Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Ресурсный потенциал динамической устойчивости предпринимательской структуры в условиях нестабильной внешней среды. Монография
.pdf
Вышеприведенная матрица иллюстрирует совокупность ресурсных
возможностей предпринимательской структуры по количеству (n) элементов ее ресурсного потенциала. По каждому из данных элементов ресурсные возможности бизнеса представляют собой оценочные параметры, отражающие:
1) наличие элементов потенциала в материальной (либо нематери-
альной) форме;
2) объем и степень использования имеющихся у компании коллек-
тивных знаний, умений и навыков, необходимых для успешного управления ресурсным потенциалом;
3) уровень благоприятности внешней среды, обуславливающий
адаптивность управления ресурсным потенциалом к тенденциям ее
трансформации.
При этом необходимо указать на присущую условиям современно-
го воспроизводственного процесса дуалистическую природу человеческой составляющей ресурсного потенциала устойчивости, с одной стороны, предстающей в традиционной форме одного из видов ресурсов
предпринимательской структуры, а с другой, - приобретающей форму
ключевого фактора воспроизводственного процесса, выступающего в
форме носителей совокупности особых знаний, умений и навыков (т.е.
ключевых компетенций), которыми обладает предпринимательская
структура.
Ключевые компетенции предпринимательской структуры, на наш
взгляд, представляют собой превращенную форму человеческого капитала,
которая институционализирована в виде формальных и неформальных институтов, существующих на предприятии. Ключевые компетенции производятся и воспроизводятся самой предпринимательской структурой, являясь превращенной формой человеческого капитала, в то же время, выступая основой построения адаптивного механизма управления предпринимательской структурой в условиях нестабильной внешней среды. То
есть, ключевые компетенции, будучи результатом целенаправленной работы предприятия, являются ресурсом обеспечения динамической устойчивости предпринимательской структуры.
Таким образом, подводя итог проведенного анализа, отметим, что
экономика начала XXI века претерпевает ряд изменений, носящих принци-
51
пиальный характер, совокупность которых приводит к качественным изменениям в системе экономических отношений хозяйствующих субъектов,
что, в частности, порождает идеи о несостоятельности неоклассического
подхода в объяснении происходящих в мире процессов.
Противоречие между реальным и финансовым секторами экономики,
по существу означающее отрыв последнего от пропорций воспроизводственного процесса и превращение финансового капитала в фиктивный капитал, закономерностью функционирования которого является «надувание
пузырей», которые в свою очередь склонны «лопаться», информатизация и
вызванное ею ускорение процессов сбора, обработки и передачи информации, глобализация и рост интернационализации мировой экономики, увеличение общественного сектора экономики и, как следствие, расширение
масштабов неэффективности применяемых здесь ресурсов, доминирование
интересов геополитики над законами функционирования экономики, экологический кризис и социальные потрясения не просто изменяют характер
цикличности развития современной экономики, а превращают внешнюю
среду функционирования бизнеса в априори нестабильную, степень которой постоянно увеличивается. В этой связи обеспечение устойчивости
функционирования предпринимательской структуры является условием
достижения ею своей основной цели – максимизации прибыли.
Ключевым фактором при этом становится способность предпринимательской структуры адаптироваться к изменяющейся окружающей среде. Данная адаптация, по нашему мнению, может рассматриваться через призму снятия ресурсных ограничений, препятствующих взаимодействию предпринимательской структуры с окружающей средой, путем эффективного управления
ресурсным потенциалом устойчивости предпринимательской структуры, все
большее значение среди элементов которого приобретают нематериальные ресурсы.
При этом изменяется характер ресурсных ограничений, который сегодня определяется потребностями в совокупности ресурсов, необходимых
не только и не столько для производства товаров и услуг, сколько для
обеспечения устойчивости функционирования предпринимательской
структуры в условиях нестабильной внешней среды, что требует соответствующего ресурсного обеспечения. Но как бы мы не классифицировали ресурсы - на материальные и нематериальные, на собственные и привлечен-
52
ные, на финансовые, трудовые и материальные и т.д., очевидным является
то, что не каждый ресурс (фактор производства) в одинаковой степени пригоден для решения задачи обеспечения устойчивости функционирования
предпринимательской структуры. Очевидно также и то, что эта степень во
многом определяется тем, насколько каждый из ресурсов предпринимательской структуры участвует в формировании свойства ее адаптации в условиях высокой динамики параметров внешней среды.
