Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Ресурсный потенциал динамической устойчивости предпринимательской структуры в условиях нестабильной внешней среды. Монография
.pdf
94
Рисунок 1.3. – Совокупность элементов человеческого капитала
Одной из ключевых характеристик человеческого капитала является
его интеллектуальный ресурс. Под интеллектуальным ресурсом понимается система отношений по поводу производства новых или обогащенных
знаний и интеллектуальных способностей индивидуумов, коллективов и
общества в целом обеспечивать устойчиво расширенное и сбалансированное воспроизводство национального богатства на интенсивной основе в ин-
95
тересах повышения качества жизни всего населения.
При этом, по мнению Т. Стюарта, человеческий капитал увеличивается либо при максимальном использовании организацией объема знаний
своих сотрудников, либо за счет максимального количества сотрудников,
96
владеющих знаниями и способными принести пользу организации.
Функциональная роль интеллектуального ресурса многими авторами
сводится к роли нематериального актива организаций, который способствует росту производительности труда посредством квалификации, знаний и
практических навыков работников, новаторских и организационных способностей менеджеров и других форм повышения производительности и
97
результативности деятельности предприятия.
94
Маклакова Е. А. Человеческий капитал: понятие, оценка, учет // Вестник Ленинградского
государственного университета им. А.С. Пушкина. - 2010, № 1. - с. 63.
95
Татаркин А. И. Интеллектуальный ресурс общества и его роль в воспроизводственном процессе //
Экономика региона. – 2010, № 3. – с. 21.
96
Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций. – М.: Поколение, 2007.
– с. 74.
97
Просвирнина И. И. Финансовая модель неосязаемых активов предприятия. - Екатеринбург: Институт
экономики УрО РАН, 2005. – с. 26.
41
Во многом данное понятие пересекается с дефиницией «ключевые
компетенции организации», под которой понимаются оригинальные, особо
эффективные специфические ресурсы, которые предприятие использует
98
более умело, нежели его конкуренты.
Посредством ключевых компетен-
ций, которые служат условием недостижимых для конкурирующих фирм
экономических рент, выявляются конкурентные преимущества предпринимательских структур.
Л. Фаэй и Р. Рэнделл понятие компетенции отождествляют с совокупностью технологий, процесса управления и способности компании к
99
коллективному обучению.
формировать имеющиеся ресурсы в товары и услуги.
Т. Дюран компетенцией назвал умение транс-
100
Российские ученые
В. С. Ефимов и И. А. Ханыкин под компетенцией подразумевают своего
рода информационный ресурс, включающий в себя опыт, умения и знания
101
об управлении организационными ресурсами и бизнес-процессами.
Отдельные ученые вводят такой тождественный вышеотмеченным
термин как «ключевая способность». Все приведенные понятия, на наш
взгляд, объединяет то, что с их помощью раскрываются исключительные ресурсы компании, использование которых служит ключом к достижению конкурентного преимущества. Действительные источники конкурентного преимущества, по мнению автора, заключаются в умениях консолидировать рассредоточенные ресурсы в компетенции, наделяющие отдельные предприятия потенциалом быстрой адаптации к изменяющимся
рыночным условиям.
Ресурсный подход концентрирует внимание на том, что ключом к устойчиво высоким прибылям является не повторение модели поведения ли-
102
деров, а всемерное развитие уникальности предприятия.
Подход с точки
зрения компетенций, которого мы придерживаемся, акцентирует внимание
на том, что специфические организационные решения также могут рассматриваться в качестве ресурса. При этом под организационными реше-
98
Прахалад К., Хамел Г. Ключевая компетенция корпорации // Вестник СПбГУ. Серия "Менеджмент". –
2003, вып. 3. – с. 27.
99
Фаэй Л., Рэнделл Р. М. Создание ключевых компетенций и их использование // Курс МВА по
стратегическому менеджменту. – М.: Альпина Паблишер – 2002 – с. 357.
