательно можно оценить тот факт, что на предприятии не разработан график
документооборота операций по учету приемки от поставщиков, отгрузки и реализации
покупателям товаров.
В связи с этим ООО «Промспецстрой» можно порекомендовать составить график
документооборота, что будет способствовать повышению ответственности исполнителей и
позволит более оперативно использовать информацию, необходимую для управления
товарными запасами и расчетами с покупателями и заказчиками.
Для усиления контроля за дебиторской и кредиторской задолженностью ООО
«Промспецстрой» целесообразно заполнять Ведомость о невзысканной просроченной
дебиторской задолженности и нарушениях расчетной дисциплины по синтетическим счетам 60
и 62 (Приложение У).
ООО «Промспецстрой» можно порекомендовать использовать для ускорения получения
денежных средств договор факторинга.
По договору факторинга одна сторона (финансовый агент) передает или обязуется
передать другой стороне (клиенту) денежные средства в счет денежного требования клиента
(кредитора) к третьему лицу (должнику), вытекающего из предоставления клиентом товаров,
выполнения им работ, оказания услуг третьему лицу, а клиент уступает или обязуется уступить
финансовому агенту это денежное требование.
Правоотношения сторон по договору факторинга регулируются главой 43
«Финансирование под уступку денежного требования» Гражданского кодекса Российской
Федерации.
В качестве финансовых агентов договоры факторинга могут заключать банки и иные
кредитные и коммерческие организации, имеющие лицензию на осуществление деятельности
такого вида.
Порядок операций по договору финансирования под уступку денежного требования не
определен нормативными документами Минфина России, регулирующими порядок
бухгалтерского учета.
На практике учет таких операций осуществляется на отдельном субсчете «Расчеты с
банком - финансовым агентом» счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами».
Рассмотрим на примере механизм действия договора факторинга в условиях ООО
«Промспецстрой». Допустим, исследуемое предприятие уступает банку право требования к
заказчику. Стоимость услуг – 118000 руб., включая НДС. Сумма вознаграждения банку
составляет 10 % от стоимости переданного требования, которое удерживается из суммы,
подлежащей перечислению ООО «Промспецстрой». В день вступления договора в силу банк
74
должен перечислить 70% от общей суммы долга, а оставшуюся сумму - после окончательного
расчета с должником.
В условиях ООО «Промспецстрой» применение механизма факторинга имеет один
существенный недостаток – при этом теряется часть денежных средств в виде вознаграждения
банку. Однако факторинг имеет ряд неоспоримых достоинств:
- позволит взыскать большой объем задолженности заказчиков, в том числе
просроченной;
- предотвращается отвлечение оборотных средств предприятия;
- размер финансирования при договоре факторинга не ограничен, в отличие от кредита.
Чем больше объем реализации услуг ООО «Промспецстрой», тем выше сумма финансирования.
Кредит же выдается на заранее определенные сумму и срок;
- по договору факторинга уступить можно как уже существующее, так и будущее право
требования (п. 1 ст. 824 Гражданского РФ). То есть, услуги могут быть оказаны заказчику в
будущем и право требования уплаты долга возникнет у банка в момент заключения договора
оказания услуг.
Выводы. В качестве мероприятий, направленных на совершенствование учета расчетов с
покупателями, ООО «Промспецстрой» можно порекомендовать: вести аналитический учет
расчетов с каждым заказчиком в отдельной карточке; разработать формы учетных регистров
для отражения операций; составить график документооборота для данного участка учетной
работы, что будет способствовать повышению ответственности исполнителей и позволит более
оперативно использовать информацию, необходимую для расчетов; перед составлением годовой
бухгалтерской отчетности проводить инвентаризацию расчетов с покупателями и заказчиками;
создавать резерв по сомнительным долгам; использовать факторинг.
ООО «Промспецстрой» необходимо переходить от пассивного управления расчетами с
покупателями, сводимого в основном к бухгалтерскому учету информации о составе и структуре
задолженности, к политике активного управления, предполагающего целенаправленное
воздействие на условия предоставления кредита заказчикам.
Список использованной литературы
1. Николаева Е.А. Учет дебиторской задолженности: российские и международные
стандарты [Текст] // Молодой ученый. — 2014. — №21.2. — С. 40-43.
