Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Ресурсный потенциал динамической устойчивости предпринимательской структуры в условиях нестабильной внешней среды. Монография
.pdf
- недостаточное материально-техническое и учебно-методическое обеспе-
чение непрерывного профессионального образования;
- отсутствие регулятивных механизмов кадрового обеспечения малоэтаж-
ного строительства;
- недостаточно совершенная нормативная база по техническому регулиро-
ванию в строительной отрасли;
- отсутствие системы персонализации профессиональной ответственности
за безопасность и качество строительства;
- отсутствие системы профессиональной адаптации трудовых мигрантов.
Для создания системы кадрового обеспечения строительной отрасли
готовится соглашение о взаимодействии в области кадрового планирования
для задач строительного комплекса между Минобрнауки РФ, Минрегионразвития РФ совместно с отраслевыми ассоциациями в строительной области и головными строительными вузами, в рамках которого будет создано отраслевое стратегическое партнерство.
Таким образом, проведенный анализ факторов, определяющих величину ресурсного потенциала предпринимательских структур строительной
сферы, позволяет сделать выводы о наличии разнонаправленных тенденций, которые состоят в следующем. Наблюдающиеся процессы увеличения
объемов строительных работ и производства основных строительных материалов, свидетельствующие о преодолении посткризисных тенденций,
вступают в противоречие с наличием комплекса проблем в области обеспечения предприятий отрасли производственно-техническими, финансовыми
и кадровыми ресурсами, оказывающем негативное влияние на состояние
ресурсного потенциала предпринимательских структур строительной сферы и требующих учета при его оценке.
Данная ситуация во многом обусловлена переплетением различных
фаз циклического развития, присущих строительной отрасли и оказывающих принципиальное воздействие на решение проблемы обеспечения устойчивости предприятий строительной отрасли в условиях нестабильной
внешней среды.
В заключение необходимо отметить, что ресурсный потенциал представляет собой не просто совокупность, а систему ресурсов, используемых
комплексно. При этом он выступает как определяющая величина эффекта
от совместного использования основных видов ресурсов предприятия, а
101
каждый отдельный элемент ресурсного потенциала обладает индивидуальной направленностью как фактор обеспечения устойчивости предпринимательской структуры.
При этом методики оценки такого важнейшего элемента ресурсного
потенциала как человеческий капитал в современных условиях никоим образом не интегрированы с методиками оценки ресурсного потенциала, что
порождает отсутствие объективного подхода к анализу вклада человеческой составляющей, являющейся основой воспроизводства ресурсного потенциала, в его совокупную величину.
Важнейшее значение при оценке ресурсного потенциала предприятия
необходимо уделять анализу факторов внешней среды, присущих конкретной отрасли. Так, в частности, строительная отрасль подвержена воздействию зачастую разнонаправленных по своей сути циклических явлений, что
во многом усложняет организацию процесса обеспечения устойчивости
предприятий отрасли.
С началом кризисных явлений в экономике, предприятия строительной отрасли одними из первых ощущают на себе их воздействие ввиду сокращения основных источников финансирования строительства, обусловленного высокой капиталоемкостью строительной отрасли. Данное обстоятельство обуславливает крайнюю важность именно для предпринимательских структур строительного профиля формирования ресурсного потенциала устойчивости, обеспечивающего поддержание необходимого уровня
ресурсной обеспеченности в условиях кризисной и посткризисной экономики.
В этой связи отметим, что проведенный анализ внешних факторов,
определяющих величину ресурсного потенциала динамической устойчивости предпринимательских структур строительной сферы в современных
условиях, позволяет сделать выводы о наличии разнонаправленных тенденций, влияющих на состояние ресурсного потенциала. Данные тенденции обуславливают объективную необходимость учета параметров внешней среды, а также способности предприятия адаптироваться к ним, при
оценке ресурсного потенциала динамической устойчивости в качестве ее
имманентного элемента, что представляется возможным при использовании такого инструмента как матрица ресурсного потенциала динамической
устойчивости предприятия.
102
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРНО-
МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ АДАПТИВНОЙ
НАПРАВЛЕННОСТИ ВОСПРОИЗВОДСТВА РЕСУРСНОГО
ПОТЕНЦИАЛА ДИНАМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ
3.1 Моделирование процесса воспроизводства ресурсного потенциала
предпринимательской структуры как фактора обеспечения ее
динамической устойчивости
Отмеченные нами ранее особенности воздействия внешней среды
на деятельность предпринимательских структур обуславливают объективную необходимость учета ее параметров при моделировании процесса воспроизводства ресурсного потенциала динамической устойчивости
предприятия.