100
Дюран Т. Алхимия компетенций // Хэмел Г. и др. Стратегическая гибкость. - СПб.: Питер, 2005.- с. 281.
101
Ефимов В. С., Ханыкин И. А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа
// Менеджмент в России и за рубежом. – 2002, № 2. - с. 12.
102
Хамел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. - М.: ИНФРА-М, 2002. – с. 74.
42
ниями нами понимаются специфическая организационная политика и процедуры, осуществляемые на базе квалификации и знаний соответствующих
сотрудников.
В частности, как отмечала Э. Пенроуз, экономический субъект может
извлекать ренту не потому, что обладает лучшими ресурсами, а вследствие
наличия у него отличительной способности, позволяющей лучше их ис-
103
пользовать.
Понятия ресурсов и компетенций (способностей), по мнению Г. Б.
Клейнера, можно рассматривать как двойственные. Так, можно говорить о
ресурсах как о сфере применения компетенций, а о компетенциях как по-
104
тенциале использования ресурсов.
При этом известны два подхода к изу-
чению ресурсов и способностей фирмы. Один из них основан на расширительном толковании понятия ресурсов и включении способностей в состав
105
ресурсов, а второй подчеркивает различия между ними.
Таким образом, говоря о внутренних возможностях предприятия,
прежде всего, следует иметь ввиду наличие у него совокупности ресурсов,
так как деятельность хозяйственного субъекта можно охарактеризовать как
систему, потребляющую ресурсы различного вида. При этом еще в начале
1970-х годов А. И. Анчишкин отмечал, что ресурсы в процессе воспроизводства становятся его действующими элементами и принимают форму
факторов производства. Превращаясь в действующие факторы производства, ресурсы приобретают новое качество, становясь источниками получе-
106
ния продукции.
В условиях современной экономики такое свойство приобретают в
большей степени ресурсы нематериальные, основными формами которых
являются информационная и интеллектуальная (рисунок 1.4).
103
Penrose E. T. The Theory of the Growth of the Firm. – Oxford: Oxford University Press. – р. 54.
104
Клейнер Г. Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента.
– 2011, № 3. – с. 12.
105
Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления // Издательский дом Санкт-
Петербургского ун-та, 2006. – с. 203-206.
106
Анчишкин А. И. Прогнозирование роста социалистической экономики. - М.: Экономика, 1973. - с. 14.
43
Рисунок 1.4 – Взаимосвязь основных видов ресурсов в воспроизводст-
107
венном процессе современной экономики
Особенности функциональной роли нематериальных ресурсов в со-
временном воспроизводственном процессе, по нашему мнению, проявляются в следующем:
- нематериальные ресурсы повышают отдачу от основных факторов
производства, а также производительность и результативность каждого
участвующего в воспроизводстве фактора посредством улучшения потребительной и оптимизации меновой стоимости товаров;
- нематериальные ресурсы выполняют функцию поддержания сис-
темности воспроизводственного процесса, обеспечивая поддержание оптимальных пропорций между производственной фазой и фазой обращения, а
также между отдельными факторами производства в интересах устойчивого и эффективного развития;
- нематериальные ресурсы в современных условиях становится осно-
вой и источником реструктуризации экономики и ее модернизации.
При этом переход массовых ресурсов в качественные, которыми и
являются ресурсы нематериальные, неизбежен с точки зрения их ограниченности. На данной предпосылке базируется концепция ресурсноинновационного замещения, основанного на организации цикла непрерывного ресурсно-инновационного развития экономики.
Сущность такого цикла заключается в непрерывном развитии качест-
венных ресурсов и переходе их через ресурсную в инновационную стадию,
107
Татаркин А. И. Интеллектуальный ресурс общества и его роль в воспроизводственном процессе //
Экономика региона. – 2010, № 3. – с. 28.
44
а затем снова в ресурсную, но на принципиально новом уровне. Инновационная стадия развития будет являться краткосрочным динамичным состоянием ресурсов, стадией их преобразования в новые ресурсы, заменяющие
массовые ресурсы. Ресурсное преобразование касается как использования
отдельных видов имеющихся ресурсов, так и формирования новых ресур-
108
сов за счет инновационной стадии превращения.