С учетом этого обстоятельства, на наш взгляд, крайне важно отме-
тить следующее. Во-первых, материальные ресурсы – земля, физический и
финансовый капитал - являются лишь материальной основой построения
механизма адаптации предпринимательской структуры в условиях нестабильной внешней среды. Значение материальной основы при этом не следует недооценивать, ведь дело в том, что именно информатизация процесса
функционирования предпринимательской структуры создает принципиально новые возможности для внедрения инноваций в производственный процесс и использования навыков и способностей человека, выходящих далеко
за рамки товара «рабочая сила».
Во-вторых, материальные ресурсы предпринимательской структуры,
как взятые в совокупности, так и каждый из элементов в отдельности, обладают заранее заданными свойствами, а задачей бизнеса является наиболее
полное использование этих свойств, т.е. стремление добиться максимальной
производительности каждого из элементов системы производственных ресурсов. Именно поэтому материальные ресурсы не могут порождать феномен
адаптации предпринимательской структуры к параметрам внешней среды.
Материальные ресурсы являются средством адаптации, элементом механизма
адаптации предпринимательской структуры к изменяющимся параметрам
внешней среды. Сам же феномен адаптации является одной из составляющих
творческих, интеллектуальных способностей человека, участвующего в процессе производства в качестве трудового фактора.
В-третьих, использование труда с целью потребления материальных
ресурсов предполагает обладание работником определенной квалификацией, характеристики которой задаются технологическими особенностями
процесса производительного потребления материальных ресурсов и составляют качество рабочей силы. Выявление, развитие и превращение в ресурс и фактор производства творческих, психологических, нравственных,
53
духовных, интеллектуальных способностей человека как работника может
происходить только в ходе целенаправленной деятельности, осуществляемой предпринимательской структурой по производству и воспроизводству
ключевых компетенций организации, представляющих собой превращенные в ресурс (фактор) уникальные свойства человеческой личности, участвующие в процессе производства в форме интеллектуального капитала –
знаний, умений, традиций, организационных технологий взаимодействия с
потребителями.
В-четвертых, именно ключевые компетенции организации, технологии их
производства и воспроизводства, составляют основу адаптационных способностей бизнеса и представляют собой экономическое содержание механизма устойчивого развития предпринимательской структуры в условиях динамической
нестабильности.
54
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ
РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА УСТОЙЧИВОСТИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ
2.1 Исследование основных методических подходов к
структурированию и оценке ресурсного потенциала
предпринимательской структуры
Анализируя потенциал устойчивости как способность ресурсов да-
вать определенные результаты и обеспечивать функционирование бизнессистемы в условиях нестабильной внешней среды, следует учитывать все
факторы, которые определяют такую способность. Для этого необходимо
иметь как характеристики ресурсов всех видов, так и их результирующие
параметры, влияющие на степень устойчивости предпринимательской
структуры, знать способ их формирования, использования и организации
управления ими.
В этой связи отметим, что В. В. Ковалев с позиции характеристики
ресурсного потенциала организации как способности выполнять предусмотренный технологический процесс и генерировать требуемые результаты, подразделяет всю совокупность ресурсов предпринимательской структуры на три группы: материально-техническая база (долгосрочные ресурсы, обусловленные сущностью технологического процесса), оборотные активы (активы, обеспечивающие выполнение технологического процесса) и
118
трудовые ресурсы.
Схожую позицию занимает М. А. Вахрушина, которые выделяет такие группы ресурсов как основные средства, материальные и трудовые ресурсы и отмечая, что именно выделенные виды ресурсов, объединяясь в
производственно-технологическом процессе, обеспечивают достижение за-
119
данных целевых установок бизнеса.
М. А. Комаров и А. Н. Романов констатируют, что ресурсный потенциал включает материально-вещественные, энергетические, информационные средства, а также самих работников, которые используют (или могут
120
использовать) их в процессе производства.
118
Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры – М.: Финансы и статистика, 2002. – с. 263.
119
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / под ред. М. А. Вахрушиной. – М.:
Вузовский учебник, 2008. – с. 17.
120
Ресурсный потенциал экономического роста / под ред. М. А. Комарова и А. Н. Романова. – М.: Путь
России, 2002. – с. 218.
55
В свою очередь, Л.Ф. Бердникова трактует ресурсный потенциал как
совокупность производственных, финансовых и инновационных ресурсов,
структура которого приведена на рисунке 2.1.1.
Рисунок 2.1.1 – Компоненты ресурсного потенциала предприниматель-
ской структуры
121
Отметим, что в состав ресурсного потенциала большинство исследо-
вателей включают следующие элементы:
1. Технический потенциал.
2. Инновационный потенциал.
3. Кадровый потенциал.