Как продемонстрировали результаты проведенного нами анализа,
процесс реализации ресурсного потенциала динамической устойчивости
предпринимательской структуры, как важнейший фактор обеспечения ее
эффективности выступает задействование организационных знаний и умений, выступающих в форме ключевых компетенций предпринимательской
структуры.
В этой связи предлагается реализовать компетентностный подход к организации процесса воспроизводства ресурсного потенциала динамической устойчивости предпринимательской структуры. При этом процесс реализации ключевых
компетенций предприятия, выступающий, по нашему мнению, ведущим элементом в процессе адаптации структуры ресурсного потенциала предпринимательской структуры к условиям обеспечения ее динамической устойчивости, основан
на выделении следующих групп ключевых компетенций предпринимательской
183
структуры в ресурсной сфере, что демонстрирует рисунок 3.1.1:
183
Отман Р., Шиан Н. Конфигурация создания ценности и управление ресурсами // Стратегический
менеджмент. – 2011, № 3. – с. 169.
103
КОМПЕТЕНЦИИ СТРУКТУРИРОВАНИЯ РЕСУРСНОГО
Приобрете-
ние ресурсов
Накопление
ресурсов
Избавление
от ресурсов
КОМПЕТЕНЦИИ ГРУППИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ
Стабилиза-
циала
Обогаще-
циала
Обновле-
циала
КОМПЕТЕНЦИИ ЗАДЕЙСТВОВАНИЯ РЕСУРСНОГО
Мобилиза-
Координи-
Развертыва
ПОТЕНЦИАЛА
ция ресурс-
ного потен-
ние ресурс-
ного потен-
ние ресурсного потен-
ПОТЕНЦИАЛА
ция ресурс-
ного потен-
циала
рование ре-
сурсных воз-
можностей
ние ресурс
ных воз-
можностей
Рисунок 3.1.1 – Система ключевых компетенций в области
воспроизводства ресурсного потенциала динамической устойчивости
184
предпринимательской структуры
Структурирование ресурсного потенциала динамической устойчиво-
сти представляет собой процесс его организации с целью последующего
группирования и задействования. Отметим, что экономические субъекты
структурируют свои ресурсы посредством их приобретения, накопления и
избавления от них. При этом под накоплением ресурсов понимается их
внутреннее наращивание с целью преодоления ситуации, когда определенные ресурсы оказываются недоступными на рынке, что обуславливает необходимость предпринимательской структуры заранее адаптироваться к
184
Составлено автором.
104
подобному развитию событий.
185
Так, в рассматриваемой нами строитель-
ной компании ООО фирма «Руслан» наивысший уровень обеспеченности
ресурсами отмечается в отношении элементов кадрового, технического и
организационного потенциала, а самый низкий – по таким параметрам как
информационный и управленческий потенциал.
Группирование ресурсов является важнейшей ключевой компетенцией предпринимательской структуры, посредством которой создается ценность продукции для потребителей путем достижения т.н. «неимитируемой
186
асимметрии», недоступной для конкурентов.
В частности, опираясь на
результаты приведенного в приложении 3 экспертного опроса, можно сделать вывод о том, что с точки зрения ценности для ООО фирма «Руслан»
элементы его ресурсного потенциала можно подразделить на три группы:
- наиболее ценные – технический и финансовый;
- средней степени ценности – управленческий, кадровый и инноваци-
онный;
- менее ценные – организационный и инновационный.
Отметим, что группирование ресурсов включает процессы стабилизации, обогащения и обновления ресурсного потенциала.
Стабилизация ресурсного потенциала динамической устойчивости
представляет собой постепенное усовершенствование ресурсов для поддержания их ценности в свете изменения внешней среды или стратегии
фирмы. Данный процесс представляется эффективным в условиях значительной взаимозависимости ресурсов.
Обогащение ресурсного потенциала, в свою очередь, выступает как
процесс расширения и развития ресурсного потенциала динамической устойчивости фирмы. Оно предусматривает получение новых навыков для
увеличения значимости существующих ресурсов или подключение нового
комплементарного ресурса. Обогащение ресурсов необходимо потому, что
ценность их запаса уменьшается с течением времени.
Наконец, обновление ресурсного потенциала динамической устойчивости предусматривает формирование его новых элементов путем интегра-
185
Sirmon D. G., Gove S., Hitt M. A. Resource management in dyadic competitive rivalry: the effects of resource
bundling and deployment // Academy of Management Journal, - 2008, vol. 5. - р. 927.