2. Рябова Е.В. Обоснование выбора классификации дебиторской задолженности по
срокам возникновения для формирования резервов по сомнительным долгам [Текст] /
Е.В. Рябова // Все для бухгалтера. —2013. - № 2.
3. Фомичева Л.Л. Сомнительные долги: как не допустить их появления, что делать при
их возникновении [Текст] / Фомичева Л. Л. // Финансовый менеджмент. - 2013. - № 6. - С. 39-63.
4. Харитонова Н.Н. Мероприятия по совершенствованию анализа дебиторской
задолженности на промышленных предприятиях [Текст] / Н.Н. Харитонова // Вестник
Ижевского государственного технического университета. — 2015. - № 3. - С. 86-87.
75
РАЗДЕЛ 3. ЭКОНОМИКА
Назаренко Е.В., студентка 1 курса, гр. 15 М,
направление подготовки «Экономика»,
научный руководитель: Мининок Я.В., старший
преподаватель кафедры экономики
АНО «ООВО» «УЭУ»
СОСТАВ И СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация. В статье раскрыты состав и структура организационно-экономического
механизма стратегического развития предприятия, сформулированы особенности
составляющих механизма, его участники, предложены способы, формы реализации стратегии,
определены ожидаемые результаты и требуемое ресурсное обеспечение.
Ключевые слова: стратегия развития, механизм, организационно-экономический и
организационно-управленческий механизм, стратегия предприятия, процесс реализации
стратегии
Актуальность темы исследования. Решение проблемы организационно-экономического
механизма стратегического развития предприятия предполагает использование современных
методов и технологий стратегического менеджмента.
Анализ исследований и публикаций. Развитию проблемы организационноэкономического механизма стратегического развития предприятия посвящено много научных
работ таких исследователей, как Фатхутдинов Р.А., Федорова М.С., Люкшинов А.Н., Вайсман
Е.Д., Соловьева И.А.
Изложение основного материала. В самом общем виде под механизмом понимается
внутреннее устройство, система чего-либо, а также совокупность состояний и процессов, из
которых складывается какое-либо явление. Экономические механизмы подразделяются на
собственно экономические, организационно-экономические и организационно-управленческие.
Характерной особенностью экономического механизма является его автоматический
характер по отношению к поддерживаемым процессам или деятельности. Например, порядок
проведения и использования амортизационных отчислений является экономическим
механизмом, поддерживающим воспроизводственный процесс основного капитала
предприятия.
Организационно-экономический механизм отличается тем, что естественный ход
экономических процессов заменяется или дополняется их управлением или регулированием.
Для организационно-управленческого механизма (ОЭМ) характерно то, что результатом его
функционирования является управленческое решение, используемое в процессах управления
предприятием. Т.е. отличительной чертой организационно-управленческого механизма
является то, что продуктом его деятельности является информация, а в основе
функционирования лежат информационные процессы. [2, с. 47]
Организационно-экономический либо организационно-управленческий механизм можно
представлять как структуру, состоящую из элементов, включающих в себя различные звенья.
Качество функционирования всего механизма в целом определяет совокупный результат
функционирования всех его звеньев. В общем случае функционирование каждого звена может
предопределять как положительное, так и отрицательное влияние на механизм в целом
вследствие динамичности звеньев, подверженности их влиянию внутренних и внешних
факторов.
Выделим в общем организационно-экономическом механизме формирование и
управление реализацией стратегии предприятия организационно-управленческий механизм
формирования стратегии. Необходимость такого разделения обусловлена тем обстоятельством,
что формирование стратегии есть, по сути, информационный, управленческий процесс, тогда
76
как управление реализацией может потребовать включения специфических экономических
инструментов, действующих как в рамках предприятия, так и за его пределами.
В проблеме разработки организационно-управленческих механизмов формирования и
реализации стратегии предприятия можно выделить:
разработку общих подходов и методик построения организационно-управленческих
механизмов;
разработку методик анализа влияния каждого из звеньев организационно-
управленческого механизма на функционирование его элементов и установления влияния их на
эффективность механизма в целом;
синтез структур организационно-управленческих механизмов для конкретных типов
предприятий;
содержательный анализ влияния звеньев на функционирование элементов и
эффективность механизма в целом для конкретных типов предприятий и характерных условий
трансформирующейся экономики России [1, с. 63].