По мере генезиса «общества знаний» такие ресурсы как знания, «ноухау», большая часть создаваемых творческой деятельностью информационных продуктов и многие другие наиболее дорогостоящие, конкурентоспособные, ключевые для современного воспроизводственного процесса
109
ресурсы, становятся:
- неограниченными в том смысле, что уничтожить информацию в
процессе потребления невозможно;
- уникальными, т.к. являясь результатом творческого труда, они вся-
кий раз как удовлетворяют, так и создают новую потребность;
- невоспроизводимыми, но тиражируемыми при минимальных из-
держках.
В современной экономике успешное развитие бизнеса является результатом рационального управления, основанного на использовании ресурсных возможностей предпринимательской структуры. Именно от этого
зависит то, насколько динамично она будет развиваться. Следовательно,
развитие бизнеса обусловлено наличием у предпринимательской структуры
соответствующего потенциала, включающего в себя как материальные, так
и во все в большей степени нематериальные составляющие.
Данное обстоятельство, по нашему мнению, актуализирует проблему
формирования и использования ресурсного потенциала бизнеса, позволяющего нивелировать негативные воздействия внешней среды и обеспечить равномерное ресурсное обеспечение деятельности предпринимательской структуры как в условиях благоприятной экономической конъюнктуры, так и при проявлении кризисных тенденций.
В этой связи отметим, что успешность функционирования предпри-
нимательской структуры в условиях нестабильной внешней среды с точки
108
Киушина В. В. Преодоление ресурсных ограничений развития национальной экономики // Вестник
ОГУ. – 2010, № 8. – с. 38.
109
Бузгалиин А. В., Колганов А. И. Открытость политэкономии и империализм «мэйнстрима»: экономикс
как прошлое // Горизонты экономики. – 2012, № 2. - с. 14.
45
зрения управления имеющимися у него ресурсами определяется наделенностью ими, их структурой, скоростью обновления, эффективностью ис-
пользования, уровнем развитости и специализированности ресурсов. В
масштабах предприятия все эти факторы определяются его ресурсным потенциалом.
По мнению Е. В. Богомоловой и Т. Н. Толстых, под ресурсным по-
тенциалом следует понимать совокупность имеющихся у предприятия видов ресурсов, сопряженных между собой, использование которых позволя-
110
ет достичь максимального экономического эффекта.
Б. И. Смагин опре-
деляет данное понятие как совокупность трудовых, природных и материальных затрат, которые определяют количеством, качеством и внутренней
111
структурой каждого ресурса.
А. П. Шатрова считает, что ресурсный по-
тенциал подразумевает возможности организации по использованию
имеющихся у нее ресурсов и ресурсов, которые предприятие не использует, но которые есть во внешней среде и тех, которые могут появиться в будущем, для максимального удовлетворения потребностей населения в своих товарах/услугах, а также производства добавленной стоимости и полу-
112
чения прибыли.
Таким образом, можно выделить два основных направления исследо-
вания ресурсного потенциала - «ресурсное» и «результативное». Первое из
них рассматривает ресурсный потенциал как совокупность ресурсов хозяйственного субъекта, а второе, в свою очередь, - как способность хозяйственной системы осваивать ресурсы для удовлетворения существующих потребностей,
При этом ресурсный потенциал выступает не просто как совокуп-
ность ресурсов, а как определяющая величина эффекта от совместного ис-
113
пользования основных видов ресурсов.
В этой связи отметим, что каж-
дый отдельный элемент ресурсного потенциала обладает индивидуальной
направленностью как фактор обеспечения развития предпринимательской
структуры.
110
Богомолова Е. В., Толстых Т. Н. Идентификация потенциала конкурентоспособности
предпринимательских структур как резерва // Вестник ТГУ. – 2011, № 12. – с. 61.