186
Sirmon D. G., Hitt M. A. Managing resources: linking unique resources, management and wealth creation in
family firms // Entrepreneurship Theory and Practice, - 2003, vol. 4. - р. 344.
105
ции новых ресурсов и имеющихся ключевых компетенций строительного
предприятия.
Задействование ресурсного потенциала динамической устойчивости
предполагает управление ключевыми компетенциями ООО фирма «Руслан» в целях создания ценности для потребителей и получения выгоды ее
владельцами. Решение о задействовании ресурсов предполагает использование ресурсных возможностей для реализации конкурентного преимущества строительного предприятия путем мобилизации, координирования и
развертывания ресурсов.
Целью мобилизации ресурсного потенциала динамической устойчивости является определение параметров, необходимых для реализации возможностей, существующих в рыночном окружении ООО фирма «Руслан».
Это процесс оценки, предшествующий принятию решения о том, как формировать ресурсный потенциал динамической устойчивости и управлять
им. При этом строительное предприятие может мобилизовать свой ресурсный потенциал при помощи нескольких стратегических подходов, к кото-
187
рым относятся:
1. Стратегия ресурсного преимущества, предусматривающая ис-
пользование имеющихся ключевых компетенций для реализации существующих возможностей.
2. Стратегия, развивающая ресурсный подход и предполагающая
использование существующих ключевых компетенций для реализации новых возможностей, появившихся во внешней среде.
3. Стратегия создания новых предпринимательских воз-
можностей, основанная на развитии новых ключевых компетенций, позволяющих реализовывать новые продукты либо услуги для новых рынков.
4. Стратегия создания предпринимательских возможностей, осно-
ванная на развитии существующих ключевых компетенций, позволяющих
реализовывать новые продукты, услуги для новых рынков.
Графическую интерпретацию распределения отмеченных стратегий в
зависимости от соотношения форм ключевых компетенций и ресурсных
возможностей предпринимательской структуры отражает рисунок 3.1.2.
187
Отман Р., Шиан Н. Конфигурация создания ценности и управление ресурсами // Стратегический
менеджмент. – 2011, № 3. – с. 170-171.
106
Компетенции
Возможности
Стратегия ресурсного
Стратегия создания
Стратегия на базе ре-
Стратегия ресурсного
преимущества при но-
вых ключевых компе-
тенциях
преимущества при
имеющихся ключевых
Существующие Новые
компетенциях
Существующие Новые
новых возможностей
при новых ключевых
компетенциях
сурсного подхода при
новых возможностях
Рисунок 3.1.2 – Матрица стратегий мобилизации ресурсного
потенциала предпринимательской структуры
188
Во многом процесс мобилизации ресурсного потенциала связан с
учетом влияния внешней среды на степень реализации ресурсного потенциала устойчивости бизнеса. В частности, как выявили результаты экспертного опроса, в ООО фирма «Руслан» наиболее благоприятны условия
внешней среды для реализации информационного и кадрового потенциалов, но эти элементы потенциала устойчивости имеют наименьшую значимость в его структуре. В свою очередь, в компании наименее благоприятны
условия внешней среды для реализации финансового потенциала, хотя он
занимает третью позицию по уровню важности среди всех элементов потенциала.
Ресурсные возможности, идентифицированные на этапе мобилизации
ресурсов, нужно использовать результативно, что требует их координирования и развертывания.
Координирование предполагает «встраивание» каждого из элементов
ресурсного потенциала динамической устойчивости в стратегическую деятельность предпринимательской структуры. Это требует формулирования
планов и инициатив, направленных на реализацию стратегии, информиро-
188
Составлено автором.
107
вания об этом сотрудников и обязательной ответственности последних за
достижение целей компании. Процесс координирования напрямую связан с
реализацией ключевых компетенций предпринимательской структуры.
В частности, в ООО фирма «Руслан» наивысший уровень реализации
ключевых компетенций отмечается в процессе управления организационным, финансовым и информационным потенциалом предпринимательской
структуры. В свою очередь, наиболее низка степень приложения ключевых
компетенций к реализации технического потенциала организации. Автором
были проанализированы компетенции руководителей среднего звена в
ООО фирма «Руслан» в процессе управления ее организационным потенциалом, где были выявлены ключевые роли, компетенции, умения и навыки, поведенческие индикаторы компетенций (приложение 1).
Наконец, развертывание ресурсных возможностей - ООО фирма
«Руслан» предполагает размещение необходимых ресурсов в определенных
сферах деятельности.