Функции управления развитием предприятия реализуются системой взаимосвязанных
звеньев, которые в совокупности отражают процесс управления развитием. Сложность
организационно-экономического механизма, обеспечивающего управление развитием
предприятия, зависит от сложности процессов развития, которые в свою очередь определяются
сложностью и масштабностью производства, а также сложностью выбираемой стратегии
развития. Каждое звено организационно-экономического механизма обеспечивает реализацию
функций управления, которые в совокупности обеспечивают достижение целей развития
предприятия в целом. Эффективное функционирование механизма обеспечивается
соответствием распорядительных функций, прав, ответственности и ресурсов в процессе
формирования и реализации стратегии развития. Каждое звено продуцирует определенную
информацию и информационные связи, которые отражают его функционирование, а
взаимодействие между звеньями организационно-экономического механизма несет на себе
отпечаток их динамических характеристик.
При описании организационно-экономического механизма разработки и управления
стратегией развития предприятия будем исходить из представления его в виде системы. Для
этого необходимо определить присущие ей:
1) первичные элементы;
2) отношения, устанавливающие связи между элементами;
3) условия, ограничивающие отношения единства.
Источники, порождающие стратегии делятся на два подмножества: внутренние и
внешние источники [3, с. 28].
Внутренние источники представляют собой противоречия, порождаемые в процессе
функционирования или взаимодействия элементов, составляющих предприятие (технологии,
продукты, персонал и т.п.) и ведущих к возникновению проблемных (инновационных)
ситуаций. Внешние источники представляют собой противоречия, возникающие в процесса
взаимодействия предприятия с факторами внешней среды, отражающие проявления научнотехнического прогресса в отрасли и промышленности в целом [2, с. 104].
Под способами системных преобразований понимаются такие элементы, которые
обеспечивают либо трансформацию системных противоречий (экономических,
организационных, технологических, технических, структурных), возникающих на предприятии,
либо трансформацию стратегий в новые элементы (технологии, продукты, структуры, знания и
т.п.).
В соответствии с таким системным представлением в организационно-экономическом
механизме разработки и управления стратегией предприятия существуют участники
формирования и управления стратегией, объединенные в определенные структуры. Участники
используют определенные инструменты, чтобы, опираясь на некоторый общий ценностный и
целевой базис, в ходе определенной технологии принятия решений осуществлять, собственно,
формирование или корректировку стратегии.
Специфическими элементами организационно-экономического механизма стратегии
развития предприятия являются взаимосвязи между стратегическим планированием,
77
организационно-экономическими формами управления, экономическими рычагами и
стимулами.
Такие специфические элементы организационно-экономического механизма стратегии
развития выступают в виде системы условий, показателей, факторов, нормативов и мотивов [3,
с. 54].
Дальнейшая детализация структуры системы ОЭМ "Стратегия" позволяет представить ее
состоящей из следующих элементов:
1. Организационная культура предприятия: ценностные ориентиры; возможности;
стратегические интересы; приоритеты жизнедеятельности; нормативная система
организационной культуры.
2. Участники процесса формирования стратегии: прямые;
косвенные.
3. Участники процесса реализации стратегии.
4. Множество мотивационных субмеханизмов для мотивации участников формирования
и управления реализацией стратегии (отдельных менеджеров, коллективов, подразделений).
Множество мотивационных субмеханизмов базируется на системе стимулирования,
являющейся одним из важнейших звеньев механизма формирования и реализации стратегии
развития предприятия.
Традиционно стимулирование делится на материальное и моральное. В более широкой
трактовке разновидности стимулирования определяются как способы управления поведением
участников процесса развития предприятия. Способы управления поведением выделяются при
этом по предмету потребности, которая является основой для воздействия на коллективы,
структурные подразделения и отдельных работников предприятия, вовлеченных в процессы
развития. В этом случае могут быть применены пять видов стимулирования: материальное
(денежное и не денежное), свободным временем, трудовое (организационное), моральное.
Мотивационные субмеханизмы являются по своему содержанию экономическими
методами, которые осуществляют координацию и согласование интересов различных
участников процесса стратегического развития предприятия.
5. Структура, осуществляющая выработку стратегии (подразделения, отдельные
работники и их взаимосвязи, функции, правила и регламент взаимодействия).