111
Смагин Б. И. Методики оценки ресурсного потенциала в аграрном производстве // Достижения науки и
техники АПК. – 2003, № 2. - с. 43.
112
Шатрова А. П. Алгоритм внедрения методики оценки ресурсного потенциала предприятия сферы услуг
// Проблемы современной экономики. – 2009, № 3. – с. 394.
113
Комельчик С. Л. Анализ потенциала производственных ресурсов как составляющая анализа ресурсного
потенциала организации // Вестник Казанского технологического университета. – 2009, № 3. – с. 177.
46
По нашему мнению, ресурсный потенциал предпринимательской
структуры можно представить в качестве совокупности:
- ресурсов бизнеса;
- ключевых способностей компании по управлению ими;
- степени адаптивности предпринимательской структуры к условиям
внешней среды.
К важнейшим отличительным особенностями категории «ресурсный
114
потенциал» относятся следующие:
1) Ресурсный потенциал представляет собой не просто совокуп-
ность, а систему ресурсов, используемых комплексно, т. е. предусматривает обязательную взаимодополняемость отдельных ресурсов.
2) Ресурсный потенциал предусматривает возможность взаимоза-
меняемости ресурсов, что создает условия вариативности использования
различных их видов и элементов для достижения конечного результата.
3) В состав ресурсного потенциала входят не только ресурсы,
предназначенные к потреблению в рассматриваемом периоде, но и их запасы.
При всем многообразии подходов к определению рассматриваемой
категории, подавляющее число специалистов полагает, что важнейшим
элементом ресурсного потенциала предпринимательской структуры является способность к адаптации в условиях все возрастающей нестабильности внешней среды. Именно на данной основе, по нашему мнению, ресурсный потенциал приобретает новое содержание, трансформируясь в ресурсный потенциал устойчивости предпринимательской структуры, который,
исходя из предложенной нами трактовки сущности динамической устойчивости бизнеса, можно представить как совокупность возможностей, которые могут быть задействованы предпринимательской структурой для обеспечения способности данной структуры сохранять свою целостность как
системы и достигать перспективные цели своей деятельности.
В этой связи отметим, что, по мнению М. И. Видяпина и М. В. Степанова, понятие «потенциал устойчивости» выступает как результат противоречивого взаимодействия множества факторов и условий, векторы кото-
114
Святохо Н. В. Теоретические аспекты понятия «ресурсный потенциал» // Культура народов
Причерноморья. - 2009, № 161. – с. 142.
47
рых во многих случаях разнонаправлены, и определяется следующими ус-
115
ловиями:
1) отражает прошлое, фактически принимая значение понятия «ре-
сурс»;
2) характеризует настоящее, совпадая при этом с понятием «резерв»;
3) ориентируется на развитие, характеризуя будущие способности
(возможности) или то приращение ресурсов и резервов, которые
необходимы для обеспечения устойчивого развития экономического субъекта.
При этом возникает вопрос о том, каким образом формируется способность предпринимательской структуры к адаптации, ставящей своей
ключевой целью обеспечение устойчивости в условиях нестабильности. По
нашему глубокому убеждению, эта способность производится и воспроизводится самой предпринимательской структурой на основе соответствующих принципов организации имеющихся ресурсов путем построения соответствующего механизма адаптации.
Отметим, что типология построения внутриорганизационных связей
в предпринимательской структуре позволяет выделить механистический и
адаптивный подходы к формированию оргструктур.
В современной экономической системе эффективность предпринимательских единиц, основанных на механистическом подходе, заметно упала.
Иерархичность данной системы, чрезмерная регламентация должностных
обязанностей и полномочий, наличие внутриструктурных противоречий
предопределяют неэффективность процесса управления в предпринимательских структурах указанного типа. В условиях нестабильной внешней
среды эффективность деятельности предпринимательских структур механистического склада также резко снизилась, а система управления, построенная на данной основе, оказалась неспособна реагировать на колебания
внешней среды.