Отметим, что результативное структурирование, группирование и задействование ресурсных возможностей приобретают особую значимость в
ситуациях ресурсного паритета между конкурентами. При этом факторы,
определяющие формирование ресурсного потенциала динамической устойчивости строительного предприятия, находятся в сложной взаимозависимости и оказывают воздействие на эффективность использования каждого
из элементов ресурсного потенциала. Однако, вследствие того, что функционирование предпринимательской структуры основывается на задействовании всех элементов ресурсного потенциала, то изменения в каждом из
них непосредственно влияют на состояние других элементов и всего ре-
189
сурсного потенциала бизнеса в целом.
Одной из важнейших задач управления ресурсным потенциалом динамической устойчивости ООО фирма «Руслан» является выбор критериев
продуктивности использования ресурсов. Эффективность использования
ресурсного потенциала предполагает достижение наибольшей отдачи на
190
единицу совокупных ресурсов бизнеса.
В случае, если совокупные ре-
сурсы фирмы имеют денежное выражение, эффективность целесообразно
189
Зверева А. В. Совершенствование структуры ресурсного потенциала розничной торговой организации
// www.e-rei.ru/Articles/2009/Zvereva.pdf.
190
Кузнецова В. Б. Некоторые аспекты конкурентоспособности предприятия // science-bsea.narod.ru/2007/
ekonom_2007_2/kuznecov_nek.htm.
108
оценивать с помощью показателей рентабельности как отношения полученной прибыли к затраченным ресурсам, характеризуемым как совокупные издержки.
Однако показатели рентабельности могут и не проявляться в чистом
виде, а степень эффективности развития бизнеса будет выражаться, например, в более интенсивном привлечении покупателей и формировании
имиджа предпринимательской структуры. Данную ситуацию можно рассматривать в качестве базиса для улучшения экономических показателей в
долгосрочном периоде.
Отсюда следует, что продуктивность использования ресурсного потенциала как фактора обеспечения динамической устойчивости предпринимательской структуры должна определяться по итогам относительно
продолжительного периода, в течение которого могут быть достигнуты
стратегические цели бизнеса. Таким образом, основное внимание необходимо уделять усилению элементов ресурсного потенциала динамической
устойчивости предпринимательской структуры, обеспечивающих адаптацию к ситуациям, складывающимся во внешней и внутренней среде в рамках долгосрочного тренда и обеспечивающих его динамическую устойчивость.
Так как составные части ресурсного потенциала динамической устойчивости компании непосредственно связаны со всеми видами ресурсов,
усиление позиций определенного ресурса позволяет облегчить достижение
целевых установок бизнеса, однако, оно не может существенно усилить
динамическую устойчивость предпринимательской структуры. Для этого в
целях адаптации необходимо все взаимосвязанные элементы ресурсного
потенциала привести в соответствие с условиями внешней среды.
Как уже было отмечено ранее, ресурсный потенциал динамической
устойчивости определяет степень успешности функциональной деятельности строительного предприятия. Это потенциал цепочки создания ценности
предпринимательской структуры. В этой связи, по нашему мнению, ресурсы, необходимые для организации и функционирования бизнеса, можно
разбить на три группы: внутрисистемные, компетентностные и адаптационные.
109
Технический
Технологический
Финансовый
Кадровый
Маркетинговый
Информационный
Инновационный
Управленческий
Организационно-хозяйственный
Организационно - деловой
Первая группа - внутрисистемные ресурсы - характеризует предпринимательскую структуру как материальный, производственный объект,
включая в себя финансовые, технические и технологические ресурсы.
Составляющие вторую группу компетентностные ресурсы включает
элементы, формирующие механизм создания потребительской ценности на
основе имеющихся у предпринимательской структуры знаний и умений,
воплощенных в его ключевые компетенции, а именно - кадровые, информационные, управленческие, инновационные, маркетинговые ресурсы.
Наконец, третья группа, которую образуют адаптационные ресурсы,
объединяет ресурсы хозяйственных связей и ресурсы деловых отношений,
используемые во взаимоотношениях строительного предприятия с другими
субъектами системы создания ценности. Описанную структуру элементов
ресурсного потенциала динамической устойчивости предпринимательской
структуры иллюстрирует рисунок 3.1.3.
Внутрисистемные
Компетентностные
Адаптацион-
ные
191
Составлено авторами.
Рисунок 3.1.3 – Структура элементов ресурсного потенциала
динамической устойчивости предпринимательской структуры
110
191
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]