6. Организационно-правовые методы. Содержание данного множества методов
определяется организационно-распорядительными воздействиями, которые формируются как
внутри предприятия (приказы, инструкции, положения, распоряжения), так и
законодательными и нормативными документами, создаваемыми государственными органами
(законы, инструкции, правила).
Отличительной особенностью организационных методов является то, что они
осуществляют координацию действий различных участников процесса развития предприятия.
Такие методы указывают, кто, что, когда и как должен делать в процессах формирования и
реализации стратегии развития предприятия.
7. Инструменты формирования стратегии.
8. Механизмы и инструменты реализации стратегии.
9. Методы выбора инструментов и правила применения инструментов.
10. Информационная структура формирования и реализации стратегии: способы и
источники получения информации; методики (инструментарий) обработки и анализа
стратегической информации; программно-алгоритмический и технический комплекс.
11. Множество локальныхпроцессов формирования и реализации стратегии.
12. Общая технология принятия решений по формированию и реализации стратегии.
13. Модели принятия решений в технологии принятия решений по формированию и
реализации стратегии.
14. Банк стратегий, организованный на основе классификатора стратегий.
15. Методы формирования множеств характеристик, составляющих содержание
элемента "Организационная культура предприятия".
16. Множество показателей-критериев оценки результатов использования стратегии.
17. Методики формирования показателей критериев оценки.
78
18. Портфели стратегий: функциональные стратегии развития; продуктовые
субстратегии.
19. Методы формирования портфелей стратегий.
20. Множество локальныхконцепций функционирования отдельных компонентов
организационно-экономического механизма формирования и реализации стратегий
предприятия [4, с. 158].
Основными составляющими механизма реализации стратегии являются: возможные
участники реализации стратегии (функциональные службы, отделы, внешние организации);
предполагаемые сроки реализации; формы реализации стратегии; ожидаемые результаты;
требуемые ресурсы.
Выводы. В результате проведенного исследования структурных и содержательных
особенностей организационно-экономического механизма стратегии развития, сформулируем
специфические особенности данного механизма: ядром организационно-экономического
механизма стратегии развития предприятия является совокупность экономических и
организационно-правовых методов, которые координируют действия участников процесса
формирования и реализации стратегии развития; в процессе функционирования механизма
должен реализоваться синергизм действия организационных и экономических методов
управления процессами формирования и реализации стратегии развития; все участники
процесса стратегического развития предприятия с помощью организационных и экономических
методов должны согласовывать свои интересы с целями развития предприятия; каждая
структурная единица предприятия, используя совокупность организационных и экономических
методов, самостоятельно осуществляет мероприятия по развитию, согласовывая их с общей
стратегией развития; участники процесса стратегического развития образуют сложную
организационную структуру, которая накладывается на исходную производственноуправленческую структуру предприятия; организационно-экономический механизм стратегии
развития предприятия должен строится таким образом, чтобы охватывать систему
экономических и организационных отношений отдельных подразделений предприятия;
управление стратегическим развитием предприятия строится на сочетании принципов
централизации, обеспечивающих единство целей развития и путей их достижения, и
децентрализации, которая проявляется в предоставлении производственным структурам
предприятия самостоятельности в разработке и реализации отдельных схем и мероприятий по
развитию, принимаемых централизованно и децентрализовано, является нежестким и
регулируется высшими эшелонами власти предприятия.
Список использованной литературы
1. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Интел-Синтез, 2013 г.
2. Федорова М.С. Разработка маркетинговой стратегии предприятия [Текст] / М. С.
Федорова // Молодой ученый. — 2014 г. — №5. Т.1. — С. 232-234.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. C.-П.: Питер, 2013 г.
4. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях. М.: Колос, 2014.
5. Вайсман Е.Д., Соловьева И.А. Карты позиционирования в стратегии развития фирмы
/ Вайсман Е.Д.// Маркетинг - 2012 - № 1; 2.
79
Спирина А.В., студентка 1 курса, гр. 15М
направление подготовки «Экономика»,
научный руководитель: Мининок Я.В., старший
преподаватель кафедры экономики
АНО «ООВО» «УЭУ»
ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ, ФИРМЫ, УЧРЕЖДЕНИЯ)
Аннотация. В статье рассмотрены особенности диагностики финансово-хозяйственной
деятельности предприятия (организации, фирмы, учреждения).