4. Управленческий потенциал.
5. Организационный потенциал.
6. Информационный потенциал.
7. Финансовый потенциал.
В этой связи кратко обобщим спектр существующих взглядов на
сущность и ключевые характеристики указанных элементов ресурсного потенциала.
121
Бердникова Л. Ф. Ресурсный потенциал организации: понятие и структура // Вектор науки ТГУ. – 2011,
№ 1. – с. 202.
56
Технический потенциал можно определить как совокупность технических средств (машин, оборудования и т.п.), принадлежащих организации
122
в определенный период времени и находящихся под ее контролем.
При
этом технический потенциал обеспечивает не столько объем, сколько разнообразие выпускаемой продукции и выражается в возможности использования всего спектра имеющихся у предприятия технологий, а важнейшим
123
его показателем выступает фондовооруженность труда.
С понятием
«технический потенциал» в современных условиях напрямую связано понятие инновационного потенциала, которое выступает концептуальным отражением развития инновационных процессов, оно развертывалось и уточнялось в результате теоретических, методологических и эмпирических ис-
124
следований и получило развитие с начала 1980-х годов.
При этом укруп-
ненно можно выделить четыре подхода к трактовке рассматриваемой дефиниции:
1. Концентрация внимания на изучении отдельных аспектов иннова-
ционного потенциала.
2. Рассмотрение инновационного потенциала как совокупности ре-
сурсов, обеспечивающих осуществление инновационной деятельности субъектами предпринимательства.
3. Подход к рассматриваемому понятию как к совокупности возможностей использования производительной силы ресурса.
4. Рассмотрение инновационного потенциала как способности и готовности предпринимательской структуры осуществлять инновационную деятельность.
Что касается человеческой составляющей ресурсного потенциала, то.
по мнению М. В. Носковой, понятие «кадровый потенциал» отражает возможное участие каждого работника организации в производстве с учётом
его психофизиологических, личностных и профессиональных потенций,
развивающихся в результате синергетического эффекта их взаимодейст-
122
Бобылев Д. С., Казаков Ю. А. Технический потенциал сельхозорганизаций: оценка и стратегические
направления развития и использования // Аграрный вестник Урала. – 2009, № 4. – с. 24.
123
Посошкова Е. П. Производственный потенциал и его взаимосвязь с другими потенциалами //
www.alldocs.ru/download/index.php?id=5046.
124
Терскова И. В., Мамашев Д. Р. Методические основы оценки инновационного потенциала
промышленного предприятия // conference.kemsu.ru/conf/ink2006/sect/index.htm.
57
125
вия.
ской структуры относят:
При этом к составляющим кадрового потенциала предприниматель-
126
- уровень специальных знаний коллектива и практический опыт ис-
полнителей управленческих решений;
- психологическую совместимость и умение работать в команде;
- наличие в коллективе неформального лидера и мер дополнительно-
го поощрения членов коллектива при достижении определенных результатов.
В определенной степени с понятием «кадровый потенциал» взаимо-
связана дефиниция «управленческий потенциал», под которой подразумевается совокупность теоретических знаний, практического опыта и индивидуальных особенностей работников, осуществляющих функции управления. При этом в составе управленческого потенциала можно выделить сле-
127
дующие составляющие:
- уровень разделения управленческого труда;
- уровень работы с руководящими кадрами внутри предприятия;
- уровень общего и профессионального образования руководителей;
- система повышения квалификации руководителей;
- состояние психологического климата в коллективе;
- наличие коллективной системы ценностей;
- уровень доверия между руководителями и подчиненными;
- уровень доверия персонала высшему руководству предприятия.
Во многом с понятием «управленческий потенциал» коррелирует понятие «организационный потенциал». Отметим, что эффективное функционирование предпринимательской структуры во многом зависит от
уровня организации его деятельности, совершенствование которой и достижение на этой основе высоких экономических результатов является одной из важнейших задач бизнеса.
Организационный потенциал представляет собой способность использовать соответствующие методы выработки, принятия и реализации
125
Носкова М. В. Системный подход к «кадровому потенциалу» как экономической категории // Вестник
Алтайского государственного аграрного университета. – 2009, № 11. – с. 90-91.
126
Репкина О. Б. Формирование экономического потенциала предпринимательских организаций на основе
совершенствования системы управления // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). – 2011, № 6. - с.
93.
127
Алехина О. Ф. Факторный анализ формирования управленческого потенциала на промышленных
предприятиях // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. –
2008, № 4. – с. 25-26.
58
управленческих решений для организации системы анализа, планирования
128
и контроля в организации.