В этой связи важнейшим элементом функционирования предпринимательской структуры в условиях нестабильной внешней среды является
система организационно-структурного реагирования, направленная на актуализацию управления ресурсами предприятия, выраженную в структур-
115
Региональная экономика / под общей ред. В. И. Видяпина и М. В. Степанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. –
с. 119.
48
ном преобразовании приоритетных направлений их формирования и использования.
Такая актуализация рассматривается как механизм поддержания ус-
тойчивого режима функционирования предпринимательской структуры в
116
ответ на возмущающие действия факторов внешней среды.
Намного большая динамичность адаптивных структур позволяет бизнесу более оперативно реагировать на изменение характеристик внешней
среды. Организации, в этой связи, могут намного быстрее переориентироваться на решение наиболее актуальных в текущий момент времени задач.
Важнейшим элементом функционирования адаптивного механизма
является задействование ключевых компетенций предпринимательской
структуры, которые, по нашему мнению, выступают в роли ключевого инструмента по созданию, изменению и рекомбинации ресурсов бизнеса. С
их помощью, как мы уже отметили ранее, раскрываются исключительные ресурсы организации, использование которых служит ключом к
достижению конкурентного преимущества и, как следствие, обеспечению устойчивого развития предпринимательской структуры.
Формирование и развитие ключевых компетенций организации выступает в качестве механизма, позволяющего обеспечить воспроизводство ресурсного потенциала предпринимательской структуры в силу того, что
именно нематериальные факторы в целом и человеческий капитал, в частности, позволяют трансформировать имеющиеся у бизнеса ресурсы в факторы возрастания его динамической устойчивости и конкурентоспособности. Таким образом, с точки зрения автора, встраивание ключевых компетенций в систему элементов ресурсного потенциала позволяет обеспечить
адаптационный и синергетический эффекты от использования элементов
данного потенциала, на основе чего он приобретает форму ресурсного потенциала устойчивости предпринимательской структуры.
Отметим, что основу для формирования и развития ключевых компетенций предпринимательской структуры составляет человеческий капитал
организации, наличие которого является непременным условием построения адаптивного механизма управления устойчивостью в условиях неста-
116
Мартынов Л. М. Концепция адаптивного управления наукоемкими и высокотехнологичными
предприятиями в современной бизнес-среде // Проблемы экономики. – 2011, № 2. – с. 25.
49
ВИД РЕСУРСОВ
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕ-
УСЛОВИЯ ВНЕШНЕЙ
a1
b1
с1
a2
b2
c2 … … … an
bn
cn
бильной внешней среды, что особенно актуально для отраслей, наиболее
чувствительных к флуктуациям внешней среды.
Человеческий капитал, как носитель ключевых компетенций организации, формируется в процессе организационного развития предпринимательской структуры. Данный процесс происходит в ходе обогащения трудовых ресурсов, которые поступают на конкретное предприятие,
организационными знаниями, умениями и навыками, которыми обладает данное предприятие и которые воплощены в форму ее ключевых
компетенций.
При этом ключевые компетенции выступают в роли инструментария
по созданию, изменению и рекомбинации ресурсов организации. С их помощью раскрываются исключительные ресурсы бизнеса, использование
которых служит ключом к достижению конкурентного преимущества.
Представляя собой инструмент внутренней среды бизнеса по реконфигурации внешней среды, ключевые компетенции являются качественно новым элементом в системе управления предпринимательской структурой,
так как они ориентированы не только на подстраивание к внешней среде,
но и на ее определенную трансформацию, ориентированную на обеспечение устойчивости бизнеса.
Комбинация имеющихся у предпринимательской структуры ресурсов, ключевых компетенций по их реализации, а также совокупности условий внешней среды, благоприятных для реализации ресурсного потенциала, образует состав элементов матрицы ресурсного потенциала
устойчивости предпринимательской структуры (рисунок 1.5).
ТЕНЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
СРЕДЫ
Рисунок 1.5 – Матрица ресурсного потенциала устойчивости предпри-
117
Составлено автором.
нимательской структуры
50
117
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]