Ключевые слова: диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия,
ликвидность, платежеспособность, финансовая активность, финансовая устойчивость
Изложение основного материала. Диагностика финансового состояния предприятия –
это комплексное исследование всех сторон его финансовой деятельности, особенно в системе
антикризисного управления, с использованием соответствующих источников информации,
изучением и измерением влияния факторов, причин и резервов, оценки работы и соизмерение
ее результатов с затратами, обобщение результатов оценки и разработка необходимых
мероприятий.
Предметом оценки финансового состояния предприятия являются результаты его
производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, складывающиеся под
воздействием объективных и субъективных факторов и получившие отражение через систему
экономической информации.
Целью оценки финансового состояния предприятия в системе управления является
разработка, и реализация мер, направленных на быстрое возобновление платежеспособности,
восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия, установление
возможности предприятия продолжать свою хозяйственную деятельность, дальнейшего
развития, обеспечения прибыльности и роста производственного потенциала и принятие
соответствующих решений.
Цель диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия предполагает
решение следующих задач:
• идентификация финансового положения предприятия;
• выявление изменений в финансовом состоянии предприятия в пространственно-
временном разрезе;
• выявление основных факторов, вызвавших изменения в финансовом состоянии;
• прогноз основных тенденций экономического развития предприятия.
Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной,
коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы
успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И,
наоборот, в результате недовыполнения по производству и реализации продукции происходит
повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Устойчивое
финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение
производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами.
Поэтому финансовая деятельность, как составная часть хозяйственной деятельности,
направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных средств,
выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и
заемного капитала и наиболее эффективного его использования.
Финансовый анализ включает следующие блоки:
1. Оценка имущества организации и источников его формирования.
Основным источником информации для проведения анализа является бухгалтерский
баланс предприятия. Он является наиболее информационной формой для анализа и оценки
имущественного состояния.
80
Основными показателями, которые используются для оценки имущества организации и
Активы
Пассивы
1
2 3 4
А1 — наиболее ликвидные активы
Денежные
средства и
краткосрочные
финансовые
П1 —
наиболее
срочные
обязательства
Кредиторская
задолженность
А2 —
быстрореализуемые
активы
Дебиторская
задолженность и
прочие активы.
П2 —
краткосрочны
е пассивы
Займы и кредиты до года
АЗ —
медленнореализ.
активы
Запасы, расходы
будущих
периодов,
дебиторская
задолженность
(после года), НДС
по приобретенным
ценностям.
ПЗ —
долгосрочные
пассивы
Долгосрочные
обязательства
А4 —
труднореализуемые
активы
Необоротные
активы
П4 —
постоянные
пассивы
Капитал и резервы, доходы
Будущих периодов,
Резервы предстоящих
расходов.
Наименование
Показателя
Норматив
Технология расчета
1. Коэффициент абсолютной ликвидности
Свыше 0,2
(Денежные средства в кассе и на текущем
(валютном) и других счетах + ценные
бумаги): (Сумма краткосрочных обязательств)
2. Промежуточный (критический или срочный)
коэффициент ликвидности
3. Коэффициент общей ликвидности
Свыше 0,7
Свыше 1
(Денежные средства в кассе и на текущем
(валютном) и других счетах + ценные
бумаги + сумма дебиторской
задолженности):(Сумма краткосрочных
обязательств);
(Оборотные активы): (Сумма
источников его формирования являются: ликвидность, платежеспособность, коэффициент
финансовой устойчивости
Ликвидность - способность имеющихся на предприятии активов быстро обращаться в
денежные средства, то есть они должны быть в кратчайшие сроки реализованы, причем их цена
продажи должна быть приблизительно равна либо выше рыночной стоимости.
Анализ ликвидности организации представляет собой процесс, состоящий из двух
последовательных этапов.
На первом этапе производится анализ ликвидности баланса и заключается в сравнении
средств по активу, сгруппированных по степени ликвидности и расположенных в порядке
убывания с обязательствами по пассиву, объединенными по срокам их погашения в порядке
возрастания сроков. Для оценки ликвидности активы группируются на 4 группы по степени
ликвидности, а пассивы группируются по степени срочности погашения обязательств.
Таблица 1.1
Группировка статей актива и пассива для анализа ликвидности баланса
Расчет и оценка платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов
Таблица 1.2
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]