Данный потенциал выступает как понятие со-
бирательное, включающее как организационно-вещественные факторы, так
и отношения по поводу производства, распределения, обмена и потребления, а, следовательно, и отношения управления. Он представляет собой совокупность различных (растянутых во времени и пространстве) объективных и субъективных факторов, обеспечивающих реализацию поставленных
129
перед предприятием задач.
Следующий элемент ресурсного потенциала
предпринимательской структуры, которым выступает информационный
потенциал, характеризует возможности организации своевременно получать необходимую информацию по качеству, количеству и полноте в соответствии с составом и содержанием принимаемых управленческих реше-
130
ний.
В этой связи отметим, что рыночная информация позволяет пред-
принимательской структуре учитывать разнонаправленные внешние воздействия и поддерживать свою устойчивость в нестабильной среде. При
этом информационный потенциал может быть рассмотрен в двух аспектах через оценку организации возможностей взаимодействия с внешним информационным пространством и посредством оценки факторов обеспечения внутренних возможностей преобразования информационных потоков.
И именно первый из указанных аспектов в условиях нестабильной внешней
среды выступает в качестве фактора, определяющего устойчивость предпринимательской структуры и ее способность адаптироваться к внешним
неблагоприятным условиям.
Наконец, касаясь сущности финансового потенциала, отметим, что он
характеризует способность бизнеса управлять своими финансовыми ресурсами с целью обеспечения достаточного уровня финансовой устойчивости
131
предпринимательской структуры.
В этой связи представляется целесооб-
разным уточнить, что понимается под финансовой устойчивостью предпринимательской структуры. По мнению С. Я. Елецких, можно выделить
три подхода к определению сущности понятия «финансовая устойчивость».
128
Николаева Т. И., Лыкасова С. Н. Оценка ресурсного потенциала торговой организации // Управленец. –
2011, № 9-10. – с. 65.
129
Ковальская Л. С. Теоретические основы исследования потенциала региона // Культура народов
Причерноморья. - 2007, № 121. - с. 47.
130
Николаева Т. И., Лыкасова С. Н. Оценка ресурсного потенциала торговой организации // Управленец. –
2011, № 9-10. – с. 64.
131
Слепухина Ю. Э., Казак А. Ю. Финансовый потенциал страховой организации // Известия
Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2009, № 4. - с. 177.
59
Согласно первому из них, данное понятие рассматривается в узком смысле,
как один из показателей финансового состояния предприятия. В свою очередь, сторонники второго подхода акцентируют внимание на важности показателей финансовой устойчивости для оценки, прежде всего, деловой активности и надежности предприятия, которые определяют его конкурентоспособность, тем самым выступая гарантом эффективной реализации экономических интересов как самого предприятия, так и его партнеров. Наконец, сторонники третьего подхода связывают финансовую устойчивость
предпринимательской структуры с эффективным формированием, распре-
132
делением и использованием финансовых ресурсов.
Таким образом, подводя итог проведенного анализа элементов ре-
сурсного потенциала, отметим, что ресурсный потенциал представляет собой не просто совокупность, а систему ресурсов, используемых комплексно. При этом ресурсный потенциал выступает как определяющая величина
эффекта от совместного использования основных видов ресурсов предприятия, а каждый отдельный элемент ресурсного потенциала обладает индивидуальной направленностью как фактор обеспечения устойчивости предпринимательской структуры.
Отметим, что исследователи продолжают активные попытки поиска
механизмов адекватной оценки ресурсного потенциала как совокупности
составляющих его элементов. Традиционно в отечественной экономической школе считалось, что данную величину оправданно представлять
133
суммарной величиной производственных ресурсов.
ции придерживаются и многие современные экономисты.
Аналогичной пози-
134
Однако, по
нашему мнению, данный подход не в полной мере может быть применим
при реализации многофакторной оценки ресурсного потенциала предпринимательской структуры.
В современных условиях специалисты выделяют несколько основных
подходов к оценке ресурсного потенциала, базирующихся на использова-
132
Елецких С. Я. Анализ теоретических подходов к трактовке сущности понятия «финансовая
устойчивость предприятия» // Економіка промисловостi. – 2009, № 1. – с. 190.
133
Андрийчук В. Г. Эффективность использования производственного потенциала в сельском хозяйстве. -
М.: Экономика, 1983. – с. 31.
134
Шабанов Т. Ю. Повышение эффективности сельскохозяйственного предприятия путем оптимизации
ресурсного потенциала (на материалах Челябинской области). Автореф. дис. ... канд. экон. наук. -
Челябинск, 2006.
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]